安装车间工地定置管理制度格式

1、安装车间工地定置管理制度1.目的：为了能够确的确实地贯彻履行企业“6S”活动，依据工程项目的特色及实质状况，并力求改良作业环境、培育职工优秀的习惯、提升工程质量、增强现场安全工作，以塑造工程现场形象，展现复兴风范，特制定本规定。2.范围：对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、库房及职工宿舍进行平时的保护和监察检查。3.职责：项目经理：负责拟订和指导本工程的相应定置管理规定，检查实行效果。班组长：率领本班职工实行，并做好平时保护、监察检查。库房管理员及作业职工：按规定做好每日工作,和进行平时保护检查。4.管理的内容做好现场资料堆放，增强对半成品、成品的保护、库房资料的分类、办公室、宿舍的部署及

2、表记工作。责任区的区分：施工现场谁施工谁负责，工具谁使用谁养护。办公室由项目经理负责、库房由库房管理员负责、施工作业区由施工班组长负责，宿舍由卧室长负责。施工人员做好相应的平时保护工作。施工现场应依据现场实质状况，对成品、半成品合理集中摆放，最基层应垫高，高度许多于10cm。施工现场的每道工序达成后实时对节余辅料进行整理采集，当天不可以使用完成的，应在下班前送还库房，并做好垃圾的清理工作。施工班长在每班下班以前对当天施工作业域场所进行检查，发现问题实时解决。办公室应做好张贴工作，把规章制度贴在显然的地点，办公桌上的资料整理分类分夹搁置，能够分为以下几类：A.施工平面图B.工作单C.技术更改单D

3、.五金配件采买清单E.玻璃订单F.送货清单G.月周计划表库房依据工具资料进行分类分格摆放,并用红色实线进行区分，做好相应的表记及登记做帐。对摆放应分以下三类：及数目（2）射钉子弹规格数目（3）硅胶的颜色及数目（4）发泡剂的规格及数目（3）门配件规格及数目（4）其余配件规格及数目5.卫生区做好每日的办公室、库房、窗等，施工现场的整理清理工作，办公室、宿舍、库房每日许多于二次的打扫。办公室应做好文件资料摆放整理齐分类合理，保持办公室、桌椅、地面的洁净。库房管理员按相应进行五金资料、协助资料、工具平分类，并做好相应的表记，按期对工具进行整理和养护。宿舍地面洁净，床被衣服折叠摆放齐整，每位职工应轮番值

4、日（详见现场值日安排）。施工作业区，对进入现场资料要按规定定点摆放齐整，做好相应成品，半成品保护和检查，施工作业时做到-“活完结所净”。做好施工作业人员的安全帽、工作服、工具包的定置悬挂和摆放。6.检查,按期检查施工作业人员严格按规定履行，班组长每日对施工现场的资料堆放，成品、半成品的保护、场所洁净进行检查，并做好相应的记录。库房管理对职工的工具进行检查（如射钉枪能否按相应规定进行擦洗），并做好相应记录，卧室长对室内卫生进行检查。项目经理对施工现场库房、宿舍进行不按期的检查。对发现的问题进行及时整顿、纠正。对屡教不改的班组、当事人进行适合的处分。由安装车间主任对现场进行不按期抽查，并对现场的管

5、理进行打分评选，对获得较好的和较差的，分别进行50100元奖赏和处分。机加工车间定置管理制度1.目的：为了响应装修工程企业展开6S活动，机加工车间依据当前实质状况拟订以下举措，以便完全贯彻履行6S。规定车间定置管理，改良车间工作环境，提升工作效率和质量水平。2.范围：机加工车间整体环境、布局，平时保护和监察检查。3.职责：车间主任：负责拟订相应制度，指导实行、检查成效。班、组长：率领本班职工实行，并做好平时保护、监察检查。车间一般职工：按规定做好每日工作和平时保护。4.管理内容：.车间布局：机器设施、场所区分、图纸贴在醒目地点（见附图）。场所线条颜色分别为：地面漆成橘黄色，每半年油漆一次；加工

