学校道路施工组织设计方案

1、学校道施组织设方目录第一章 编依据第二章 总概述、总体设想第三章 施现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第四章 施进度计划和进度保证措施第五章 各部分项工程的施工方案及质量保证措施 第六章 安文明施工及环境保护的措施第七章 项管理人员的配备、劳动力组合第八章 关施工技术、工艺、实施重点、难点和解决方案第九章 季性施工、已有设施、管线的加固、保护等措施 第十章 新术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章 主施工机械设备表第十二章其他说明事项第章 编依、 学道路及地下管道工程施工组织设计是根据 学提供的招标文 件。、计图纸及有关文件，并根据施工规范和我单位对现场勘察以及单内部的实际情 况进行编制

2、的。、范及标准：、市政道路工程质量检验评定标准、市政桥梁工程质量检验评定标准、沥青路面施工及验收规范、市政排水管渠工程质量检验评定标准、市政排水管渠工程质量检验标准、给水排水管道工程施工及验收规范、市政道路、桥梁工程施工技术规范、其他相关的文件。第章 总概、体想一、程概况 学校内道路及地下管道工程位于 学校道路采用沥青砼面层，人行道 采用道砖板铺装。二、体目标、量目标我部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率 以，确保工程质量达到 合格。、期目标精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划于 年 月 日开工，工期 为 天。、全目标坚持安全生产，预防为的针，加强安全生产防范意识，狠抓安

3、全措施落实，确保 安全无事故。、地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心策心和管理中心争精品工程的 同时，为单位树立文明施工的良好形象。三、工组织设想、任务及施工段划分、织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验验竣资料的收集整理现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责

4、生产调度场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划 统计等工作。附组织机构框图。、务、施工段划分根据本施工标段工程内容量工期的要求结合本投标人施工管理水平组织施 工队参加施工，具体划分详见下表：四、案针对性、中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，专业管理工作 应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。、施工程序，合理安排施工。遵先下后地，先主体后附的原则。、织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施期间涉及到各种管线

5、，必须主动做好配合工作，互创施工条件各工作有条不紊地进行，按期完成施 工任务。、行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。五、工配合、建设单位的配合图纸变更和建设方提出设计变更建设方及时与设计部门取得联系书面通知， 由施工单位作处理。、协作单位配合、动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。、施工中给协作单位施工提供方便。、生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。、生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。六、工现场准备、好施工场地的控制网测量、好施工场地四通一、排好生产和生活基地建设、装调试施工机械、好建筑制品的材料储存、堆放、时提供建筑材料的试验申请计划、好季节性施工安

6、排、好保安设施工作七项管理制度、工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道有力的施工管理系统保各级组和各种技术岗位都有技术负责人强术管理切实保 证工程质量。、工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。、工图纸会审制度认真做好施工图纸会审减施工图纸中的差错高工程质量证工顺序进行。 、工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模设的意义工特点明施工 任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。、术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节验的内容是对工程中使用的原材料成、半

7、成工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错 用、乱用和随便降低标准。、计变更管理制度在施工过程中如现图纸与实情况不符或施工条件材料规格、品种、质量不能符合设计要求以及施工人员提出理化建议等原因进行施工图修改时应提出变更设计 申请，办理签证后方可进行设计变更。、程验收制度工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。 、工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备集理有关资料并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件都必须经各级负责人审定，所 有资料，文件应如实

8、反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。第章 施工现平布和时施临道布一、置的原则根据 学对施工场地的规划要求材土等不得占用施工现场以外的路面或场地，减少对周围群众生活的影响。同时为确保工程进度材进场，减少工程施工 中的运输量。二、时设施、临时道路布置、工供电根对现场的勘测，拟采用当地电网供电。配房。建 间用于布置配电盘和备用发电机组，配电房结构为砖墙外 ： 水砂浆勾缝、内墙 混砂浆粉刷，水质白涂料两、彩钢瓦屋面。配线路。从配电房布置 路产用电线路，均为三相四线制，分别到加工场，拌 和站等。另布置 路相四线线路至办公及生活。、信设备工地拟安装固定电话 1 部传真机 部对讲机 套以及移动电话、上网电

9、脑等现 代通讯设备，以满足工地对内对外通讯和信息传输的需要。、 施工供水生用水。拟接当地自来水或井水，供水管道主管采用 管管径 米，主 管线长 。生用水。拟接当地内自来水，主管道采用管径为 管管线长 米。 、公及生活设施办公区及生活区布置在施工临时用地区域占地面积 平米区等 平方米。项经理部办公用房共建一幢格为 间钢结构活动板房二一个单元作大会议室间小议室个单间作为建设单位和监理单位人员现场办公用 房，一间作项目经理办公四作项目部部门办公室，其 2 间试室。项目部办公设施的配置满足工程施工管理和办公现代化的要求。生用房在生活区内建职工宿舍一幢，规格为 间结构为活动板房结构。食堂采用砖墙外 水砂

10、浆勾缝，内墙 ： 混砂浆粉刷，水质白涂料两、屋架、 水泥瓦屋面、平铺砖地面。建砖砌结构厕所一处，面积为 35 平米。办公和生活用房布置做到成排成行，排列序。除食堂外，其余房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致，并在整个施工期保持一致。办公及生产、生活用房的规格数 量详见临时设施规格数量表。、产车间与材料加工场根据本工程施工机械检修、模板等加工需要，拟建机修车间及材料加工场如下： 机车间 间，其：半间为维修工用具仓。加间 间。、场场地料场 平米，结构基层为素土整平压实，铺 混土面层，碎石堆场与黄砂 堆场分隔开。、地试验室施工期间经省建委核准通省质量技术监督局计量认证的我单位资质试验室资质 为

11、基础，建立工地材料试验室，负责本工程质量的控制试验。配备用于砼材料、土工等试验的压力机等验仪器设备，配备的仪器设备经计量部 门检定合格，详见附表。配备具有试验员资格的试验工程师 2 人，试验员 2 人进行工地材料试验工作。第章 施进计和度证施一、工进度计见工进度计划二、证进度的措施我单位为使该项目能五一流的准按期成尽早发挥投资效益我们主要采取 下列措施：、挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设我单位将成立有力的项目经理部内指挥施工生产对外负责 合同履行及协调联络，工程开工，即可迅速到位行使职能。、工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定前已开始熟悉投标图纸开工后即可迅速进场进行 施工准备。机

12、械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按或前开。、工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作真核图纸一完善施工组织设计实大施工方案， 施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据时完善施工组织设计落实施工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机 具设备、工期安排等有利于施工生产。、工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究， 制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。、化施工管理严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。、行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个利益和完成工 作量挂钩，做到多劳多得，调动队、个人的积极性和创造性。、排好季节性施工的措施根据当地气象水材料有见性地调整各项工作的施工顺序并作好预防工作，使 工程能有序和不间断的进行。、强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作齐维修人员配足常用配件确机械正 常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。、保劳力充足、高效。、严格施工计划。做到有计划、有安排、落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利 完成各分