救护队军事化管理-共64张课件

1、救护队为何要李槽坊中队江丙涛救护队为何要李槽坊中队江丙涛前 言 古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。 前 言 古往今来，人们都承认一个事实。那就是“1、救护队为何要实行军事化管理2、为何煤矿企业必须设立救护队1、救护队为何要实行军事化管理2、为何煤矿企业必须设立救练兵千日，用兵一时。这是矿山救护队的基本性质.和对人民解放军的要求没有两样，平时是工作队、安全生产的宣

2、传队，处理事故时是战斗队.矿山救护队要有高度的政治觉悟，严密的组织，严格的管理.严明的制度，铁的纪律。听从命令、服从指挥是每个救护指战员的神圣职责.加强技术训练，提高战斗力和战术技术水平，具有消灭煤矿各种事故的能力和手段。 练兵千日，用兵一时。这是矿山救护队的基本性质.和对人民解放军闻警即到，速战能胜矿井突发事故，一声令下.矿山救护队就得奔赴事故现场，用平时练就的过硬本领去消灭事故，确保人民生命和国家财产不受损失.或少受损失。所以说“练兵千日.用兵一时”是矿山救护队的基木性质。闻警即到，速战能胜矿井突发事故，一声令下.矿山救护队就得奔赴救护队在处理煤矿突发事故时，要具有高度的的思想觉悟、全体人

3、员要团结一致、齐心协力的完成上级交给的抢险任务。救护队在处理煤矿突发事故时，要具有高度的的思想觉悟、全体人员救护队的存在： 就是与危险作斗争煤矿是高危行业，事故随时可能发生救护队的存在：矿山救护队对大小事故的处理都带有一定的危险性，所谓危险性，是“事故”，处理事故必然是在不正常的情况下工作;所以就带有一定的危险性，对恶性事故的处理直接威胁着指战员生命安全.没有高度的思想觉悟和自我牺牲精神.是不能胜任这一工作的。 矿山救护队对大小事故的处理都带有一定的危险性，所谓危险性，是研究适合上述特点的管理方法，是救护管理工作的任务，也是政治思想工作的重要内容。管理工作不适应这些特点的要求，就会脱离救护队的

4、实际，造成思想混乱，队伍无生气，纪律松懈。工作拖拉，没有战斗力 研究适合上述特点的管理方法，是救护管理工作的任务，也是政治思救护队的工作环境和工作性质所决定 必须要求指战员具有高度的政治觉悟、强烈的事业心、责任感和崇高的职业道德，履行革命军人神圣职责，爱岗敬业，乐于奉献、团结一致、不怕困难、不怕牺牲，英勇善战，坚决履行好自己的神圣使命 。救护队的工作环境和工作性质所决定 必须要求指战献身使命是履行救护队神圣职责的精神支撑 献身使命尽职责升官发财请走别路，贪生怕死莫入此门 献身使命是履行救护队神圣职责的精神支撑 献身使命尽职责升官发广大救消指战员有了献身使命的精神境界，才能恪尽职守、不辱使命，在

5、我们企业或广大矿工需要时挺身而出、顽强战斗、不辱使命。 广大救消指战员有了献身使命的精神境界，才能恪尽职守、不辱使命 军事化管理要求救护队保持高度的集中统一，要求救护队员必须做到一切行动听指挥。令行禁止，本身就包含着可敬的奉献精神。 军事化管理要求救护队保持高度的集中统一，要求救护队员必须做拉得出、上得去、打得赢、撤得回拉得出、上得去、打得赢、撤得回为何存在拉得出，上不去的现象1、思想问题1）单位政治思想教育开展不够共产党为何能打败国民党？三大纪律、八项注意国民党军队为何没有战斗力？经过共产党改编后为何战斗力大增？思想教育的重要性！忠诚教育、职业道德教育、集体荣誉教育2)一些队员入队动机不纯、

