MRP物料需求计划培训资料

1、U850物料需求计划培训段丛斌2003-03-12主要内容容：MRP运算物料需求求计划流流程相关数据据表及字字段MRP简介：什什么是物物料需求求计划物料需求求计划（materialrequirementsplanning简称MRP）：依据市场场订单和和预测需需求，通通过运算算，确定定原材料料、零件件和部件件的生产产和采购购计划。MRP解决的问问题:在需要的的时候提供需要要的数量量MRP运算：物物料清单单（BILL OF MATERIAL）园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽包含生产产每单位位产成品品所需要要的所有有部件，组件，零件与与原材料料。用于于提供产产品结构构方面的的信息。MRP运算：物

2、物料清单单设计变更更的权限限控制。是否展开开灵活处处理生产产还是外外购。成品率考考虑生产产过程产产生的废废品。损损耗率考考虑在加加工过程程中对材材料的浪浪费。可以按自自由项定定义（父父项、子子项）。MRP运算：提提前期，累计提提前期不再展开开不是不变变的CABDABCD提前期5天，累计提前期10天提前期8天，累计提前期8天提前期5天，累计提前期13天提前期5天，累计提前期5天提前期5天，累计提前期5天提前期8天，累计提前期8天提前期5天，累计提前期15天提前期5天，累计提前期10天获取（即即采购，生产或或者装配配）产品品所需要要的时间间称为生生产周期期或提前前期（LEAD TIME）物料清单单

3、及提前前期原料D原料F零件C零件H原料I零件G零件E裝配 A裝配 B1234567891011产品MMRP运算：运运算参数数设置面向市场场面向库存存冻结检验验指明数据据源已封存的的仓库废品仓库库存放的是是工具劳劳保MRP运算：工工作日历历可以将任任意日期期定义为为休息日日。在计算生生产计划划订货日日期时考考虑休息息日因素素。采购订货货不考虑虑MRP运算：流流程销售订单单预测单生产计划划采购计划划配额分配配产成品入入库材料出库库采购入库库现存量毛需求量量MRP运算毛需求量量可用量预计入库库量预计入库库量物料清单单工厂日历历安全库存存低层码提前期采购订单单生产订单单预计入减减少毛需求减减少预计入减

4、减少批量成品率损耗率MRP运算：平平衡公式式也可以表表述为：净需求（缺货量量）=毛需求量量-期初现存存量-预计入库库量期末现存量=期初现存量+预计入库量-毛需求量+计划订货量大于0？无需订货货是是否表表示示缺货未考虑安安全库存存净需求（缺货量量）=毛需求量量-期初现存存量-预计入库库量+安全库存存不考虑批批量：期期末现存存量=安全库存存（考虑虑安全库库存）期末现存存量=0（不考虑虑安全库库存）MRP运算：计计划因子子对MRP的影响计划因子子将缺货量量除以批批量，再再将所得得商数向向上舍入入为最接接近的整整数，再再以该整整数乘以以批量缺货量除除以成品品率=计划订货货量生产订单单的预计计入库量量应

5、乘以以成品率率结余量小小于安全全库存表表示缺货货最终产品品中间件采购件休息日需求日期期与订货货日期BOM展开计算算出的毛毛需求量量应再乘乘以（1+损耗率%）成品率损耗率提前期工作日历历安全库存存批量期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量MRP运算：毛毛需求来来源期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量毛需求量量销售订单单预测单生产订单单BOM展开销售订单单预测单父项数量*BOM子项定额*（1+子项损耗率%）订单数量-已发货量如果未确定需求日期，预测数在计划期内均摊子项的计划领用数量-子项的已领用数量毛需求量量生产订单单BOM展开MRP运算：

6、预预计入库库量期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量采购订单单生产订单单预计入库库量生产订单单的预计计入要乘以成成品率（采购订订单数量量-已入库量量）+（生产订订单数量量*成品品率-已入库量量）MRP运算：期期初可用用量期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量现存量+待入库量-待出库量期初可用用量MRP运算：计计划订货货量期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量期初可用量+预计入库量-毛需求量安全库存 计划订货量缺货量是成品率批量放大如果不考考虑成品品率与批批量，计计划订货货量=缺货量先成品率率后批量量缺货量除除以

7、成品品率将缺货量量除以批批量，再再将所得得商数向向上舍入入为最接接近的整整数，再再以该整整数乘以以批量MRP运算：延延期或日日期不清清延期未执执行或执执行日期期不清销售订单单发货日日期不清清采购订单单到货日日期不清清谨慎性原原则MRP运算：逐逐日进行行期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量举例（批批量：230个；安全全库存：50个；提前前期2天）：MRP是逐日平平衡计算算的现存量表表MRP运算：逐逐层进行行F1C2R1A1A1C1MRP计算从N层到N+1层0层1层2层B1R1A1B1C13层MRP运算：相相关需求求的运算算日期23242526272829需求1007

