名企科技研发课题专项研发经费管理实施细则

1、 PAGE 20中建五局华东建设项目管理部质量、技术管理办法实施细则1 总 则1.1 为为了提高高工作效效率，规规范公司司质量、技技术、体体系管理理工作，使使公司项项目管理理部质量量、技术术、体系系的工作作规范化化、程序序化，特特制定本本手册；1.2 凡凡是与本本手册有有关的部部门和人人员必须须严格遵遵照执行行。2 目的的和任务务2.1认真真贯彻执执行国家家及行业业的有关关的技术术政策、规规范、标标准、规规程以及及上级主主管部门门的有关关制度和和规定。2.2建立立健全技技术管理理组织机机构，并并保证机机构的正正常运行行。2.3健全全各种管管理制度度和岗位位责任制制，按照照责、权权、利相相结合之

2、之原则，对对各级技技术人员员进行合合理分工工，以提提高技术术人员的的工作热热情，使使其在各各自岗位位上发挥挥最大作作用。2.4建立立健全技技术管理理检查评评比制度度，充分分发挥公公司对项项目技术术管理的的督促、检检查、考考核、服服务、指指导作用用。2.5建立立健全技技术人员员的内部部培训和和考核制制度，以以逐步提提高技术术人员的的专业素素质。2.6积极极推广应应用新工工艺、新新技术、新新材料、新新结构，不不断提高高技术水水平，真真正发挥挥技术是是第一生生产力的的威力。3. 组组织机构构3.1实行行公司、项项目两级级技术管管理，公公司技术术工作主主要是组组织、指指导、督督促、检检查、考考核、服服

3、务、协协调。项项目上具具体技术术管理工工作原则则上由项项目经理理部完成成。3.2公司司设副总总工程师师，在公公司总经经理直接接领导下下，全面面负责公公司的各各项质量量、技术术、体系系和质量量技术创创优管理理工作。3.3公司司设立项项目管理理部、部部门设质质量技术术副经理理，受副副总工程程师直接接领导，是是副总工的的主要技技术助手手，具体体开展公公司质量量、技术术、体系系和质量量技术创创优工作作。项目管理部部质量技技术管理理由项目目管理管管理部经经理、质质量技术术副经理理、综合合技术方方案管理理、资料料统计信信息管理理组成设设质量、技技术等相相关管理理人员若若干名。3.4项目目上设项项目技术术负

4、责人人（或称称总工程程师），在在公司项项目管理理部和项项目经理理的双重重领导下下，全面面负责项项目技术术工作。3.5项目目上设立立项目技技术部，设设技术部部经理，在在项目技技术负责责人的直直接领导导下具体体负责项项目技术术管理工工作。项目技术部部视具体体情况配配备技术术员、测测量员、试试验员、资资料员各各若干名名，项目目技术岗岗位的具具体人数数可视工工程规模模大小、难难易程度度确定，可可以专职职也可以以兼职（如如当工程程规模较较小时，项项目技术术负责人人可同时时兼任项项目技术术部经理理）。质量、技术术管理组组织机构构框图如如下：公司总经理公司总经理公司副总工工程师公司项目管管理部质量技术副副经

5、理综合技术方方案管理理资料统计信信息管理体系管理项目技术部部技术员资料员测量员试验员4公司质量量、技术术、体系系管理职职责4.1负责责公司质质量、技技术、体体系管理理工作；4.2负责责编制有有关质量量、技术术、体系系管理工工作的年年度规划划工作；4.3负责责项目日日常工程程质量、技技术监督督检查、创创优工作作和工程程维修和回访；4.4负责责公司在在质量、技技术方面面的创优优工作，负负责“四新”技术的的应用和和推广工工作；4.5参与与审核项项目上报报的B、C类工程程的施工工组织设设计、质质量计划划及有关关专项施施工方案案及项目目岗位职职责;并参与与施工组组织设计计的交底底；4.6组织织召开各各种

