地下综合管廊PPP项目建设运营方案页

1、XX州XX县地下综合管廊工程（一期）PPP项目响应文件磋商项目编编号:CMMMB（20117）1111社会资本：XX公司（盖盖单位公公章）法定代表人人或其委委托代理理人：（签签字）日 期：20017年年10月11日 项目建设运运营方案案1项目公司司组建方方案1.1项目目公司组组建计划划1.1.11项目公公司组建建时间及及地点联合体中标标后，项项目公司司在XXX省XX州XX县开开始组建建，15天内办办理登记记事宜。1.1.22项目公公司注册册资金项目公司注注册资本本金为总总投资额额的30%，即人人民币92119.996万元，其其中政府府代表出出资922万元，占占股权的的10%；XX公司出资829

2、97.996万元，占占股权的的90%。项目公司各各股东应应根据适适用法律律、PPP合作合合同以及及项目公公司章程程中有关关项目公公司设立立时限、融融资交割割和注册册资本金金缴付期期限的要要求及时时履行注注册资本本的出资资义务。项项目公司司的注册册资本金金由股东东各方按按照各自自认缴的的出资比比例同步步缴纳到到位。项目公司注注册资本本的增加加、减少少、股东东变更、股股权转让让，应按按国家有有关规定定执行，并并需经XXX县人人民政府府批准或或其委托托部门认认可。1.1.33项目公公司法定定代表人人项目公司法法定代表表人由项项目公司司董事长长担任。1.1.44项目公公司设立立原则（1）响应应和满足足

3、“招标文文件、合合同文件件”要求的的原则；（2）保证证项目总总目标的的实现的的原则。包包括“投融资资目标、质质量目标标、工期期目标、成成本目标标、安全全目标、环环保目标标等”，在项项目公司司组织机机构设置置上将围围绕上述述目标，做做到组织织落实、人人员落实实、责任任落实、管管理措施施落实；（3）满足足项目各各阶段特特点需求求。项目目运作过过程包括括了建设设前期各各项工作作，施工工过程各各项工作作，运营营维护工工作，还还包括项项目移交交后的保保驾及项项目公司司股权转转让。因因此项目目公司的的设置，要要充分保保证不同同阶段工工作目标标和重点点的不同同需求。（4）满足足项目专专业需求求。本项项目包括

4、括综合管管廊土建建工程、道道路、监监控、排排水、电电气、通通风等。为为适应这这一项目目的特殊殊性，在在项目公公司的设设置中，做做到总体体协调与与专业管管理相结结合，各各专业人人员相匹匹配。（5）适应应项目管管理多元元化。综综合管廊廊运营项项目相关关方包括括区指挥挥部和其其他参建建方。为为此，在在项目公公司设立立中要建建立相应应机构，有有效协调调各方关关系，共共同为项项目建设设服务。1.1.55项目公公司办公公地点及及主要领领导人员员（1）董事事会成员员按照联合体体内部出出资协议议，项目目公司董董事会由由五名董董事组成成，其中中，甲方方委派二二人，乙乙方委派派三人。董董事会设设董事长长一名，董董

5、事长是是项目公公司的法法定代表表人，由由乙方委委派并经经甲方同同意；设设副董事事长一名名，由甲甲方委派派。监事会成员员项目公司设设监事会会。监事事会由三三名监事事组成，其其中甲方方委派一一名，乙乙方委派派一名，职职工代表表一名。监监事会中中的职工工代表由由项目公公司员工工通过民民主选举举产生。董董事、高高级管理理人员不不得兼任任监事。监监事会主主席、一一名监事事由联合合体牵头头人提名名的监事事任命，甲甲方授权权的政府府出资人人代表提提名任命命一名监监事。经营管理层层人员项目公司设设立经营营管理机机构，负负责日常常经营管管理工作作。经营营管理机机构由高高级管理理人员组组成，包包括总经经理一人人、

6、副总总经理若若干人、财财务总监监、技术术总监和和董事会会确定的的其他人人员。原原则上至至少一名名经营班班子成员员由甲方方股东推推荐，其其它经营营班子成成员由乙乙方推荐荐，由董董事会任任命。按按照联合合体内部部出资协协议，项项目公司司经营管管理层5名（总总经理1名、副副总经理理2名、总总工程师师1名、财财务负责责人1名），总总经理、副副总经理理、总工工程师由由联合体体牵头人人提名任任命，财财务投资资人提名名任命财财务总监监。1.1.66项目公公司履行行职责项目公司对对项目策策划、资资金筹措措、建设设实施、生生产经营营、债务务偿还和和资产保保值增值值，进行行全过程程负责。按按照基建建程序，履履行以

7、下下职责：1)向项目目审批部部门办理理项目核核准手续续；2)筹措建建设资金金；3)编制项项目实施施计划和和年度计计划；4)依法选选择咨询询、监理理、中心心试验室室等单位位；5)按照合合同约定定，对工工程质量量、进度度、投资资、安全全生产和和环境保保护进行行监督管管理，审审查施工工组织设设计重要要施工工工艺和标标准试验验以及工工程分包包等事项项，保证证工程处处于受控控状态；6)接受建建设、市市政主管管部门和和工程质质量监督督机构的的监督检检查，按按时报送送项目建建设的有有关信息息资料；7)执行国国家档案案管理规规定，建建立健全全建设项项目的所所有档案案；8)及时组组织交工工验收，做做好竣工工验收

