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文档简介
1、制造分厂电气主管对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标电气故障停窑 次数0.5次/台1、每月开展1次烧成设备检查、并形成闭环管 理，对检查情况通报下发检查通报22、每月对检修计划进行更新、并在月度设备 例会进行评审、形成纪要下发检修计划、月度设备例 会33、计划检修前一周组织评审窑系统检修计 划，并下发至各工段检修机划44、发现设备隐患24小时内上报保卫处，24小 时内建立隐患材料，每周对隐患材料进行检 查，对不符合要求的纳入考核隐患材料55、对设备故障24小时内进行“一事一议”
2、分 析，形成纪要一事一议分析66、梳理窑系统日常巡检存在的问题能处理的 及时处理，不能处理的编入检修计划检修计划77、每周对设备进行一次专业点检点检材料8电气故障停磨 次数1次/台1、每月开展1次原料区域设备检查、并形成闭 环管理，对检查情况通报下发检查通报92、计划检修前一天组织评审磨系统检修计 划，并下发至工段检修计划3、梳理发电日常巡检存在的问题能处理的及 时处理，不能处理的编入检修计划检修计划电气故障发电 次数1次/台1、每月开展1次发电区域设备检查、并形成闭 环管理，对检查情况通报下发检查通报2、每月对检修计划进行更新、并在月度设备 例会进行评审、形成纪要检修计划3、计划检修前一周组
3、织评审发电系统检修计 划，并下发至工段检修计划4、梳理磨机日常巡检存在的问题能处理的及 时处理，不能处理的编入检修计划检修计划窑熟料工序电 耗28.501、每月开展一次电耗分析会，认真对比单机 设备电耗对比，并形成纪要，指导工艺工段分 析电耗电耗分析2、对设备故障24小时内进行“一事一议”分 析，形成纪要一事一议分析电气备件消耗0.301、每月不少于两次对供应仓库库存核实2、每月组织备件计划评审合理申报备件计划备件核库3、每月对消耗异常的备件进行分析异常消耗分析20辅材消耗1、每月不少于两次对供应仓库库存核实212、每月组织材料计划评审合理申报备件计划备件核库223、每月对消耗异常的辅材进行分
4、析异常消耗分析制造分厂电气主管对标分析及管理一览表23生料工序电耗16.501、每月开展一次电耗分析会，认真对比单机 设备电耗对比，并形成纪要，指导工艺工段分 析电耗电耗分析242、对设备故障24小时内进行“一事一议”分 析，形成纪要一事一议分析25功率因素0.941、每月对总降电气设备进行一次检查检查通报262、每季度对总降工进行一次技能测评总降测评27窑运转率0.921、每周对设备进行一次专业点检点检材料282、对设备故障24小时内进行“一事一议”分 析，形成纪要一事一议分析293、发现设备隐患24小时内上报保卫处，24小 时内建立隐患材料，每周对隐患材料进行检 查，对不符合要求的纳入考核隐患材料30管理设备管理1、每月组织两次计量设备检查检查通
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