6、技术术工作会会议和技技术方案案的评优优评审；4.7组织织、参与编编制A类型工程程施工组组织设计计方案；参与A类工程程竣工验验收；4.8负责责参与质质量、技技术、体体系的培培训组织织工作；4.9负责责组织公司司A类工程程测量复复核工作作；4.10负负责公司司技术资资料档案案的建立立和管理理；4.11负负责公司司试验、计计量工作作；4.12负负责组织织工程开开工前的的策划工工作和创创优策划划工作;4.13负负责对项项每季度度进行质质量、安全为为主的综综合考评评；4.14参参与工程程分承包包方的考考察和评评价；4.15参参与质量量事故的的调查、处处理工作作，并负负责提出出处理方方案；4.16负负责对

7、项项目及项项目经理理质量、技技术、体体系的监监督工作作；4.17对对项目所属属工作相相关岗位位人员的的调配提提出审查查意见；4.18配配合其它它部门的的工作，完完成领导导交办的的其它工工作；5 岗位位人员的的配备5.1公司司副总工程程师由公公司总经经理推荐荐，报局局批准后后任命。5.2公司司质量技技术副经经理由岗岗位竞聘聘择优选选择，公公司领导导讨论后后批准任任命，并并报局备备案。5.3项目目技术负负责人实实行内部部持证上上岗制度度，由公公司项目目管理部部组织统统一考核核发证。凡凡未取得得项目技技术负责责人上岗岗证的人人员不得得担任项项目技术术负责人人。5.4项目目技术负负责人上上岗证分分为初

8、级级、中级级、高级级三类，其其基本条条件如下下：初级：助理理工程师师职称、三三年以上上技术工工作经历历或技术术员职称称、五年年以上技技术工作作经历。中级：助理理工程师师职称、五五年以上上技术工工作经历历或工程程师职称称。高级：工程程师职称称、十年年以上技技术工作作经历或或高级工工程师职职称。5.5原则则上有高高级上岗岗证者可可以担任任A类工程程项目技技术负责责人；有有中级上上岗证者者可以担担任B类工程程项目技技术负责责人；有有初级上上岗证者者可以担担任C类以及及C类以下下工程项项目技术术负责人人。5.6项目目技术负负责人由由已确定定的项目目经理推推荐，公公司副总工程程师审核核，公司司总经理理批

9、准。重重点工程程项目技技术负责责人还必必须上报报局备案案。项目目技术部部经理及及技术部部有关人人员由项项目技术术负责人人推荐，项项目经理理批准，并并报公司司项目管管理部备备案。6 岗位位职责6.1质量量技术副副经理6.1.11负责公公司质量量、技术术、体系系日常管管理工作作；6.1.22负责组组织编制制和修订订有关贯贯标体系系管理的的文件；6.1.33审查项项目质量量计划；6.1.44审核项项目施工工组织设设计（方方案），并并做好施施工组织织设计的的交底工工作；6.1.55组织对“四新”技术的的应用和和推广工工作；6.1.66组织科科技示范范工程申申报工作作；6.1.77组织各各级工法法的编制

10、制申报工工作；6.1.88组织技技术经验验交流会会议，组组织优秀秀方案的的评审工工作；6.1.99参与部部门组织织的季度度综合检检查，负负责对质质量、技技术方面面的考评评打分；6.1.110参与与新开工工项目工工程项目目策划工工作；6.1.111参与与项目质质量事故故、安全全事故的的调查和和处理，对对发生的的质量、安安全事故故在技术术方面提提出调查查意见或或处理方方案；6.1.112完成成领导安安排的其其它工作作。6.1.113负责责参与质质量、技技术、体体系的培培训组织织工作6.1.114负责责编制公公司年度度培训计计划；6.1.115完成成领导安安排的其其它工作作。6.2综合合技术方方案管

11、理理员6.2.11负责公公司投标标工程施施工组织织设计（方方案）的的编制；6.2.22根据现现场实际际条件和和招标文文件编制制科学、合合理的施施工方案案；6.2.33按照投投标计划划的时间间要求及及时提交交施工方方案；6.2.44收集、掌掌握新技技术、新新材料、新新工艺，学学习先进进单位的的经验，不不断完善善和提高高方案水水平；6.2.55负责建建立公司司投标方方案档案案；6.2.66完成领领导安排排的其它它工作。6.2.77参与大型型工程控控制线的的测量，并并整理好好测量成成果，报报监理和和业主认认同后由由技术部部经理组组织人员员进行复复核；6.2.88负责对对公司各各项目部部试验员员、计量

