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项目管理中的风险等级划分项目管理中的风险等级划分项目管理中的风险等级划分V:1.0精细整理，仅供参考 项目管理中的风险等级划分日期：20 xx年X月风险等级划分：一级：导致项目无法开展的风险：如：需求不明确、方案不确定、关键技术人员缺失（核心技术无法实现）、测试条件不满足（如无法测试）、关键物料采购不到、新的开发工具的学习时间比预期长、决策层未明确给出开发意见。二级：项目可以开展，但由于以下因素导致开发进度缓慢：如：项目规划不清、方案不佳、非关键物料采购困难、关键里程碑计划缺失或延期、产品开发标准缺失（无企标等）、项目交付物不清、项目管理计划书缺失、开发人员技术水平不足（包括项目经理的技术水平、项目统筹水平、开发人员的技术水平）、管理水平缺失（如项目预警机制不全、无管理规范）。三级：项目开展正常，但由于存在以下因素将导致项目开发质量无法达到预期要求：如：项目输出规范缺失、物料来料质量不佳、产能不足（厂内及外协）、部分开发人员对项目认识不清、开发环境不佳（如工具不好用等）、测试水平不足、开发进度延期未影响关键里程碑计划、不能达到预期目标的技术点。

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