8、的的准备工工作；9)组织项项目后评评价，提提出项目目后评价价报告；10)按照照有关技技术标准准和规范范要求，做做好管廊廊养护管管理；11)负责责收费管管理，按按期偿还还贷款；12)负责责项目运运营期结结束后的的移交。1.2项目目公司的的机构设设置1.2.11董事会会职责1）执行股股东的决决定；2）向股东东报告工工作；3）决定公公司的经经营计划划和投资资方案；4）制订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；5）制订公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；6）制订公公司增加加或减少少注册资资本以及及发行公公司债券券的方案案；7）制订公公司分立立、合并并、解散散或者变变更公司司形式的的方

9、案；8）决定公公司的内内部管理理机构的的设置；9）根据总总经理的的提名，决决定聘任任或者解解聘公司司副经理理、总工工程师、财财务负责责人及其其报酬事事项；10）制订订公司的的基本管管理制度度；11）公司司章程规规定或股股东授予予的其他他职权。1.2.22监事会会职责1）检查公公司财务务；2）对董事事、高级级管理人人员执行行公司职职务的行行为进行行监督，对对违反法法律、行行政法规规、公司司章程或或者股东东的决议议的执行行董事、高高级管理理人员提提出罢免免的建议议；3）当董事事、高级级管理人人员的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事、高高级管理理人员予予以纠正正；4）向股东东提出议议案；5）依

10、照公公司法的的规定，对对董事、高高级管理理人员提提起诉讼讼；6）法律、行行政法规规、公司司章程规规定或股股东授予予的其他他职权。1.2.33经营管管理层职职责1）主持公公司的生生产经营营管理工工作，组组织实施施股东或或者董事事的决定定；2）组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案；3）拟订公公司内部部管理机机构设置置方案；4）拟订公公司的基基本管理理制度；5）制定公公司的具具体规章章；6）提请聘聘任或者者解聘公公司副经经理、总总工程师师、财务务负责人人；7）决定聘聘任或者者解聘除除应由董董事长决决定聘任任或者解解聘以外外的负责责管理人人员；8）股东或或者董事事长授予予的其他他职权。1.2.

11、44项目公公司的人人员安排排(1)工程程部：负负责管线线迁移、绿绿化改移移、交通通疏解、征征租地等等规划、设设计、施施工、协协调管理理和施工工期间征征迁纠纷纷协调工工作，人人员配置置不少于于8人。(2)设计计管理部部：负责责工程详详勘、补补勘及土土建施工工图勘察察设计管管理工作作，人员员配置不不少于9人。(3)合同同管理部部：负责责设计投投融资建建设项目目工程合合同管理理、验工工计价，并并协助甲甲方完成成设计投投融资建建设项目目合同监监管等相相关工作作，人员员配置不不少于7人。(4)工程程管理部部：负责责施工组组织总体体策划的的执行及及控制、施施工技术术、施工工现场管管理，新新工法、新新工艺、

12、新新材料、新新设备的的应用、监监测及试试验等，人人员配置置不少于于20人，其其中驻地地代表不不少于10人。(5)机电电管理部部：负责责施工组组织总体体策划及及执行，组组织机电电设备和和系统工工程及装装饰、装装修招标标文件的的编制、报报审、招招标和设设备监造造和物资资采购，负负责组织织设计、施施工、分分承包商商对施工工过程中中发现的的各种问问题及时时与相关关单位特特别是土土建相关关单位的的协调，保保证工程程按期推推进，组组织机电电和装修修单位按按工筹计计划，在在确保安安全和质质量的前前提下按按期完成成设备安安装、装装饰装修修、单系系统调试试、全功功能测试试从而按按期提交交联调。人人员配置置不少于

13、于12人。(6)安全全质量环环保部：负责安安全、质质量、环环保、水水保、职职业健康康、文明明施工等等，人员员配置不不少于8人。(7)信息息化管理理部：配配备专职职信息化化工程师师2-3名，以以及工程程安全管管理、工工程质量量管理、工工程建设设进度管管理、工工程造价价管理、综综合协调调管理等等方面管管理工作作的的工工程师职职称人员员各1名，全全程参与与项目的的实施、运运行、培培训、维维护、考考核、验验收等方方面工作作。标段段项目经经理部必必须配备备一名专专职信息息化工程程师，负负责标段段相关系系统的运运行维护护、协调调沟通、设设施保管管，配备备若干信信息录入入员负责责工程建建设过程程中各类类资料

14、（文文档资料料、照片片、视频频）录入入。1.2.55项目各各领导的的主要职职责（1）项目目公司总总经理主主要工作作职责贯彻执行行国家和和所在地地政府的的有关法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行有关关管理制制度规定定，履行行合同，维维护建设设单位和和企业双双方合法法权益。全面负责责项目的的协调和和管理，并并统一协协调整个个项目的的计划、进进度、人人员、界界面的管管理。组组织制定定项目管管理大纲纲和组织织制定、落落实项目目管理实实施规划划，制定定、批准准、发布布项目管管理手册册，建建立起具具有指导导项目过过程管理理作用的的项目管管理实施施规划和和具有符符合性、适适宜性、实实施有效

15、效性的管管理体系系，确保保项目管管理实施施规划的的落实和和管理体体系有效效运行，对对工程项项目实施施与管理理负总责责。主持召开开总经理理办公会会议和项项目公司司管理评评审会议议，并对对总经理理办公会会研究的的内容作作出决定定，对管管理评审审会议内内审结果果和纠正正预防措措施、管管理体系系运行情情况、管管理方针针和管理理目标实实现情况况、确保保管理体体系有效效运行所所需的资资源作出出评价，批批准管理理评审会会议纪要要。履行项目目合同和和企业项项目管理理目标责责任书规规定的责责任和义义务。在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、外外关系。接受所在在地政府府、建设设单位、企企业管理理层对项项目管理理

