标准化建设管理手册

1、新建铁路大同至西安客运专线站前工程施工-14标 投标文件PAGE PAGE 13 中铁电气化局集团有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 总则一、适用范围本手册适用于大西铁路客运专线站前工程站前-14标段标准化建设。本手册与项目所在地政府部门、大西铁路客运专线有限公司责任公司的有关规定有异议时，可选择性执行其相关要求。二、注意事事项1、各专业业施工的的质量控控制和要要求执行行国家或或行业标标准。2、中标进进场后，结合工程实际补充编制相关内容，经建设单位审查，修订后实施。1.1目的的

2、 按照大西公公司推进进项目建建设标准准化管理理的有关关规定和和要求，以以管理制制度化为为基础，以以机械化化、工厂厂化、专专业化、信信息化等等现代管管理为支支撑手段段，通过过全面推推行标准准化管理理，实现现新建大大同至西西安铁路路客运专专线工程程建设“高标准准起步，高高质量建建设、高高效率推推进，高高层次达达标”的工作作目标。1.2标准准化建设设原则遵循“规范范管理、标标准作业业、和谐谐统一、服服务生产产”的原则则。通过项目管管理制度度、人员员配备、现现场管理理、过程程控制标标准化建建设，全全面形成成大西铁铁路客专专站前工工程站前前144标工程程项目标标准化的的管理体体系。1.3主要要内容制定安

3、全、质质量管理理制度，技技术管理理制度，物物资、设设备管理理等有关关项目管管理的规规章制度度、管理理措施，达达到项目目管理制制度标准准。针对本标段段工程的的实际，成成立项目目机构，进进行人员员配备，制制定相应应职责，实实现人员员配备标标准化。 在详细调查查工程及及工程所所在地环环境的基基础上，按按建设标标准化文文明生产产和生活活的要求求，安排排生产现现场布局局，进行行现场生生产设施施的配备备，安排排工地文文化、生生活卫生生，进行行现场标标准化管管理。严格施工过过程质量量控制，建建立不同同专业各各工序作作业主控控卡制度度，过程程控制标标准化。进场后后，根据据大西铁铁路客专专公司施施工作业业指导书

4、书及现场场实际情情况进一一步完善善施工作作业书的的编制。第二章 规章制制度2.1技术术管理制制度2.1.11施工测测量复核核控制桩桩的交接接及复测测 （1）现场场交接桩桩由建设设单位或或委托监监理单位位组织设设计、施施工、监监理参加加，现场场交桩完完成后，形形成交接接桩工作作纪要。（2）在进进行复测测时，应应在测量量监理工工程师旁旁站下进进行。测测量结果果必须与与相邻标标段闭合合，平面面控制应应重叠至至相邻标标段不少少于2个桩，高高程与相相邻标段段闭合。（3）复测测完毕后后应对控控制桩进进行保护护，并设设置明显显的标志志。（4）对复复测闭合合的控制制桩及加加密控制制桩，报报请监

5、理理单位复复测检查查。（5）复测测结果在在测规规允许许范围时时，由施施工单位位自行调调整；超超出允许许范围时时，应及及时向业业主、监监理报告告，由业业主方联联系设计计单位进进行复核核调整并并签认，否否则不得得作为施施工依据据。（6）复测测结束后后，应编编制测量量控制桩桩点成果果表，经经测量监监理工程程师及总总监复核核签认后后报业主主。（7）施工工测量中中，必须须两人以以上进行行位置、标标高复核核测量，作作出复测测记录、签签字认可可。重大大工程应应由技术术负责人人组织进进行复测测、签字字确认。复复测确认认后对控控制网桩桩（点）进进行妥善善保护，避避免移动动破坏。施施工过程程测量（

6、1）要严严格遵守守工程程测量规规范和和不同工工程行业业控制标标准，按按照规范范规定建建立充分分满足使使用要求求的平面面和高程程控制网网。（2）在施施工过程程中，对对设计院院移交的的桩橛妥妥善保管管，并经经常复核核，检查查其可靠靠性。（3）在上上报开工工报告前前，应在在测量监监理工程程师的旁旁站监督督下进行行施工图图放样，若若发现桥桥梁工程程的地面面线和位位置与施施工图不不一致时时，及时时以书面面形式通通知设计计单位并并上报业业主。由由业主组组织设计计、监理理、施工工单位进进行现场场会堪，按按施工图图现场核核对优化化的程序序办理。（4）在施施工过程程中，应应和现场场测量监监理工程程师共同同定期对

7、对所放样样的线路路中线、高高程、桥桥梁墩台台位置进进行复测测检查。竣竣工测量量及其他他（1）工程程施工完完毕后应应在现场场测量监监理工程程师的旁旁站监督督下，按按照工工程测量量规范的的规定和和要求进进行桥梁梁的竣工工测量，竣竣工测量量的深度度应满足足编制竣竣工文件件的要求求。（2）测量量所使用用的仪器器必须满满足测测规规规定和要要求。（3）所有有的控制制测量和和施工放放样测量量必须进进行双控控复核。2.1.22施工图图纸审核核施工图图现场核核对制度度（1）在完完成现场场交接桩桩，经现现场贯通通复测无无误，且且标段的的施工设设计图纸纸（或施施工资料料）已经经发放的

8、的前提下下，才具具备现场场核对条条件。（2）桥梁梁工程桥梁：主要要是结合合现场地地形地质质条件，核核对桥台台位置、梁梁底标高高（桥下下净空）、承承台顶标标高是否否可以合合并等。（3）在核核对前，首首先对设设计图纸纸进行现现场核对对、补充充调查、测测量，按按施工图图进行现现场放样样。对桥桥梁标出出墩台位位置、轮轮廓线等等位置；无法标标明标高高或轮廓廓线的地地方应能能以附近近的可靠靠参照物物说明情情况。（4）核对对申请报报告及有有关情况况及时以以书面形形式报告告总监理理工程师师。（5）参加加图纸核核对的人人员为现现场各专专业技术术人员。图纸审审核、会会审（1）在施施工前，施施工图纸