12、量员进行行工作指指导、培培训和考考核；6.2.99组织建建立、保保存与试试验有关关的文件件、记录录；6.2.110完成成领导安安排的其其它工作作。6.3资料料员6.3.11在质量量技术副副经理直直接领导导下具体体负责公公司的工工程资料料、档案案、统计计报量等等管理工工作；6.3.22组织对对公司各各项标准准、规范范购买、管管理工作作；6.3.33负责对对局、中中建沪办办的统计计报量工工作6.3.44负责对对项目资资料员日日常工作作的例行行检查和和指导工工作；6.3.44参与季季度综合合考评时时对项目目资料管管理的评评分；6.3.55参与公司司记录清清单的编编制和发发放工作作；6.3.66负责部

13、门门记录的的收集、整整理、保保管、归归档等工工作；6.3.77负责建立立公司的的质量技技术资料料库；6.3.88负责项项目竣工工时的资资料的检检查和复复查工作作；6.3.99负责公公司每年年一度的的现行规规范、标标准的发发布工作作；6.3.110完成成领导交交给的其其它工作作。6.4项目目技术部部经理（总总工程师师）岗位位职责6.4.11熟悉设设计图纸纸，参与与设计交交底及图图纸会审审、整理理交底及及会审纪纪要，起起草并实实施对作作业班组组的各类类技术交交底工作作。6.4.22参与编编写施工工组织设设计，负负责编写写分部分分项工程程施工方方案和技技术措施施。6.4.33负责实实施本项项目测量量

14、、定位位、放线线、计量量、技术术复核、隐隐蔽工程程验收工工作。6.4.44负责指指导、督督促各专专业劳务务队按图图纸、施施工规范范、操作作规程、工工艺标准准、施工工组织设设计要求求进行施施工。6.4.55配合项项目技术术负责人人，做好好对设计计院、业业主、监监理公司司、质检检站的技技术交涉涉、管理理工作，校校核须交交请上述述单位的的技术核核定，设设计变更更、技术术签证等等。6.4.66完善工工程技术术档案，各各项技术术资料的的签证、收收集及汇汇总工作作，编写写本工程程施工技技术总结结及科技技成果的的申报材材料。6.4.77负责新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构的的实施工工作。6.4.88组

15、织并并参与日日常工程程质量安安全施工工检查，参参与质量量事故的的处理及及上报工工作。6.4.99组织并并参与分分部分项项工程验验收及工工程竣工工验收工工作。6.4.110积极极配合并并参与上上级主管管部门对对项目技技术工作作的检查查验收工工作，对对检查中中提出的的整改意意见，提提出相应应的处理理办法并并组织实实施。6.5项目目技术员员岗位职职责6.5.11熟悉设设计图纸纸，参与与设计交交底及图图纸会审审，做好好交底及及会审记记录、检检查、督督促施工工班组按按各级技技术交底底要求进进行施工工。6.5.22参与编编写施工工组织设设计及分分部分项项工程施施工方案案。6.5.33参与本本项目测测量、定

16、定位、放放线、计计量、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收工作作，及时时准备填填写有关关技术表表格，做做好有关关记录工工作。6.5.44监督、帮帮助各施施工班组组按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程、工工程标准准、施工工组织设设计的要要求进行行施工，对对施工班班组的违违章作业业，提出出整改，处处罚通知知，直到到纠正。6.5.55在项目目技术负负责人授授权下，参参与对设设计院、业业主、监监理公司司、质检检站的部部分技术术交涉、管管理工作作。起草草须交请请上述单单位的技技术核定定、设计计变更、技技术签证证等。6.5.66负责工工程技术术档案，各各项技术术资料的的准备、签签证工作作，交将将有关签签证、记

17、记录及时时交资料料员收集集、整理理、汇总总。6.5.77参与新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构（四四新）的的实施工工作。6.5.88参与日日常工程程质量安安全施工工检查，组组织施工工班组按按处理要要求进行行质量事事故处理理。6.5.99参与分分部分项项工程验验收及工工程竣工工验收工工作，事事先为验验收工作作准备好好各项有有关资料料。6.5.110按要要求做好好迎接上上级主管管部门对对项目技技术工作作的检查查验收的的各项准准备工作作并参与与检查，对对检查中中提出的的整改意意见，组组织有关关施工班班组按处处理办法法进行整整改，直直到符合合要求。6.6项目目测量员员岗位职职责6.6.11熟悉设设