16、的检查查、监督督、考核核和审计计。主持组建建项目公公司，全全面主持持项目公公司工作作，选聘聘岗位人人员，确确定职能能部门和和管理人人员的职职责，并并定期进进行考核核、奖惩惩并任命命管理者者代表。决定授权权范围的的项目资资金投入入与使用用，依据据有关规规定确定定内部计计酬原则则和标准准。根据比选选文件规规定，按按招投标标程序选选择分包包方，代代表项目目公司与与协作单单位、分分包方签签订相关关协议合合同。组织项目目公司履履行股份份公司内内部单位位在施工工协调管管理的职职责。(2)项目目公司常常务副总总经理主主要工作作职责协助总经经理主持持项目公公司全面面工作，统统筹协调调项目公公司其他他分工主主管

17、领导导和各部部门工作作及外部部关系。协助总经经理对项项目公司司和施工工项目进进行全面面协调统统筹管理理，具体体组织编编制和审审核项目目管理大大纲、项项目管理理实施规规划、管管理手册册、管管理体系系程序文文件，报报请总经经理办公公会议审审议通过过后批准准发布，并并确保管管理实施施规范的的落实和和管理体体系有效效运行，对对工程项项目实施施与管理理统筹规规划及协协调组织织实施负负总责。在编制的的管理实实施规划划的基础础上，结结合各分分工主管管领导和和各职能能部门工工作职责责及对工工程项目目管理的的内容，组组织编制制项目公公司工工程项目目综合管管理办法法，明明确规定定建立项项目公司司各项管管理工作作、

18、各级级管理组组织保障障体系；明确项项目公司司各级领领导和职职能部门门各项管管理职责责；明确确项目公公司工程程管理工工作应遵遵循的原原则和指指导方针针及目标标；明确确项目公公司工程程项目管管理的各各项内容容、管理理方法、管管理工作作制度及及采取的的主要管管理措施施，全面面规划项项目公司司工程项项目管理理工作，以以此为指指导编制制工程项项目各项项具体管管理办法法及规定定。组织制定定和审核核项目公公司设计计、施工工、招投投标实施施方案及及生产经经营、科科研开发发计划、合合同、基基本管理理制度、具具体规章章等管理理办法，报报请总经经理办公公会议审审议通过过后批准准发布有有关作业业文件。贯彻执行行管理体

19、体系文件件并组织织检查其其运行情情况，解解决主管管体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问题，及及时采取取措施，消消除隐患患，保证证管理体体系有效效运行。贯彻执行行工程项项目各项项施工组组织方案案和各项项生产计计划及各各项保证证措施，解解决主管管体系在在贯彻落落实中存存在的问问题，及及时采取取措施消消除影响响制约因因素，保保证各项项执行方方案、计计划、措措施、目目标的落落实。组织召开开主管体体系有关关工作会会议，动动员、部部署、总总结各项项工作，解解决项目目管理体体系运行行和施工工中存在在的主要要问题。组织筹备备总经理理办公会会和项目目公司管管理评审审会所需需提交会会议审议议的内容容。组织项

20、目目公司管管理体系系运行内内部审核核，签署署内部审审核会议议纪要，对对纠正和和预防措措施进行行监督管管理，保保证实施施的有效效性，促促进管理理体系的的不断改改进。(3)项目目公司总总工程师师主要工工作职责责向总经理理负责，并并协助常常务副总总经理和和协同配配合其他他分工主主管领导导的工作作。分管管项目公公司设计计管理部部，协管管工程管管理部、安安全质量量环保部部、物资资设备部部。负责责项目公公司工程程项目科科技开发发、设计计、施工工技术、工工程质量量全面组组织协调调管理工工作。在在主管系系统内贯贯彻项目目公司的的管理方方针和目目标。对对工程项项目施工工和设计计技术、质质量、标标准的确确立与控控

21、制，对对设计的的组织、协协调、管管理，对对施工质质量和设设计质量量及设计计进度负负总责。组织制定定项目公公司施工工组织设设计方案案，会同同主管施施工领导导组织对对施工单单位施工工组织设设计、重重大施工工方案进进行审查查核准，组组织制定定主管工工作范围围内的各各项基本本管理制制度和具具体规章章等管理理办法。贯彻技术术规范、施施工工艺艺标准和和规范、工工法、质质量标准准，制定定新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料、新新产品应应用和先先进技术术成果的的推广计计划，推推动项目目公司科科技进步步和产品品质量的的提高。组织对设设计方案案、施工工图、设设计变更更审查，组组织对设设计、施施工、技技术等内内业

22、质量量的检查查指导与与整改。组组织编制制工程完完工初验验和竣工工验收文文件及项项目竣工工档案，并并协助项项目公司司分工主主管施工工的领导导组织工工程完工工初验和和竣工验验收及工工程、竣竣工档案案移交。贯彻执行行管理体体系文件件并组织织检查其其运行情情况，解解决主管管体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问题，及及时采取取有效措措施消除除隐患，保保证管理理体系有有效正常常运行。贯彻执行行主管工工作范围围内的各各项实施施方案、基基本管理理制度及及具体规规章等办办法，保保证各项项管理工工作计划划目标的的落实，下下达调整整与主管管工作管管理和改改进有关关的指令令。组织对主主管部门门和主管管体系相相关

