宋永光-在项目管理中如何协调质量进度、成本的关系

1、 PAGE PAGE 7在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系宋永光随着社会经济的发展和社会主义市场经济的建立，不断推动着建筑产业的发展，根据我国建设领域改革的需要和建筑技术的进步, 一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括成千上万个各种专业建筑队伍，而且还有众多各种建筑机械设备，有条不紊地投入工程施工中，而且还有各种成千上万种建筑材料、制品和构配件等等,这些都是在项目管理下,有计划地进行的，所以说,项目管理的意义非常重大,它要项目管理的程序性和全面性，也需要科学性。在一个工程项目费用控制，合同管理，信息管理和和组织协调。在项目管理中，进度控制、质量控制、成本控制，也就是进度、质量、成本三

2、者之间的控制，这三者之间必然存在统一的关系,对于一个决策者,工程的领导者，一定要在施工项目管理中，处理协调好质量、进度、成本之间的关系，才能为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品，才能够在市场经济的大潮中，立于不败之地，那么，如何协调好质量,进度，成本之间的关系呢？我想从以下几个方面谈一下：一、严把质量关口，是加快施工进度的保证随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量 和服务质量水平不断提高，工程项目中，工程坚持以“百年 大计，质量第一”的方针为指导，质量管理工作已被人们所 重视，各行企业，厂矿，工程项目的领导清醒地认识到了高 质量的产品和服务是市场竞争的手段，是争取用户，占领市

3、场,只有把质量放在第一位,一丝不苟,精益求精，才能在竞争中赢得胜利，才能,系到国家的命运，民族的未来，作为建设工程产品的工程项 目，投资和耗费的人工材料，能源都相当大，投资者付出巨 大的投资，要求获得理想的，满足适用要求的工程产品，以 期在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生 活需要作出贡献,如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境 的安全,建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，因为施 ,其后果是不堪设 想的,民生命财产安全的头等大事。工程管理过程中，严把质量是进度的保证，质量和进度

4、,才是施工进度的前,所以只有在保证质量的前提下，才能保证工程项目的进度，加快工程进度是否影响工程的质量，这就要求我们在施工管理中， 既要保证工程的质量，又要保证工程的进度，假如我们把质,所以说质量和进度是相辅相成的，质量出现了问题，就要寻求解,不去查找问题,也就影响了工程的施工进度，市场是整个经济活动的出发点，质量的好坏最终要用市场来检验,筑物的形成的一个过程,在这个过程中,影响施工项目质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法、环境，只要将这,保证工序投入品的质量,了工程的进度,我们常说的“快就是慢，慢就是快讲的就是这个道理，所以说,约着施工进度,严把质量关口，是加快施工进度的保证。二、优化

5、工程的施工进度是降低工程成本的途径一项工程或计划都是由许多必要的工作或工序组成的， 这些工作或工序都有着各自的施工方法 ,施工机械材料及持续时间等,方式进行施工,而成本就是确定最优组合方式的一个重要技 ,费用支出越高，在保证质量的前提下，努力缩短施工周期，不但能提前交工使用,受到建设单位的奖励也能降低工程成本。在施工进度中，我们必须定期开展“三同步”检查，在完成一定量的时候，所消耗的人力资源、物质资源成本核算是相辅相成,出现了成本异常,我们能及时发现调整人力、物质，改进工艺，加快工期，因为在施工生产过程中，每天都发生大量的人工工资，机械台班费，水电费、管理费等等， 待交工期内还会发生现场清理费

6、，成品保护费等，因此，我,首先要从工序上选择最佳施工方,材料没有浪费，机械正常发挥，才,如果我们片面地为了加快施工进度，大量地投入人力、物力、财力，使资源的使用相对,以及物资,物、机增加最少的费用时，相对应的最低的成本，这样我们,降低,降低工程成本.三、提高工程质量，是减少成本的前提提高质量，降低消耗，减少成本，没有质量，就没有数,增加产品的数量,才能处理好质量、工期和效益的关系，提高质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，只有带来高质量的工程，才能带来好的效益 , ,工程的质量比其它产品的, 一方面需要大幅度增加返修，加固补强等。人工、器材、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时,使用户遭受经济损失，质量低劣给国家和使用者造成很大损失，因此，提高质量问题是头等大事。特别是现在我国实行了建豆腐渣工程是再也不能出现了。,最佳的施工方案来完成 约,.分利用人力和物力，在质量保证的前提下，降低成本，如果好的质量工程不出现返工，质量停工现象,又要有成本的降低，在管理中，我们要,综