大型企业导入企业资源规划系统之策略模式探讨课件

1、大型企業導入企業資源規劃系統之策略模式探討指導教授：郭倉義 博士報告學生：李介民 九十年十二月八日1報告大綱文獻探討國巨、中鋼個案介紹關鍵構面分析、比較中油ERP建置難題2緒論產業經營環境衝擊資訊分享的演變商品共通化 (Levitt, 1983)市場無國界觀念 (Ohame, 1989)組織間的協同合作 (Konsynski, 1990)產業市場分享 (Sasaki, 1993)客戶需求的快速反應 (Chuang, 2000)傳統系統衝擊企業資源規劃系統的效益 強調企業營運資訊資源的分享的重要性3文獻探討ERP定義ERP是將企業內跨部門作業：財務、銷售、生產、物料等資訊資源整合起來，並能隨著產

2、業環境、競爭者情勢、客戶需要等變化隨時調整系統的營運流程進行最佳配置，藉以達到降低成本、提昇作業效率並能及時提供有用的資訊以供管理者作決策等之目的。 4文獻探討導入方法論系統開發方法包括系統開發模式及分析與設計技術等，是一套符合邏輯且經過驗證的流程、步驟和技術，其目的在於提昇系統開發之效率與效能、維持系統品質與一致性。SAP 所提之ASAP 方法 程序包括專案準備、企業藍圖、實作、上線準備與後續支援傳統管理資訊系統開發過程需求分析、系統分析設計、編碼、測試、操作與維護 SAP著重的是組織流程改造，以適應套裝軟體所架構出營運模式；傳統 系統開發則依據企業的需要量身定作6個案介紹一中鋼公司1971

3、年成立於台北市1974年9月第一階段建廠工程開始1977年12月建廠工程竣工，開始量產粗鋼150萬公噸1995年4月由國營事業改制為民營公司體制1997年5月第四階段擴建工程竣工，年產粗鋼805萬公噸1998年6月中鋼集團正式宣告成立公司員工8851人(90.06.30止) 公司經營策略傾向於本土化7個案介紹二國巨公司創立於1977年1993年為台灣第一家上市的被動元件電阻器企業1994年購併新加波ASJ公司1996年購併歐洲Vitrohm公司1997年進駐電容器大廠智寶1998年接管電感器大廠奇力新2000年購併飛利浦全球被動元件廠國巨公司在台灣的員工近1萬人 公司經營策略傾向於產品線完整、

4、通路建立、國際化9個案介紹二國巨公司國巨在變動的環境中，掌握出運籌全球市場的競爭優勢。至今已成為台灣第一大專業電阻器製造廠商，擁有國內電阻器市場七成以上的佔有率；在全球市場上，1999年國巨電阻器總生產量亦達到單月65億支的規模，僅次於日本大廠ROHM，排名世界第二。經營策略客戶先贏、一次購足、打開全球市場通路企業願景為挑戰成為世界最佳的被動元件整合服務供應商願景，朝世界第一的目標前進 具有年輕、效率的企業文化營運現況於2000年7月購併飛利浦全球四十多個行銷據點後，面臨了資訊整合的難題 ERP發展動機著重於全球資源整合後的綜效10關鍵構面比較分析專案管理專案目標明確；專案管理機制的建立；強調

5、與外部夥伴議約的重要性，透過與外部夥伴的溝通，達到專案的保證成功與固定成本11關鍵構面比較分析高階主管承諾 高階主管對專案成功的企圖心、明確的專案目標、授權12關鍵構面比較分析傳統系統整合 傳統系統因欠缺模組化觀念，在系統維護上為一沉重負擔；同時因應營運環境的變化，系統流程改造的彈性也不足13關鍵構面比較分析流程改造 流程改造上重視整體系統規劃的重要性；業務部門積極參與；同時強調系統資訊流與業務流程同步化作業的重要性14關鍵構面比較分析組織與人 強調組織架構的精簡與人員接受變革的能力，同時需重視員工工作權的問題處理上16個案比較分析建置策略的比較企業應該考慮在不同環境或限制的情況下採取不同的策

6、略模式因應。 17中油公司現況使用者無法快速而有效的取得正確的資訊，以支援管理決策的需要如何提昇相關知識與技能，從事高附加價值的工作複雜的資訊系統環境造成學習、使用與維護上的困難跨單位的(橫向)的作業不易配合，難以提高工作品質19中油公司ERP建置面臨的困難點 策略面的挑戰 導入策略模式選擇如何經由流程改造與資訊整合來提昇服務品質及對市場反應的靈敏度 作業流程面的挑戰 引進優秀的作業典範，揚棄不合宜的老舊作法與包袱 廣泛的作業流程與龐大的組織體系，時間的急迫性 主管的充分授權與支持的程度人力資源面的挑戰專案規劃所需的人力包括顧問與中油公司的人力 各單位主觀意識強烈，未能從整體公司的效益面去設想 落實基層員工的溝通、教育訓練 教育員工從功能性的工作模式轉變為團隊組織形的合作關係科技面的挑戰SAP/IS-Oil並不能滿足所有需求，故須與外部專用系