安全员上课课件

1、 大 家 好！安全是企业生产中永恒的话题 我们的安全管理方针是：安全第一，以人为本。 我们的安全观是：安全是生命，我们呵护。安全是责任，我们共担。安全是效益，我们共享。安 全 ？ 2、人的不安全行为如何消除？3、你在安全生产中应用了哪些理论法则？ 1、事故的发生与时间有什么关系?心理测试一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走到那里觅食？A、栅栏农舍旁 B、河流旁 C、大树下 D、山脚下A：你的确很有危机意识，周围的人也被你强迫着具有危机意识，不过你所担心的事情的确有担心的价值。B：你成天迷迷糊糊，记性又不好，总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿，你又完全不记得了！C：你属于很快乐

2、的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。D：你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天，也许很容易的事，被你天天惦念。由疲劳标准曲线得知：上午：刚上班时兴奋程度较低,然后上升,保持较高的水平,持续2小时后兴奋程度下降,陷入疲劳状态.这也是事故多发于10点以后,1112点为高峰期.下午：精力最差在3:004:00,又是事故高发期什么工作是位置固定、精神高度集中、反应还要灵敏等等?时间与事故 统计分类事故类别 事故数（次） 人员伤害情况（人） 轻伤重伤死亡起重伤害4322183高处坠落3011154物体打击281873机械伤害191450触电8701灼烫8800车辆伤害3030坍塌312

3、0中毒和窒息16203其他伤害191560总计1621585614夜晚事故多发生两段时间内:夜晚：事故发生于凌晨2:00-6:00. 由于经过午夜后，人体的防御能力降低，应急能力差。接班后头两个小时,由于精神不集中.某地区统计一年的夜间事故,60%发生在2:005:00之间.时间与事故 事故多发生于夏季或冬季, 节假日前后，下班前或加班返工时。 事故与疲劳有很大的关系。时间与事故 夏季在夏季，高温使人血压升高、然后人大量饮水、会冲淡胃液、引起食欲不振、中枢神经产生抑制作用，使大脑的条件反射潜伏期延长，注意力不集中，产生头晕、恶心、虚脱、疲劳等。时间与事故 疲劳的产生1、工作过程的四个阶段工作适

4、应期最佳工作期疲劳期疲劳过度积累期体力疲劳2、疲劳产生的原因体力疲劳图11 疲劳积累容器模型疲劳自觉症状调查表脑力劳动时机体的调节与适应脑力劳动需要充足的氧，需氧量为全身需氧量的20%。脑力劳动常使心率减慢，但特别紧张时可使心跳加快、血压上升、呼吸稍加快、脑部充血而四肢和腹腔血液则减少；脑电图、心电图也有所变化 。可正半周：体力充沛、能承受大的工作量，不易疲劳，创造力和感染力强、心情愉快、乐观、头脑敏捷、记忆力强、判断力准确。负半周：体力上力不从心、易疲劳、做事拖拉、情绪不稳、自控力不强、没有耐心，注意力不集中、健忘、判断力降低。时间与事故 临界日临界日：跨越中线的日子里，当从高向低过渡时，自

5、我感觉很不好，机体的协调能力下降，健康水平下降，工作效率很差，易发生事故。半临界日：中线的前后两天。单临界，双临界，危险日，最易发生事故.据国内外的资料统计，60%的事故肇事者的曲线发生在临界日或低潮日。时间与事故 生命的总天数：生命的总天数=365周岁+周岁/4从今年生日到计算日的天数体力：生命的总天数/23=商-余数情绪：生命的总天数/28=商-余数智力：生命的总天数/33=商-余数 年 . 月. 日 时间与事故 美国一家保险公司在涉及偶然事故所引起的死亡报告中指出，事故的肇事者约有60是发生在“临界期”。例如近年发生的13起飞机坠落事故，其中10起归咎于驾驶员的差错，而这些驾驶员和他的助