8、590预入150存156565140140505050计划150发出150日期23242526272829计划1007590日期23242526272829计划51015日期23242526272829需求1704060预入50存量5013013090903030计划200发出2000层：F10层：G22层：A41层：R11：11：41：1F1G2R1A4A4MRP运算：累累计提前前期对MRP影响在进行MRP运算前，系统检检查参与与运算的的存货（有需求求）的最最长累计计提前期期是否小小于计划划周期，如果小小于计划划周期系系统给警警示。不是所有有存货，而而是参与运算算的所有存货货12345678

9、9101112最长累计计提前期期计划周期期如果计划划周期短短于参与与运算存货货的最长长累计提提前期，所得得到的物物料需求求将无法满足足未来的的市场131415日期物料需求求计划MRP运算：小小结物料清单单在产数据据库存数据据采购数据据生产计划划购计划需求数量量需求驱动动订单、预预测批量损耗率成品率工作日历提前期安全库存期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量U850物料需求求计划模模块内容容概述产品结构构加成品品率、损损耗率、父项自自由项、展开任任意级、审核。工作日历历。低层码与与累计提提前期。预测单。按照规范范的MRP算法平衡衡计算。MRP计算过程程查看。采购计划划

10、的配额额分配。生产计划划投放生生产订单单。生产订单单。生产产领用及及生产完完成。MRP运算：如如何进行行MRP运算原理虽然然复杂，但操作作非常简简单！计算机全全包了！MRP运算：计计算过程程查看期末可用用量=期初可用用量+预计入库库量-毛需求量量+计划订货货量注意自由由项预测单：界面预测单：按工作作日均摊摊预测单的的需求日日期可以以为空，如果为为空，在在计划期期 内（工作日日）均摊摊。如果果不为空空，表示示需求日日期是确确定的。在多张预预测单中中用户可可选择参参与MRP运算的单单据，选选中的预预测单才才参与MRP运算。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 按工作日均摊生产任务是均衡的日历6

11、日和7日是休息息日，其其他为工工作日任务是不不均衡的的生产计划划：界面面生产计划划：生产产件与外外购件将物料需需求计划划分作生生产件和和外购件件，生产产件由生生产部门门下达生产任任务，外外购件传传采购管管理由采采购部门门组织采采购。有些物料料，用户户有时需需要生产产（外协协），有有时又可可能去外外购，用用户可通通过BOM的是否展展开实现现物料需求计划生产计划采购计划最终产品品中间件（物料清清单的非非末级）外购件（BOM末级）最终产品品或中间间件却在在BOM中定义不不再展开开生产计划划：丰富富的功能能三个日期期：需求日期期，不可可改。计划完工工日期计划开工工日期计划订货货量是不不可修改改的，但但

12、用户可可能对系系统给出出的数据据又不满满意，系系统另设设一字段段核定定订货量量，可可以修改改。审核前的的计划可可修改，审核的的计划可可调整。可以直接接查看计计算过程程生产计划划：投放放订单可以投放放生产订订单可以投放放委外订订单支持多次次投放，累计投投放量不不超过核核定计划划量。一车间二车间委外商1委外商2三车间 四车间生产部生产订单单：界面面生产订单单：丰富富的功能能可以安排排车间生生产，也也可以委委外加工工。子项按扭可可以查看看需要领领用的材材料。不再执行行的订单单可以关关闭。可以下达达限额领领料单也也可以直直接用材材料出库库单发料料（配比比出库）。支持持从厂库库到车间间库的调调拨。生产订

13、单单可以直直接填制制也可以以由生产产计划投投放。生生产计划划投放生生产订单单将要求求的开工工与完工工日期自自动带入入。生产订单单：下达达及信息息回馈下达的生生产订单单可以直直接出库库，也可可以转作作限额领领料。领领料信息息自动回回填生产产订单。完工产品品入库后后，入库库信息自自动回填填生产订订单。生产订单下达返馈领料信息完工入库回填入库信息生产部车间原料库生产领料成品库采购计划划：界面面采购计划划：丰富富的功能能三个日期期：需求日期期，不可可改。计划到货货日期计划订货货日期计划订货货量是不不可修改改的，但但用户可可能对系系统给出出的数据据又不满满意，系系统另设设一字段段核定定订货量量，可可以修