6、贪图享受3)家庭教育问题，没危险就干，有危险就跑，罚不罚钱无所谓、要不要工无所谓 为何存在拉得出，上不去的现象1、思想问题 2、技能问题艺高人胆大、业务素质不高，不能正确判断灾区的危险性3、装备问题缺乏有效的安全保障长距离巷道救灾，在缺乏备用自救设备的情况下，后顾之忧严重，怕好进难出 2、技能问题救护队的优良传统：遇到事故不论正副值班休班争着去、休班的自动放弃休假。那时要求休班听到电铃响也必须跑到中队。现在我们的队员还有这个觉悟吗？有的休班的连门也不敢出来了，生怕-！正值班也怕事故救护队的优良传统：遇到事故不论正副值班休班争着去、休班的自救护队的优良传统：集体荣誉感真心为别人的成功喝彩一荣俱荣

7、，一损俱损现在看别人笑话的人、压低别人抬高自己的人，有几个？救护队的优良传统：集体荣誉感真心为别人的成功喝彩一荣俱荣胆量那里来1、无知者无畏。这不是我们想要的！2、灾害本身对人没有威胁3、有技术、装备作保障的，（艺高人胆大，装备好，省时省力、安全可靠）4、有技能，进行判断、采取措施应对的3、4条是我们平时应该做好的。我们所从事的作业大都是危险的。胆量那里来1、无知者无畏。这不是我们想要的！2、灾害本身为何救护队要狠抓体质训练：1、救灾技术装备落后，大量救灾需要良好的体能才能完成。体能不好，我们就冲不上去，或只能冲上去，但却撤不回来，如长距离巷道救灾2、是企业对救护队员的最大的关心与爱护出了事故

8、救护队不去，行不行？体质差去了是什么后果？为何救护队要狠抓体质训练：1、救灾技术装备落后，大量救灾需什么是军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。什么是军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、军事化管理的目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望职工

9、用心并对下达的命令无条件执行。军事化管理的目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚指挥员必须身先士卒，冲锋在前，救护队员必须团结一心，抢险救灾工作决定救护队必集体行动，服从命令，听从指挥。救护队一定要注重培养官兵一致、干群一致、上下一致、同心协力的团队精神，注重培养勇敢、奉献精神。指挥员必须身先士卒，冲锋在前，救护队员必须团结一心，抢险救灾通过军事化管理，使得企业员工向军人一样形成：1）一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱；2）行动迅速果断、雷厉风行；3）敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；通过军事化管理，

10、使得企业员工向军人一样形成：1）一切行4）工作讲究计划性，、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；5）艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；6）用于承担责任，敢于主动创新去解决问题；7）迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；4）工作讲究计划性，、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨8）严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范；9）团结友爱。忠诚无私。如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们？又有什么工作不能完成？ 8）严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范；军人以服从命令为天职我们

11、是否做到？军人以服从命令为天职我们是否做到？献身使命、不计得失、敢于吃苦、乐于奉献，是我们这支军队职业精神的显著特征。 献身使命、不计得失、敢于吃苦、乐于奉献，是我们这支军队职业精如何培育救护队战斗精神如何培育救护队战斗精神第一，要有使命意识第一，要有使命意识第二，要有过硬本领 只有通过严格的训练，才能实现人与装备的最佳结合。第二，要有过硬本领 只有通过严格的训练，才能第三，要有灵活战术练为战，战必胜带着思考来训练解决问题才休息第三，要有灵活战术练为战，战必胜管理出战斗力，管理出好作风抓好日常战备，提高综合素质管理出战斗力，管理出好作风抓好日常战备，提高综合素质第四，要有优良作风平时多流汗第四

12、，要有优良作风平时多流汗第五，要有严明纪律加强纪律性，革命无不胜三大纪律、八项注意曹操割发代首、诸葛亮挥泪斩马谡身先士卒，以身作则第五，要有严明纪律加强纪律性，革命无不胜第六，要有良好心理素质勇敢是士兵的第一品德。 （法国）拿破仑胆大心细第六，要有良好心理素质勇敢是士兵的第一品德。胆大心细为荣誉而战没有集体荣誉感的人必将被企业淘汰为荣誉而战没有集体荣誉感的人必将被企业淘汰 “面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。 ”亮剑 “面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成政治思想教育是我们党的优良传统激发战斗精神政治思想教育是我们党的优良传统激发战斗精神

