基建工程监理管理实施细则及考核办法（共9）

1、PAGE PAGE 10 xxxxx关于基建工程监理管理实施细则及考核办法第一部分 监理理管理实实施细则则第一章总则则第一条：为为规范基基建工程程建设的的监理工工作，激激励监理理单位加强强管理，认认真履行行监理职职责，提提高监理理工作质质量和水水平，根根据监监理委托托合同，结结合涌鑫鑫公司基基建工程程的实际际情况，特特制的本本办法。第二条：监监理工作作是受公公司的委委托、替替公司对对基建工程程建设实实施具体体的监督督，是公公司建设设管理的的延伸和和保证。监监理单位位应公正正、科学学、独立立、自主主地开展展工程监监理工作作，做到到以事实实为依据据，以数数据和文文字为凭凭证。第二章 管管理机构构及

2、职责责第三条：公公司规划划发展部部负责对对监理单单位及其其工作实实行统一一管理和和监督检检查；其他部部门配合合开展对对监理单单位的日日常管理理、监督督工作。第四条：监监理单位位必须在施工现场场设置监监理项目目部，监监理项目目部必须须配备齐齐全各专专业监理理工程师师，实行行总监理理工程师师负责制制，负责责对监理理日常工作作管理职职责。第五条：监监理单位位依据国国家相关关法律法法规、委委托监理理合同及及涌鑫公公司有关关管理制制度开展展监理工工作。监监理单位位的主要要职责是是负责施施工过程程中的“五控制制、两管管理、一一监督、一一协调”，即：质量量、安全全、进度度、投资资、环保保控制；合同和和信息管

3、管理，文文明施工工达标监监督，以以及各方方关系的的协调，协协助建设设单位开开展对相相关工作作管理。第三章 监监理工作作程序第六条：监监理公司司进场后后应及时时提交以以下相关关资料：（一）进场场一周内内，应向向建设单单位提交交监理项项目部人人员构成成情况，审审定后实实施。（二）进场场两周内内，应向向建设单单位提交交实际进进场人员员名单，审审定后进进场。如如有人员员更换，则则需提交交替换和和被替换换的对比比资料，经经公司批批准后方方可更换换，确保保人员更更换不低低于投标标文件中中的标准准。第七条：监监理编制制监理规规划和实实施细则则。（一）监理理规划应应按监理理范围编制制，在进进场三周周内编制制完

4、成，经经监理单单位技术术负责人人批准后后实施，并并在第一一次工地地例会前前一周内内建设单单位审核核备案。(二)监理理细则以以监理规规划为依依据，按按工程专专业类别别或工序序类别为为单元分分别编写写，在开开工前一一周内编编制完成成，经总总监批准准后实施施，其中中关键工工程或工工序的实实施细则则应报建建设单位位审核，监监理细则则应当明明确实施施旁站的的具体工工程部位位和施工工工序。第八条：监监理日常常管理工工作（一）各监监理项目目部要制制定工作作管理制制度，建建立健全全安全、质质量保证证体系，明明确监理理人员各各自的责责任。（二）监理理人员在在施工现现场进行行监理活活动时，必必须佩带带明显的的标志

5、（如如安全帽帽、工作作服、胸胸卡等）（三）监理理单位要要对施工工单位的的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工工艺、质质量安全全保证措措施等进进行审核核，审核核批准后后方可实实施。（四）监理理组人员员，每天天都至少少到各负负责的工工点进行行一次巡巡查，并并按监理理日志要要求进行行详细记记录。（五）监理理项目部部每周至至少要对对本人管管理段内内重点工工程、关关键工序序的安全全、质量量进行一一次核查查，核查查由总监监组织，监监理项目目部各专专业工程程师、施工单单位相关关人员参参加。每每次核查查后监理理单位要要编制核核查报告告。核核查报告告的内内容包括括：核查时时间；参加人人员；核查各各工点名名称和

6、部部位；各工程程进度及及存在的的问题；问题发发生的原原因；整改要要求；整改时时限。核核查报告告要书书面发施施工单位位、监理理组并报报公司规规划发展展部。对对存在问问题由公公司相关关部门和和监理组组督促、整整改、落落实；问题整整改完成成后，施施工单位位要书面面向监理理单位申申请验收收，现场场监理检检查验收收后在验验收单上上签署意意见并报报公司相相关部门门备案。公公司相关关部门要要随时抽查查各施工工单位整整改、落落实情况况。（六）监理理人员应应自觉遵遵守职业业道德，严严格履行行合同中中规定的的责任和和义务，做做到严格格自律，秉秉公办事事。第九条：监监理内部部技术交交底和业业务学习习制度（一）每项项

