南通大学管理学测试题2

1、PAGE PAGE 13南通大学管理学测试题二（2009.11）班级 姓名 学号 单项选择题（每题3分）12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849501，决策遵遵循的基基本原则则是（ ）A.最优原原则 B.满满意原则则 CC.合理理原则 D.都不是是2，主要是是根据决决策人的的直觉、经经验和判判断力来来进行的的决策是是（ ）。A.确定型型决策 B.不确定定型决策策 CC.程序序化决策策 DD.非程程序化决决策3,针对欧欧美国家家对我国国纺织品品的配就就限制,某

2、公司司决定在在北非投投资设立立子公司司,这种种决策属属于( )。 A.管理理决策 B.战战略决策策 C.业务决决策 DD.程序序化决策策4,在经营营单位组组合分析析法中,具有较较高业务务增长率率和较低低市场占占有率的的经营单单位是（ ）A、金牛 B、明明星 C、幼幼童 D、瘦瘦狗5, 号称称钟表表王国的瑞士士在19969年年研制出出第一只只石英电电子手表表，但擅擅长机械械表制造造技术的的瑞士企企业界领领袖们认认为石英英表没有有发展前前途，并并未给予予充分重重视。日日本人则则认为，石石英表这这项新技技术大有有前途，遂遂投资进进行大批批量生产产。结果果，日本本的石英英表技术术誉满全全球，仅仅在20

3、0世纪770年代代后5年年时间内内就挤垮垮了1000多家家瑞士手手表厂。这这个例子子说明了了以下哪哪种观点点?（ ）A、决策对对企业生生存发展展的影响响至关重重大 B、技技术管理理更能给给企业带带来竞争争力C、技术要要发挥作作用离不不开资本本的投入入 D、瑞瑞士的钟钟表界缺缺乏技术术创新精精神6, H市市某研究究所主要要研究特特种材料料。在计计划经济济时期，该该所承担担了多项项国家下下达的科科研攻关关任务，取取得了十十分突出出的成就就，同时时形成了了良好的的协同攻攻关气氛氛和机制制，造就就了一批批优秀的的技术人人才。但但改革以以后，国国家任务务逐渐减减少，直直到目前前完全取取消，因因而该所所取

4、得的的成果也也随之减减少。为为了扭转转目前这这种局面面，从管管理上看看,你认认为该所所最需要要做的是是什么?（ ）A、强化决决策职能能,提高高环境适适应能力力 BB、进一一步增强强研究所所的技术术力量 C、强强化内部部协调,提高科科研效率率 DD、补充充资金以以弥补国国家投入入的减少少7, 某班班级同学学在国庆庆长假前前纷纷向向班委会会成员提提出建议议,让班班委会组组织大家家在假期期搞一次次旅游活活动，以以增进同同学之间间的相互互了解和和友谊。班班长早就就有这个个愿望,一看同同学们积积极性这这么高,立即召召集班委委会成员员研究一一个似乎乎是很简简单的问问题：到到什么地地方去旅旅游?开开会时大大

5、家七嘴嘴八舌,讨论了了半天也也没有取取得任何何收获。最最后结果果是国庆庆长假中中大家各各奔东西西,没有有组织成成任何活活动。根根据你的的经验,你认为为造成这这种情况况最主要要的原因因是什么么?（ ）A.班长缺缺乏主见见,没能能有效地地坚持自自己的意意见和看看法 B.班委会会成员之之间存在在矛盾,互不服服气 c.会议程程序控制制不当,方案的的提出与与方案的的评价同同时进行行,相互互干扰和和抑制 DD.班委委会成员员都过分分坚持自自己的观观点,不不向他人人让步。8, 有一一个大家家都熟悉悉的商务务趣闻：甲、乙乙两家鞋鞋业公司司的经理理各派了了一位市市场调查查员去某某岛调查查,发现现岛上的的居民从从

6、来不穿穿鞋。结结果甲公公司的调调查员向向公司报报告称自自己发现现了一个个新市场场,进而而开拓了了市场；而乙公公司的调调查员则则向公司司报告说说该岛没没有市场场,于是是没有进进行市场场开拓,从而丧丧失了获获利的机机会。正正如不同同的调查查人员会会得出不不同的结结论一样样,不同同的人从从这则趣趣闻中也也会得到到不同的的启发,对此,你认为为下列哪哪种说法法不正确?（ ）A.对同一一现象,不同的的人会有有不同的的看法,所以应应鼓励团团队工作作方式 B.开发新新市场需需要很强强的创新新精神,并不是是所有的的人都适适合此项项工作 C.开拓新新市场,只要持持乐观心心态并敢敢于冒险险,就肯肯定能成成功 D.风