9、纸应由技技术部门门组织指指定专人人进行审审核。做做到项目目分专业业、人员员有分工工、审核核有记录录。对审审核有无无问题均均应进行行有效标标识、汇汇总。必必要时，组组织有关关人员对对施工图图纸进行行会审。 （2）施工工图纸会会审由总总工程师师负责组组织，会会审实施施经过要要详实进进行记录录，形成成会议纪纪要。 施工图图纸的审审查内容容主要包包括：（1）设计计图纸与与说明是是否齐全全、吻合合；（2）设计计图纸是是否符合合规定的的要求；（3）图纸纸有无遗遗漏、差差错或相相互矛盾盾之处；（4）地质质和水文文等基础础资料是是否充分分可靠；（5）所需需材料来来源有无无保证，能能否替代代；（

10、6）所提提出的施施工工艺艺、方法法是否合合理，能能否保证证质量要要求；（7）桥梁梁各桩位位的坐标标、高程程复核等等。2.1.33单位工工程开工工报告申申请制度度单单位工程程开工应应具备下下列条件件： 经批准准的设计计文件，施施工图纸纸和施工工资料能能满足施施工需要要，符合合鉴定批批复意见见。 征地、拆拆迁、环环保评估估已完成成； 中线复复测及工工点放线线已进行行，施工工桩橛完完备，确确认无误误。 实施性性施工组组织设计计已编制制完成，经经过审批批； 地质、地地形复核核工作已已经完成成； 施工图图（资料料）核对对优化工工作已经经完成； 机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足

11、开工工需要； 质量保保证体系系、工程程创优规规划、安安全保证证措施已已建立健健全并经经过审批批； 工地实实验室已已经建立立并经检检查合格格；材料料试验已已完成； 工地布布置、施施工用水水、用电电、临时时房屋和和施工便便道（桥桥）能满满足开工工要求；申申请程序序及要求求 各工程程项目在在具备开开工条件件时，由由现场施施工技术术负责人人按规定定认真填填写开工工报告各各项内容容并准备备好开工工报告附附件逐级级上报审审查； 上报后后要追踪踪信息，及及时修改改完善内内容。 经业主主审批同同意后工工地方可可开始施施工。2.1.44施工组组织设计计编制、审审核、批批准编制原原

12、则（1）编制制实施性性施工组组织设计计，可参参照指导导性施工工组织设设计和投投标书等等，根据据施工设设计文件件，以现现场调查查、核对对为重点点，结合合工程特特点进行行编制。坚坚持宏观观控制，微微观细调调的原则则。做到到科学合合理保工工期；严严格标准准保质量量；严密密稳妥保保安全；合理投投入保效效益。（2）贯彻彻执行国国家有关关的工程程建设法法律、法法规和技技术准则则、技术术标准，行行业及当当地政府府有关规规范、标标准、规规定。（3）按照照合同的的要求优优化配置置生产要要素、合合理安排排施工进进度。积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，提提倡施工工机械化化、工厂厂化，不不断提高高施

13、工技技术水平平。（4）根据据气候特特点，合合理安排排受季节节影响较较大的工工程施工工，做到到均衡施施工，贯贯彻因地地制宜、就就地取材材的原则则，充分分利用当当地资源源。（5）贯彻彻“永、临临结合”原则，凡凡有条件件利用的的正式工工程，均均应优先先安排施施工和使使用，应应充分利利用永久久征地，减减少临时时租地。（6）坚持持安全质质量第一一的原则则，努力力降低工工程成本本。搞好好安全文文明工地地建设，搞搞好环境境保护和和文物保保护。职责要要求项目工程技技术部在在项目总总工程师师的主持持下，根根据工程程特点和和施工安安排编制制实施性性的施工工组织设设计。报报审稿必必须经过过项目班班子

14、会审审形成统统一意见见。实施性施工工组织设设计必须须报经监监理、业业主批准准后组织织实施，并并以此作作为各级级生产及及技术督督促检查查的准则则。未经经审批的的不得组组织施工工。重点和难点点工程要要单独编编制实施施性施工工组织设设计，并并按规定定组织审审查或论论证。编制依依据（1）工程程承包合合同、协协议、会会议纪要要、投资资计划。（2）设计计文件、图图纸。（3）施工工调查报报告。（4）建设设单位下下达的工工程施工工安排要要点、工工期和质质量要求求。（5）现行行劳动定定额、物物资消耗耗定额及及机械台台班定额额。（6）设计计文件采采用的施施工技术术标准、规规范、规规则、规规定等。2

15、.1.44.4实施性性施工组组织设计计包含的的内容（1）文字字说明 编制依依据、施施工范围围、工程程概况、工工期要求求、质量量目标、施施工方法法，保证证安全、质质量和环环保的技技术措施施。 施工任任务划分分、施工工队伍驻驻地位置置、材料料场、预预制场设设置及材材料运供供方法，临临时用地地计划，施施工临时时工程修修建计划划。 技术复复杂及关关键工程程的施工工方案和和施工计计划， 一般工工程施工工计划及及要求。 水、电电、风供供应方案案及通信信联络方方式。 拟采用用的先进进施工方方法。 需要进进一步研研究落实实的主要要问题和和解决问问题的建建议。（2）附表表 年、季季、月资资金使用用计划。 主要工