6、手们大都处在“临界期”。 生物钟理论，在许多发达国家如美国、前苏联、日本、英国、法国、瑞典等国，早已应用于交通、航空、体育、医疗、教育、企业管理等方面，并收到显著成效。时间与事故 现在，人体生物节律虽正在被人们所认识和接受，但还有更多的奥秘有待人们去研究开发。然而，由生物节律所揭示的理论正迅速与种种学科相结合，并产生了以时间（节律）为前提的新兴学科，如时间医药学、时间诊断学、时间治疗学、时间工效学等等。 作为生物节律本身的研究及运用开发必将会被现代人们更加重视并加以利用。时间与事故 人的不安全行为发生是千差万别在安全管理中，物的不安全状态也许是管理不善造成时间与事故 人和人之间的差异1、遗传方

7、面2、经验知识技能观念3、食物饮料药物疲劳疾病安全态度不同，应付紧急情况的能力不同技术不熟练经验不足发现不了事故隐患采用此方法预告人体本身固有的不安全状态，在人的行为中有目的的提高采取预防时间与事故 调动社会和家庭的力量，进行全面的教育。墨菲定律(Murphys Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。 事故的七大特点：必然

8、性 墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧 。事故的七大特点：必然性 2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天 。事故的七大特点：必然性 这其实是概率在起作用，其实灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环

9、节爆发。 “墨菲定律”与“祸患常积于忽微”讲的是同一个道理，记住“墨非定律”，时时警示自己未雨绸缪、防患未然！珍爱生命、恪尽职守！千万不要存有侥幸心理、赌徒心理、投机心理和麻痹心理！ 所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。事故的七大特点：事故的七大特点：偶然性 再现性可预测性因果性必然性规律性 潜在性 事故的七大特点：规律性 从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。事故的七大特点：规律性 1912

10、年4月15日那个寒冷的夜晚，号称史上最大、最豪华的梦幻邮轮“泰坦尼克号”撞上了冰山，1502人不幸罹难，酿就了历史上最为严重的海难“冰山理论”告诉我们，露在海面上的冰山其实只是冰山一角，真正的冰山主体是隐藏在海面下的那部分。就“安全工作”而言，真正暴露在海面上的问题并不可怕，那些深藏在海面下的隐患才是真正的深水炸弹。事故的七大特点： 潜在性 “冰山理论”显示，事故就像浮在水面的冰山，一个严重事故暴露出来，必定有成千上万的不安全隐患掩盖其下。“如果你把水面下的不安全隐患排除掉，事故自然就少了。 “抓安全生产犹如破解冰山理论” 事故的七大特点： 潜在性“事故难免，听天由命” 身边存在；根深蒂固；

11、不管不问、顺其自然；甚至拿出事例证明管是没有用的，因为生产过程存在太多的偶然因素以及不确定因素。 持这种论调人：夸大了事故偶然因素的不可控制。安全认识误区海因里希的事故三角形理论以大量的数据统计表明：“我们只要能控制住那300多个违章作业，就一定能控制住最后的那1个死亡事故。”“事故难免，听天由命”安全认识误区事故费用分布原理告诉我们：事故发生后的费用支出是包括企业在内的整个社会的纳税者和消费者所共同承担的。专家研究表明：我国的职业伤害事故直接费用是1000多个亿， 1000多个亿啊！“事不关己 高高挂起”安全认识误区“种瓜得瓜，种豆得豆”从经济学的角度看：安全投入和产出比例为1：6（显性：隐

12、性）“安全投入不划算”安全认识误区安全效益金字塔 概念：超前预防型效果要优于事后整改型效果。从投入来讲：预防型投入效果与事后整改型效果的关系是1：5。即事前投入1元，就可以避免事后整改投入5元。“安全投入不划算”安全认识误区 如果那一天，我们每个人都能够关注安全，并对各种违章口诛笔伐；每个人清醒认识到自己所肩负的安全职责，都能多一份的安全责任感，我们的身边将减少多少事故，为国家挽回多少损失，拯救多少无辜的生命。“安全管理是安全员的事”安全认识误区 基础理论一、事故频发倾向理论：指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发者的存在是工业事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频

13、发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。 基础理论二、海因里希因果连锁理论：该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论（domino sequence theory）。在该理论中，海因里希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如果一块骨牌倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。 基础理论 基础理论海因里希理论认为人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因，把事故的责任归因于人的缺点。 基础理论三、博德（F.BIRD）事故因果理论：博德在海因里希事故因果理论的基础上，提出了安全管理是事故因果连锁中一个最重要的因素。

