2009-2022历年第四季度重庆长寿事业单位《管理基础知识》真题含答案2022-2023上岸必备汇编4

1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 2009-2022历年第四季度重庆长寿事业单位管理基础知识真题含答案2022-2023上岸必备（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第一卷一.历年真题荟萃(共30题)1.下列对绩效标准中的基本标准的理解，正确的有： A.是指对某个被考核对象而言期望达到的水平 B.是每个被考核对象经努力都能够达到的水平 C.考核的结果主要用于决定一些激励性的人事待遇 D.不可以有限度地被描述出来 参考答案：AB 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，AB项：绩效标准中的基本标准是指对某个被考核对象而言期望达

2、到的水平，是每个被考核对象经过努力都可以达到的绩效水平。AB项正确。因此，选择AB选项。C项：基本标准的考核结果主要用于一些非激励性的人事待遇，如基本的绩效工资等。C项错误。D项：绩效标准之所以制定，就是要给员工一个可以用定量和定性来评价的标准。这个标准一定是可以被描述的，而不是“不可以有限度地被描述出来”。D项错误。2.决策的过程中不能只强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的： A.系统性原则 B.可行性原则 C.择优原则 D.风险性 参考答案：B 解题思路：第一步，本题考查行政决策知识。 第二步，可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能

3、达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。全面性指从全局和整体出发，全面系统地研究、分析决策目标和决策方案，力求完整无缺，不放过任何一种可能方案。既要考虑需要，又要考虑可能；既要考虑到有利因素和成功的机会，又要考虑到不利因素和失败的风险；选优性指决策必须从两个或两个以上可供选择的不同方案中，通过广泛调查，反复对比和全面分析，科学论证后选出最优方案作为对策。这里的“优”主要表现为效益大和效率高；合法性指任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。决策的内容要符合现行的法

4、律法规，并且决策要经过一定的合法的组织程序和审批手续。题干中“不能只强调需要，而不考虑可能性”指的是可行性原则的全面性。B项正确。因此，选择B选项。A项：整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。因此，在决策时，应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡，以整体或系统的总目标来协调各个部分或小系统的目标。题干中没有体现整体性原则，A项与题意不符，不当选。C项：择优原则：对比择优是决策的关键步骤，没有对比，就无法辨别优劣。题干中没有体现择优原则，C项与题意不符，不当选。

5、D项：决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决策具有一定的成败概率，因此决策具有风险性。题干中没有体现风险性，D项与题意不符，不当选。3.冲突产生的原因主要有沟通差异、（）。 A.制度差异 B.文化差异 C.结构差异 D.个体差异 参考答案：CD 解题思路：第一步，本题考查行政管理知识。 第二步，冲突产生的原因主要有沟通差异、结构差异、个体差异。C项：结构差异是产生冲突的主要原因之一，结构差异是指来自组织结构本身的设计不良，而造成了整合的困难。组织结构界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。当这种界定是不合理的或者是模糊的，则出现冲突的潜在可能性会增加。C项正确。D项

6、：个体差异是产生冲突的主要原因之一，个体差异是来自于价值系统与人格特征的不同。个体因素包括人格、情绪和价值观等。个体差异会使人在行为方式等方面产生冲突。D项正确。因此，选择CD选项。A项：制度差异不是冲突产生的原因。制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。换句话说，有冲突产生，并非就是制度差异引起的，在同一制度下照样可能会发生冲突，如个体差异，结构差异等。A项错误。B项：文化差异不是冲突产生的原因。B项错误。4.下列不属于政府内部监督体系的是： A.一般监督 B.行政监督 C.立法监督 D.审计监督 参考答案：C 解题思路：第一步，本题考查行政监督知识并选错误项。 第二步，行

7、政监督是指立法机关、行政机关、司法机关、政党、社会团体、新闻舆论等多种政治力量和社会力量对政府及其公务员的行政行为所实施的监察和督导。行政监督包括行政内部监督和行政外部监督。行政外部监督有两大类，一类是法制监督，第二类是社会监督。法制监督包括：立法监督、司法监督、检查监督、党的监督；社会监督包括：社会舆论、公民批评、公民投票、压力集团等。立法监督属于行政外部监督。因此，选择C选项。A项：我国行政内部监督体系包括一般监督和专门监督。其中一般监督主要包括层级行政监督、主管监督和职能监督；专门监督主要包括行政监察和审计监督。不符合题意，A项不当选。B项：行政监督是指行政机关内部对自己的机构及其公务员

8、的不良行政行为所实施的监察和督导。不符合题意，B项不当选。D项：审计监督是指在国家行政组织内部设立专门机构依法审核检查国家行政机关及企事业单位的财政财务收支活动、经济效益和遵纪守法情况。不符合题意，D项不当选。5.计划工作有利于管理者把注意力集中于： A.管理 B.目标 C.顾客 D.战略 参考答案：B 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法，因此计划工作有利于管理者把注意力集中于目标。因此，选择B选项。A项：管理，是指组织中的

