IBM智慧供应链与物联网技术

1、物联网成就智慧供应链 陶晓峰 博士 IBM物流解决方案实验室经理 IBM中国研发中心物流解决方案首席架构师China Development LabDecember 2010议程物联网的的智慧演演进供应链需需要更加加智慧物联网成成就智慧慧供应链链IBM智慧供应应链与物物联网技技术2物联网的的智慧演演进3互联网正正在向物物联网(InternetofThings)进化TheWeb整合世界界上人类类产生的的信息SourceofGraphics: David Culler,UCBTheInternet计算机网网络互联联形成的的全球系系统物联网（TheInternetofThings）计算机，人和各各种

2、物体体的网络络互联形形成的全全球系统统关键价值值aSmarter Planet改善世界界上各种种系统的的效率关键价值值进化方向向4物联网概概念的演演进历程程2008200519991998麻省理工工的KevinAshton教授首次次提出了了物联网网术语IOT InternetOfThings.Auto-ID Labs:物联网(IOT)是一种通通过无线线通信网网络将成百上千千的物体体连接到到互联网网所形成成的网络络.国际电信信联盟(ITU)报告:物联网(IOT)是一种通通过诸如如RFID以及智能能计算等等技术将将全世界界的设备备连接起起来所实实现的网网络.2010IBM:物联网(IOT)将计算能

3、能力植入入各种物物体之中中,并且没有有人会认认为它们们是计算算机.这些物体体包括诸诸如汽车车,电器,公路,铁路,电网,甚至是一一件衣服服IBM:智慧的地地球将各种物物体连接接到互联联网,应用其所所提供的的智慧和和服务概念创新新技术创新新业务创新新5传感网络络管理IBMWebSphereSensor Events和TivoliMaximo解决方案案安全与隐隐私IBMTivoli提供了全全面的安安全解决决方案海量实时时数据与与事件处处理IBM提供了云云计算解解决方案案IBMBAO提供了智智能分析析解决方方案商业模式式与云计算算相关的的多种新新的商业业模式实时数据据的低延延时传输输IBM提供了低低延

4、时消消息中间间件WebSphereMQLow LatencyMessaging和ApplianceWebSphereDataPower XM70演进带来来了新的的挑战6运营管理理工具端到端服服务质量量传感器/执行器层层传感网层层传感网关关层广域网络络层应用网关关层服务平台台层分析与优优化咨询和集集成工具具IBM提出了八八层物联联网开放放架构,应对挑战战,促进创新新应用层分析与优优化层八层物联联网参考考架构IBM中国研究究院根据据与政府府、企业业、科研研单位的的合作而而提出多年物联联网项目目实践经经验的积积累和提提炼开放架构构，符合合中国特特色78感知化Instrumented互联化Interc

5、onnected智能化Intelligent运用物联联网赢得得成功：从“感”到“智智”，三三化缺一一不可=成功的物联网应应用三化结合合的物联联网产业业规模将将远超感感知网据Forrester估计，全全球感知知网产业业规模相相当于互互联网的的30倍供应链需需要更加加智慧9全球经济济格局趋趋于扁平平化的今今天,企业供应应链变得得越来越越复杂,越来越动动态,供应链管管理对企企业发展展重要性性与日俱俱增全球化程程度越来来越高在过去十十年间,企业的业业务与供供应链逐逐步向全全球拓展展在1995年到2007年之间,国外子公公司数量从26.5万家增长长到79万家在1995年到2007年之间,跨国公司司从26

6、万5千家增长长到79万家供应链网网络复杂杂性增加加供应链中中涉及更更多的公公司将近80%的CEO期望增加加与第三三方业务务伙伴协作关系系数量在2007年到2010年之间,据预测R&D外包量增加65%产品组合合混乱在过去十十年间,企业的业业务与供供应链逐逐步向全全球拓展展仅2006年在消费费品行业业,产品类型型增加了17%,比2005年多出了了一倍产品组合合合理化化正在迅迅速消除SKU(产品统一一编号/库存量单单位)工程化服务和产品设设计项目目的数据据据预测测会增加加80%17%80%80%65%3X2X10当前供应应链管理理面临五五大挑战战成本控制需要通过供应链整体分析，寻找成本节约的机会55