16、工程数量量和年、季季、月计计划完成成数量。 劳动力力数量及及年、季季、月计计划数量量。 主要材材料数量量及年、季季、月需需用数量量。 主要施施工机械械设备数数量及进进、退场场计划。 建设单单位在招招标书中中有具体体要求的的内容。 其他内内容。（3）附图图 施工平平面布置置图，须须标明正正、临工工程位置置，施工工队伍驻驻地，预预制场，拌拌和站位位置，地地方材料料产地，工工地附近近主要河河渠、道道路、村村镇、供供配电线线路及设设施、通通信线路路及设施施等主要要设施位位置。 工程总总图，如如道路工工程应有有施工线线路平面面图、纵纵断面图图等。 主要施施工方案案图。 单项工工程工艺艺流程图图。 主要工

17、工程分布布及施工工计划横横道图及及网络图图。大临工程程设计图图。机构组织织框图。大临和和过渡大型临时设设施和过过渡工程程施工组组织设计计，应遵遵循以下下原则：（1）应贯贯彻“统筹规规划、合合理布局局、因地地制宜、节节约投资资”原则，做做到该统统则统、宜宜分则分分、节约约投资、有有利施工工。（2）为工工程施工工修建的的公路干干线、供供水干线线、供电电干线和和通信干干线等网网络骨干干工程，应应因地制制宜、统统筹规划划，确定定修建标标准和施施工进度度计划，提提前安排排施工。调整或或变更实施性施工工组织设设计审核核批准后后，应严严格执行行，不得得随意变变更。若若施工过过

18、程中情情况有所所变动，在在不突破破施工总总工期的的前提下下，可作作局部调调整。如如有较大大变更，应应重新编编制实施施性施工工组织设设计，并并报告原原批准方方审批。2.1.55施工工工艺和作作业指导导书（1）所有有分项工工程或不不同类型型的工程程开工前前，都应应编制有有针对性性和可操操作性的的施工工工艺和作作业指导导书，报报项目经经理部审审批后下下发执行行。（2）施工工工艺和和作业指指导书编编制依据据：本工程项项目施工工设计文文件。国家及铁铁道部现现行的施施工、验验收规范范。审批后的的实施性性施工组组织设计计。公司发布布的施施工技术术管理办办法。已发布的的有关技技术、安安全质量量的标准准及有关关

19、文件。（3）施工工工艺和和作业指指导书的的内容应应包括：编制依依据、工工程概述述、施工工方案和和方法、施施工工艺艺流程、技技术参数数、技术术要求、安安全质量量要求和和预防事事故的措措施及质质量检验验标准等等。（4）施工工工艺或或作业指指导书一一经批准准，必须须严格按按其要求求施工。各各工点值值班技术术员（质质检员）应应对施工工工艺的的实施及及执行情情况进行行监督检检查，发发现问题题及时采采取措施施。（5）作业业指导书书由项目目总工程程师批准准，由各各工点技技术负责责人下发发给各作作业队或或工班执执行。（6）作业业指导书书应单独独编号，并并填写作作业项目目名称，作作业单位位、作业业负责人人及作业

20、业内容，作作业内容容包括施施工工序序、工程程量等。2.1.66施工技技术方案案优化、设设计变更更（1）在对对设计文文件审核核或施工工过程中中，如果果发现设设计文件件与现场场实际情情况不符符或可以以再优化化时，及及时提出出申请设设计变更更。所有有变更设设计意见见，须经经项目总总工程师师审核同同意后，才才能上报报监理、设设计院和和建设单单位，并并经批准准后方可可实施。（2）对所所有变更更设计资资料，无无论是否否已经批批准，均均应妥善善保存，建建立变更更设计台台帐，作作为编制制竣工文文件的原原始资料料，同时时也是调调概、末末次验工工计价的的依据。（3）工程程变更的的管理范范围划分分：项目总工程程师主

21、持持变更设设计工作作，项目目副经理理负责审审查变更更设计。施施工技术术部门具具体负责责变更设设计图纸纸类的业业务工作作，指定定专业工工程师管管理日常常业务，建建立登记记立卷报报表制度度。主管管工程的的技术干干部，对对所负责责的工程程应注意意设计图图纸与现现场核对对，发现现问题应应及时提提出处理理意见，逐逐级向上上级报告告。计划划合同部部门负责责变更设设计的工工程经济济类业务务工作。（4）变更更设计尽尽可能在在开工前前提出，一一项工程程避免反反复变更更。施工工中发现现设计错错误或与与实际不不符，不不准盲目目施工，要要主动及及时与监监理部门门和设计计单位联联系，办办理变更更手续。处处理不了了的问题

22、题，需及及时向建建设单位位反映。（5）各类类变更设设计应按按有关规规定和标标准要求求完善手手续，进进行标识识。如施施工急需需，征得得现场设设计、监监理人员员同意的的变更设设计，亦亦应记录录当即签签字，并并及时补补办正式式手续。（6）凡收收到的变变更设计计通知、纪纪要、文文件资料料须复印印时，必必须经过过主管部部门领导导审批，复复印件必必须经主主管技术术人员复复核签认认后，才才可发给给有关部部门。各各施工队队接到核核准的变变更通知知后，要要认真组组织施工工，并将将发生的的工程量量及时汇汇总上报报。 2.1.77工程数数量控制制、物资资计划提提报工程数数量控制制办法（1）工程程数量

23、控控制责任任制项目经理：负责建建立项目目工程数数量控制制责任制制；签订订工程数数量控制制合同；检查督督促工程程数量控控制工作作的开展展。项目总工程程师：项项目工程程数量控控制的主主要领导导，负责责制定工工程数量量控制办办法；审审核各类类工程数数量台帐帐；审核核对内对对外计量量的工程程数量；审定工工程数量量节超。项目副经理理：审核核对劳务务队计价价工程数数量，每每个细目目工程数数量总量量不能超超出项目目二次分分解数量量与变更更设计实实际完成成数量之之和；审审核对业业主计价价工程数数量总量量，每个个细目工工程数量量总量不不能小于于合同内内可计价价工程数数量与变变更设计计批复数数量之和和。 项项目工