6、区与通道间的区分用红色实线；待加工区与通道间的区分用黄色实线；垃圾箱、废纸箱搁置区以白色实线标示；各地区间以红颜色字标示名称。.责任区的区分：4.2.1.机器设施定点定人，场所分为A、B区，单月A班打扫A区，B班清扫B区，双月反之。模具房卫生为A班养护区，空压机房卫生为B班养护区。.车间的平时保护：卫生区：每日班前、班后、饭前都要对场所进行打扫，生产过程中每道工序加工完成后，一定实时打扫；每日打扫状况由班组长做好记录，每周二、五车间场所早班负责用清水拖洗一次。设施保护养护：每日上岗前要检查机器设施能否完满，每周一次要对机器设施进行养护。（换油、加油、打扫、洁净）资料摆放：待加工品、半成品一定摆

7、放齐整不得超越定置线，工程剩余料优等尺寸符合优先利用，可是一定摆放齐整在指定地区里，废料一定实时清理，保持场所洁净。日清日洁：当天事当天毕，每日的半成品一定入库完成，大门前和切割机前角料不满箱。工艺、各种文件资料摆放规定：工艺、各种文件资料应显然区分开来，摆放有序，办公台面洁净。工装、夹具的摆放规定：工装、夹具使用完成后，清理洁净，摆放在指定地区内，并有显然表记。料车、料架的摆放规定：型材成品只同意放在料车上，不可以放在小架子上，每台下料机前面只好放两辆料车，型材一定堆放齐整，余料架上的余料每周清理一次，型材退库长度规定：内扇为3米以上，框料为4米以上，其余13米车间保存摆放齐整；不合格品区的

8、型材待评审表出来后，次日实时办理。.监察检查：检查：生产人员严格按规定履行，班组长按期进行检查并记录，（班前、后，饭前）记录格式见附表一。随机检查：车间主任作不按期检查，检查表见附表二，对发生不合格的应实时进行纠正，重复发生的，对班组和个人赐予50100元不等的处分。装置车间定置管理制度1.目的：为了响应装修工程企业展开6S活动，装置车间依据当前实质状况拟订以下举措；以便完全贯彻履行6S。规定车间定置管理，改良车间工作环境，提升工作效率和质量水平。2.范围：装置车间整体环境、布局，平时保护和监察检查。3.职责：车间主任：负责拟订相应制度，指导实行、检查成效。班、组长：率领本班职工实行，并做好平

9、时保护、监察检查。车间一般职工：按规定做好每日工作和平时保护。4.管理内容：.车间布局：机器设施、场所区分、图纸贴在醒目地点（见附图）。场所线条颜色分别为：地面漆成橘黄色，每半年油漆一次；加工区与通道间的区分用红色实线；待加工区与通道间的区分用黄色实线；垃圾箱、废纸箱搁置区以白色实线标示；各地区间以红颜色字标示名称。责任区的区分：生产设施由专人管理，每日进行点检、洁净。空压机及打胶房卫生奇数月属一、二班，上半月一班，下半月二班负责；偶数月属三、四班，上半月三班，下半月四班负责增强对地面的洁净保护，每周对地面冲洗两次（周二、周五）。车间的平时保护：每日班前、班后、饭前都要对场所进行打扫，生产过程

10、中的垃圾一定实时打扫；每日打扫状况由班组长做好记录，每周二、五车间场所各班组负责用清水拖洗一次。产品摆放：半成品、成品一定齐整在定置地区摆放，不得超越定置线。生产辅料落实专人管理，每日进行整理，各种辅料不得混放，取用方便且要有显然表记，（设施及辅料管理人员详见名单）。生产垃圾和生活垃圾要实时打扫，做到工序完垃圾清，每日饭前和下班后要对车间进行打扫，垃圾不得溢出垃圾箱，要实时倾倒。工作台上禁止搁置非生产用品，个人用品要放入换衣箱，不得外露。工作台上的物件摆放齐整，不纷乱。台面上的螺丝钉、垫片等物件实时归类搁置。各种工艺文件、工作单要分类搁置，表记清楚（按工程分类）。生产中余料，如压线修切的余料、橡皮条剪切角度余料应搁置余料箱中，不得任意散落在地面。班组一周内暂不使用的半成品要实时退库，无用的物件经领导确认后实时报废。空置的小料架要实时放在规定地