23、工作作内业资资料的检检查指导导与整改改。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。责成主管管部门、辅辅助部门门完成与与主管工工作管理理和改进进有关的的工作，制制止违反反法律法法规及操操作规程程的行为为，对所所主管部部门和主主管体系系的工作作进行考考核。会同有关关领导组组织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。(4)项目目公司生生产副总总经理主主要工作作职责向总经理理负责，并并协助常常务副总总经理和和协同配配合其他他分工主主管领导导的工作作。分管管项目公公司工程程管理部部、安全全质量环环保部

24、、物物资设备备部。负负责项目目公司施施工安全全、质量量、环保保、土建建均衡施施工(包括装装修等)、土建建工程物物资工作作的全面面组织与与协调和和管理工工作，在在主管期期内贯彻彻执行项项目公司司的管理理方针和和目标，对对工程项项目安全全生产、土土建工程程施工安安全、质质量、工工期进度度、环境境保护的的施工组组织与协协调、管管理与落落实负总总责。协助常务务副经理理组织制制定主管管工作范范围内的的有关各各项施工工组织方方案、各各项生产产计划、各各项基本本管理制制度和具具体规章章等管理理办法。贯彻执行行管理体体系文件件，并组组织检查查其运行行情况，解解决主管管体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问

25、题，及及时采取取有效措措施，消消除隐患患，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻执行行各项施施工组织织方案、各各项生产产计划等等有关作作业文件件，保证证工程质质量、职职业健康康安全、生生产计划划目标的的落实，下下达调整整与生产产和改进进有关的的指令。组织对主主管部门门和主管管体系主主管工作作内业资资料的检检查指导导与整改改。协助与配配合项目目公司其其它分工工主管领领导负责责的相关关工作。会同项目目公司主主管技术术领导，组组织主管管部门和和主管体体系进行行工程完完工初验验和竣工工验收，并并组织通通过竣工工验收工工程移交交。责成主管管部门、辅辅助部门门完成与与生产和和改进有有关的工工作。制止违反反

26、法律法法规及操操作规程程的行为为，对主主管体系系的工作作进行考考核。主持分工工主管工工作，会会同有关关领导主主持召开开分工主主管工作作和主管管体系工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。(5)项目目公司机机电安装装副总经经理主要要工作职职责向总经理理负责，并并协助常常务副总总经理和和协同配配合其他他分工主主管领导导的工作作。协管管项目公公司工程程管理部部、安全全质量环环保部、物物资设备备部。负负责项目目公司工工程项目目机械设设备、机机电系统统及安装装工程施施工和主主管工作作范围的的安全、质质量、环环保、全全面组织织与协调调及管理理工作。在在主管系

27、系统内贯贯彻项目目公司的的管理方方针和目目标，对对机电系系统及设设备安装装工程施施工安全全、质量量、工期期进度、环环境保护护的施工工组织与与协调、管管理、落落实负总总责。协助常务务副总经经理组织织制定主主管工作作范围内内的有关关各项施施工组织织方案、各各项生产产计划、各各项基本本管理制制度和具具体规章章等管理理办法。执行管理理体系文文件并组组织检查查其运行行情况，解解决主管管体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问题，及及时采取取有效措措施，消消除隐患患，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻执行行各项施施工组织织方案，各各项生产产计划等等有关作作业文件件，保证证工程质质量、职职业健康康安全

28、，各各项生产产计划目目标的落落实，下下达调整整与生产产和改进进有关的的指令。组织对主主管部门门和主管管体系相相关工作作内业资资料的检检查指导导与整改改。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。会同项目目公司主主管技术术领导组组织主管管部门和和主管体体系进行行机电安安装工程程完工、初初验和竣竣工验收收，并组组织通过过竣工验验收工程程的移交交。责成主管管部门、辅辅助部门门完成与与生产和和改进有有关的工工作。制止违反反法律法法规及操操作规程程行为，对对所主管管部门和和主管系系统的工工作进行行考核。会同有关关领导组组织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导

29、导协作协协调主管管部门，辅辅助部门门内部和和外部关关系。(6)项目目公司前前期工程程副总经经理主要要工作职职责向总经理理负责，并并协助常常务副总总经理和和协同配配合其他他分工主主管领导导的工作作。分管管项目公公司综合合管理部部、前期期专项工工作部。负负责项目目公司工工程项目目前期迁迁改对外外接口工工程及项项目公司司行政、党党务日常常管理，综综合部职职能范围围内各项项工作的的全面组组织与协协调管理理工作。在在主管系系统内贯贯彻项目目公司的的管理方方针和目目标，对对工程项项目前期期迁改、对对外接口口工程、外外部企业业及民工工、项目目施工综综合治理理、文明明施工、维维护社会会稳定、项项目公司司企业文

30、文化和宣宣传教育育及日常常管理的的组织与与协调、管管理、落落实负总总责。协助常务务副经理理组织制制定主管管工作范范围内的的有关工工程项目目前期迁迁改方案案、公司司内部行行政和党党务日常常管理、项项目公司司企业文文化、宣宣传、综综合治理理各项活活动、文文明施工工、维护护社会稳稳定及应应急处理理、施工工单位(包括本本系统外外部施工工企业、分分承包商商、供应应商)履行企企业和社社会责任任、外部部专业分分包企业业资质、项项目公司司办公信信息化等等有关实实施方案案及各项项基本管管理制度度和具体体规章等等管理办办法。组织项目目公司有有关部门门办理与与建设管管理有关关的各种种证件、手手续。彻执行管管理体系系

