ERP实施的价值点概述

1、ERP实施的价值点2浅谈ERP认识实施施的价值值1目录3实施的方方法与建建议ERP的的概念ERPEnterpriseResourcePlanning(企业资源源计划系系统)是指建立立在信息息技术基基础上，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行手段段的管理理平台。ERP系统集中中信息技技术与先先进的管管理思想想於一身身，成为为现代企企业的运运行模式式，反映映时代对对企业合合理调配配资源，最大化化地创造造社会财财富的要要求，成成为企业业在信息息时代生生存、发发展的基基石。ERP的的三层含含义是一整套套企业管管理系统统体系标标准，其其实质是是在MRPII（Manufact

2、uring ResourcesPlanning,“制造资源源计划”）基基础上进进一步发发展而成成的面向向供应链链（SupplyChain）的管理思想想；是综合应应用了客客户机/服务器体体系、关关系数据据库结构构、面向向对象技技术、图图形用户户界面、第四代代语言（4GL）、网络通讯讯等信息息产业成成果，以以ERP管理思想想为灵魂魂的软件产品品；是整合了了企业管管理理念念、业务务流程、基础数数据、人人力物力力、计算算机硬件件和软件件于一体体的企业业资源管理系统统。企业调整整供需平平衡的管管理工具具；提供了联联系客户户和供应应商并使使之成为为完整供供应链的的系统；是一个面面向企业业供应链链，专门门为

3、解决决企业信信息集成成应运而而生的专专业性的的系统解解决方案案。其精精髓是信信息集成成，通过过系统把把在企业业的营销销、生产产、运作作、后勤勤、采购购、财务务、开发发以及人人力资源源等各个个环节集集成起来来，共享享信息和和资源，有效地地支撑经经营决策策，达到到降低库库存、提提高生产产效能和和质量、快速应应变的目目的，这这正是的的意义所所在。对于ERP的描描述ERP的的特点把企业中中的各子子系统紧紧密的结结合起来来，形成成一个面面向企业业的一体体化系统统ERP的所有数数据来源源于企业业中央数数据库，达到了了数据共共享和口口径统一一。物流资金金流的统统一。实实现由业业务驱动动财务，财务监监控业务务

4、，口径径统一。SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理 / Internet）主体企业 （盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务（B2B） （B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储、配送供需链与与信息技技术的应应用管理规范化管理软件化全面集成化信息化是企企业管理理的变革革走出ERP误区区我们管理理上还没没有具备备上ERP的条件!实施ERP前一

5、定要要先做BPR吗?实施ERP前一定要要先做需需求调研研吗?ERP思想适合合中国的的国情吗吗?2浅谈ERP认识实施施的价值值1目录3实施的方方法与建建议从客户的的角度看看：可以改善善和加强强企业的的管理可以提高高实施成成功率，降低购购买U8系统的风风险从长期看看，必须须培养出出自己的的队伍有了成本本会更重重视为什么要要实施从客客户的角角度由ERP软件的特特点决定定是管理软软件，而而非财务务软件财务业务务一体化化，生产产制造等等软件功功能强大大功能模块块齐全，数据关关联复杂杂数据共享享、集成成运行涉及软件件产品、数据库库、网络络、管理理多方面面知识实施是一一次性工工作“凡是可可能出错错的地方方必

6、定出出错”，这是一一条统计计规律。对企业业来讲，ERP实施是一一次性工工作，决决不能让让没有经经验的人人“试误误”。要要聘请专专家。否否则，其其代价将将数倍于于聘任专专家的费费用。为什么要要进行ERP软软件的实实施为各企业业提供专专业的专专业的、个性化化的服务务提供有助助于企业业实现管管理目标标的一整整套科学学的、全全面的、有价值值的解决决方案是一个专专业性很很强的活活动、是是一种有有偿服务务实施是手手工或旧旧的信息息系统向向新的信信息系统统过滤的的整个过过程，需需要双方方共同组组成项目目小组完完成实施是一一项管理理性很强强的工作作，而非非纯技术术性的什么是ERP的的实施？实施是什什么手工管理

7、模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程业务流程标准化手工业务流程符合企业特点的参数与开关设置ERP系统的业务流程ERP实施是一一项管理理改造工工程，而而非纯技技术性的的。确保项目目成功使客客户投资资得到回回报控制项目目成本保证证公司的的收益和和增长创造价值值实现现企业价价值的增增值实施的目目标是什什么？Start-up项目计划划项目执行行项目结束束项目变更更?监督/控制(修订计计划)NoYes路线/模模板工具/技技巧/方针/模板方法论知识库实施的核核心价值值核心价值值：优化业务务流程专业化项项目管理理知识转移移How：交付确定定的

