岗位说明书(机械工程师)

1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-岗位说明书（机械责工)岗位基本情况SL-GL-003岗位名称机械工程师所属部门熟料分厂定员人数1岗位属性管理直接上级熟料分厂厂长直接下属人数1薪酬标准编制人编制日期2010513审核人批准人批准日期年 月 日六、消耗指标三、质量指标f-CaO六、消耗指标三、质量指标f-CaO%报表游离氧化钙统计表四、运转率指标窑运转率%90生产日报和生产月报五、成本指标熟料单位成本元/吨152.41财务成本表主要负责:熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工

2、作，配合公司各部门对生产中出现的各种故障进行抢修。主要负责:熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现的各种故障进行抢修。工作关系分厂厂长分厂厂长机械工程师机械助工负责编制统计的主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法一、产量指标熟料指标万吨171。87报表二、台时指标熟料台时产量吨/时218材料消耗万元116。88材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（专业工程师、经济员）608。43材料需求计划材料支领单备件消耗万元材料消耗统计报表（专业工程师、经济员）171.87工作联络票维修费万元备件和材料办公用品消耗万元办公用品支领表筑炉费万元104。4报修

3、单（不包括备件和材料）劳务费万元七、费用指标熟料分布电耗吨熟料标煤耗柴油消耗千瓦时/吨七、费用指标熟料分布电耗吨熟料标煤耗柴油消耗千瓦时/吨kg/吨万元32。8114。1和生产月报煤耗统计表柴油消耗统计表1、生产技术管理1协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理,确保设备 标准、工作程序处于完好状态和生产的顺利进行2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内工艺技术标准配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划3、编制检修计划、方案并负责实施。2、质量管

4、理1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作 ,并负责改 质量管理考核制度进；2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；3、部门内部管理1、参加本部门的年度全面预算计划；质量控制统计、部门预算实施计划2、落实部门各项决议，执行各项规章制度,并监督、检 执行情况统计查执行情况；3、参加完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制持有效运行；推动本部门的5S活动；度4、参加审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员配置方案,制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培员的奖惩、组织实施员工的培训计划；训档案6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信

5、息沟 工作联系函通；7、参加本部门工作例会。会议纪要4、其他工作完成领导交办的其他工作任务主要业务（工作)的程序工作总结、汇报1、年度预算编制程序:关键岗位指标编制-班组长审核及编制班组级指标经济管理员汇总并编制车间级指标专业工程师审核-厂长核准上报专业职能部门审核；2总部下达年度预算指标-财务处下达预算指标分解文件厂长确定各责任中心预算指标经济管理员将指标分解至班组班组长将指标分解至关键岗位各岗位将分解 后指标报经济管理员备案；3关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-班组长审核-经济管理员初审专业工程师审核经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单经济管理员汇总 厂长核准-经济管理员统一向

6、上级单位报相关报表;4收集相关信息起草编制制度分厂制度管理员初审分厂厂长审核制度并组织会（必要的组织会签）综合管理处处长审核总经理审批后下发执行监督制度执行。5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人厂长签发工作任务单责任人召集整改会议，研究整改方案 ,并落实整改措施-经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-责任人填写整改报告厂长核准 经济管理员备案6收集信息提交技改技措项目内容和初步方案程序分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案分厂厂长审核工程师上报生产技术部7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划汇总计划上报分厂领导

7、审核所编制的计划报相关部门审核公司领导审批落实计划内容8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况经济员加以汇总整理分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因督促落实相关责任人进行整改反馈质量整改措施9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表经济管理员 理层考核评分经济管理员汇总形成本分厂考核报告分厂厂长审核经济管理员报综合管理处人 力资源室10、工作例会程序:预备会议资料分厂厂长主持召开会议提出整改或是落实意见督促、检查落实下一会议总结人事权限:1、本部门员工配置方案的建议权；人事权限:1、本部门员工配置方案的建议权；2、本部门员工岗位调剂提议权；3、本部门员工晋

8、升推举权、绩效考核权。工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参加权；2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；3、公司质量管理体系运行的监督权；4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参加权;5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求最低学历要求大专专 学历专业水泥工艺等相关专业业 培训专业和时间要求半年相关知识要求专业技能要求岗位资格证书工作阅历要求综合能力要求其他要求熟悉工艺流程等知识擅于发觉和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。无1要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。有较强的事业心和责任感使用设备 所

9、需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制 白班，依据需要加班、出差工作环境 室内室外，常常深入工作现场调查研究和处理问题使用设备 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制 白班，依据需要加班、出差工作环境 室内室外，常常深入工作现场调查研究和处理问题各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等,各所需信息 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息KPI指标类型指标性质指标名称指标类型指标性质指标名称一、熟料产量 部门指标熟料产量 二、熟料台时 部门指标熟料台时 三、运转率部门指标窑运转率 四、熟料电耗 部门指标 熟料电耗指标五、成本指标 部门指标 熟料单位成本部门指标七、费用指标部门指标筑炉费油耗目标值8790维修费备件费材料费） 万元权重30*20*10*101010考核方法1,当月绩效工资1%1%，当月绩效工资1%1%，当月绩效工资1%1%，当月绩效工资1%六、维修指标 部门指标 熟料维修指标1%,当月绩效工资1%5*51、由于消防管理不到位，发生火情或火