31、文件并并组织检检查其运运行情况况，解决决主管体体系内部部在管理理体系运运行中存存在的问问题，及及时采取取有效措措施，消消除隐患患，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻执行行主管工工作范围围内的各各项实施施方案、各各项管理理基本制制度和具具体规章章等管理理办法，保保证各项项管理工工作计划划目标的的落实，下下达调整整与主管管工作管管理和改改进有关关的指令令。组织对主主管部门门和主管管体系主主管相关关工作内内业资料料的检查查指导与与整改。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。会同有关关领导组组织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调

32、主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。(7)项目目公司总总经济师师兼财务务总监主主要工作作职责向总经理理负责，并并协助常常务副总总经理和和配合其其他分工工主管领领导工作作。分管管项目公公司合同同管理部部，财务务部。负负责项目目公司工工程项目目施工进进度计划划、验工工计价、招招投标、合合同管理理、工程程项目固固定资产产编制、工工程及财财务决算算、财务务资金管管理、工工程变更更、调概概、索赔赔及项目目成本管管理工作作。在主主管系统统内贯彻彻项目公公司管理理方针和和目标，对对保证资资金及时时足额到到位、重重要材料料和设备备依法招招投标、合合理控制制招投标标价格、控控制验工工计价及及拨付、避避免

33、合同同风险负负总责。协助常务务副总经经理组织织制定项项目招投投标方案案、招投投标文件件及合同同，并负负责组织织合同评评审及招招投标工工作。负责对主主管部门门和主管管体系工工程验工工计价、设设计变更更内容及及费用、工工程款拨拨付进行行审核与与监管，组组织设计计变更、调调概、索索赔工作作，保证证项目应应得收益益。组织主管管部门和和主管体体系编制制工程项项目固定定资产清清册，并并组织移移交工作作，组织织编制工工程竣工工结算和和财务决决算。协助常务务副总经经理组织织制定主主管工作作范围内内的有关关基本管管理制度度和具体体规章等等管理办办法。贯贯彻执行行管理体体系文件件并组织织检查其其情况，解解决主管管

34、体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问题，及及时采取取措施，消消除弊端端，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻主管管工作范范围内的的各项实实施方案案、各项项基本管管理和具具体规章章等管理理办法，保保证各项项管理工工作计划划目标的的落实，下下达调整整与主管管工作管管理和改改进有关关的指令令。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。责成主管管部门、辅辅助部门门完成与与主管工工作管理理和改进进有关的的工作。制止违反反法律法法规及操操作规程程的行为为，对主主管部门门和主管管体系的的工作进进行考核核。会同有关关领导组组织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有

35、关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。(8)项目目公司安安全主任任主要工工作职责责安全主任接接受土建建副总经经理领导导，服从从项目公公司决策策层发出出的安全全管理指指令，对对项目公公司项目目安全工工作进行行管理，是是项目公公司项目目安全施施工的直直接责任任人，负负责安全全质量环环保部管管理工作作。贯彻国家家、省、市市的有关关法律法法规、标标准和规规范，组组织制定定项目安安全管理理的各项项制度，并并检查执执行情况况。对标段项项目经理理、安全全主任、专专职安全全工程师师、专职职安全员员配置情情况进行行检查，并并落实配配置到位位。组织危险险性较大大分部分分项工程程的安全

36、全技术交交底工作作，建立立台帐，并并督促落落实。组织对安安全文明明施工措措施贯的的使用情情况进行行检查。检查安全全生产管管理人员员履职情情况，对对发现的的安全生生产违规规行为进进行纠正正或处理理。根据工程程项目的的特点，组组织制定定针对性性的安全全措施，预预防多发发性事故故，防止止重大伤伤伤亡事事故。负责组织织新进场场或换岗岗作业人人员的项项目一级级安全教教育，指指导班组组一级安安全教育育工作，对对从业人人员的“平安卡”特种作作业人员员的上岗岗证进行行检查。制定项目目公司安安全生产产检查计计划，并并组织实实施。负责与安安全监督督机构的的联系工工作，对对安全监监督机构构在监督督检查中中发现的的问

37、题，负负责落实实整改。主管部门门或企业业自身要要求履行行的其它它职责。(9)前期期工程部部主要工工作职责责组织标段段负责前前期工程程人员进进行培训训，认真真贯彻执执行XXX县县容容和环境境卫生管管理规定定，切实实做好防防止扰民民和民扰扰各项工工作。按场地布布置和施施工进度度要求，及及时向建建设单位位提报使使用场地地时间计计划。按比选文文件规定定，选定定前期准准备施工工单位，签签订协议议，并报报甲方备备案。负责开工工前与沿沿线各产产权单位位办理临临时用地地、管线线改移、保保护、拆拆迁方案案和各项项手续，保保护方案案送产权权单位确确认后报报业主备备案。负责组织织标段现现场临水水、临电电施工图图设计

38、和和施工预预算，并并报甲方方审查确确认，临临水临电电施工期期间积极极配合、使使用期间间负责维维护，使使用完成成后办理理销户手手续。负责需要要临时停停电、停停水、停停气、断断道计划划的组织织、实施施和安民民告示，与与管线迁迁改单位位的沟通通与协调调，为确确保迁改改顺利进进行，必必要时通通知标段段改变施施工顺序序，当迁迁改施工工出现突突发事故故时，负负责组织织现场队队伍参与与施工抢抢险。负责按批批准的交交通疏解解方案编编制详细细的交通通组织设设计，并并配合交交通疏解解单位实实施，制制定施工工场地范范围内的的车辆和和行人安安全通行行方案及及措施，协协助交警警疏导交交通和维维护交通通设施的的正常使使用