7、%供应链可视性由于缺少相应的能力和不愿配合，供应链可视性受到阻碍70%风险管理流程、数据、技术是风险管理的主要障碍，同时又是关键的推动因素60%客户要求日益增加客户要求日益增加，对供需信息的同步与分享提出了更高要求56%全球化提前期、交付、质量是较大的挑战，但是全球化整体来说是利好的因素43%来源：IBM 2009年全球首席供应链官员调查首席供应链管理人员正应对的五大挑战*（%代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）11应对挑战战,供应链管管理需要要变得更更加智慧慧核心要素素(1)提高供应应链可视视性(2)增强上下下游协作作能力(3)持续分析析并优化化供应链链感知化互联化智能化

8、一体化交易 (ERP to ERP)平衡风险与经营业绩有效驱动盈利增长管理供应链复杂性网络规划,执行与决策分析 优化流程供应链灵活性与稳定性 智慧供应链的目标CSCO自动化交易(传感器 与执行器)注: CSCO-首席供应应链管理理官员执行管理控制可视性上下游协作分析与优化智慧供应链供应链管管理的”三要素”12物联网成成就智慧慧供应链链可视性上下游协协作分析与优化智慧供应链13物联网的的感知化化、互联联化与智智能化将将影响未未来供应应链感知化互联化智能化优化的流流程与协协作自动化处处理和智智能设备备网络化规规划、执执行和决决策分析析使用传感感器、制制动器、RFID和智能设设备来自动处理理：库存位

9、位置、货货架补货货检测、运输位位置和瓶瓶颈支持从POS、制造到到原材料料的实时数据据收集和和透明度度感应 响应应模式供求求信号支支持“预预测并执执行”跨网络的的ERPERPERP系统整合合。标准化化数据和和流程。在决策支支持和商商业智能能中进行行协同决策策制订 从客客户开始始高层风险险管理项项目用于集中中式财务务控制和和运营业业绩 可监监控且可可度量模拟器模模型，用用于评估估成本、时时间、质质量、服服务、碳碳排放和和其他标标准基于概率率的风险险评估和和预测分析析具有优化预测及决决策支持持的网络络化规划划/执行14供应链可可视性是是实现精精细化供供应链管管理的基基础难以实现现最终导致致跟踪订单位

10、置 确定零部件需求和消费比率监控和管理生产订单和处理监控实施运营的关键性能指标(KPIs)跟踪生产出场的零部件序列号以及处理信息人工干预过程中订单丢失低库存周转，高安全库存资源配置失调而造成浪费缺乏制造有效性和高效性供应商质量无法保障过多产品召回供应链缺缺乏可视视性,对供应链链管理造造成诸多多影响15Process Models,Runtime& AdaptersOptimizationToolsEventRules&PatternsAssetManagementToolsBusinessRules&感知真实实世界在在发生什什么预先设定定何时采采取行动动确定需要要做什么么采取应对对措施分析正在

11、在发生的的情况.5.VisualizationDashboardsKPIs,AnalyticsDeviceInterfacesSensorEventServicesMasterData ManagementESBIBM供应链可可视性方方案让供供应链尽尽在掌控控16创建了一一个食品品安全平平台，提提供食品品安全治治理服务务、低温温运输地地理信息息系统信信息管理理、多感感知设备备信息捕捕获、低低温运输输系统信信息管理理。该平台帮帮助鲁商商集团达达到食品品行业的的行业准准则，治治理诸如如猪肉和和蔬菜的的食品安安全并提提高质量量案例分享享:智慧的冷冷链物流流17增强供应应链上下下游协作作

12、是全球球一体化化供应链链关键途途径18在全球经经济趋于于扁平化化的今天天，跨地地域、跨跨公司以以及跨多多个商业业伙伴的的上下游游协作正正在日益益增加以iPhone的供应链为例 美国设计全球采购 中国制造全球销售1818IBM供应链协协同解决决方案为为企业提提供全生生命周期期的供应应链协同同平台19银行合作伙伴客户物流 供应商中转网络连接 AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服务企业业务协同同网络EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流网络连接接直接B2B连接银行合作伙伴供应商客户案例分享享：供应应链运输输管理协协同IBMSterlingCommerce提供美国国最大的的SaaS