18、计总平平面布置置图，施施工场地地及周围围环境，了了解结构构型式及及施工顺顺序，向向业主索索取书面面的测量量座标控控制点及及高程控控制点，并并现场移移交接收收。对移移交控制制点进行行测量复复核，发发现问题题及时书书面向业业主反映映，直至至控制点点满足施施工需要要。6.6.22根据工工程情况况及施工工顺序，编编制详尽尽的测量量方案，经经项目技技术负责责人审定定后实施施。6.6.33负责测测量仪器器的送校校、保管管、维护护及使用用，严禁禁使用不不合格仪仪器进行行测量，确确保测量量精度符符合要求求，对施施测成果果负完全全责任。6.6.44根据进进度要求求，及时时提供施施测成果果，不得得因测量量工作影影

19、响正常常的施工工进度。6.6.55做好施施测成果果的校对对、复核核工作，及及时做好好测量记记录，交交资料员员存档。6.6.66注意对对测量控控制点的的检查、保保护，发发现问题题及时采采取相应应措施。6.7项目目试验员员岗位职职责6.7.11了解设设计要求求，施工工组织设设计要求求及施工工程序。6.7.22根据工工程具体体情况，试试验工作作原则上上委托公公司试验验室完成成。根据据当地政政府要求求送质检检站的试试验项目目按要求求委托质质检站完完成。6.7.33负责所所有原材材料、成成品及半半成品检检验的现现场取样样送检工工作，及及时索取取试验、检检验报告告，并将将试验检检验结果果及时通通知有关关人

20、员，试试验检验验报告书书送交资资料员存存档。6.7.44负责完完成项目目现场承承担的试试验检验验工作，如如砼（砂砂浆）试试块制作作，塌落落度试验验、大体体积砼温温度检测测、砂石石含水率率检测等等。6.7.55负责施施工现场场的计量量管理工工作，重重点做好好砼（砂砂浆）搅搅拌的计计量管理理工作。6.8项目目资料员员岗位职职责6.8.11按文文件控制制工作程程序（ZJWWJ/QQP-AA0011）及质质量记录录控制工工作程序序（ZJWWJ/QQP-AA0022）的要要求，负负责本工工程项目目有文件件所有文文件及质质量记录录的收集集、发放放、变更更、整理理等工作作。6.8.22工程开开工前，根根据项

21、目目质量记记录清单单，向公公司有关关部门及及当地有有关部门门索要或或购买符符合质量量记录要要求的空空白表格格，以备备项目所所需。6.8.33每月至至少一次次定期对对所有工工程资料料、档案案进行全全面的收收集、清清理、汇汇总工作作，确保保工程资资料完整整、查阅阅方便，分分部分项项工程完完成时及及工程竣竣工验收收前，再再进行一一次全面面的收集集、整理理、汇总总、装订订成册工工作。6.8.44负责工工程资料料、档案案的保管管工作，防防止霉变变和虫蛀蛀。7质量、技技术工作作7.1图纸纸会审7.1.11 A类工工程的图图纸会审审，公司司副总工工程师、项目管理部经理、质量技术副经理参加，会审前一个星期项目

22、技术负责人应提供公司项目管理部一套完整的图纸，质量、技术副经理汇总图纸中存在的问题，在正式会审前公司内部进行一次预审；7.1.22 B、C类工程程的图纸纸会审，公公司项目目管理部部质量技技术副经经理参加加，由项项目技术术负责人人汇总图图纸中存存在的问问题并负负责组织织内部会会审；7.2技术术文件的的编制和和审批7.2.11施工组组织设计计及项目目质量计计划7.2.11.1 AA类工程程由项目目管理部部经理、质质量技术术副经理理组织编编制，由由公司副副总工程程师、主主管生产产、质量量副总经经理审核核后上报报局总工工程师审审批；7.2.11.2 B类工程程由项目目经理组组织编制制，公司司各职能能部