7、分部工工程开工工前，以以监理组组为单位位，由总总监或专专业监理理工程师师主持，向向组内监监理人员员进行监监理技术术交底，其其内容包包括设计计图纸、施施工方案案、监理理细则、验验收标准准、内业业资料等等，并形形成交底底记录。（二）每个个监理组组每月应应至少进进行一次次集体业业务学习习，主要要内容应应包括技技术标准准、新技技术和新新规定的的学习，以以及监理理工作经经验和对对存在问问题的处处理要求求交流等等，并形形成学习习记录。第十条：监监理日志志签认制制度各监理人员员应每天天记录各各自当天天的监理理工作情情况，形形成每个个人的监监理日志志。对监监理日志志的检查查均要形形成记录录。第十一条：施工图图

8、检查核核对、现现场设计计技术交交底和变变更设计计按公司司编制的的相应管管理办法法执行。第十二条：监理例例会制度度。（一）监理理例会分分监理工工地例会会、监理专题题会议。（二）监理理工地例例会，每每周二召召开一次次，由总总监或副副总监组组织，监监理组全全员及管管内各施施工单位位项目经经理或分分管生产产副经理理、总工工参加，公公司领导导或部门门负责人人及相关关人员参参加。会会议内容容为上周工工作完成成情况，下下周工期期计划，研研究当前前存在问问题及处处理，整整改措施施，对下下一步工工作提出出要求，与会人人员对当当前存在在问题共共同讨论论，并提提出有针针对性的的整改或或处理措措施。由公司司领导对对一

9、周监监理工作作做出评评价，并并提出当当前监理理工作重重点。（三）监理理专题会会议，设设计、监监理、施施工和建建设单位位的任何何一方认认为有必必要或出出现急需需解决的的重大问问题时，提提出申请请，由总总监理工工程师组组织，相相关单位位，相关关人员参参加，专专题研究究处理所所提出的的问题。第十三条：监理周周报、月月报、年年报制度度。（一）监理理单位每每周二向向建设单单位执行行部门以以书面形形式报监监理周报报。周报报内容包包括：各施工工单位进进场人员员及进场场设备情情况；重点工工程进展展情况；施工中中存在的的安全及及质量问问题；施工中中存在的的其他问问题；对已发发现问题题的整改改情况；监理工工作情况

10、况；需要公公司或相相关部门门协调的的问题。（二）监理理单位的的监理工工作要形形成监监理月报报和监监理年报报。且且要做到到格式、字字体、排排版整齐齐美观，内内容全面面但文字字言简意意赅，用用图表或或数据描描述。第十四条:过程检检查制度度。按规定程序序及时进进行施工工过程巡巡检和旁旁站，按按规定项项目和频频次进行行平行检检验和见见证检验验，及时时发现问问题及时时纠正，并并形成检检查记录录。（一）用于于反映工工程质量量形成过过程的重重要记录录(如监理理旁站记记录、监监理工程程师通知知单、监监理日记记等)要图文文并茂，对对隐蔽工工程按规规定留存存图像资资料，对对指出的的存在问问题，应应附相应应图片、数

11、数据和文文字的说说明，并并留存相相应影像像资料。（二）监理理人员进进行现场场工程质质量检查查时，必必须携带带必要的的检查工工具，对对实物工工程进行行实测实实量，用用数据说说话。对对现场的的整改指指令，均均以书面面为准，并并对问题题整改情情况进行行验证和和记录，保保证问题题得到及及时纠正正和闭合合消项。第十五条：工作时时效性制制度。（一）工序序质量检检查验收收时效性性。监理理单位或或监理人人员接到到施工单单位要求求派员进进行现场场检查验验收时，必必须按约约定时间间到达现现场，不不得延误误。（二）报批批工作时时效性，监监理单位位或人员员接到施施工单位位报送需需要签字字或批复复资料时时，必须须按下列

