奋斗水库施工管理工作报告

1、穆棱市奋斗水库项目施工预备工程施工管理工作报告中铁十一局集团穆棱市奋斗水库项目施工预备工程 项目经理部二一六年八月施工管理工作报告一、工程概况奋斗水库施工预备工程位于黑龙江省穆棱市穆棱镇振兴村境内的穆棱河上游西岸，地理坐标东经13164281部工程验收包括：1、进水口引水渠工程包括引水明渠、进水塔钢筋砼两部分,引水明渠起点桩号 0+000,0+086。8386。83m10。2918米.2、导流洞洞身工程进出口洞脸边仰坡、洞身开挖支护、洞身衬砌砼、洞内固结回填灌浆。3、出口消力池工程包括出水口明渠、消能工钢筋砼两部分，出水口明渠起点桩号0+000，终点桩号0+04040m，消能工长8127.51

2、、投标过程机构为正信伟业招标集团有限公司，我单位购买招标文件勘察现场后,2015914信伟业招标集团有限公司处。201591563245977。922、投标书编制程量清单及投标报价名目；国家概预算定额；投标辅助资料;资格审查资料；企业资信及业绩资料。投标书编制前预备工作：熟悉图纸及设计说明；踏勘现场，了解实地情况；了解招标文件规定的招标范围，工程质量和工期要求，物资供应方式等;认真研究和正确理解招标文件的全部内容，明确招标文件中要求的计价方法和要求；对工程使用的材料、设备进行询价.1、施工总布置依据合同文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、临时水电设施等，临时生活设施包括施工管理机

3、构、生活办公设施、其它临时设施。2、施工总进度实际施工工期：201510152016724序号主要完成工作内容序号主要完成工作内容完成时间1施工预备2015920201010142洞口开挖及支护2015101520161023序号序号主要完成工作内容3导流洞洞身开挖支护完成时间2015102420161234导流洞底板钢筋砼5导流洞衬砌钢筋砼6进水口引水渠工程7出水口消力池工程3、完成的主要工程量进水口引水渠工程主要工程量:进口明渠土石方开挖900m,进水塔基础土石方开挖275m，塔身混凝土浇筑 1043m3，钢筋 43。7t； (2）导流洞洞身工程17940m34841m3，钢筋544t34

4、093045(3）出口消力池工程595m3202m3，钢筋 13.7t.四、主要施工方法和有关规范标准要求。施工质量。1、进水口引水渠分部工程：划分为开挖、混凝土工程、明8明渠及进水塔基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样,采纳爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采纳人工修整；基础钢筋绑扎及砼浇筑,施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量.2、导流洞洞身分部工程:划分为进出口洞脸开挖支护、洞身开388进出口洞脸边仰坡开挖喷锚支护，洞脸采纳挂网锚喷处理,喷射砼10cm，砂浆锚杆直径25mm，单根长3m，间排距1。5m，洞口采纳双层注浆小导管，导管直

5、径42mm3m0.5m0。6m.洞身开挖支护，开挖采纳上下台阶钻爆法施工，级围岩，初期支42mm3m，初期支护采纳1624cm15cm。10m100cm50cm,主筋为25mm16mm螺纹钢。1200范围内回填灌浆及6: 6:10。3MPa。20mm施工过程中,严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保各工序均按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。3、出口消力池分部工程,划分为开挖、混凝土工程等单元，共4明渠及消能工基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采纳爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采纳人工修整；消能工钢筋砼施工,开挖完工后进行基底清理及验收，

6、合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中,严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。五、施工质量管理和验收评定标准组织施工。51 质量管理措施在工程施工中为保证施工质量，我项目部实行如下质量保证措施： 有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施.在工程施工前，由技术人员依据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了 解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准和注意事项。严把材料关:工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质严格把关.工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。3、严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保所有

7、工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。4、落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息,并做好原始记录。严驻项目部专职质检员终检，层层把关,做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的施工。5、工程质量目标控制:建立质量责任制,明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。实行质量目标管理，落实质量目标措施。质量目标管理：广泛宣扬教育，培育创优意识，重点突出质量，进管理。标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。6为加强施工现场组织领导，成立以项目经理为中心的领导小组，组织本工程的整个施工过程。6。