14、基础理论 基础理论 四、能量失控释放理论： 吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论。调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是因为过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外释放引起的，并且这种过量能量或危险物质的释放都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成。这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递失控引起的。人在生产活动中，是通过人体本身的作业活动，以能量传递与转换来完成的。机器设备等在生产过程中，也是通过能量传递的形式来达到其作业目的。 基础理论当人的活动行为处于非正常状态是，人体作业活动和能量转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞，以致

15、遭到打击而被伤害。当机器、设备非正常运行时，会使其能量传递产生能量逸散，这种能量逸散到一定的控制时，就会释放出非正常能量传递，致使设备遭破坏和人身伤害。运用这种模式，在安全管理和事故预防中，应以防止人和物的能量逸散失控为核心。控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制人的不安全行为，实行标准化作业等。控制机器设备的能量传递转换失控，要改进机器装置的性能，对逸散能量采取措施，加以利用，避免其转换为伤害为伤害或损失。 基础理论能量观点的的事故因果连锁管理失误个人原因、环境原因不安全行为不安全状态能量或危险物质意外释放事故 基础理论能量观点的的事故因果连锁管理失误个人原因、环境原因不安全行为

16、不安全状态能量或危险物质意外释放事故安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则） 000000 000000？当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？1、不等式法则：10000-19999 安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本

17、法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则） 安全生产十大法则系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。 2、金字塔法则（成本法则） 安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则） 安全生产十大法则 市

18、场法则：1：8：25，1个人如果对安全生产工作满意的话 。 3、市场法则安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则）缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能

19、性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。 4 、墨菲法则(Murphys Law) 墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧 。墨菲法则(Murphys Law) 2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天 。墨菲法则(

20、Murphys Law) 这其实是概率在起作用，其实灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环节爆发。 “墨菲定律”与“祸患常积于忽微”讲的是同一个道理，记住“墨非定律”，时时警示自己未雨绸缪、防患未然！珍爱生命、恪尽职守！千万不要存有侥幸心理、赌徒心理、投机心理和麻痹心理！ 所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。事故的七大特点：墨菲法则(Murphys Law)安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法

21、则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则） 海恩法则安全金字塔” 从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。海恩法则安全金字塔”冰山理论的另类解说怎样才能让事故不发生？不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故怎么认识“安全金字塔原理”怎样才能让事故不发生？ “冰山理论” “冰山理论”显示，事故就像浮在水面的冰山，一个严重事故暴露出来，必定有成千上万的不安全隐患掩盖其下。“如果你把

22、水面下的不安全隐患排除掉，事故自然就少了。 “抓安全生产犹如破解“冰山理论” 潜在性 “冰山理论” 统计分类 事故类别 事故数 （次） 人员伤害情况（人） 轻伤重伤死亡起重伤害43（26%）22183高处坠落30（18%）11154物体打击28（17%）1873机械伤害19（12%）1450触电8（5%）701灼烫8（5%）800车辆伤害3（2%）030坍塌3（2%）120中毒和窒息16203其他伤害19（12%）1560总计1621585614某公司事故统计表（1961年2003年）起重事故发生原因分析1961年2003年序号事故类别次数百分比备注1违章操作1842%2环境不良716%3捆绑

23、不牢49%4思想不集中49%5技术不熟练37%6站位不当25%7机具有缺陷25%8配合不当25%9安全装置失灵12% 43根据全国统计数据，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的；美国对75000件伤亡事故的统计表明，由于人的不安全行为所导致的事故占88%。 核电领域2070系统失误归因于人误； 电力部门78.1以上的事故是由人为因素引起的； 危险预知训练（1）不安全行为原因分析不安全状态和不安全行为两方面 80.1%不安全行为 13.9%不安全状态4.1%1.9%不安全状态导致的事故84.2%不安全行为导致的事故94.0%既没有不安全状态，也没有