12、列时间完完成：1、工序质质量验收收记录的的签字应应在工序序质量验验收合格格后当场场完成，如如填写不不合格的的，应当当面指出出存在的的问题并并在重新新报来1小时内内完成。2、开工报报告应在在收到后后2天内答答复是否否批准，不不予批复复的要明明示理由由，退回回补充。3、施工组组织方案案、转向向施工方方案应在在收到后后3天内答答复是否否批准，不不予批复复的要明明示理由由，退回回补充。第十六条：信息化化管理。监理单位要要按公司司及相关关部门要要求，配配齐信息息化管理理系统有有关设备备和人员员，做到到专人管管理，及及时列入入相关工工作信息息，并督督促施工工单位信信息化管管理工作作，提高高项目信信息管理理

13、化水平平。第二部分 工程程监理考考核办法法为了确保工工程建设设项目的的顺利开开展，满满足工程程管理的的要求，进进一步强强化和规规范监理理活动，体体现出监理监监督、服务的的思想，为为公司提供供优质的的技术咨咨询与管管理服务务，依据据监理规规程和监监理合同同等，特特制订本本考核办办法。第一条 成立公公司监理理考核领领导小组组组长：宋安安峰副组长：王王宏录 谢党虎 翟鸿良良成员：王启启龙 范志伟 高卫红 张宏波波考核领导小小组下设设办公室室，办公公室设在在规划发发展部，规划发展部任办公室主任，负责日常考核管理工作。第二条 考核目目标为了进一步步加强公公司基本本建设项项目现场场管理，完善监理公司在施工

14、过程中的质量、安全、进度、投资、环保控制力度，有效加大基建工程管理中的监督管理，确保基建工程的顺利实施。第三条考核核对象及内容考核对象为为监理公公司；考考核内容容为六项项，分项项逐项进进行考核核。一、组织与与协调管管理考核核：包括括监理部部内部组组织管理理和对各各施工单单位的组组织管理理的检查查监督，若若监理人人员组织织机构人人员不符符合投标标文件要要求，监监理人员员不到位位或劳动动纪律涣涣散等；视情节节轻重，情情节较轻轻时，对对监理公司司采取通报报批评，限限时整改改；情节严严重的进进行相应应处罚及及辞退。二、根据涌涌鑫公司司基建工工程安全全、质量、进度考核核办法考考核：按照涌涌鑫公司司月度进

15、度计计划，对对照实际际完成情情况（合合格工程程）进行行考核，根据基建建工程安安全、质量、进度完成成情况考考核结果果对监理理公司进进行适当当奖罚。三、安全文文明施工工考核：监理理公司需需按照现现行的市市安全文文明施工工评分表表定期组组织（每每月不少少于两次次）建设设单位、监监理、施施工单位位对现场场安全文文明施工工情况进进行联合合大检查查；根据据检查结结果评比比合格率率对监理理单位给给予适当当奖罚。四、成本控控制考核核：监理理公司需需依据签签证管理理办法及及时、全全面、准准确的办办理经济济签证，根根据工程程进度的的实际完完成情况况审核工工程进度度款，严严格审查查签证所所涉及的的数量及及单价，如如

16、果发现现虚假、不不实现象象，责令令限期整整改，并并视情节节严重情情况对监监理单位位给予经经济处罚罚。五、资料管管理考核核：监理理公司需需按照市市工程档档案管理理规定，结结合工程程进展情情况，随随时督促促各施工工单位使使资料的的编制、归归档与工工程进度度同步，并并做到资资料真实实、有效效。建设设单位将将定期对对上述资资料进行行抽查，如如发现资资料整理理明显滞滞后或残残缺，将将根据监监理委托托合同的的相应条条款视情情节严重重情况对对监理单单位给予予经济处处罚，并并责令限限期整改改。六、现场管管理制度度落实情情况考核核：监理理公司需需按照建建设单位位颁发的的工程管理理办法对对施工单单位进行行监督管管理。若若施工单单位明显显违反现现场管理理办法，监监理公司司仍旧仅仅进行了了说服教教育工作作在未取取得有效效成果的的情况下下，监理理公司还还未按照照工程管理理办法对对施工单单位进行行处罚时，则则根据合合同条款款视情节节严重情情况对监监理公司司给予相相应的处处罚。第四条 考核奖罚罚执行办办法考核奖罚执执行月度度打分制制考核办办法，每每项内容容占20分，满满分为120分，奖奖罚标准