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文档简介

1、技术人员薪酬设计方案阐明：1.薪酬构造：基本工资+岗位工资+个人业绩奖金+产品开发特殊奖励;其大体比例为4： 3： 3 +不定。注：如下以薪点表达，具体薪点单价由常林集团拟定。一、基本工资，分为五个级别级别基本工资（薪点数）比例高档工程师2802.8工程师2302.3助理工程师1801.8技术员1301.3助理1001 基本工资按月发放。基本工资=基本工资薪点数X薪点单价二、岗位工资，分为四个级别级别岗位工资（薪点数）比例主任设计师2602.3副主任设计师2101.9产品主管1801.5设计员、工艺员1201岗位工资按月发放。岗位工资=岗位工资薪点数X薪点单价三、业绩奖金个人业绩考核奖金，按照

2、岗位日勺差别，根据绩效考核日勺成果进行分等：S、A、B、C、D拟定。级别岗位工资（薪点数）比例主任设计师2602.3副主任设计师2101.9产品主管1801.5设计员、工艺员1201个人绩效考核奖金=业绩薪点数X考核成果系数X薪点单价考核成果系数：S： 140%, A： 100%, B： 90%, C： 80%, D： 50%四、产品开发特殊奖励根据所设计日勺产品在市场上日勺畅销限度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励，奖励重 要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。计提系数可以设立为当年净利润勺5%8%，次年勺5%。五、技术人员工资测算1.技术人员固定收入状况表级别薪点数工资单价大体月薪高档工程师800若工资单价为5元4000工程师6503250助理工程师5402700技术员4001850助理34017002.技术人员总工资（固定收入部分）测算级别人数大体年薪（万）各类人员工资总额高档工程师4.80工程师3.90助理工程师3.24技术员2.22助理2.04总计六、特别阐明若常林集团觉得目前的职位薪酬级别还无法辨别薪酬差别，还可以在各个职位中拆分 出两个级别，例如，高档工程师一级和高档

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