技术管理部工作汇报两篇

1、技术管理部作汇报两篇一：技术管理部工总结一年来，在公司关怀导和全体员工及项目的支持配合下，技术管理部本着“服 务好项目部，扎实做技术管理工作 的思想，以公司发展 战略为指导不断完化技术管理环境进技术进步， 指导技术管理人员致于新技术、新工艺、新材料、新设备 等推广应用 增强企技术管理水平 在技术上确保工程的 施工质量与职业健康全，公司的技术水平有了明显进步 , 现将 20 xx 年技术管工作总结如下 :1 、抓好技术指导和理工作。公司技术管理部门不断 学习更新施工技术方的专业知识，加强对项目施工技术的 管理，先后完成了在项目的施工组织设计、专项施工方案 和较大危险的安全技方案的审批工作 , 并

2、编制了长枫建设 施工作业指导书，在导项目部编制施工方案的过程中，针 对各项目特点，为各目部技术管理工作提出了具体要求 , 促使项目部的技术方编制工作向着务实、细致方向改进， 施工方案的了操作性了，技术进步带来的效益也就明显了 .2 、修订完善公司管手册、程序文件和各项管理制度 XX 年，顺利通过了公司一级企业的“三合一管理体系认 证工作. 随着公司所接的工程规模扩大，管理工作和经营 模式在逐步调整，如探索出一条适合公司发展运营模式 , 确保体系有效运行，应新的工作环境和管理需要。3、以点带面推进 四新”的应用。 年，我们针对 建设部重点推广的“筑业十项新技术，收集更新了适合 我公司所建工程的

3、60 新工艺、新技术等相关信息。在技 术管理过程中，结合工程项目的具体情况，指导相关人员 在编制施工方案时必有重点、有选择地推广和采用一些新 技,以点带面努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备 等“四新”在施工项管理中的应用，努力降低工作成本， 增加工程质量和安全识，加快施工进度，提高经济效益， 提高项目管理水平。4 、抓好各项目施工术方案和安全技术方案的审批工 作 一年来，先后完十多个项目相关施工方案和安全技术 方案的审批工作，无是自营项目还是合作项目，凡是经过 公司技术管理部审批的各种方案，都严格按照国家相关工 程建设强制性条文、工规范和职业健康安全的规定进行， 做到认真、细致、严，严格把

4、好技术审批关，在技术上确 保工程的施工质量与全5、做好技术培训管工作做好技术培训管理工作本年 度，公司根据工作需 ,对各项目部技术管理人员，按公司 技术管理要求要求进了技术管理培训内审员培训QC 诊 断师培训培训出内员 ,QC 诊断师 6 名培训内容包 括公司管理手册、程及有效运行，施工组织设计、施工方 案全技术专项方编制QC 小组创及活动等方面的培训。通过对不同项目不同对象、不同岗位的培训活动 , 提 高了公司技术管理水，为企业的技术进步奠定基础。6 、认真做好投标工。积极配合经营管理部报名、开 标，及时踏勘现场，加招标答疑做技术标 个。参与经 济标的措施费编制 ,措施费提供数据。7 、检查

5、督促项目部程进度。 一来 ,由于建设环境 问,甲方计划不停化目计划无法制定以落实。 项目部只有不断调整工进度计划，在条件允许情况下 , 尽 可能加快施工进度。8 、参加工程管理部织的项目部月度工作会议，并提 出技术管理和工程进方面的具体要求。 参加政府组织的 工地检查 , 参加基础槽或工程例会，参加危险性大的高架 支模专家论证和现场导搭设。评审项目合同。1 、项目部技术管理平偏低。表现在：施工方案缺乏 针对性具体措施可作性差，对职业健康安全涉及的不够， 多数方案不考虑人员排和施工进度控制 , 很少考虑质量创 优计划，不提资源管和成本管理等等，与现代化项目管理 有很大距离。2 、针对变化的施工境

6、，缺乏控制施工进度的有效措 施和手段。3、项目部各项管理度没有细,规制度落实不到位， 现代化管理技术在项管理方面发挥不出作用 4 、施工技术方案与同没有有机结合，技术方案缺少 技术经济论证法优选用,无法给项目带来效益。5、缺少开展 QC 管理活的主动性和能动性，在推广运 用“四新技术 方面限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏 认识，对创优热情不 ,缺少长发展眼光。1、继续抓好工程技指导和管理工,利用审批施工方 案或开会机会 ,对各目技术管理人员进行指点，必要的时 候组织培训，提高公整体技术管理水平。2 、修订完善公司相技术管理制度和技术管理工作流 程促进公司技术管工作进一步规范化。3 、利用信息技