24、不安全行为的事故（不可抗力）麻烦应该没事吧只是一点点大家都这么做不负责任的行为人的失误（不注意）看错了，听错了暂时忘了无意识的动作不留神、精神恍惚没教给我没记住忘了知识不足（不知道）这项工作太难了技术不成熟只是这会儿不会能力不足（不会）会且有能力但不去做不安全行为危险预知训练（1）不安全行为原因分析 开展安全管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识”，有“技术”，也就是说“知道、会做”，但不按程序做，忽视安全心得，因此发生了事故。“知道、会做，但不做”，这与“人的特性”有着很深的关系。为什么没做？开展了知识培训，也进行了技能教育，传授了作业程序和安全心得，应该“知道”，应该“会做”，但为

25、什么“没做”？危险预知训练（1）不安全行为原因分析其理由可能有以下种情况。 没有感到那是危险（危险感知度低） 没留神，恍恍惚惚（安全意识低） 没有干劲（缺乏热情）危险预知训练（1）不安全行为原因分析感知能力迟钝，没有认为那是危险，因此没做。提高感知的敏锐程度不知不觉中没有留神，恍恍惚惚的没做。提高注意力从开始就“不想干”，因此没做。加强付诸实践的热情危险预知训练（2）解决不安全行为的方法 要解决这3类难题，最有效的方法是反复进行短时间危险预知训练，正确地掌握KY。短时间KY的反复训练、正确KY的一千天、一万天锻炼，可以磨练每个人对危险的感知，可以提高危险预知能力。在作业的每一个重要部位（危险的

26、重点）进行手指口唱，能够提高注意力、提高意识水平，采取正确的安全行动。和车间的同伴一起用心的交流“潜藏着什么危险”、“危险的重点是什么”，可以掌握具体的危险，如果能够意识到危险，就可以提高付诸实践的积极性。危险预知训练（2）解决不安全行为的方法将作业现场有可能发生的危险告知大家回避危险的最好方法，并进行训练。找出来大家一起进行安全方面的“防患于未然”的讨论K-危险(Kiken)Y-预知 (Yochi)T-训练 (Training) 所谓 是指？ 为了在生产一线防止人为错误导致的事故发生，确保每一天、每一时刻的安全生产，需要以班组长为中心，在碰头会上自主地发现、掌握、解决工作岗位和作业中潜藏的危

27、险，开展充实的“危险预知小组行动”，以提高每一名作业人员对危险的感知力、注意力和解决问题的能力以及付诸实践的热情。危险预知训练（3）概念 “危险预知训练”是由“工作岗位的所有人员”或“一个人”在“短时间”内进行“解决问题（危险）的训练”，即为了“安全卫生的预防”而开展的短时间危险预知活动。危险预知训练（3）概念现场的实际工作是由每一位作业人员完成的，为了防止人为错误导致事故的发生，需要针对工作中的每一个重点，在不同的时间、不同的场合利用“手指口唱”确认危险重点及安全。为此将手指齐呼和手指口唱列入危险预知训练，作为一个整体的训练内容。危险预知训练手指口唱岗位的小组长危险预知活动短时间碰头会危险预

28、知训练（4）活动内容构成4阶段KYT 第一阶段为大家一起预测危险第二阶段为确定危险重点第三阶段为对所有的危险提出对策第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的方法。（”手指口唱”、“手指齐呼”、“接触齐呼”）KYT是通过碰头会上的危险信息共享，使员工感受到的危险更加鲜明，在碰头会解决的过程中提高大家解决问题的能力，利用对作业行动中的重点部位进行的手指口唱，提高注意力，加强团队协作并付诸实践热情的一种方法。危险预知训练（5）目标手指口唱例行公事？形式主义？演戏？细节反映工作态度，细节决定成败。在每一次作业过程中进行“手指口唱”，做到口到、眼到、心到，能够强化意识，提高作业人员的专注力，采取正确行动，

29、这在防止人为因素引发事故，确保作业安全方面是非常重要的。 如果将职业安全健康领域中作为企业管理活动的风险评价与以短时间KYT为代表的作为实践行动的日常自主性活动有机结合，安全效果就会明显得到提升，实现事半功倍。 在日本企业里的安全巡回检查，不像我们只需要动动腿、动动眼，他们还要动手、动口、动耳、动脑。比如，对压力表上的刻度显示，不仅要看，还要左手撑腰，右手往前指，并且要大声喊出来：“气压2.3兆帕。”不仅自己喊，还要有人回应，有人确认。有人问：“气压2.3兆帕，OK？”就要有另一人确认，然后根据情况作答：“气压2.3兆帕，OK！” 呼唤声此起彼伏，班班如此地例行公事。这可不能说是形式主义，因为