24、程程部长：项目工工程数量量控制的的主要负负责人，负负责复核核汇总设设计数量量；复核核对业主主、劳务务队计价价工程数数量；负负责填写写各类工工程数量量台帐。 项项目安质质部长：对统计计上报工工程的质质量是否否合格负负鉴别责责任。 工工区技术术负责人人：提供供管区每每期计价价实际完完成工程程数量；建立工工点各类类工程数数量台帐帐。 测测量班长长：配合合工区技技术干部部现场收收方，确确认现场场已完合合格工程程数量。试验室主任任：对已已完工程程数量是是否符合合设计标标准负责责。（2）工程程数量的的逐级控控制工程数量的的种类及及控制范范围施工图设计计量：是是指对施施工图进进行审核核后确定定的工程程数量，

25、也也是向业业主计价价的最终终工程数数量（含含变更部部分）。责任预算数数量：是是指相关关部门优优化和核核实后用用于编制制项目部部责任预预算的工工程数量量，也是是项目部部计价的的最终数数量（含含内部变变更数量量）。二次分解数数量：又又称技术术交底量量，是项项目部根根据现场场实际情情况确定定的成本本中心工工程数量量，是现现场组织织施工的的数量。 （3）工程程数量台台帐的设设置 工程数数量台帐帐的设置置应满足足下列要要求：满足按月计计算节超超的要求求。满足按月计计算材料料消耗限限额的要要求。满足分级考考核的要要求。 工程数数量台帐帐填制时时间要求求。工程程数量台台帐由各各项目工工程部门门指定专专人负责

26、责填制；施工图图数量根根据图纸纸的到位位情况，及及时进行行审核，审审核后填填入工程程数量台台帐；合合同外变变更数量量随变更更情况及及时填制制。 工程数数量的节节超分析析每月进进行一次次，根据据分析结结果，按按照各项项目部考考核兑现现办法兑兑现。物资需需求计划划提报由项目总工工程师组组织下属属各专业业技术人人员按照照不同专专业施工工预算“工程量量计算规规则”进行工工程量计计算，根根据工程程量计算算单和材材料消耗耗标准（图图纸数量量、配合合比等操作损损耗）提提出物资资、设备备需求计计划。表表明其规规格、型型号、类类别、需需要进场场的时间间和其他他信息，明明确是通通用产品品还是特特殊

27、产品品，必要要时要分分阶段编编制材料料需求计计划，经经项目经经理批准准后移交交项目部部物资部部门。2.1.88技术措措施编制制、审批批和交底底（1）工程程技术部部在设计计院技术术交底的的基础上上，对各各分项工工程进行行技术交交底。在在所有分分项工程程开工前前，工程程技术部部应对施施工中即即将采取取的施工工方法、施施工步骤骤、技术术措施及及安全、质质量措施施进行详详细的技技术交底底并制定定实施性性的施工工工艺和和作业指指导书，使使每个施施工技术术人员对对其负责责的施工工对象及及其相关关的规程程、工艺艺有全面面深入的的了解。（2）各分分项工程程开工前前应明确确各工点点技术负负责人，并并由各工工点技

28、术术负责人人进行技技术交底底，所有有的技术术交底均均应做好好记录，并并有技术术负责人人及参加加人员的的签字。（3）在施施工中进进行技术术交底，主主要采取取“三工教教学”形式，即即工前讲讲解、工工中指导导、工后后讲评的的程序，加加强过程程控制，反反复地进进行技术术交底，由由技术人人员或工工班长负负责实施施。（4）技术术交底工工作应分分层次进进行，向向作业队队（工班班）的技技术交底底应分批批、段进进行，贯贯彻在整整个施工工过程中中。（5）施工工技术交交底应以以书面交交底为主主，包括括结构图图表和文文字说明明。交底底资料必必须详细细、准确确、直观观。交底底上应有有编制、复复核等签签名。（6）交底底的

29、内容容有:施工图图纸、采采用技术术标准、工工程量、工工期要求求、操作作方法、施施工顺序序、工种种间配合合、砂浆浆和砼配配合比、有有针对性性的技术术措施、安安全质量量措施、季季节性施施工等。(7)交底底时双方方要相互互签认，交交底人做做好台帐帐登记。技技术交底底要形成成记录，予予以存档档。2.1.99隐蔽工工程检查查隐蔽工程检检查是施施工过程程质量控控制的关关键。各各级技术术人员必必须相互互配合，共共同协助助监理工工程师做做好这项项工作。凡施工过程程中隐蔽蔽的工程程，桩底底压浆；各类工工程钢筋筋布置和和防水层层；预应应力钢筋筋混凝土土梁支座座就位；混凝土土工程预预埋件等等，必须须按规定定进行检检

30、查，办办理签证证手续，做做好质量量记录。 隐蔽工程检检查应及及时。先先由各管管段、队队主管技技术人员员自检合合格后，填填写检查查证，备备齐有关关附件资资料，提提前约请请有签证证权的质质量检查查人员和和监理工工程师复复检签认认方可进进行下道道工序施施工。发现与设计计不符，本本级质检检人员无无权处理理者，应应及时呈呈报上一一级解决决。必要要时可邀邀请建设设、监理理、设计计单位共共同研究究处理。 隐蔽工程检检查证，用用黑色碳碳素墨水水填写，要要求字迹迹工整、数数据准确确、用词词规范、描描述详细细。各种种检查证证填写份份数满足足业主要要求。 2.1.110检验验批质量量检查、填填报和签签认针对不同的的

