项目时间管理

1、项目时间管理项目时间管理项目时间管理V:1.0精细整理，仅供参考 项目时间管理日期：20 xx年X月第1 章项目管理基本概念确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目时间管理的重大意义。中等规模项目，以IT项目为例项目启动，在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。 项目的计划，在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的

2、输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，可以在日事清发布相关的制定计划文件，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。 项目的实施及控制，在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。与项目成本管理，质量管理和范围管理相互联系，相互影响，彼此制约，共同对项目能否按时，低耗高质量的完成起着至关重要的作用。 项目的维护期，在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别

3、是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。第2 章项目活动定义与活动排序结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。1）进度管理计划规定了用于项目的进度规划方法和工具对活动排序具有导作用。与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以实现预定目的为特征的，但动作受单一的目的制约。而活动受一种完整的目的和动机系统的制约。2）活动清单列出了项目所需的，待排序的全部进度活动。这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响，是活动识别的成果。3）活动属性中可能描述的事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系，是活动识别的成果。4）里程

4、碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式是活动识别的成果。5）项目范围说明书是对项目范围，主要可交付成果，假设条件和制约因素的描述，其中产品范围描述中包含可能影响活动排序的产品特征。项目范围说明书中的其他信息也可能影响活动排序，如项目可交付成果，项目制约因素和假设条件。影响活动排序过程的事业环境因素包括，政府或行业标准，项目管理信息系统，进度规划工具，公司的工作授权系统。6）能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括，公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案。现有的，正式的或非正式的，与活动规划有关的政策，程序和指南。有助于加快项目活动网络图编制的各种模板，模板

5、中也会包括有助于活动排序的，与活动属性有关的信息。第4章项目活动资源估算结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。做好以下计划（1） 项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。（2） 项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成

6、时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3） 项目质量计划。质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。（4） 项目资源计划。决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。（5） 项目沟通计划。沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。（6） 风险计划。风险计划就

7、是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。（7） 项目采购计划。项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。（8） 变更控制计划变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。（9） 配置管理计划。配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。第5章项目活动持续时间估算结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。活动持续时间估算的依据有进度管理计划，活动清单，活动属性，活动资源需求，项目范围说明书，风险

8、登记册，资源分解结构，事业环境因素以及组织过程资产等。项目活动时间是一个随机变量，项目实际进行时将处于何种环境在事情是不清楚的，所以无法事前准确的知道活动实际进行所需需要的时间，而只能进行近似的估算。 监督管理计划规定了用于活动持续时间估算的方法和准确度，以及其他标准，如项目更新周期。活动清单列出了需要进行持续时间估算的所有活动。活动属性为估算每个活动的持续时间提供了主要输入。风险登记册提供了风险清单，以及风险分析和应对规划的结果。资源分析结构按照资源类别和资源类型，提供了已知识别资源的层级结构。能够影响活动持续时间估算过程的事业环境因素包括持续时间估算数据库和其他参考数据，生产率测量指标，发

9、布的商业信息，团队成员的所在地。能够影响估算活动持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时间的历史信息，项目日历，进度规划方法论，经验教训。项目范围说明书是项目文档中重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的范围，未未来项目的决策提供了一个管理基线。在估算活动持续时间，需要考虑项目范围说明书中所列的这些假设条件和限制因素。第8章项目进度控制结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。进度控制的原理如下，1）动态控制原理。项目进度控制是随着项目的进行而进行的，因此它是一个动态过程。对

10、进度进行控制的过程就是这样一个动态的循环控制过程：从项目开始，计划就进入了实施阶段，当实际进度与计划进度不一致时，就产生了偏差。此时应当分析偏差产生的原因，并采取纠正措施，调整计划，使实际进度与计划重新重合。2）系统原理。施工项目的进度控制，首先要编制进度计划，资源计划等，因此形成了项目的计划系统。项目涉及多个主体，于是要建立组织体系，因此形成了施工项目进度实施系统。3）分工协作原理。分工是为了提高控制效率，从而形成项目经理部的纵向控制体系和各职能部门间的横向控制网络。4）信息反馈原理。项目信息自上而下传到项目的实施人员，实际进度自下而上的反馈到决策部门，当进度计划出现偏差，并反馈到控制主体，该主题就会做出纠偏反应，使项目始终