30、这种做法刺激大脑细胞活动，集中注意力，减少安全管理错觉几率，比我们的“哑巴式”检查更接近本质安全。 气压2.3兆帕危险预知训练（6）手指口唱案例提高危险感知的敏锐程度提高注意力提高解决问题的能力加强付诸实践的热情建立“预防”、“参与式”的生机勃勃的“零事故”企业风格危险预知训练（7）训练效果安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则）安全生产十大法则 一座大桥的一个桥墩被损

31、坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。 6、桥墩法则：安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则）安全生产十大法则 即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 7、罗氏法则：1：5：安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、

32、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则）安全生产十大法则 90%90%90%90%90%=？，安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049）。（美国二战期间）8、九十分法则 零事故运动零事故能实现吗？ ?案例一杜邦公司的安全管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 用杜邦公司的话说，“从科学出发，一切事故均可避免。”

33、 杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，已经有了200多年的高寿。杜邦CEO贺利得总结企业基业常青的核心原因，是永不动摇的4个承诺：安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重(善待员工，是事故中总结出来，员工得不到尊重和保护，生产是不会安全的)。在企业界提起“杜邦”，人们就会想到“安全”；各大公司制定安全技术标准时，杜邦是最好的参照物，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。“9.11”后，就连美国政府也在向杜邦咨询安全管理问题 杜邦公司 杜邦公司可是靠生产黑火药起家的。一开始时，杜邦也是时有事故发生 。但从这些事故中，杜邦公司的决策者们却认识到安全检查的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始

34、注重员工的安全。 20世纪40年代，该公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出这个理念的基础，就是这个公司从1912年开始的安全数据的统计工作。大量的统计数据，所有的事故分析，都支持了这个结论。因此，杜邦公司把所有的安全目标都定为零，包括零伤害、零职业病和零事故。他们有严密的安全原则和必胜的安全信念，尽力斩断“事故链”的每一个环节，达到工作时比在家里还要安全十倍的理想境界。 最近的半个世纪以来，杜邦公司超过60的工厂实现了“0”伤害率，在中国的27家独资及合资企业和3个分公司在安全生产方面全部实现了伤害率为“0”的目标。 杜邦公司1、一切事故都可以预防；2、管理层要抓安全工作；3、所有

35、的危害因素都可以预防；4、安全的工作是雇佣的一个条件；5、所有的员工必须经过安全培训；6、管理层必须进行安全检查；7、所有的不良因素都必须马上纠正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全就是良好的业务；10、员工的直接参与是关键。 杜邦公司十大安全管理理念 杜邦公司的示范作用遍及世界上各个著名公司。他们不仅接受“所有事故都可以避免”理论，而且在实践中努力实践。 “所有事故都可以预防。”这就是新安全观最重要的内容。有了这一理念做武器，我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理，进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段。 杜邦公司安全生产十大法则1、不等式法则：10000-1

36、9999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则：1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则：1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则：1：5： 8、九十分法则9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则）安全生产十大法则 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了，他随后向福特公司要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值1美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要值9999

37、美元的慧眼。 9、慧眼法则安全生产十大法则1、不等式法则：10000-19999 2、成本法则： 1：10：1000 3、市场法则： 1：8：25 4、墨菲法则 5、海恩法则： 1：29：300：1000 6、桥墩法则 7、罗氏法则： 1：5： 8、九十分法则 9、慧眼法则10、南风法则（温暖法则） 安全生产十大法则 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，令人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。 10、南风法则（温暖法则） 企业实行以各

38、级行政正职为 安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系。 企业各职能部门应在各自主管工作范围内对安全健康与环境工作负责，并接受安全监督部门的监督。 企业的安全教育培训，应实行逐级负责制，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训。 对因违章及事故责任而下岗的职工，应组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格后方可重新竞争上岗 。 工程项目安全教育、培训，必须使所有施工人员 熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。 安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专