13、处理事故怕危险干活、训练嫌累我们还能干什么这样的人有存在的必要吗处理事故怕危险干活、训练嫌累混日子何时到头要求不高，完成季度检查标准就行？常在河边走，早晚要湿鞋坚决克服慵懒散、等靠要的思想有的队员比吃比穿比排场，就是不必业务，干工作老是盯住不如自己的人还有多少老本可吃！有没有老本？有没有“冗余设计”为何老强调客观，就不知从自身找原因？混日子何时到头要求不高，完成季度检查标准就行？如何做一名合格救护队员比武锤炼，使自己立于不败之地自觉学业务、练本领、强素质、起作用如何做一名合格救护队员如何解决宗旨意识不强、大局意识缺失、责任意识不够、精神不振、作风浮躁、不思进取、缺乏干事激情和敬业精神等问题如何

14、解决宗旨意识不强、大局意识缺失、责任意识不够、精神不振、永远忠于自己的组织，严守秘密要求自己做一个品德高尚的人维护公司的利益忠于公司，忠于领导要和公司同甘共苦，荣辱与共永远忠于自己的组织，严守秘密要求自己做一个品德高尚的人勇于负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力端正自己的心态，对工作要尽责尽职乐意为自己的公司服务勇于负责，勇于承担责任勇于负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力 领导力与决策力号令如山，准确明了身先士卒，以身作则将心、士心同一心正其身，修其心未战先算，多算多胜具备一流的观察力 领导力与决策力号令如山，准确明了正其身，修其心要注意修身养性要培养高尚的情操正人先正己要宽以待人正其身，修

15、其心要注意修身养性 用人与留人知人善用，量才而用用人不疑，疑人不用培养组织需要的骨干 用人与留人知人善用，量才而用知人善用，量才而用充分了解人才，真正做到知人善任人尽其才，量才而用人尽其才，专业的人才做专业的事知人善用，量才而用充分了解人才，真正做到知人善任 沟通与激励没有调查就没有发言权促膝谈心，同甘共苦勇气意味着信心、承诺、热情恩威并举，赏罚分明 沟通与激励没有调查就没有发言权促膝谈心，同甘共苦推心置腹地交流促膝谈心善于倾听员工的心声 在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂。促膝谈心，同甘共苦推心置腹地交流 在现代社会赏罚分明 管理者对待员工要一视同仁，公

16、平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。赏罚分明 管理者对待员工要一视同仁，公平、公正务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗戒骄戒躁艰苦奋斗节俭 任何一个组织及其成员永远都应该保持一种良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则，便会走下坡路。务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗戒骄戒躁 执行力与战斗力任务第一！保证完成任务！服从命令是军人的天职标准化作业衣着统一整洁，举止大方得体纪律是保证战斗力的关键时间就是生命招之即来，来之能战，战之能胜执行力与战斗力任务第一！保证完成

17、任务！任务第一！保证完成任务！要有必胜的信心接受任务后，抛弃一切杂念，只有一个念头-任务第一对领导交代的任务绝不推诿任务第一！保证完成任务！要有必胜的信心 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放

18、入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在招之即来，来之能战，战之能胜在工作中应该强调效率的重要性培养团队的战斗力要培养出一支作风过硬的队伍招之即来，来之能战，战之能胜在工作中应该强调效率的重要性一切为打赢！一切看战果！ 成者为王败者为寇打仗不论你使用什么方法手段，只要赢了，你就是正确的，你就是英雄。处理事故、抢险救灾也是如此。一切为打赢！一切看战果！ 成者为王败者为寇坚持高标准、严要求制度要健全，有令必行管理要全面、到位不放过每一个细节铁面无私执行要彻底快速、果断坚持高标准、严要求制度要健全，有令必行在战略上藐视敌人在战术上重视敌人战略要正确战术要周密战术要灵活多变