9、管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。不符合题意，A项不当选。C项：顾客，泛指商店或服务行业前来购买东西的人或要求服务的对象，包括组织和个人，凡是已经来购买和可能来购买你的产品或服务的单位和个人都可以算是顾客。不符合题意，C项不当选。D项：战略，是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。是为了回答使命和目标而对发展方向，行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。不符合题意，D项不当选。6.全面理解管理定义，需要从管理的主题、环境、目标、动员和配置资源、（）、社会实践活动等方面把握其含义。

10、A.计划 B.管理方法 C.基本职能 D.组织 参考答案：C 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。全面理解管理的含义，需要从管理的主体、管理的环境、管理的目标、动员和配置资源、管理的基本职能、社会实践活动等各个方面去把握。因此，选择C选项。A项和D项：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来

11、协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。A项和D项不符合题意，不当选。B项：管理方式是指解决管理问题的基本工作内容。内容包括：管理目标的设定与分解。组织体系架构、分工与相应人员配置及设施配置。管理职责及权限、工作标准与工作流程的设定。利益分配与激励。责任追究与惩戒。不符合题意，B项不当选。7.组织系统的环境适应性，即组织的各个组成部分相互作用、相互依存，从而形成特定的结构，组织的结构是否科学对组织的整体功能有很大的影响。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：第一步，本题考查行政管理知识。 第二步，系统的相关性是指系统中各要

12、素和组成部门，都是相互联系、相互作用的。彼此之间的运作不是独立的，而是受到其它因素的影响的。所以这种相关性本身作为影响系统功效的因素需要被加以重视，题干表述有误。因此，本题错误。行政管理系统是一个开放的系统，它与周围的社会环境保持着多方面的密切联系。它的整个运作过程也都受到这些因素的制约和影响。党的系统、国家权利机构系统以及其它社会组织系统、社会文化环境、国民生活状态和国际局势等都属于行政管理系统的外部环境。只有依据系统的环境适应性特点，注意研究和掌握这些影响，才能保证行政管理系统的稳定，有效实现行政管理目标。这就是组织系统的环境适应性。8.按照组织变革侧重点的不同，可以分为： A.以物为中心

13、的变革 B.以人为中心的变革 C.技术主导型变革 D.以科学为中心的变革 参考答案：BC 解题思路：第一步，本题考查行政组织知识。 第二步，按照组织变革侧重点的不同，可以分为五种类型：综合性变革、结构性变革、技术主导型变革、以人为中心的变革和以任务为中心的变革。AD项为干扰项，排除。因此，选择BC选项。9.霍桑实验主要是研究外界因素与工人劳动生产率之间的关系。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的态度在决定其行为方面起重要作

14、用。霍桑试验对古典管理理论进行了大胆地突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。由此可知，霍桑实验主要是研究外界因素和工人劳动生产率之间的关系。因此，本题正确。10.当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为，这种强化属于： A.积极强化 B.消失 C.消极强化 D.惩罚 参考答案：D 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，在消极行为发生之后，使实施者受到经济上或名誉上的损失，或取消某些为人

15、所喜爱的东西，从而减少这种行为，称为惩罚。D项符合题意，当选。因此，选择D选项。A项：在积极行为发生以后，立即用物的或精神的鼓励来肯定这种行为。在这种刺激作用下，个体感到对他有利，从而增加以后的行为反应频率，称为积极强化。A项不符合题意，不当选。B项：消失是撤销对原来可以接受的行为的强化，由于一定时期内连续不强化，这种行为将逐步降低频率，以至最终消失。B项不符合题意，不当选。C项：消极强化又称负强化，是指好的行为出现时，撤销或减弱原来存在的消极刺激以使这些行为发生的频率提高。C项不符合题意，不当选。11.菲德勒的权变理论认为，高LPC型的领导者在非常有利的环境和非常不利的环境下，效果会更好。（

16、） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，菲德勒开发了一种工具，叫做“最难共事者问卷”（LPC），用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向工作任务型的领导方式（低LPC）；如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向人际关系型的领导方式（高LPC）。对低LPC型领导来说，他比较重视工作任务的完成，如果环境较不利，他将首先保证完成任务；当环境较有利时，任务能够确保完成，这时他的目标将是搞好人际关系。对高LPC型领导来说，他比较重视人际关系，如果环境较不利，他将首先将人际关系放首位；如果环境较有利时

17、，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。菲德勒的权变理论认为在非常有利和非常不利的情境下，任务导向或者顽固、独裁型的领导者是最有效的；当情境只是适度有利时，人性取向或民主型的领导者是最有效的。由此可知，菲德勒的权变理论认为，低LPC型的领导者在非常有利的环境和非常不利的环境下，效果会更好。因此，本题错误。12.组织文化是一个组织通过长期经营与培养而形成的特有的价值观念、（）的总和。 A.团队意识 B.工作作风 C.行为规范 D.思维方式 参考答案：ABCD 解题思路：第一步，本题考查行政组织知识。 第二步，组织文化是组织在长期的时间活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特