31、工程专专业和业业主要求求，项目目部技术术负责人人应组织织编制细细化的具具体规定定，包括括：填写写和检查查的内容容、人员员分工职职责，时时间要求求，分级级签认程程序，监监督检查查，收集集归档等等。质量检查分分实物检检查和资资料检查查。实物物检查按按照验标标规定执执行，资资料检查查要涵盖盖原材料料、构配配件和设设备的合合格证以以及其他他证明文文件，施施工过程程的中的的自检、交交接检、隐隐蔽工程程验收以以及各类类检验、检检测报告告。所有记录、表表格应按按照要求求填写，填填报份数数满足需需要。及及时获得得监理签签认。所有检验批批、分项项、分部部、单位位工程建建设完工工后，对对工程实实体质量量和质量量证

32、明资资料进行行综合检检查和验验收，合合格后依依次编制制竣工自自检记录录，向有有关方提提交验交交申请。2.1.111技术术资料、档档案管理理资料填填写的分分工（1）工程程检查记记录填写写由各专专业工程程师或值值班工程程师填写写，通知知质检工工程师复复查确认认资料的的真实性性，并检检查填写写是否符符合要求求，报监监理检查查确认并并签字后后交资料料员管理理。（2）质量量评定资资料由质质检工程程师组织织验评并并填写，由由监理验验收并签签认后移移交资料料室管理理。（3）试验验资料由由试验人人员收集集和填写写，执行行项目建建设方的的要求。一一般是通通用的资资料软件件填写。试试验报告告不得

33、使使用蓝色色、红色色墨水、复复写纸、铅铅笔、圆圆珠笔等等填写，试试验报告告上的印印章一定定要清晰晰。试验验结论应应注明根根据什么么规范，符符合什么么要求。（4） 测测量资料料由测量量人员负负责填写写，是在在施工过过程中形形成的，确确保建筑筑工程定定位、尺尺寸、标标高、位位置和沉沉降量等等满足设设计要求求和规范范。（5）施工工物资资资料由采采购员收收集和填填写，所所有的工工程使用用物资必必须有出出厂质量量证明文文件，并并与实际际进场相相符。（6）技术术交底、施施工方案案、施工工组织设设计由专专业技术术人员进进行编制制，由技技术负责责人进行行复核签签字，技技术交底底必须有有接受交交底人签签字。2.

34、1.111.2资料室室建设（1）鉴于于资料室室管理工工作的复复杂性及及保密性性，项目目部建立立满足使使用要求求的资料料室，作作为技术术类资料料的整理理和存放放处。（2）工程程所有资资料统一一保存在在资料柜柜内，由由资料员员负责保保管。各各资料档档案盒上上贴标签签，并注注明分部部、分项项工程名名称，放放入香包包防蛀防防潮。（3）资料料室禁止止闲杂人人员进入入，如需需查阅资资料须经经资料员员同意并并登记。借借出资料料应及时时索回，如如资料丢丢失，追追究丢失失人责任任并及时时补充丢丢失资料料。未经经项目总总工程师师批准，不不得外借借任何技技术资料料。（4）所有有的质量量证明文文件等、资资料室应应存放

35、原原件，如如需要时时可提供供复印件件，并加加盖方章章和圆章章严格按按照规程程要求。文件资资料的收收集整理理及移交交各相关部门门应按要要求在每每一阶段段每一分分部、分分项工程程实施过过程中做做好施工工资料、收收集、编编写和整整理工作作，经建建设单位位和档案案馆检查查达到验验收标准准后，将将施工资资料的文文字材料料及电子子文档移移交资料料组，由由资料组组进行组组卷并按按照规定定要求移移交，在在移交时时办理移移交手续续，并由由双方负负责人签签认“档案（文文件）移移交清册册”。竣工验收资资料填写写、组卷卷后向建建设单位位、档案案馆移交交过程中中，主要要由项目目部资料料组长、副副组长或

36、或资料员员向外进进行移交交，但需需由各组组的相关关人员参参与。 项项目部向向其上一一级工程程技术部部门报送送一份完完整的竣竣工文件件，作为为企业的的档案文文件保存存。基础技技术资料料管理（1）内容容：国家家、行业业的标准准、规范范，本标标段使用用的施工工图纸、施施工工艺艺、质量量记录文文件、各各类报送送业主、监监理技术术文件及及其它有有关文件件。（2）工程程技术部部技术室室是技术术资料的的归口管管理部门门，各工工点的工工程技术术人员负负责管理理本工点点使用的的技术资资料，技技术资料料的管理理部门应应确定专专人对技技术资料料进行管管理。（3）建立立有效技技术资料料清单：工程技技

37、术部应应建立有有效技术术资料清清单；技技术资料料经批准准后发至至各使用用单位和和部门，保保证工点点和部门门使用有有效的施施工图纸纸，国家家行业标标准等技技术文件件。（4）保管管：工程程技术部部对本项项目使用用的国家家、行业业标准实实施监管管，以保保证使用用者使用用现行、有有效的技技术标准准和规范范；国家家、行业业标准、规规范按不不同类别别进行装装盒、存存贮，并并建立目目录表，便便于查找找；基础础技术资资料应进进行分类类保管。（5）发放放：各工工点及部部室使用用的施工工图纸，经经总工程程师的批批准后，工工程技术术部负责责发放；其它各各类技术术资料，由由工程技技术部将将资料发发至各工工点和部部门。

38、（6）存档档：施工工项目的的技术资资料均应应按技术术档案管管理的办办法办理理；在开开工报告告批准后后，应逐逐项整理理资料并并报送工工程技术术管理部部存档；项目完完工后工工程技术术部将技技术资料料分类归归入竣工工资料中中。2.1.112施工工日志填填写制度度每个单位工工程都要要单独建建立施工工日志，由由负责该该单位工工程的技技术负责责人和现现场领工工人员分分别填写写。现场场领工人人员填写写的日志志应交技技术负责责人及时时归整，归归整后的的日志构构成竣工工文件的的应附资资料。施施工日志志的主要要内容包包括：开开竣工日日期、气气候情况况；施工工勘测资资料、工工程进度度及上级级有关指指示；施施工组织织

