gbk岗位说明书-物流部

1、岗位说明书岗位名称物流部总监所属部门所在部门物流部直接下级副总监、货品管理经理、货品运营经理、裸石采购直接上级岗位总经理岗位经理根据公司战略目标，带领团队进行货品管理，确保公司货品资金投入产出比最岗位核心价值佳职责与任务职责表述：根据公司战略，负责本部门规划管理制定本部门规划报批后纳入部门作业手册根据部门规划， 制定本部门的年度计划报批后组织实施，确保本部门的年职责一职责二工作结度计划 100%达成果3.根据本部门的规划，组织制定下属部门的年度计划并审批、监督执行， 确保下属部门年度计划100%达成职责表述：负责裸石采购管理组织制定裸石采购流程、标准及管理制度报签后纳入部门作业手册工作结果2.

2、组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3.监督裸石采购业务执行，确保裸石采购100%达标职责表述：负责裸石仓储管理组织建立裸石出入库及盘点操作流程、 标准及管理制度， 报签后纳入部门作业手册工作结职责三2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%果3.监督管理制度执行，确保出入库裸石100%达标4监督盘点制度执行，确保在库裸石账、物100%相符职责表述：负责裸石配送管理组织建立裸石配送流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册职责四工作结100%2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率果3.监督管理制度执行，确保裸石配送100%达标职责表述：负责裸石安全管理职责五1.组织建

3、立裸石安全管理制度报批后纳入部门作业手册工作结2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%果3.监督管理制度执行，确保裸石100%安全职责表述：负责成品订货管理职责六工作结1.组织建立各渠道、 各品牌订货流程及管理制度，报签后纳入公司管理手册职责七职责八职责九职责十职责十一职责十二职责十三果2.组织内部客户培训，确保知晓率100%3.监督管理制度执行，确保客户满意率100%职责表述：负责成品调拨管理组织建立成品调拨流程及管理制度，报签后纳入公司管理手册工作结2.组织内部客户培训，确保知晓率100%果监督管理制度执行，确保公司周转率达标职责表述：负责成品加工管理组织建立成品加工流程及管理

4、制度，报签后纳入公司管理手册组织外部客户及内部相关岗位员工培训， 确保外部客户知晓率及内部员工工作结考核一次通过率皆为100%果监督管理制度执行， 在交货期、 成本控制、 产品质量三个方面确保内部客户满意度 100%职责表述：负责成品仓储管理组织建立成品出入库操作流程、 标准及管理制度， 报签后纳入部门作业手工作结册果2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3.监督管理制度执行，确保出入库成品100%达标职责表述：负责成品检测管理组织建立成品内、外部检测流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和管理手册工作结2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%果3.监督内部检测标准执

5、行，确保上柜货品达标率100%，4.监督外部流程执行，确保新品在库时间不大于5 个工作日职责表述：负责证书管理工作结果1. 组织建立证书管理标准和制度，报签后纳入部门作业手册2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3监督管理标准执行，确保证书管理100%达标职责表述：负责成品直销管理1.组织建立成品直销流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和管理手册工作结2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率和内部客户知晓率100%果3.监督管理制度执行，确保直销货品账务100%相符职责表述：负责成品借货管理工作结1.组织建立成品借货流程及管理制度， 报签后纳入部门作业手册和管理手册果2.

6、组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率和内部客户知晓率100%职责十四职责十五职责十六职责十七职责十八职责十九职责二十职责二十一3.监督管理制度执行，确保借出货品账务100%相符职责表述：负责加盟中转库管理1.组织建立中转库货品出入库流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和工作结部门管理手册果2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率和内部客户知晓率100%3.监督管理制度执行，确保客户满意度100%职责表述：负责成品配送管理组织建立成品配送流程、标准及管理制度，报批后纳入部门作业手册组织建立终端收货流程、标准及管理制度，报签后纳入部门管理手册3.组织内部客户培训，确保内部客户考核一次通过

7、率100%4.监督管理制度执行，确保成品配送100%达标职责表述：负责成品安全管理组织建立货品安全管理制度，报批后纳入部门作业手册组织相关员工培训，确保考核一次通过率100%协助财务盘点，确保在库及终端货品帐、物100%相符职责表述：负责成品拆解管理组织建立成品拆解标准、流程及管理制度，报批后纳入部门作业手册工作结果2.组织部门相关员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督管理制度执行，确保拆解货品100%达标职责表述：负责辅料管理组织建立辅料管理流程及制度，报签后纳入部门作业手册工作结果 2. 组织部门相关员工培训，确保考核一次通过率100%监督管理制度执行，确保 100%达到财务标准职

8、责表述：负责供应商管理组织建立裸石供应商、外协加工厂的管理制度，纳入公司核心信息资料库负责各检测机关关系维护，确保异常问题能够在部门范围内解决负责加盟商货品拣选服务，确保客户满意度100%职责表述：负责预算管理根据公司预算管理办法，编制本部门预算，在规定时间内通过财务审批在预算范围内，审批部门费用，确保部门费用在预算范围内职责表述：负责供应链信息化管理1.根据公司信息化管理规划，组织建立供应链信息流程及管理制度，报签后纳入部门管理手册职责二十二职责二十三职责二十四职责二十五2.组织公司相关部门人员培训，确保考核一次通过率100%3.监督管理制度执行，确保内部客户满意度100%职责表述：负责危机

9、管理组织建立危机管理机制报签后纳入部门管理手册组织相关岗位员工培训，确保一次考核通过率 100%组织建立加工失误的紧急预案，确保加工失误的情况下，额外 15天内满足客户需求组织建立货品丢失或损坏的紧急预案，确保保险赔偿 100%处理完毕组织建立配送失误的紧急预案，确保额外 10天内满足客户需求职责表述：负责货品管理培训的管理1、组织销售系统货品管理范围内的培训，确保终端一次考核通过率100%；工作结2、负责公司内部有关货品管理政策的培训，确保被培训人员一次考核通果过率 100%；职责表述：根据公司战略目标，建设一支优秀的物流团队1、 做战略，通过用成功故事，个人战略，客户价值宣讲等形式，为团队

10、成长指明方向，非正常离职率达到公司标准。2、 做团队，通过A|B 角建设，绩效考核，全面培训，进行战略人力资源管理，关键岗位上岗时间达到公司标准。工作结3、 做机制，通过业务质询会和5I 管理，确保团队成员达到各阶段工作结果果，预期的业绩和结果的通过率达到公司标准。4、 做文化，传承独立商业人格、客户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到公司标准。职责表述：负责物流立章建制1、组织建立完善物流部作业手册并培训执行，确保部门人员100%执行；工作结100%执2、组织建立完善物流部管理手册并监督执行，确保其他相关部门果行岗位职业绝对禁止出卖公司核心机密或与供应商勾结，损害公司利益。行为禁区后果严重后果严重辞退，并追究法律责任。公司货品管控政策的建议权直接下属的人事任免建议权，隔级下属人事任免权各部门执行物流政策的考核权与奖惩建议权核心权限公司范围内货品最终的调拨权库存基价的审批权预算内部门费用的审批权预算内部门员工的奖惩权任职资格要求准入学历本科以上。专经技业验能物流管理及相关专业5 年以上同规模企业物流总监经验，或 3 年以上同行业、 同规模企业物流总监经验。流程设计、策略制定、沟通协调能力、指挥监督，团队训练。公司核心价值观：客户价值，结果导向，勇争第一思想素质