13、 TMS平台最高运输输网络容容量每年超过过1.7亿交易每日超过过10,000个用户登登录每年处理理超过$80billion运费发票票每年为超超过9 million订单做计计划最大的协协作网络络超过10,000个承运商商超过12,000供应商最强壮的的解决方方案正常运行行时间超超过99.99%20供应链优优化是提提高供应应链核心心竞争力力的重要要手段供应链优优化处于于供应链链管理投投资的首首要考虑虑位置Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide20082122IBM供应链优优化解决决方案，从战略略，战术术到操作作层面深深入优化化供应链链核心价价值，探探索新的

14、的商业机机会供应生生产产流流通生产计划划与排程程(PPO &MPO)库存计划划与安全库存存设置(IA)物流与供供应链网网络规划划(LNP)和 运输输规划(TA)产品流优优化(PFO)物料供应应计划(LNP)战略库存存规划(IA)决策范围围 年季度月周日小时决策等级级战略层面面战术层面面操作层面面22ILOG,Allrights reserved运输调度度优化(TPO)22案例：一一汽轿车车生产计计划排程程优化客户面临临的挑战战解决方案案价值降低生产产成本（10左右）提高瓶颈颈工序生生产效率率（520）降低在线线及成品品库存（1020）快速响应应市场变变化（天天小时）更好满足足订单优优先级（8）

15、解决方案案影响在汽车行行业第一一个成功功的基于于优化技技术的供供应链解解决方案案高重用、易扩展展的计划划排程解解决方案案，可应应用于汽汽车、电电子等行行业解决方案案功能模模块产销协调调计划(S&OP)主生产计计划(MPS)生产排程程调度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解决方案案产销协同同计划（S&OP）主生产计计划（）生产排程程调度(Sequencing)ScheduleMasterPlan预测冲减减将生产任任务分配配到不同同的生产产工厂每天生产产什么？生产多多少？确定生产产线上具具体的

16、排排程序列列23订单增加加市场快速速变化产品种类类增加工厂数量量增加需要更好好的解决决方案!在那里工工厂生产产?每天生产产什么?生产多少少?在生产线线上应该该怎么排排程?IBM智慧供应应链与物物联网技技术24在该领域中，与其他咨询组织相比IBM具有明显的领先优势ARC Advisory Group: Industry Tends, November 2007IBM是唯一的一个在世界前25名供应链名单上 能把供应链转型作为一个服务提供的公司AMR Research 2007在咨询和系统集成供应商中，IBM是全球市场占有率的领导者 Dataquest Gartner: Market Share 2

17、006 Dataquest Insight: Top 10 Worldwide and Regional C&SI, 2007IBM是北美供应链管理咨询和整合业务供应商的领导者，2006Gartner: Magic Quadrant for North American SCM Consulting and Integration Service Providers, 2006 12/07/2006IBM GBS是SAP C&SI领先的供应商之一 IDC: Worldwide and US SAP Services Ecosystem 2006 Vendor Analysis: Driving

18、 Specialization to Create Differentiation, 2007 Doc# 204833市场占有率领导者执行和咨询供应链管理领导者领先的SAP供应商头号绿色供应链管理倡导者IBM被公认为为供应链链管理行行业的市市场领导导者25由于其感感应器事事件软件件平台和和产品, IBM在推广和和推动如如何通过过RFID数据产生生业务价价值方面面已经占占据了世世界领先先位置。IBMRFID产品和服服务战略略整合了了SOA，InformationonDemand，虚拟化化和Web2.0等技术。它把BPM和业务事事件处理理软件加加以结合合，能够够快速、准确地地预测、发现、分析由由事

19、件驱驱动的巨巨量传感感器数据据，及时时采取行行动。创新性记记分规则则RFID战略、远远景、方方法的全全面性RFID企业平台台解决方方案的覆覆盖范围围行业领先先性和知知识传播播程度应用和垂垂直市场场领导力力、联盟盟和创新新企业部署署的友好好性和灵灵活性推动业务务流程价价值平台解决决方案创创新业务流程程管理平台解决决方案创创新 SOA独立性与与可定制制性实现的记记分规则则安装量/客户规模模集成和支支持能力力RFID的市场经经验垂直和应应用服务务市场的的广度垂直和应应用服务务市场的的力度协作份额额总体市场场领导力力和实力力ABIResearchVendor MatrixIBM是世界领先先的物联联网解决决方案提提供商RFID企业平台台(BPM/SOA)解决方案案提供商商前十排排名