39、、施工工方法、机机具设备备使用情情况；每每日完成成主要工工程数量量及质量量情况；每日消消耗主要要材料规规格、数数量、使使用部位位及工地地试验情情况；施施工中发发生的影影响工程程正常进进展的问问题，如如设计变变更、施施工与设设计图纸纸不符情情况，停停电、停停水、停停工等情情况，以以及检查查发现的的问题及及其解决决的方法法等；有有关上级级或监理理对保证证工程质质量、施施工安全全提出的的意见；有关工工程质量量、人身身事故的的发生情情况和处处理意见见。2.1.113试验验室管理理现场试验室室的各项项试验工工作由项项目总工工程师领领导，业业务上受受公司中中心试验验室统一一指导，实实验室主主任全面面负责现

40、现场试验验的日常常管理工工作。原材料、半半成品、构构配件由由项目进进货部门门出具书书面供货货清单，试试验员配配合相关关技术人人员进行行质量验验收，合合格后方方可进行行取样、送送检；有特殊要求求的材料料必须在在进货同同时，提提供出厂厂资质、法法定检测测证明及及有关准准用手序序；原材料的取取样、复复试及试试验结果果，必须须执行国国家规范范，符合合标准要要求。见证试验必必须严格格按照工工程质量量监督总总站的有有关规定定进行，有有见证取取样和有有见证送送检。现场试验仪仪器、设设备的使使用、检检验和维维修按照照检验验、测量量和试验验的控制制工作程程序进进行管理理。试验资料的的收集和和整理严严格执行行相关

41、规规定和GGB/TT19000120000质量量体系标标准。试验员要认认真履行行自己职职责。努努力学习习理论知知识，不不断提高高自身的的业务水水平。2.2物资资、设备备管理制制度2.2.11项目物物资采购购管理采采购物资资的分类类根据物资对对随后实实现过程程及输出出的影响响将采购购物资分分为三类类。（1）A类类物资：构成最最终产品品的主要要部分和和关键部部分，直直接影响响最终产产品交付付使用或或安全性性能，可可能导致致顾客投投诉的物物资。如如：桥梁梁支座、钢钢材、水水泥、砼砼制品、商商品砼、工工程配套套设备等等。（2）B类类物资：工程用用砂、石石料、砖砖、防水水保温材材料、建建

42、筑饰面面材料、混混凝土添添加剂、电电焊条、化化学危险险品、部部分安全全防护品品（电工工及电焊焊绝缘用用品、高高空安全全防护网网、安全全帽、安安全带、安安全绳等等）、部部分电气气设备低低压配电电装置、空空气开关关、电器器减压启启动装置置、漏电电保护器器、主要要周转材材料及主主要施工工机具等等。（3）C类类物资：指对产产品实现现过程起起辅助作作用的物物资。包包括：五五金、一一般电料料（除BB类物资资外）、一一般安全全护品（除除B类物物资外）、备备杂品、一般小型机具、机械配件及一般的防护、包装用料等。采采购总则则（1）对物物资采购购过程必必须进行行严格的的控制，降降低采购购成本，保保

43、证采购购的物资资满足工工程质量量、环境境和职业业健康安安全的要要求。（2）对AA类、BB类工程程物资的的供方要要进行综综合评价价，确定定合格的的供方，并并建立“合格供供方名册册”。（3）按照照采购权权限的划划分实行行分级采采购，并并依据批批准的物物资采购购计划，在在“合格供供方名册册”中选择择供方进进行采购购，做到到货比三三家，进进料质优优价廉，防防止购入入假冒伪伪劣产品品。（4）采购购时应采采取以下下原则： 体现公公正、公公开、公公平、竞竞争择优优原则； 坚持适适量、适适质、适适时、适适价的原原则； 坚持比比质比价价，择优优采购的的原则； 坚持产产品质量量第一、严严格质量量标准的的原则； 坚

44、持分分级分权权，谁采采购谁负负责的采采购责任任管理原原则； 坚持与与生产厂厂家和供供应商互互利互惠惠的经济济原则； 坚持集集中批量量，争取取规模效效益，维维护项目目整体利利益的原原则； 坚持先先调剂后后购置的的原则； 坚持全全成本核核算、计计价分析析考核的的原则。采采购方式式（1）招标标采购：凡具备备招标采采购条件件的物资资必须通通过招标标方式竞竞价订购购，按照照物资招招标采购购的要求求，确定定中标方方，签订订采购合合同，实实施采购购。（2）议标标采购：对多家家生产厂厂和供应应商提报报的价格格、质量量、运距距、发运运方式、销销售及售售后服务务等进行行比较后后择优采采购。（3）直

45、接接采购：对属于于物资品品种单一一，需用用量较大大构成批批量的，直直接与生生产厂家家采购。（4）集中中采购：将分散散的需求求，通过过管理进进行集中中统一采采购。物物资供方方的评价价和选择择（1） AA类物资资供方的的评价 对A类类物资供供方应评评审下列列内容：a、产品样样品、材材质证明明及生产产许可证证等。b、供方的的生产能能力和供供应保障障能力。c、供方的的质量、环环境、职职业健康康安全保保证体系系。d、考察其其产品在在本企业业或外单单位的使使用效果果。e、产品抽抽样检验验合格或或小批量量试用合合格。f、以往的的供应表表现及合合作经历历。 由项目目物资部部门组织织有关人人员对