39、，与与沿线当当地政府府、城管管、交管管、居委委会、街街道和各各企事业业单位建建立联系系，处理理扰民和和民扰事事务纠纷纷，负责责地面文文物与地地下文物物的保护护工作。负责开工工前对现现场工作作区进行行拍照、测测量、确确定边界界、记录录场区内内所有构构筑物和和苗木，施施工期间间负责对对地面地地下所有有构筑物物进行保保护，按按工程管管理部制制定的现现场管理理标准，布布置围挡挡、标志志标牌的的安装及及维护，按按安全质质量环保保部及业业主有关关规定，对对施工用用水、用用电、安安全、卫卫生、精精神文明明、污水水排放、泥泥土车、施施工协调调等负全全部责任任。负责落实实为业主主和监理理提供办办公场所所和相应应

40、的设施施。协助安全全质量环环保部做做好施工工现场管管理教育育和监督督。(10)设设计管理理部主要要工作职职责设计管理部部是项目目公司工工程科技技开发、施施工图设设计协调调管理主主管部门门。主要要职能是是负责项项目公司司工程科科研项目目立项、开开发、推推广运用用，施工工图设计计协调管管理工作作。根据项目目公司和和建设单单位对设设计管理理的要求求，负责责制定施施工图设设计综合合管理办办法。确确定建立立设计进进度、质质量组织织保障体体系；明明确设计计和设计计管理的的工作内内容；明明确总体体设计、设设计咨询询总体、专专业设计计管理领领导和设设计工作作职责；明确设设计管理理应遵循循的管理理程序、管管理工

41、作作制度、管管理工作作质量；明确设设计遵循循的设计计原则、技技术规范范、有关关规定和和要求；明确设设计工作作质量、设设计工作作进度，全全面规划划设计和和设计管管理工作作，并以以此为指指导制定定各项设设计和设设计管理理规定，全全方位、全全过程的的抓好设设计和设设计管理理工作，保保证设计计质量和和设计进进度。根据建设设单位、总总体设计计单位对对施工图图设计技技术、质质量标准准的要求求，以及及根据初初步设计计确定的的设计原原则、设设计技术术质量标标准等要要求，负负责会同同设计院院组织制制定施工工图设计计技术标标准、设设计指导导实施细细则，以以此为深深化施工工图设计计的依据据，并对对施工图图设计进进行

42、监督督管理。根据项目目公司总总体施工工组织设设计施工工计划和和物资设设备招标标采购的的需求，以以及建设设单位对对设计进进度的要要求，负负责会同同设计院院组织编编制总体体施工图图设计进进度计划划，并检检查、监监督，确确保施工工图设计计进度计计划落实实和保证证施工需需要。负责会同同施工图图设计院院组织制制定施工工现场设设计代表表工作职职责、工工作标准准、工作作制度、工工作考核核等综合合管理办办法，并并负责对对现场设设计代表表工作的的指导、协协调、监监督、考考核管理理工作。负责会同同施工图图设计院院组织制制定施工工图设计计评审、施施工图审审核管理理办法及及规定，并并协助施施工图设设计院组组织设计计评

43、审与与图纸审审核工作作。负责会同同施工图图设计院院组织制制定施工工图设计计进度、质质量、现现场服务务检查、考考评、奖奖惩管理理办法，并并组织检检查、考考评、实实施奖惩惩工作。负责制定定设计文文件和图图纸及资资料收发发、使用用、保管管管理办办法，并并负责设设计文件件和图纸纸及资料料的收发发、保管管及施工工图下发发前审核核工作。负责会同同项目公公司工程程管理部部、安全全质量环环保部组组织制定定设计交交底管理理办法，并并配合工工程管理理部组织织工程设设计、施施工技术术、操作作规程、安安全程序序、质量量标准等等综合交交底工作作。(11)合合同管理理部主要要工作职职责合同管理部部是项目目公司工工程进度度

44、计划、施施工预算算、验工工计价、招招投标、施施工成本本、合同同管理主主管部门门。主要要职能是是负责项项目公司司工程计计划管理理及合同同管理，包包括合同同内已完完工程和和合同外外变更项项目验工工计价管管理，施施工进度度计划统统计管理理，工程程及物资资设备采采购招标标管理，预预算、合合同、施施工成本本管理及及竣工结结算等工工作。负责制定定本部门门各项工工作管理理及考核核办法，明明确本部部门及各各级人员员各项工工作内容容、工作作标准、工工作制度度、工作作职责及及权限。负责项目目计划、设设计变更更、验工工计价、责责任成本本管理工工作制定合同内内已完工工程和合合同外变变更项目目验工计计价管理理办法，并并

45、负责验验工计价价审核、申申报、对对下验工工计价批批复工作作。制定工程计计划、验验工计价价、统计计管理办办法，并并负责施施工计划划、验工工计价、统统计报表表的编制制、申报报和下达达进度计计划，向向建设和和对施工工单位验验工计价价工作。会同项目公公司工程程管理部部、设计计管理部部制定设设计变更更管理办办法，并并负责设设计变更更项目费费用审核核、申报报、对下下验工计计价工作作。招投标、合合同管理理负责会同工工程管理理部、设设计部门门组织制制定工程程、物资资、设备备等招投投标管理理办法和和编制投投标文件件，并负负责招标标方案申申报和组组织依法法招投标标工作。制定工程、物物资、设设备等合合同管理理办法，