7、术和络控制技术，对施工进度进行动 态管理。要求项目部制一个科学合理的进度计划，不断对 项目进展的全过程计进度与实际进度进行比较 .在施工工 程的实际进度与计划度发生偏差时，及时采取有效措施加 以调整，对偏离控制标的要找出原因坚决纠正证工程 进度不失控。4 、抓好各项目及投文件的施工技术方案审核、审批 工作，积极推广新材、新技术、新工艺、新设备等应用到 工程施工中. 进一步善和健全技术创新组织机构，明确职 责分工制定科学的理制度。建议项目部按项目产值的% 提取技术创新费，用“四新 技术推广、学习交流、技术 信息的收集与发布、技术人员的奖励等。高度重视和积极支持术创新工作，指导项目部编制技 术创新

8、规划，做到项责任人落实、资金落实、监督检查落 实，使技术创新项目得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比较、经济效益较大的项目进行跟踪 检查，并提供专家指和技术咨询，帮助项目部解决技术创 新中的问题，对取得成果将向社会推广 .5 、组织相关技术人到一些先进施工企业进行参观、 交流，提高企业管理力和技术水平 .6、指导项目部进一细化项目部技术管理制度主要从 “看、学、编、组、总、关 方面下功夫，克服重干 轻方案、方案滞后等良习气，要靠制度管人，不能靠人管 人；保证各种方案能效实施 , 以实现计划工期，确保施工 安全和工程质量 , 降低成本 赢较好的经济效益和社会信 誉。二 一三年元月十日篇二

9、：技术质量管理作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公技术质量管理目标，结合我项目现场 实际施工及管理情况 ,对半年我项目技术质量管理工作做 一总结汇报。我项目在施的有两个地 ,1 项现阶段处于初装修阶 段，楼层 3+1 已经始移交精装单位， 17楼主体进 行塔楼斜屋面施工，14#15#楼经进行屋面施工2 目前期开工的三样板楼主体结构已施工完毕，现 处于二次结构砌筑阶； 32# 地块两栋单体楼栋地下室部 分施工完成，由于甲具体施工方案未定，其余楼栋及车库 部分均未开工。针对前两次我项目绩考核情况来看 , 我项目技术管理 工作做的不是太好 在考核完后针对存在我问题，项目制订 了专门的管理措施，

10、了更好的管理和做好过程管控，对技 术人员进行了更详细更明确的职责分工，专门安排人负责 方案调整及技术交底关键工序与施工样板、网上信息录入 及计划、图纸问题及计变更等几大块。做到每个人都有任 务，并对其实行问责。、方案及技术交底由于甲方施工图纸下不全且一直在变，根据现场实际 情况及相关设计规范关要求 , 对每个方案及交底进行重新 梳理调整，并对调整分下发补充交底在每项工序即将开展，提前汇编技术交底，并对项目 主要的几个部门当日行交底会，确保项目管理人员交底到 位。并且在施工过程，严格控制按照交底进行施工，避免 因为返工而耽误工期、关键工序与施工样要求项目技术质量管人员，熟悉整个施工过程中的所 有

11、工序依据楼栋进分工 ,并出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理员在场监督验收，并要求留存记录及 图像，同时做好工序板，并跟进样板确认情况。、网上信息录入及计信息化录入是我项目个薄弱点，项目针对每个填报系 统专门设置专人负责体划分到方案上传量系统填报， 质量周、月检填报 物资计划填报，精品照片上传，工法计 划上传等落实到人，由技术负责人对每个系统填报进行跟 踪督促，确保录入及完整。、图纸及设计变更项目安排技术人员专解决图纸问题及变更，确保及时 与设计及甲方沟通，跟踪正式文件及图纸的签署、下发， 同时做好对施工队变交底的下发 ,做好设计变更的发放 台帐。、测量管理测量管理作为集团公重点的考核项

12、，我项目首先对内 页资料开始梳理，从场的控制点交接，到控制点的平差计 算再到楼栋放线，每步骤都要留存记录；其次是对所有的 测量仪器进行检查 不仅检查仪器的误差而且根据公司计量 管理对每台仪器进行定，确保测量放线精度。、质量创优我项目质量创优目标构优质工程奖并制定创 优方案、质量知识培训结合施工现场，对每分项工程及每道工序组织所有技 术质量人员进行培训不仅对设计要求及相关技术规范进行 培训，而且要求每人要掌握质量控制要点。同时培养所有 人的质量意识，到现人人都能发现问题。并组织进行月质 量分析会，对所有质问题逐一进行梳理 , 找出每个质量问 题的控制点，并且讨出今后如何规避此类问题的发生 .、质

13、量管理制度项目汇编了质量管理度，并且以交底的形式把质量管 理制度及集团公司质管理规定交底到每个技术质量人员， 并组织进行学习做人人对制度都有所了解.、实验及原材料管理由于之前我项目实验较为简陋，且不满足集团公司及 分公司要求，主要由项目缺少专职实验员 ,没有建立专门 的实验室管理体质。我项目建立专门的实验室 ,且配备专 职实验员，实验室设已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司分公司技术质量管理相关条文 , 提高项目技术质量管执行力.项目有部分人为今年入职员工 ,对司一些程序及规 定不了解，在今后加对公司程序文件及各项管理规定进行 学,提高项目人员作能力。、继续加强培训，提技术管理人员专业知识水平 .由于项目每个