23、门审审核，公公司副总总工程师师审批，上上报局工工程技术术部备案案；7.2.11.3 CC类工程程由项目目技术负负责人组组织编制制，公司司各职能能部门审审核，副副总工程程师审批批；7.2.22专项施施工方案案4.2.22.1 AA、B类工程程由项目目技术负负责人组组织编制制，公司司各职能能部门审审核，公公司副总总工程师师审批；7.2.22.2 CC类工程程由项目目技术负负责人组组织编制制，公司司各职能能部门审审核，公公司副总总工程师师审批；7.2.22.3大型型设备基基础方案案、深基基坑支护护方案、地地质条件件复杂的的、深度度超过220米人工挖挖孔桩工工程专项项方案由由项目副副总工程程师组织织编

24、制，公公司各职职能部门门审核，总总工程师师或副总总工程师师审批；7.2.33特殊施施工过程程7.2.33.1所有工工程的特特殊施工工方案由由公司副副总工程程师审批批。7.2.44需报公公司审批批或审核核的所有有技术文文件，必必须提前前至少三三天送到到公司项项目管理理部经理理处，由由项目管管理部经经理组织织有关人人员进行行审核，然然后送副副总工程程师进行行审批。审审核时间间必须在在三个工作作日完成成。7.2.55所有报报公司审审批的文文件，必必须同时时报送一一份书面面文本和和一份电电子文本本给项目目管理部部留底，审审批后的的施工组组织设计计、质量量计划、专专项方案案技术部部资料员员必须留留底保存

25、存建档；7.3技术术交底7.3.11施工组组织设计计、质量量计划7.3.11.1 A类工程程的施工工组织设设计、质质量计划划由公司司项目管管理部经经理负责责进行交交底，公公司主管管生产、质质量副总总经理和和副总工工程师参参加；B、C类工程程的施工工组织设设计由项项目技术术负责人人组织交交底，公公司项目目管理部部经理和和质量、技技术副经经理参加加；7.3.11.2 AA类工程程开工前前，由项项目技术术负责人人提前二二天通知知公司项项目管理理部，交交底会由由项目技技术负责责人组织织项目所所有管理理人员参参加；7.3.11.3 B类工程程施工组组织设计计交底时时，项目目技术负负责人应应提前二二天通知

26、知公司项项目管理理部质量技技术副经经理参加加；7.3.22 作业指指导书、专专项施工工方案等等的交底底7.3.22.1 A类工程程的测量量专项方方案由公公司项目目管理部部质量技技术副经经理负责责进行交交底；7.3.22.2 AA类工程程的临时时用电施施工方案案由公司司材料设备备副经理负负责进行行交底；7.3.22.3 特殊施施工过程程的作业业指导书书由公司司项目管管理部经经理负责责进行交交底；7.3.22.4 超过50米高的外外脚手架架由公司司项目管管理部经经理、质质量技术术副经理理、安全全主管、进行交底，其中安全主管负责搭设过程中的安全监控；7.3.22.5 超过5米的基坑坑的专项项施工方方

27、案由公公司副总工程程师负责责进行交交底；7.3.22.6 地质复复杂的、深深度超过过20米的挖孔孔桩的专专项施工工方案由由公司副副总工程程师负责责进行交交底；7.3.22.7以上上交底由由项目技技术负责责人进行行组织，提提前二天天通知公公司项目目管理部部经理，由由项目管管理部质质量技术术副经理理组织、通通知有关关人员进进行交底底，并由由质量技技术副经经理确定定交底时时间；7.3.22.8 以上交交底必须须有交底底记录，记记录由项项目技术术负责人人负责填填写并交交公司资资料统计计员存档档；7.4技术术资料管管理7.4.11资料员员应对本本部门的的各类记记录进行行督促检检查并每每月进行行收集整整理

28、，在在收集时时发现的的问题应应及时向向主管领领导汇报报；7.4.22 公司资料料统计信信息管理理员在工工程开工工前对项项目进行行工程技技术资料料的填写写、整理理、归档档等工作作进行交交底；7.4.33项目施工工过程中中，项目目部安排排专人填填报项目目工程技技术月报报表，每每月25日前发发电子邮邮件到项项目管理理部邮箱箱；（具具体见附附件一）7.4.44施工过过程中，公公司资料料统计信信息管理理员应对对各项目目的工程程技术资资料进行行例行的的检查，发发现问题题应及时时督促项项目资料料员进行行整改；7.4.55工程竣竣工验收收后，项项目资料料员通知知公司项项目管理理部资料料统计信信息管理理员对项项

