卓越领导魅力概要课件

1、11 前 言领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈克2 前 言领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）3领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）3领导原理1,江湖价值观2,习惯舒适区3,身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世纪）4领导原理太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮思 考定位定义5思 考定位5定 义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。6定 义金钱是万恶之源；6定 位自我认知外部认知期望7定

2、位自我认知外部认知期望7领导效能执行效果耗费心力8领导效能执行效果耗费心力8检视自己I129检视自己I129领导者的格局与价值观10领导者的格局与价值观10成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！11成长的四个前提目标要么领导，要么服从，别无他途！11 组织执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。12 组织执行力症候群高层：成功疲劳症；12组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度13组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优流程友滑奸制度13下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应 人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，

3、则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。 荀子14下属惯用手段最大公约数 人主有大患：使贤者为之，则与不肖情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。 15情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量16改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量16 团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应17 团队信任链两大阻断效应垃圾效应17树立自尊；积极反馈；心理消磁。 组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。18树立自尊； 组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要

4、！鲍曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！19曾国藩治军勤教善不带兵，义不养财！19从危机实施管理从愿景实施领导管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 德鲁克20从危机实施管理管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。20管理使事情规范21管理使事情规范21领导管理领导魅力22领导管理领导魅力22 领导力格局七大思维层次环 境行 为能 力价 值 观信 念定 位使 命性格决定命运，气度决定格局！23 领导力格局七大思维层次环 境性格决定命运，大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24大成就者必备大根器多一份克制，少一份受制24领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况 选择适当

5、的领导风格 情绪的认知、控制与调节激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力 故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威.庄子 25领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况 故强哭者高效职业生产力26高效职业生产力26职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜27职业人四大病毒对人不知感恩27高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！28高效职业生产力的四大策略品牌策略自己就是一个企业！28 领导效能策略领导行为规划领导沟通与号召力技巧文化驾驭授权与被授权29 领导效能策略领导行为规划29领导行为规划30领导行为规划30

6、 鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”31 鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，31卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力 32卓越领导人特质冒险热力32五 段 位 训 练简单 知 敬心一致 信 安心想象 见 观心 系统 练 敏心无为 神 止心33五 段 位 训 练简单 知 敬心3止于至善当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。 彼得.杜拉克34止于至善当神明认

7、为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉中国CEO失败的五大致命点（洗底）过度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把扩张当成核心竞争力（赌博）漠视员工（父权）忙于聚物，疏于散财（小农）35中国CEO失败的五大致命点（洗底）过度放大自我；(官本位)领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；抓流程：细检与权变；熟规则：警觉电网；排危机：危机公关预案;展细节：品位与艺术。36领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；36 威 厚 清 古 薄 孤 恶 俗37 威 厚 清 古37 领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；

8、5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、塑造形象。38 领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；38检查的三个目的创新改造流程监督流程进度威慑力作用39检查的三个目的创新改造流程39 领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机意识；制定启动企业落实执行力的具体进度表；分解流程改造方案；快速淘汰制约执行实施的关键人员；深度检查关键的样板流程；阶段性评比检查；举行表彰仪式。40 领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机管理41管理41 经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才

9、智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。42 经理人的六误区关注问题忘了目标；42领导沟通与号召力技巧43领导沟通与号召力技巧43 卓越口才四层次沟通演讲说服谈判格局威仪44 卓越口才四层次沟演说谈判格局威仪44领导号召力五策略转移焦点建立共通性阻断行为模式高层级说服承诺与一致45领导号召力五策略转移焦点45文化驾驭46文化驾驭46孙子兵法计篇故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生，民弗诡也。天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、

10、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。47孙子兵法计篇故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二文化统御五步骤检视心智模式 树立标杆人物举行典礼仪式 制作标准语言发挥传播网络 48文化统御五步骤检视心智模式 48领导联盟同伴天使魔鬼谋士49领导联盟同伴49授权与被授权 生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 老子道德经二章50授权与被授权 生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居授权与被授权名片管理蘑菇管理猴子管理风筝管理51授权与被授权名片管理51领导结语大人者,不失其赤子之心者也.孟子52领导结语大人者,不失其赤子之心者也.孟子52赤子心激情好奇行动责任 若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。 金刚三昧经53赤子心激情 若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉乐儿本是一形躯，乍作官人乍做奴；名相服装虽改变，始终奴主了无殊。 草堂和尚54乐儿本是一形躯，54借 惜55借 惜55重