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文档简介

1、公司内部培训激励确定方案( 共 2 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以依据需求调整合适字体及大小-公司内部培训激励方案一、目的为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的乐观性， 提高培训质量和效果，嘉奖公司内部乐观主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素养，结合企业实际培训状况，特制定本激励方案。二、适用范围范围之内。三、培训类别1、思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣扬。2法律法规等学问的培训。3如公司产品学问的培训。四、培训时间要求45 五、培训人数要求单次培训参训人数必需达到 3 人以上。六、

2、培训师要求必需提前预备培训课件，生疏培训内容，做好培训预备。培训后在培训记录表上做好培训重点记录，并提交给人事部。2七、参训人员要求1、参训人员必需在培训记录表上签到；2,关闭或置于振动、静音状态。3、培训期间不得擅自发言，如需发言必需举手示意。4、认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作力量及改善工作绩效。八、嘉奖规定成果项目员工参训成果（培训效果评估培训师嘉奖数额（/分）次）优良80 分80 分200合格60 分60 分100不合格60 分60 分50除了赐予培训师相应的嘉奖外，参训人员考核成果优异的视状况亦赐予奖品，以资鼓舞！九、流程规定培训师提交资料到人事部，经人事部和相关领导审核筛选资料后，通知培训师确认培训时间和人员，培训后依据培训效果评估，由人事部填写培训嘉奖明细，上报领导签字叫财务部。十、附则1、附件一：培训记录表.2、上

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