7、风险与收收益同在在,要想想获利,就要敢敢于冒风风险,承承担风险险9, 有家家牛奶公公司最近近推出了了送奶上上门的新新服务项项目。平平均说来来,每个个服务人人员每天天要负责责临近110个街街区住户户的送奶奶任务,交通工工具目前前仅有三三轮车。为为减轻送送奶员的的不必要要负担,公司有有关人员员想预先先为各位位送奶员员安排好好最短的的驱车路路线。计计划中发发现,每每个送奶奶员实际际上平均均有1228条可可行的路路线可供供选择。在在这种情情况下,送奶路路线安排排问题属属于：（ ）A.不确定定型决策策 BB.确定定型决策策 C.风风险型决决策 D、纯纯计划问问题,与与决策无无关10, 计计划工作作是（

8、）A、各级管管理人员员都要从从事的工工作 B、计计划职能能部门的的工作 C、高高层管理理部门所所要从事事的工作作 DD、以上上都不是是11, PPERTT分析中中,所谓谓关键键线路指的是是( )。 A.占用时时间最长长、宽裕裕时间最最少的项项目活动动序列 B.占占用时间间最长、宽宽裕时间间最多的的项目活活动序列列 C.占用时时间最短短、宽裕裕时间最最多的项项目活动动序列 D.占占用时间间最短、宽宽裕时间间最少的的项目活活动序列列12，计划划评审技技术是一一种利用用( )实现控控制的技技术。 A.预预算B.程序CC.网络络图D.统计资资料13，目标标管理是是20世世纪( )年代代在美国国出现的的

9、一种管管理制度度。 A.40 B.500 C.60 DD.70014，以下下哪一种种不属于于非程序序性计划划? ( ) A.产品品品种调整整 B.建立新新生产线线 C.向供应应商订货货 D.改改变工资资制度15，四海海家政服服务公司司是N市市一家新新成立的的面向城城市居民民家庭服服务的企企业。对对下面所所列的各各类信息息,你认认为哪一一类最有有利于该该公司决决策层从从中确定定公司的的使命?（ ）A.一份关关于N市市历史演演变的报报告 B.一一份关于于N市居居民日常常生活状状况的调调查报告告 CC.一份份关于NN市产业业结构的的总结报报告 DD.一份份市领导导关于NN市建设设规划的的讲话稿稿16

10、，某企企业高层层领导在在决定淘淘汰(即即停止生生产)一一个老产产品时,通常需需要分析析下述55个方面面的内容容：该产品品的市场场占有率率；该产品品的成本本构成；该产品品的价格格水平；该产品品的生命命周期；该产品品的功能能和质量量。对这这5个方方面内容容的分析析你认为为其中最最重要的的两项是是（ ）A. B. C. DD.17，一家家生产照照相机企企业的总总经理说说:我我们生产产的是照照相机,销售的的是人们们知|的的回忆和和永久的的纪念。总经理理的这句句话体现现了：（ ）A.企业对对利润的的追求 B.企业的的社会责责任 C.企企业的使使命 D.企业的的经营手手段18，制定定计划重重要,实实施计划

11、划更重要要。据此此判断,以下说说法中哪哪一种最最为适当当? （ ）A.层层分分解落实实计划指指标,责责任到人人,严格格考核制制度,加加强控制制 BB.做好好思想动动员,层层层分解解落实计计划指标标,坚持持两个文文明一起起抓,加加强控制制 C.做好职职工发动动工作,层层分分解落实实计划指指标,加加强检查查和控制制 D.层层层分解解落实计计划指标标,加强强检测评评比,严严格考核核制度和和控制19，一一件预计计可能会会出错的的事情,往往一一定会出出错。一件件事情出出错,其其他事情情也跟着着出错。类似的的话在提提示人们们什么?（ ）A.决策的的制定与与实施一一定要果果断且富富有信心心,否则则就很难难实

