建筑工程小结

1、建筑工程结1、建筑工程年度工作小结各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中 20XX 年即将过去的一年将要开始在岁末年初中感 触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 20XX 年工作总结及 20XX 年的工作思路，请给予帮助指导。第一部分 20XX 年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工工作面指标根据项目部 20XX 生产经营计划，由于保利西海岸 1#楼基础钻孔桩施工滞 后实际情况，我工区 楼主体施工 28 结束，填充墙砌筑 结束，2#楼主 体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。（二）工程质量控制20XX 年已开工项目工程质量水平一般1#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门 窗口胀模现

2、象较严重，已成通病。（三）安全文明施工20XX 年未出现严重安全生产事故（四）成本管理做到预算标底编制相对准确理过程中做好设计变更和现场签证管理； 结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。（五）部门内部建设根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培 训提高员工素质立了工程检查制度期对在建项目组织一次检查时发 现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正别在下半年程部员工的工 作热情和积极性有了很大的提高。二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控 制的管理

3、思路不清晰量控制重点不突出量控制的手段单一有形成全 过程的把控体系能充分调动合作单位的积极性质量控制主体的作用没有 全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划20XX 年的进度控制管理不是很好要体现在进度控制计划的制定存在很多 不合理的地方度计划的执行过程中控制不严格于存在的问题处理不及时 导致工程进度与计划严重脱离程前期规划设计考虑不周程施工过程中变 更较多。3、成本控制过程监督不严成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工 作带来很多的麻烦。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子的一年中安全文明施工做的比较好， 尤其是在 5 月份的迎接保利集团公司领导检查工作

4、中严抓安全文明施工 各位领导专家的一致好评同时我们也应该看到自身的不足及缺点把这种 安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。5、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工 队理单位主单位的沟通能力还需要进一步的提升别是在调动合作单 位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程部管理职能应加强1、制度及规范化管理推进水平不高20XX 年工程部组织了一系列工程制度培训是员工对公司制度的了解和执 行程度距离公司的要求还有一定差距别是最近新进公司的员工较多需要 加强公司制度的培训工作时公司制度还存在很多空白的地方需要工程部 结合项目部的实际情况制

5、定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在保利西海岸 1#的施工过程中对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现致质量控制度控制同管理遗留 了很多问题需要工程部不断加强对项目建设的监督导的力度时发现 问题及时解决。2、建筑工程施工小结一、工程概况：导流洞于 20XX 年 5 月 2 日正式开始施工20XX 年 11 月 5 日完工。在上级有 关职能部门的大力支持下公司本着“百年大计量第一”“安全生产 防为主”的原则过与各单位的共同努力按施工合同及设计文件内容全部 完成施工任务将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报工程建设单位 道真县大沙河水库灌溉

6、工程管理局州省水利水电勘测设计院设计义神禹 科技实业有限责任公司监理遵义市水利水电工程建设总公司施工流洞总 长 192m，进口明渠 63m。二、完成主要工程量：导流洞工程完成的主要工程量（表）三、工程管理在施工过程中，严格执行水利水电工程施工规范及技术标准和公司质量 管理手册、程序文件。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项目 质量的各种因素小或消除质量缺陷的发生格进行材料管理真做好材 料报验及送检验工作施工管理方面制订了具体的管理措施工程管理得到 落实。项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：序号 项目单位实际完成工程量设计工程量1 方明挖 m31202X00

7、2 方明挖 方洞挖 mXXXC20 衬砌 mXXC20 砼 mXXC25 锚杆根 XXC20 闸门井砼 mXX 回填灌浆 钢筋制安 tXXC24 轻轨8（一）质量管理措施方面1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项 目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管 理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考 核后上岗。2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会， 既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有 数制施工计划时考虑配搭好人与任务的平衡因进度影响质量。 在进度

8、和质量发生矛盾时，进度服从于质量。3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、 工序交接施工交底。4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检 制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项 班组方可进行下一道工序施工。（二）安全技术措施方面1人进场后对工人进行三级安全教育常开展班组班前安全活动期 对施工人员进行安全培训及教育。2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。3、特种工均持证上岗。4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好 定期检查、保养及维护工作。5、隧洞进出口挂贴安全警示牌。