8、成果果监督控制实现知识识转移IT咨询 项目规划系统建设系统交付持续改善Project ApproachMethodology项目准备备系统建设设系统交付付系统个人人化客户拥有有技术和资源的运用- 知识的转移顾问关键用户户最终用户户客户系统统集成用友技术初步模型型最终集成成客户系统统生成蓝图设计实现知识识与技能能转移2浅谈ERP认识实施施的价值值1目录3实施的方方法与建建议 项目销售售项目准备备项目启动动项目培训训出具项目建议议书签定实施施合同确定实施施主计划划及成员员产品安装装项目启动动会静态数据据准备与与录入业务调研研出具业务务集成方方案讲解并讨讨论方案案分模块、集集成测试试方案动态数据据录

9、入追加业务务最终用户户培训并行阶段段总结项目总结结与验收收项目需求求调研解决方案案项目验收收系统测试试模块上线线系统并行行与运行行项目移交交持续改进进支持周期审查查用友对实实施阶段段的划分分用友科学学的实施施方法体体系方案讨论论模拟数据据准备系统集成成测试客户化开开发方案完善善确认制作系统统标准操操作手册册参与售前前实施商务务谈判初始化数数据准备备信息系统统的准备备权限规划划和划分分最终用户户培训静态数据据转换动态数据据转换上线运行行支持项目总结结持续支持持组建用友友项目小小组内部交接接组建客户户项目小小组制定实施施主计划划召开项目目启动会会产品安装装理念和产产品培训训业务需求求调研分分析初步

10、方案案实施方法团队、经验、策略（ProductBPOPlanKT)变革管理客户的保证成功实施能力水平经验知识实施风险险分析SAP企业经营营决策人人员项目实施施人员企业应用用人员SAP业务方案案之家SAP实施方法法企业管理理方法Products 产品People 人Processes 流程ERP系系统实施施成功的的三个关关键因素素“一把手”工程流程优化化与重组组成功的项项目管理理优秀的项项目团队队分模块实实施策略略项目报告告和沟通通机制文档记录录贯彻始终终地培训训注意实施施成功的的关键因因素项目组织织项目实施施组织机机构项目总监监项目领导导小组实施方客户方项目经理理应用顾问问技术顾问问项目经理理

11、信息部门门项目推进进小组财务部门门部门各业务部部门项目团队队很关键键ERP可以解决决任何问问题？预期目标标实际目标标差距高层领导导要对ERP有正确认认识；加加强培训训，统一一认识；强强调“实实事求是是”的作作风。管理软件件是管理理工具不不是神灯灯！领导期望望值风险险静态数据据组织制定定编码方方案基础数据据整理动态数据据各必须项项目的期期初余额额数据准备备要求：及时、准确、完整！做好充分分的数据据准备不仅要：有一个轰轰轰烈烈烈的开始始-项目启动动会还要有一一个圆满满的结束束-项目验收收好的开始始和结束束知识积累累收支统计计经验总结结遗留问题题文档归档档与技术支支持交接接交接记录录、必要要时内部部

12、培训做好项目目总结周期性运运行审查查项目评价价企业管理理的持续续改进企业目标持续改善善，一定定要坚持持！兴趣挫折厌恶找回感觉觉开窍麻木领悟幸福曲线线有了ERP系统，好好比有辆辆好车；有了经过过培训的的员工，好比有有了好司司机。但是如果果不改变变不合理理的业务务流程，就好比没没有良好好的道路路；再好的车车、再好好的司机机，也跑跑不起来来。最后，还还需要一一个合理理的交通通规则竞争游戏戏规则为什么要要业务流流程改进进？请您思考考我买了软软件，那那么有什什么必要要一定要要购买软软件的实实施？软件初始始化安装装就可以以了，那那么为什什么一定定要用现现在这种种工作方方式来实实施?软件由IT部门门负责就就可以了了，那么么为什么么必须由由这些业业务部门门、这位位员工做做这件事事？管理提升升=高品质的的项目实实施= IT +管理=优质的ERP软件+久经验证证的实施施方法+持续的服服务1、您的项项目是您您的负债债必须由软软件供应应商为你你持续的的投入；2、项目价价格是表表面问题题项目的可可持续发发展才是是您最大大的实惠惠；3、实施是是成败关关键病在己身身但最能能解决这这些的是是医生；来自用友友的忠告告：如果您选选择了一一个ERP系统来帮帮您进行行管理，并寄予予他很多多期望，那么么，就应应该有公公开的资资料可以以显示：您的这这家供应