12、现 BB.制定定计划应应树立起起权变的的意识,问题出出现时应应立即制制定出相相应的应应变计划划 CC.应变变计划的的制定是是计划工工作的一一部分内内容,应应在计划划过程中中及早予予以考虑虑,不能能等到出出现问题题时再仓仓促应对对D.要要注意认认真分析析事物之之间的关关联性,以期得得到正确确的结论论20，下列列几种商商品中,属于直直接竞争争对手的的是( )。 A.长虹虹彩电与与康佳彩彩电. B.洗衣粉粉与肥皂皂 C.汽汽车与摩摩托车 D.录音机机与磁带带21，在“天、地地、彼、此此”中，“地”是指( )A.企业竞竞争所处处的行业业环境 BB.企业业竞争对对手C.企业自自身条件件 DD.外部部一般

13、环环境22,把战战略上一一致、竞竞争对象象相同、市市场重点点类似的的同类业业务或产产品大类类归于一一个部门门的情况况属于( )A.职能部部门化 BB.用户户部门化化 CC.产品品部门化化 D地地区部门门化23.影响响有效管管理幅度度的因素素不包括括( )A.管理者者和被管管理者的的工作内内容B.管理者者和被管管理者的的工作能能力C管理者和和被管理理者咱工工作报酬酬24.下列列不是扁扁平结构构的组织织所具有有的优点点( )。A.信息传传递速度度快B.每位主主管能够够对下属属进行详详尽的指指导C.有利于于下属发发挥积极极性和创创造性D.信息失失真的可可能性小小25.矩阵阵式组织织的主要要缺点是是（

14、 ）A.分权不不充分 B多头头领导 C.对对项目经经理要求求高 DD.组织织稳定性性差26.一家家产品单单一的跨跨国公司司在世界界许多地地区拥有有客户和和分支机机构,该该公司的的组织结结构应考考虑按（ ）因因素来划划分部门门? A.职能 B.产品 CC.地区区 D.矩阵结结构27.企业业中管理理干部的的管理幅幅度,是是指他（ ）A.直接管管理的下下属数量量 BB.所管管理的部部门数量量 CC.所管管理的全全部下属属数量 D.B和CC28.某总总经理把把产品销销售的责责任委派派给一位位市场经经营的副副总经理理,由其其负责所所有地区区的经销销办事处处,但同同时总经经理又要要求各地地区经销销办事处处

15、的经理理们直接接向总会会计师汇汇报每天天的销售售数字,而总会会计师也也可以直直接向各各经销办办事处经经理们下下指令。总总经理的的这种做做法违反反了原则则( )。A.权责对对等 BB.命令令统一 C.集集权化 D.职职务提高高、职能能分散29.组织织变革按按照 （ ）可可以分为为主动性性变革和和被动性性变革。A.工作的的对象示示同B.变革的的程度与与速度不不同C.组织所所处的经经营环境境状况不不同30. 凌凌云公司司是一家家大型广广告公司司,业务务包括广广告策划划、制作作和发行行。考虑虑到一个个电信广广告设计计至少要要经过创创意、文文案、导导演、美美工、音音乐合成成等,下下列何种种组织 结构能能

16、够更好好地支持持公司的的业务?( )A.直线制制B.职职能制CC.矩阵阵制D.事业部部制31. 现现代大公公司广为为采用的的组织形形式是( )。 A.直直线制BB.职能能制C.直线职职能制DD.事业业部制32.下列列选项（ ）不不是组织织文化的的特征。A超个体的的独特性性 BB不稳定定性 C融合合继承性性 DD发展性性33.一般般认为,组织文文化有三三个层次次结构,其中属属于组织织文化核核心层与与显现层层的中间间层的是是（ ）。A.精神层层 BB.制度度层 C.物质层层34.组织织文化是是一种软软性的理理智约束束,通过过组织的的共同价价值观不不断地向向个人价价值观渗渗透和内内化,使使组织自自动

17、生成成一套自自我调控控机制。这这句话描描述了组组织文化化的（ ）A.持续功功能 B.发发展功能能 CC.导向向功能 D.适应功功能 E.整整合功能能35.组织织文化具具有某种种程度的的强制性性和改造造性,其其效用是是帮助组组织指导导员工的的日常活活动,使使其能快快速地适适应外部部环境因因素的变变化。这这句话描描述了组组织文化化的（ ）A.持续功功能B.发展功功能 C.导导向功能能D.适适应功能能 EE.整合合功能36.塑造造组织文文化,应应该注意意（ ）A.主要考考虑社会会要求和和行业特特点,和和本组织织的具体体情况无无关 B.组织领领导者的的模范行行为在组组织文化化前塑造造中起到到号召和和导