9、6立义务消防队期进行各种应急预案的演练常性对重点部位进行 检查工现场配有足够的消防灭火器材人负责进行维护和管理格执行 动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。（三）文明施工措施方面1地成立了文明施工领导小组定文明施工管理制度实各级人员责 任制，严格执行市有关文明施工规定。2、施工现场周围连续设置宣传标语。3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。 4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。 四、工程总结本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何 安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有

10、分项工程全部合格分项工程外观感评定为合格体结构分部验评合格 全文明施工达标程资料齐全有效项目虽然取得了一定成绩离公司要 求还不够认真克服改进工项目中多作经验总结施工管理力度， 把工程项目做得更好。3、建筑工程年终工作小结20XX 年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、 共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体 系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时 20XX 也是不平凡的一年家房价调控及欧洲经济危机影响不在考验着我们 时也在磨砺着我们。 20XX 年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我 们将以更加坚韧的力量去面

11、对 20XX 年的工作进行总结并提出 年的工 作思路和计划安排如下：一、质量管理方面根据 20XX 年年初现状目部秉承公司宗旨织召开项目部管理人员和劳 务分包单位及班组动员协调会议对工期紧序多节性天气变化影响大 的情况定了详细的质量控制措施不能因工期影响质量量管理工作主 要体现在以下几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检 查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不 合格要求进行复验验合格各方会签后再进行下道工序施工道工序施工完 毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制， 确保了每道工序达到合格要求。

12、2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目 技术检全各个部门及各施工班组班组长参加整个工程正在进行的各 个工序施工情况进行全方位的检查查后开会总结易出现质量通病制定防 治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。3领路制度序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间， 特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后， 组织工程部理及项目部共同验收质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。4料见证取样制度批材料进场后目部实验员及时组织监理共同取 样，以确保材料合格。5立管理人员及施工队的质量意识强管理人员

13、的责任心过定期开 会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。6门加强配合和协调作质量确保工程质量矩阵式管理体系， 根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公 司各级领导的足够重视大了安全防护方面的物资和人力的投入多方面加 强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免 高层坠物伤人楼层高度设置两道安全防护平道平#先挂一道大眼尼龙兜 #，在铺一层密目安#。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确 保了施工安

14、全满足了文明施工要求及再利用时购置了大量的标语牌 和警示牌要通道口和机械设备旁悬挂要出入口搭设安全通道， 搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场 文明施工要求。2大检查力度立巡检和每周检查制度天对各楼号和各种设备进行 检查维护录检查结果检查结果分析点检查出现问题频率高的部位和 设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员， 配合质量安全部进行安全检查周六下午组织劳务队目部理和工程部 共同进行大检查对检查结果进行总结防护不到位的队伍进行处罚防 护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。3召开安全生产会三级安全教育施工人员的流动性比较大， 为

15、保证进场施工人员都能接受安全教育每月两次召开全体施工人员安全 生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。4织观看学习安全事故案例录像生动的事例来教育施工人员时下 发河南五建编制的工地安全人员必读一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。5立三级安全教育卡个施工队伍人员进场要在质量安全部安全管 理人员处登记，接受安全技术交底。6订安全管理奖罚条例施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章 作业奖罚挂钩据奖罚额度项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例 分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。7排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理排专人对现场材料进行归类 堆放场材料按项目部安

16、排合理堆放整个工地现场整洁规范南新建苑 和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉， 加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形 成一个严密的安全管理 络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确 保了整个工程的施工安全了施工环境文明施工要求来， 项目部圆满完成了节点施工任务发生一起安全事故得了显著成效与 各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。三程进度方面工程进度是工程建设的有效资源提高效益的有效途径， 也是企业的生命别对房地产业来说为我们所面对的是客户诺就是信 誉信誉才能有发展程进度是工程建设非

17、常重要的一个方面工程进度 方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司 对于业主的承诺能否兑现成了很大压力本工程能够按计划、 快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报 计划周四召开监理例会结上周完成情况及下周计划安排找未完成原 因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快 施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中

18、，及时插入砌 体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序提供施工条件可以及时插入下道工序的流水施工， 加快了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工 人员未能及时到位员流动也比较大定程度影响了施工进度保证足够 的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不 间断9 月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进 度。第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体 施工阶段程部和项目部均制定了工期节点奖完成节点的项目部和劳务队 给予奖励完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚仅提高了管理人员