46、并并负责组组织合同同审核及及合同管管理工作作。(12)工工程管理理部主要要工作职职责工程管理部部是项目目公司土土建工程程、机电电系统工工程和设设备安装装及联调调联试工工程项目目施工组组织总体体策划、执执行、控控制、协协调管理理主管部部门，下下设土建建科、技技术科、调调度科。主主要职能能是负责责制定项项目公司司工程项项目总体体施工组组织实施施方案和和具体实实施方案案及计划划，组织织各项实实施方案案和计划划的执行行及控制制；负责责策划制制定项目目公司工工程项目目施工组组织综合合管理各各项管理理办法及及规定，规规范工程程施工管管理，保保证各项项实施方方案及工工程质量量、工期期计划、职职业健康康安全管

47、管理目标标的实现现。土建科主主要职责责依据项目公公司管理理实施规规划，组组织制定定项目公公司工程程项目施施工组织织综合管管理办法法(涵盖部部门的全全部职责责工作)，明确确规定建建立项目目公司各各项施工工组织管管理工作作、各级级施工组组织管理理保障体体系；明明确项目目公司领领导和施施工组织织管理职职能部门门及施工工组织管管理人员员工作职职责；明明确项目目公司工工程项目目施工管管理工作作应遵循循的原则则和指导导方针及及目标；明确项项目公司司工程项项目施工工组织管管理的内内容、组组织管理理方法、组组织管理理工作制制度及采采取的主主要措施施，全面面规划项项目公司司工程项项目施工工组织管管理工作作，并以

48、以此为指指导制定定项目公公司工程程项目施施工组织织各项具具体组织织管理办办法及规规定，全全方位、全全过程、系系统的抓抓好项目目公司工工程项目目施工组组织管理理工作。负责项目公公司工程程项目实实施性施施工组织织设计方方案的编编制及报报审、组组织执行行和协调调控制工工作，对对施工单单位编制制的实施施性施工工组织设设计方案案、专项项施工方方案进行行审查及及组织执执行和协协调监管管工作。负责项目公公司对工工程投融融资建设设项目年年、季、月月施工计计划的编编制及报报审、组组织执行行和协调调控制工工作，对对施工单单位编制制的年、季季、月施施工计划划进行审审查和执执行监管管工作。负责办理项项目公司司工程建建

49、设、管管理与所所在地政政府行业业部门和和建设单单位有关关的各种种报建手手续和证证件。负责协助建建设单位位对施工工监理进进行工作作考核工工作。负责组织定定期召开开现场工工程例会会及协助助施工监监理定期期召开现现场监理理例会。负责会同项项目公司司安全质质量环保保部组织织制定工工程安全全质量突突发事件件应急处处理预案案和会同同有关部部门组织织应急抢抢险工作作。负责协助项项目公司司合同管管理部对对施工单单位已完完工程验验工计价价现场实实际完成成实物工工作量及及质量验验收审核核确认工工作。负责会同前前期工程程部、设设计管理理部、物物资设备备部、合合同管理理部制定定项目公公司各项项工程专专业接口口的实施施

50、计划方方案及协协调管理理办法，并并负责组组织协调调落实工工作。技术科主主要职责责负责会同项项目公司司安全质质量环保保部、设设计管理理部组织织制定工工程设计计、施工工技术、操操作规程程、安全全程序、作作业指导导书、质质量标准准等综合合交底管管理办法法及规定定。并会会同项目目公司有有关部门门、设计计、施工工监理组组织交底底工作。负责制定项项目公司司各项工工程、重重点工程程部位、重重要工序序施工准准备开工工条件验验收标准准及管理理规定，并并组织开开工条件件验收工工作。负责协助设设计管理理部推广广新技术术、新工工法、新新工艺、新新材料、新新设备的的应用工工作。负责会同合合同管理理部、设设计管理理部组织

51、织制定设设计变更更有关规规定及管管理办法法，并协协助对施施工监理理提出的的设计变变更和施施工单位位提出的的设计变变更申请请初步审审核确认认和协助助公司分分管领导导组织设设计变更更技术评评审业务务工作。负责驻现场场代表的的工作管管理与指指导。协助配合政政府有关关部门及及建设单单位工作作。调度科主主要职责责负责会同项项目公司司各施工工单位组组织制定定公司项项目前期期工程市市政设施施及管线线迁移、绿绿化改移移、交通通疏解、征征租地等等规划方方案及组组织协调调落实工工作。负责制定项项目公司司施工调调度管理理办法及及相关规规定，并并负责施施工调度度协调工工作。负责制定特特殊情况况下施工工资源统统筹协调调

52、使用管管理办法法，并负负责协调调组织工工作。负责制定定工程测测量管理理规定并并组织测测量工作作和检查查、监督督、管理理工作。(13)机机电装修修管理部部主要工工作职责责负责机电电设备招招标采购购、机电电安装现现场组织织协调管管理、机机电系统统和设备备安装及及联调联联试施工工的策划划等工作作。组织机电电设备和和系统招招标文件件的编制制、报审审、招标标和设备备监造。负责组织织设计、施施工、分分承包商商对施工工过程中中发现的的各种问问题，及及时与相相关单位位特别是是土建相相关单位位的协调调，保证证工程按按期推进进。负责制定定项目公公司工程程项目机机电系统统及安装装工程联联调联试试实施方方案及管管理办

53、法法，组织织机电和和装修单单位按工工筹计划划，在确确保安全全和质量量的前提提下按期期完成设设备安装装、装饰饰装修、单单系统调调试、全全功能测测试从而而按期提提交联调调。负责协助助项目公公司安全全质量环环保部制制定列车车上线调调试及试试运行期期间施工工作业安安全管理理规定并并检查、监监管工作作。负责车站站的装饰饰装修协协调管理理工作。(14)安安全质量量环保部部主要工工作职责责安全质量环环保部是是项目公公司工程程安全、质质量、环环保、职职业健康康管理及及贯标内内审主管管部门。主主要职能能是负责责组织编编制项目目公司贯贯标文件件和协助助安全主主任制定定项目公公司工程程安全、质质量、环环保、职职业健