46、供供方的生生产能力力、供应应表现、质质量、环环境、职职业健康康安全保保证体系系、顾客客满意程程度、服服务和支支持能力力进行调调查，开开展综合合评价，填填写物资资“供方预预审表”及“供方评评价表”，评审审合格，项项目经理理批准后后，建立立合格格供方名名册，以以受控文文件方式式下发执执行。（2）B类类物资供供方的评评价 对B类类物资供供方应评评审下列列内容：a、产品样样品、材材质证明明及生产产许可证证等。b、产品抽抽样检验验合格或或小批量量试用合合格。c、化学危危险品、火火工品等等有关性性能说明明、标识识或提供供相关的的颜色和和图案标标识等，环环境及职职业健康康安全保保证体系系。d、安全防防护用品

47、品的安全全鉴定证证、标识识以及经经销商的的经销许许可证。e、低压配配电装置置、空气气开关、电电器减压压启动装装置等的的3C认证证和标识识。 实施采采购的物物资部门门应查验验供方生生产许可可证，同同时对产产品抽样样检验或或小批量量试用合合格后，与与相关部部门对供供方进行行综合评评价，填填写“供方预预审表”及“供方评评价表”，项目目经理批批准，列列入合合格供方方名册。 （3）C类类物资供供方的评评价对C类物资资的采购购，应由由采购员员比质、比比价就近近采购，其其采购验验证的过过程即视视为对供供方的评评价。（4）对于于A、BB两类物物资的供供方评价价采用集集中评价价和应急急评价相相结合，对对顾客指指

48、定的供供方也应应进行评评价。对对顾客提提供产品品的供方方可不评评价。（5）集中中评价对于A、BB两类物物资的供供方，项项目进点点后第一一个季度度内集中中评价一一次，以以后每年年跟踪复复评一次次。评价价合格的的供方，纳纳入合合格供方方名册。跟跟踪复评评不合格格，应取取消其合合格供方方资格，再再次评价价合格前前不得向向其采购购订货。（6）应急急评价因工程急需需用料向向物资合合格供方方名册外外的供方方采购物物资时，由由项目物物资部门门组织应应急评价价，并填填写“供方预预审表”及“供方评评价表”，经调调查合格格后实施施采购，待待集中评评价时纳纳入合合格供方方名册。 （7）物资资供方的的选择 符合招招（

49、议）标标采购条条件的物物资供方方的选择择项目部应成成立招（议议）标采采购领导导小组，确确定采购购方案，组组织编写写招（议议）标文文件，实实施邀请请、开标标、评标标、合同同签订，以以此方式式进行选选择。 对于不不便实施施招（议议）标采采购方式式的物资资供方的的选择 实施采购时时，要22人以上上进行市市场调查查，填写写“采购物物资调查查表”，同规规格同型型号的物物资必须须调查三三家以上上的供应应商，经经批准后后采购，杜杜绝个人人采购行行为。采采购人员员通过比比价格、比比质量、比比服务后后，在合合格供方方名册中中择优选选择。下下列情况况应优先先考虑：以往的供应应表现（合合作经历历）极好好（包括括：及

50、时时性、价价格、质质量、售售后服务务等方面面）；国国家级免免检企业业；通过过质量、环环境、职职业健康康安全保保证体系系认证。2.2.22采购控控制1、物资部部门依据据采购计计划中AA类、BB类物资资的技术术要求、交交货时间间，在合合格供方方名册中中选择供供方进行行采购。如在销售商商处采购购时，应应考查其其营业范范围，确确认销售售商提供供的产品品是合合格供方方名册中中所列厂厂家的产产品，物物资部门门保留确确认记录录后，方方可签订订供货合合同，实实施采购购。2、因工程程急需，AA类、BB类物资资需要在在合格格供方名名册以以外的供供方采购购时，按按本办法法应急评评价的规规定，对对供方进进行评价价合格

51、后后，方可可进行采采购，并并做好记记录。3、对C类类物资的的采购，应应由采购购员比质质、比价价就近采采购，其其采购验验证的过过程即视视为对供供方的评评价，经经验证后后可直接接进行采采购。4、对顾客客提供的的产品，应应明确催催料、运运输、验验收的相相关责任任部门以以及费用用结算方方面的内内容。6、采购（订订货）合合同（1）物资资部门应应依照采采购原则则，根据据实际情情况选择择采购方方式，与与合格物物资供方方签订书书面采购购（订货货）合同同。（2）合同同内容应应满足物物资采购购计划的的要求，同同时应符符合有关关法律法法规要求求，具体体应包括括以下内内容： 采购物物资的名名称、规规格型号号、材质质、

52、计量量单位、数数量、价价格、有有关费用用的分担担和结算算方式、结结算银行行和账号号； 合理的的损耗和和计算方方法，包包装物的的供应与与回收； 供货时时间、运运输方式式及注意意事项（运运输危险险化学品品时，应应有防泄泄漏、防防火、防防爆炸措措施）、交交货地点点接（提提）货单单位或接接（提）货货人、验验货方式式和方法法； 违约责责任。（3）签订订合同前前，应由由项目经经理组织织物资、财财务、技技术等人人员，进进行合同同评审并并记录。应应重点审审核付款款方式与与总包合合同的规规定是否否一致，对对一些事事先无法法确定数数量、只只能按实实际供货货数量结结算的材材料，实实际结算算额应按按合同单单价和实实际