18、向作作用 C.组织文文化主要要靠自律律,所以以不需要要建立制制度 D.组织文文化一旦旦形成,就无需需改变37.生产产部长说说:如如果我们们不生产产,什么么也不会会发生。技术开开发部部部长打断断说:如果我我们不进进行设计计,什么么事也不不会发生生。销销售部部部长说:如果果不是我我们把产产品卖出出去,那那才真是是什么都都不会发发生呢!上述述谈话说说明该组组织在哪哪方面存存在严重重的问题题?( )A.各部门门领导过过分强调调本部门门工作的的重要性性 B.各各部门领领导对各各自角色色及其在在组织中中的作用用定位不不准 C.各各部门领领导对组组织内各各职能的的分工合合作缺乏乏正确认认识 D.各各部门领领

19、导的话话没有什什么错误误,只是是语气不不太好38.有一一天,某某公司总总经理发发现会议议室的窗窗户很脏脏,好像像很久没没有打扫扫过,便便打电话话将这件件事告诉诉行政后后勤部负负责人,该负责责人立刻刻打电话话告诉事事务科长长,事务务科长又又打电话话给公务务班长,公务班班长便派派了两名名员工,很快就就将会议议室的窗窗户擦干干净。过过了一段段时间,同样的的情况再再次出现现。这表表明该公公司在管管理方面面存在着着什么问问题?( )A.组织层层次太多多 B.总经理理越级指指挥 CC.在各各部门职职责不清清 D.员工缺缺乏工作作主动性性39.某大大型证券券公司将将其所有有活动组组成了银银行部、一一级市场场

20、部、二二级市场场部、行行政业务务部等部部门。幕幕中,行行政业务务部下设设有国内内业务部部和海外外业务协协调部。按按公司高高层管理理部门的的计划,公司将将在今后后5年内内,在全全国各大大城市和和亚洲、欧欧洲、北北美洲设设立证券券业务分分公司。由由此可见见( )。A.该公司司目前采采取的是是职能型型组织结结构,55年后仍仍将维持持这一结结构B.该公司司目前按按地区原原则组织织活动,5年后后将改为为按业务务性质组组织活动动C.该该公司现现在采取取职能及及地区型型组织结结构,55年后将将改为按按国家安安排业务务活动D.该公司司现在按按业务性性质组织织活动,5年后后将改为为地区型型组织结结构40.判断断

21、一个组组织分权权程度的的主要依依据是( )。A.按地区区设置多多个区域域性部门门B.设设置多个个中层的的职能机机构C.管理幅幅度、管管理层次次增加D.命令权权的下放放程度41.企业业管理人人员涉及及组织的的管理层层次和管管理幅度度,确定定各个管管理部门门和岗位位,规定定责任和和权利。这这些工作作被称为为( )。A.职能分分析 BB.管理理规范设设计 CC.组织织结构设设计 DD.协调调方式的的设计42. 某某家电企企业的组组织结构构呈典型型的金字字塔状,越往上上层( )。 A.其管理理难度与与幅度都都越小BB.其管管理难度度越小,而管理理幅度则则越大 C.其管理理难度越越大,而而管理幅幅度则越

22、越小D.其管理理难度与与幅度都都大43.确定定合理的的管理幅幅度是进进行组织织设计的的一项重重要内容容。关于于什么是是合理的的管理幅幅度,对对于下列列说法,你最赞赞同( )。A.管理幅幅度越窄窄,越易易控制,管理人人员的费费用也越越战 B.管管理幅度度越宽,组织层层次越少少,但管管理人员员的费用用会大幅幅度上升升 C.管理幅幅度应视视管理者者能力、下下属素质质、工作作性质等等因素的的不同而而定 DD.管理理幅度的的确定并并不是对对任何组组织都普普遍重要要的问题题,无须须过多考考虑44.李健健是一民民营企业业的职员员,他工工作中经经常接到到来自上上级的两两个有时时甚至更更多相互互冲突的的命令。以以下哪种种说法指指出了导导致这一一现象的的本质原原因?( )A.该公司司在组织织设计上上采取了了职能型型结构 B该公公司在组组织运作作中出现现了越级级指挥问问题 CC.该公公司的组组织层次次设计过过多 D.该该公司组组织运行行中有意意或无意意地违背背了统一一指挥原原则45.参参谋建议议、直线线命令这种关关系是为为了贯彻彻( )A.命令统统一 BB.个人人利益服服从整体体利益 C.首首创精神神 D.团结精精神46.当代代管理机机构变革革的一个个大趋势势是( )。A.管理层层次复杂杂化B.组织