54、康康、测试试、检查查、评比比、奖惩惩等各项项管理办办法及规规定，并并负责工工程施工工全过程程的宣传传教育、培培训、监监督检查查及落实实工作。具具体主要要工作职职责为：负责制定定本部门门各项工工作管理理及考核核办法。明明确本部部门及各各级人员员各项工工作内容容、工作作标准、工工作制度度、工作作职责及及权限，负负责本部部门资料料管理和和贯标工工作。贯标管理理。负责责会同项项目公司司有关部部门组织织编制管管理手册册、管管理体系系程序文文件，并并负责内内审工作作。负责责对项目目施工单单位贯标标工作检检查指导导和组织织外审工工作。环境、职职业健康康安全管管理依据项目公公司管理理实施规规划、项项目公司司工

55、程项项目综合合管理办办法及规规定，配配合安全全主任制制定项目目公司工工程项目目施工职职业健康康安全综综合管理理办法。明明确规定定管理项项目公司司工程项项目各项项施工职职业健康康安全管管理工作作、各级级职业健健康安全全管理组组织保障障体系；明确项项目公司司各级、各各级领导导、各级级职业健健康安全全管理职职能部门门及职业业健康安安全管理理人员工工作职责责；明确确项目公公司职业业健康安安全管理理工作应应遵循的的原则和和指导方方针及目目标；明明确项目目公司工工程项目目职业健健康安全全管理控控制内容容；明确确项目公公司工程程项目施施工职业业健康安安全管理理办法和和工作制制度及主主要采取取的措施施，全面面

56、规划项项目公司司工程项项目施工工职业健健康安全全管理工工作，并并以此为为指导制制定项目目公司工工程项目目施工职职业健康康安全各各项具体体管理办办法及规规定，全全方位、全全过程的的抓好项项目公司司工程项项目施工工职业健健康安全全工作。负责制定施施工临时时用电管管理规定定并检查查、监管管工作。负负责制定定正式供供电、使使用作业业安全管管理规定定并做好好检查、监监管工作作。负责制定施施工机械械安全、深深基坑开开挖安全全、高空空作业安安全管理理规定并并检查监监管工作作。负责制定地地下管线线开挖、保保护及脚脚手架搭搭设作业业安全管管理规定定并检查查、监管管工作。负责制定装装修工程程、机电电系统及及机电设

57、设备安装装、调试试作业安安全管理理规定并并做好检检查、监监管工作作。负责制定易易燃易爆爆物品运运输、保保管、发发放、使使用安全全管理规规定并检检查、监监管工作作。负责制定是是施工现现场、驻驻地道路路交通安安全管理理规定并并检查、监监管工作作。负责制定特特殊工种种职业健健康和作作业安全全管理规规定并检检查、监监管工作作。负责制定重重点项目目安全防防护措施施方案编编制及审审查管理理规定并并组织方方案审查查、现场场检查、监监管工作作，协助助配合项项目公司司工程管管理部制制定施工工技术、安安全交底底管理办办法及规规定，并并会同项项目公司司工程管管理部组组织交底底工作。负责制定施施工现场场、驻地地安全远

58、远程监控控管理规规定，并并组织建建立监控控视频网网站和监监管工作作。负责制定施施工现场场重要安安全风险险源控制制点管理理计划及及管理规规定并监监管工作作。负责制定各各类伤亡亡事故上上报处理理规定并并调查处处理，会会同项目目公司工工程管理理部制定定工程安安全质量量突发事事件应急急处置预预案并对对突发事事件发生生原因、责责任进行行调查处处理，协协调有关关部门处处置突发发应急事事件工作作。负责制定工工程及人人身伤害害保险方方案并会会同项目目公司合合同管理理部签订订保险合合同，处处理保险险索赔事事宜工作作。负责制定安安全教育育、培训训实施计计划并组组织和指指导施工工单位具具体实施施工作。负责会同项项目

59、公司司工程管管理部制制定工程程项目、重重点工程程部位、重重点工序序开工前前安全保保证条件件验收、核核准开工工管理规规定。建建立起工工程项目目、重点点工程部部位、重重点工序序开工前前进行施施工技术术、施工工安全教教育交底底、安全全防护措措施准备备等安全全保证条条件申请请验收和和现场验验收核准准开工制制度并组组织现场场验收核核准及施施工过程程监管工工作。负责会同项项目公司司工程管管理部制制定环境境、职业业健康安安全抵押押缴纳、使使用管理理规定并并实施收收缴、使使用管理理工作。负责制定项项目公司司施工环环境保护护管理规规定及环环境保护护、职业业健康安安全检查查、评比比、奖惩惩实施办办法，并并会同项项

60、目公司司综合部部等有关关部门定定期进行行检查、评评比、奖奖惩工作作。负责协助项项目公司司综合部部制定施施工现场场文明施施工和检检查、评评比、奖奖惩管理理办法，并并会同项项目公司司综合部部、工程程管理部部、施工工单位进进行检查查、评比比工作。工程质量量管理依据项目公公司管理理实施规规划和项项目公司司工程项项目综合合管理办办法及规规定，负负责制定定项目公公司工程程质量综综合管理理办法及及规定。明明确规定定建立项项目公司司工程项项目各项项质量管管理组织织保障体体系；明明确项目目公司各各级领导导、各级级质量管管理职能能部门及及质量管管理人员员工作职职责；明明确项目目公司工工程项目目工程质质量管理理工作