14、改改。审核前的的计划可可修改，已执行行的计划划可调整整。可以直接接查看计计算过程程采购计划划：配额额分配可以有选选择的对对计划在在供应商商间进行行配额分分配，分分配的配配额可调调整。可全部配配额，也也可以部部分配额额。支持多币币种。采购计划划可以批批量投放放采购订订单（在在采购管管理系统统）。无限能力力计划物料需求求计划无无MPS和CRP,即未作能能力平衡衡。但绝大多多数企业业都存在在能力富富余，即即使能力力不足也也可以利利用社会会资源（委外）。即能力是无无限的。MPSMRP可行？执行CRP执行MRPCRP否是物料清单库存记录闭环MRP逻辑流程图其他：MRP可能的使使用岗位位生产技术术部门：技

15、术工程程人员（BOM）计划员（下达订订单）负责人（审核）计划部门门：计划员（MRP运算）负责人（修改调整审审核）公司领导导：财务总监监生产付总总采购付总总采购部门门：业务员（下达订订单）采购主管管（计划划完成）生产车间间：负责人（安排生生产，订订单完成成）核算员（据订单单领料，产品入入库）BOM生产计划划下达生产产订单采购计划划领导查询询订单完成成计划完成成相关数据据表及字字段预测单主表：PP_forecastMain，用于存存储表头头信息。关键字段段：cFCID预测单编编号dPlanDate计划日期期，单据据输入日日期cDepCode计划部门门编号cPlanPerson计划员（直接输输入操作

16、作员名称称）cCheckPerson审核人，判断是是否审核核。dCheckDate审核日期期bMRP是否参与与运算cMemo备注相关数据据表及字字段子表：PP_forecastDetails，用于存存储表体体信息。cFCID预测单编编号cInvCode存货编码码cFree1-cFree10自由项cProjectCode项目编号号（暂时时无用）iMQTY预测数量量dRequireDate需求日期期nID子表id相关数据据表及字字段生产计划划，MRP运算过程程查看（包含过过程数据据）主表：PP_RMRPMaincMPID生产计划划编号cMaker制单人dCreatDate编制日期期cDepCode

17、需求部门门编号cCheckPerson审核人dCheckDate审核日期期iState状态1-未审核；2-审核；3-执行完毕毕每次MRP运算，都都只有一一个生产产计划，保存一一张单据据，所以以，该表表里只有有一条记记录。相关数据据表及字字段子表cMPID生产计划划编号（暂无实实际意义义）cInvCode物料编号号iTotal计划订货货数量iNeeds毛需求数数量iMQTY净需求数数量dRequireDate需求日期期cLevel层次iBeginInv期初可用用量nBoots是否末级级（具有有外购属属性的末末级产品品外购）iInvAdvance提前期dPlanStartDate计划开始始日期dP

18、lanFinishDate计划结束束日期相关数据据表及字字段iEndInv期末可用用量iInLib预计入库库量iOutLib预计出库库量iSafe安全库存存iBatch批量iCheck核定下发发量iInPut实际下发发量nID子表idcFree1-cFree10自由项iDataFrom数据来源源（0：自动计计算1：手工添添加）相关数据据表及字字段生产定单单表头PP_ProductPOID主表IdcCode生产订单单单据号号dDate单据输入入日期（系统自自动带入入）cVerifier审核人cMaker制单人cDepCode生产部门门cVepCode外协部门门cPersonCode生产负责责人c

19、Period计划周期期iState状态1-未审核；2-审核；3-关闭iProperty1-自制2-外协相关数据据表及字字段生产订单单主表PP_POMainMainId主表IDID表头ID（和表头头PP_ProductPO.id关联）cInvCode存货编码码dStartDate计划开工工日期dEndDate要求完工工日期fQuantity投产数量量fInQuantity累计入库库数量（库存回回写）cFree1-cFree10自由项bUsed是否生成成限额领领料单iDataFrom数据来源源 （0：手工，其他：生产计计划子表表ID号）相关数据据表及字字段生产订单单子表PP_PODetailsMa

20、inID主表IdSubID子表IdcCode生产订单单单据号号cInvCode子项存货货编码fQuantity材料数量量fOutQuantity累计出库库数量（库存存回写）cFree1-cFree10自由项相关数据据表及字字段采购计划划主表PP_PPCMainID主表cPeriod计划期间间cMaker制单人dCreatDate生成日期期dCheckDate审核确认认日期cCheckPerson审核人iState状态1-未审核；2-审核；3-执行完毕毕相关数据据表及字字段采购计划划子表PP_PPCDetailscPeriod计划期间间cInvCode材料编号号cFree1-cFree10自由项fshqty核定数量量iPQTY计划采购购数量dArriveDate计划到货货日期dPlanDate计划订货货日期（与配额额表重复复，暂时无用用）iInvAdvance提前期（与配额额表重复复，暂时无用用）cPurchaser采购人（与配额额表重复复，暂时无用用）iP