53、供货货数量进进行结算算，在合合同中应应予明确确。（4）工程程承包合合同有明明确规定定的物资资采购，按按合同要要求办理理。（5）物资资部门应应将调整整后的采采购计划划内容通通知供方方，双方方做好记记录，重重大变更更应重新新签订采采购（订订货）合合同。7、物资招招（议）标标采购（1）总则则 招标采采购遵循循公开、公公平、公公正和诚诚实信用用的原则则。 项目部部对A类类、B类类物资必必须实行行招标或或议标采采购。CC类物资资实行集集中采购购。 物资招招标采购购的范围围：除顾顾客提供供产品及及指定产产品外，工工程项目目需用物物资总量量或采购购物资金金额超过过一定数数量的大大宗材料料。如钢钢材1220吨

54、以以上，木木材3000立方方米以上上，水泥泥10000吨以以上，商商品混凝凝土10000立立方米以以上，砂砂石料（具具有招标标条件的的）12200立立方米以以上，其其它材料料单项品品种采购购物资金金额超过过20万万元的。 物资议议标采购购的范围围是：工工程项目目需用数数量或采采购金额额低于规规定标准准的A类类、B类类物资，其其它材料料单项品品种采购购金额超超过5万万元的，只只要具备备议标采采购条件件的，都都必须实实行议标标采购。 不具备备招（议议）标采采购条件件的物资资，由物物资人员员进行市市场调查查，选择择最优的的合格供供方进行行集中采采购。（2）组织织管理 项目部部要成立立由经理理负责，物

55、物资、财财务、技技术、安安质部门门负责人人参加的的物资招招（议）标标采购领领导小组组，建立立物资招招（议）标标采购领领导机构构。招（议）标标领导小小组人员员及相关关部门的的主要职职责： a招（议议）标领领导小组组组长由由项目经经理担任任，负责责主持物物资招（议议）标工工作。b物资部部门：是是物资（招招）议标标工作的的主责部部门，负负责组织织各部门门参加招招（议）标标采购活活动，汇汇总相关关资料，确确定招（议议）标采采购的范范围，编编写招（议议）标文文件。组组织调查查、评价价物资供供方，负负责各种种记录。c技术部部门：负负责提供供施工物物资需用用计划，包包括物资资名称、规规格、需需用数量量及质量

56、量标准、需需用时间间等；提提供主要要材料的的预算单单价。d安质部部门：负负责评价价采购物物资的质质量。e财务部部门：负负责提供供采购资资金，监监督采购购物资的的价格，审审核物资资采购的的验收手手续及各各种票据据，确保保按采购购合同要要求及时时结付料料款。f物资招招（议）标标采购小小组成员员要对整整个物资资招（议议）标采采购工作作及本部部门提供供的资料料负责。标的价格格的确定定：由技技术、财财务、物物资部门门负责人人及项目目经理根根据市场场调查，充充分掌握握货源及及生产厂厂商、价价格、运运输、质质量等方方面的信信息，以以及工程程实际情情况经会会议确定定标的价价格。2.2.33项目物物资验收收管理

57、物物资验收收总则（1）项目目物资部部门要配配齐物资资验收计计量器具具，认真真检验计计量，严严把进料料验收关关，保证证验证的的物资满满足规定定要求。（2）物资资质证管管理实行行谁采购购，谁提提供有效效技术证证件的原原则。采采购人员员要及时时向供方方索取有有效证件件，交库库管人员员，证物物必须相相符。采采购、验验收须分分岗设置置。（3）工程程物资应应根据订订货合同同、进料料凭证、技技术证件件、组装装配套图图纸以及及国家有有关规定定进行以以下三方方面检验验。 数量检检验：按按照铁铁路物资资技术保保管规程程进行行检尺、检检斤、点点数、换换算或量量方（大大堆料还还应扣除除空隙、水水分）等

58、等方式检检验，应应符合公公差标准准。 外观质质量及规规格的检检验：a查验是是否按国国家标准准、部颁颁标准或或企业标标准等进进行了包包装、标标记；b外观缺缺陷是否否超过国国家标准准，同时时按国标标、部颁颁标准、企企业标准准规定的的部位进进行其规规格几何何尺寸测测量。c一般性性地检查查物资内内部结构构，如对对机电产产品作必必要的电电阻测试试。随行文件件的检验验：包括括生产厂厂家、出出厂日期期、产品品合格证证、技术术证明及及调试、试试验报告告等。按按合同要要求查验验所附技技术证件件等资料料是否齐齐全，对对比技术术证件与与国标、部部标、企企标是否否相吻合合。原原材料进进场和复复试取样样

59、管理要要求（1）项目目部使用用的原材材料，无无论是自自行采购购或业主主提供，进进入施工工现场后后，项目目部由专专人及时时填写检检验/试试验通知知单，内内容包括括产品名名称、产产地、品品种、规规格、型型号、进进货数量量、进货货日期、使使用部位位及堆放放场地，并并附产品品质量证证明单或或产品合合格证原原件，当当无原件件时可使使用加盖盖经销商商单位红红章的复复印件，通通知项目目部中心心试验室室。（2）中心心试验室室接到检检验/试试验通知知单，首首先与产产品质量量证明单单或产品品合格证证内容进进行核对对，核实实无误后后，及时时做出复复试取样样计划安安排，并并通知建建设单位位或监理理单位到到现场进进行旁

60、站站监督，确确保样品品的公正正性。（3）取样样人员应应根据铁铁路工程程项目应应用现行行有效的的规范、标标准所规规定的取取样方法法，确定定取样数数量和频频率。如如果取样样数量不不足，此此样品作作废，另另行取样样试验；如果取取样频率率不足，则则此样品品有效，但但需另行行取样，直直至满足足频率要要求为止止。严禁禁制作不不规范的的试样和和假试样样，对样样品的有有效性负负责。原原材料进进场除按按标准进进行物理理、化学学性能检检测外，对对尺寸、外外观及型型号等应应予检查查。（4）同品品种材料料现场取取样数量量较多时时，应做做样品标标识，标标识内容容包含规规格、型型号、批批号、取取样地点点或使用用部位等等信