29、目资料料进行全全面检查查，公司司项目管管理部资资料员在在三天内内将项目目竣工资资料审查查完毕并并将存在在的问题题以书面面形式通通知项目目资料员员进行整整改，同同时上报报主管领领导，资资料整改改符合要要求后协协助项目目资料员员做好城城建档案案的移交交工作；7.4.66工程竣竣工后，由由项目经经理牵头头组织编编写工程程技术总总结，在在竣工后后一周时时间内以以电子版版本报项项目管理理部，项项目管理理部质量量技术副副经理负负责建立立公司不不同类别别工程技技术总结结资料库库。7.5 规规范、标标准、图图集7.5.11规范、标标准和图图集由公公司项目目管理部部资料统统计信息息管理员员统一购购置，每每个工程

30、程开工前前，由公公司资料料统计信信息管理理员根据据工程的的实际情情况准备备一套完完整的规规范、标标准和图图集，盖盖上受控控印章后后，发给给项目经经理，工工程完工工后由项项目经理理保管，带带入下一一个项目目；7.5.22工程开开工前，由由项目管管理部资资料统计计信息管管理员按按有关要要求搜集集齐有关关记录表表格，装装订成册册作为样样表交给给项目资资料员，并并就每个个表的填填写方法法向项目目资料员员进行详详细的交交底。7.6印章章管理7.6.11受控印印章一套套五枚受受控、非非受控、作作废、保保留资料料、数字字章，由由技术部部资料员员负责制制作、保保管。工工程开工工前由资资料员发发给项目目资料员员

31、，并进进行登记记，工程程完工后后由项目目资料员员交还给给公司项项目管理理部资料料统计信信息管理理员；7.6.22所有项项目需盖盖公司印印章的发发往外部部的技术术文件，必必须先经经过项目目管理部部门审查查必要要时送公公司副总总工审核核，如如牵涉到到经济上上的问题题，尚须须营销部部或合约约部审查查；7.6.33公司发发往项目目的有关关技术文文件，应应盖受控控印章及及填写发发放编号号。7.7技术术创优7.7.11工程开开工前，项目管理部质量技术副经理根据项目的条件确定是否进行技术创优，对项目部进行技术创优的交底；7.7.22技术创创优工作作包括组组织科技技推广示示范工程程申报，各各级工法法的编制制，

32、组织织科技论论文的发发表等。8体系管理理8.1公司司副总工程程师为公公司的管管理者代代表，项项目管理理部为公公司体系系贯标的的管理部部门，质质量技术术副经理理具体全全面负责责公司体体系管理理。8.2项目目管理部部负责法法律、法法规与其其他要求求控制程程序（ZJWWJ/QQEO-CX004）、施施工技术术开发控控制程序序（ZJWWJ/QQEO-CX111）、监监视和测测量装置置控制程程序（ZJWWJ/QQEO-CX115）、记记录控制制程序（ZJWJ/QEO-CX26）、内部审核控制程序（ZJWJ/QEO-CX27）。8.3公司司各部门门、各项项目按照照部门管管理职责责负责对对应的归归口程序序管

33、理，相相关部门门进行相相互协调调配合。9 测量工工作9.1 AA、B类工程程由公司司质量技技术副经经理会同同项目技技术负责责人组织织有关人人员接收收业主提提供的测测量控制制点并进进行复核核，复核核记录交交公司和和项目资资料员保保存；C类工程程由项目目技术负负责人组组织有关关人员接接收并复复核；9.2 AA、B类工程程的控制制线由公公司质量量技术副副经理会会同项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行，C类工程程的控制制线由项项目技术术负责人人组织有有关人员员进行；9.3 AA类工程程由公司司技术负负责人组组织有关关人员进进行基线线复核，B类工程程由质量量技术副副经理组组织复核核，C类工程程由公司司项目技技术负责责人组织织进行，其其中基线线复核成成果和控控制线测测设成果果必须报报公司存存档。其其它测量量难度较较大的工工程由公公司副总工程程师负责责组织有有关人员员进行复复核；6.4 以以上工作作项目技技术负责责人应尽尽量提前前三天通知知公司有有关人员员。10计量工工作10.1 由综合技技术管理理员建立立公司监监视和测测量装置置管理台台帐ZJWWJ/QQEOCX1115，并并根据实实际情况况进行更更新；10.2 由综合技技术