8、1为确保工程按期优质完成,我们在组织施工生产的同时，明确管理目标,完善管理措施，加大管理力度。6.1。1责，落实施工质量控制责任，各行其责。6.1。2法规、规范、标准及地方有关部门的规定.贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、方法、规定。61.3立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制,实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。6.1。4工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指

9、导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的处理，参加制定纠正措施；负责制评定;负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。61.5方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记 录，并针对检查中发觉的问题，监督整改,对发觉不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质查工作，参加分部工程和竣工工程

10、质量检查工作。6.1。6主要编制者，应做好技术交底工作.计划，实施采购,确定合格物资供应商,对采购物资厂家进行考察评价:负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续;对进场物资验收.项目部质量保证体系框图图纸学习审核制定工作程序工程部技术交底测量放线符合设计规定原村料试验总工程试验室工种标准检查标准化作业师试验数据检查标准化作业工序控制安质部人员，机械，方法质量经济责任制工序工程检查 隐蔽工程检查优质试验规程工程管理目标优质标准控制质量检查评比原材料检查。2依据“质量管理条例”要求，推动全工地“全面质量管理活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。6。36。4交接检工作,分部工程在“三检的基础

11、上,报请监理核验同意后，方可进行下道工序的施工。6。56.5.1树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为.项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等).理处，研究确定处理方案。施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工；并做好自检记录。技术负责人和专职质检员对关键工序和特别工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施,编制纠正预防通知单，落实到各专业施工队。6。5.2程项目施工所需的原材料、半成品、进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。工艺和施工方法。对本工程将要采

12、纳的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标准及高程水准点等。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围.及时行处理和解决.严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作,加强交接检制度量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。6。5。3无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。本工程进行维修.6。5.4项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划；合理配置各施工段上的操作人；合理调拨原材料及周转

13、材料、施工机械；合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。7主动配合建设单位和当地质检部门的监督工作.8、质量检验评定资料质量自评为合格，分部工程资料齐全，达到验收的条件.工程质量评定情况详见下表项单元工程种类工程量单元工项单元工程种类工程量单元工合格个数其中优良个数备注次程个数1开挖275m31102混凝土工程1043m36603明渠900m3110合计8802、导流洞洞身分部工程项次单元工程种类工程量合格个数其中优良个数备注1混凝土工程4827m39696472洞身开挖支护17940m316416403进出口洞脸开18865m3440

14、挖支护4固结回填注浆3148m1241240合计388388473、出口消力池分部工程项次单元工程种类工程量合格个数其中优良个数备注1开挖595m31102混凝土工程202m3330合计440六、文明施工与安全生产文明施工1文明施工。实行责、权、利结合，责任到人，争取“施工标化工地。2、建立健全文明施工管理网络，做到专人专责措施落实。加强档案管理,做到内业资料完整,图表洁净、文字清晰。3、加强现场文明施工，做到场地洁净，道路畅通，排水顺畅，井志.严格操作规程、督促检查，杜绝违章指挥作业。4工期间夜间设照明红灯。5指定的填埋处掩埋.6件，服从社会治安、综合治理、计划生育、效能管理、环境保护等方面

15、的管理规定。安全生产施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。项目经理为首，有项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工员负责安全生产工作.建立了健全的安全生产责任制1。项目经理项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除离工不放和使用。机电负责人作，并对用电机械进行安全检查。施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作，监督并参加班组的安全学习。6产及劳动防护产品的材

16、料。在工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。技术培训，对新进场工人进行三级安全教育。2、定期进行安全教育和安全大检查，发觉隐患及时预以清除，定期进行班组安全活动，树立高度安全意识.3、定期组织施工现场的安全检查工作，主要安全负责人和各作业队的主要负责人参加，重点对施工用电、施工设备、安全防火状况等进行认真检查,对不安全因素制订具体的限期整改措施，落实到人。4做到分工明确、职责分明、实行安全否决权。5、在施工期间内达到了以下目标：杜绝了人身重伤或死亡事故：0.6以下;杜绝了重大火灾事故；杜绝了重大机械设备事故杜绝了交通事故；杜绝了坍塌事故；杜绝了职业卫生损害事故:七、合同管理1、价款结算进度支付神申请单，监理工程师复检，总监理工程师审核签字后，报项目法人审批。2、财务管理工程价款用于材料购买和人工费支出，购买材料按用料计划进行，民工费按施工队计量结算，分期支付。3、工程款及工资情况本工程