18、色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。因此，选择ABCD选项。组织文化包括组织价值观、组织精神、伦理规范以及组织素养等。一般认为，组织文化有三个层次结构，即浅层次、表层和显现层三层。组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。13.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现，因此，决策贯穿于管理过程的始终。因此，本题正确。14.在沟通联络的形式中，

19、委托他人向第三者传达自己意见的是： A.非正式沟通 B.下行沟通 C.单向沟通 D.口头沟通 参考答案：D 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，口头沟通是指人们之间的言谈，或通过别人打听、询问其他人的情况，也可以是委托他人向第三者传达自己的意见等。D项符合题意，当选。因此，选择D选项。A项：从组织系统来看，正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。非正式沟通是在正式沟通外进行的信息传递或交流。它起着补充正式沟通的作用，因为人们的真实思想和动机都是在非正式的沟通中表露出来的，且信息传递快、不受限制。A项不符合题意，不当选。B项：下行沟通是组织中的上层领导按指挥系统

20、从上而下的情报沟通。B项不符合题意，不当选。C项：单向沟通是指信息发送者只发送信息，接收者只接纳信息的沟通。C项不符合题意，不当选。15.受决策者个性影响最大的决策类型是： A.确定型决策 B.非确定型决策 C.多目标决策 D.程序性决策 参考答案：B 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，非确定型决策指在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。非确定型决策的结果不确定，不同的人可能会选择不同的方法，受决策者个性影响最大。因此，选择B选项。A项：确定型决策指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的比较，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。确定型决策受决策

21、者个性影响较小。A项错误，不当选。C项：多目标决策是具有两个以上的决策目标，并且需用多种标准来评价和优选方案的决策。大多是企业决策中最重要的战略决策。多目标决策受决策者个性影响较小。C项错误，不当选。D项：程序性决策是指对常规的、反复发生的决策问题，制定出一个例行的程序，使决策有章可循的决策方式。程序性决策受决策者个性影响最小。D项错误，不当选。16.（）表示管理组织管理过程的控制力度。 A.管理密度 B.管理效率 C.管理强度 D.管理评价 参考答案：C 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，管理强度指员工要能够感知到的管理措施并执行下去，表示的是管理过程的控制力度，是提高

22、管理效率的保证。C项符合题意，当选，因此，选择C选项。A项：管理密度表示组织结构各层次管理网的分布和联结情况。A项与题意无关，不当选。B项：管理效率是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法，是管理制度或荣或衰的重要标志。B项与题意无关，不当选。D项：管理评价指管理过程中对各个阶段管理者的工作水平作出评估。D项与题意无关，不当选。17.管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派，下列不属于说明性学派的是： A.设计学派 B.结构学派 C.计划学派 D.定位学派 参考答案：B 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，战略历程的作者，美国著名战略管理理论学家亨利明茨伯格等人认为

23、，在战略管理理论中，有十种观点影响深远，主导着战略管理思维，被称作战略管理理论的十大学派。其中，设计学派、计划学派和定位学派主要关注战略应如何明确地表述，被称为说明性战略管理学派。因此ACD属于说明性学派，不符合题意，排除。因此，选择B选项。战略管理理论的十大学派包括：设计学派、计划学派、定位学派；企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派；结构学派等。18.工作成熟度是一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有做某事的意愿和动机。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，所谓“成熟度”是指人们对自己的行为承担责任的能力和愿望

24、的大小。它取决于两个要素：工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度包括一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。心理成熟度指的是一个人做某事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们靠内部动机激励。题干表述有误。因此，本题错误。19.下列对管理成本与管理效率的关系的理解，正确的有： A.管理效率是因投入管理成本而相应增加的收益 B.管理成本是为了有效整合组织资源、提高组织绩效而付出的各种成本之和 C.从管理效率定义的公式来看，管理效率管理收益管理成本 D.从管理效率的功能来看，管理效率和管理成本产生和实现的过程相同 参考答案：

25、ABCD 解题思路：第一步，本题考查管理学知识。 第二步，管理成本是为了有效整合组织资源、提高组织绩效而付出的各种成本之和，而管理效率则是因投入管理成本而相应增加的收益，由此可以看出，管理成本与管理效率之间有着密切的联系。主要表现在下面两个方面：从管理效率定义的公式来看，管理效率管理收益管理成本。从管理效率的功能来看，管理效率和管理成本产生和实现的过程相同。因此，选择ABCD选项。20.梅奥认为工人是： A.社会人 B.复杂人 C.自我实现人 D.经济人 参考答案：A 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，霍桑实验是1924年梅奥在霍桑工厂进行的一项实验，实验的结论有以下四点

26、：职工是“社会人”，而不是“经济人”；企业中存在着“非正式组织”；新型的领导能力在于提高职工的满足度；存在着霍桑效应。因此，选择A选项。B项：“复杂人”的观点认为，人是极为复杂的，不但各个人之间都是不同的，而且就每一个人本身而言，他在不同的时间、地点和不同的环境条件下，也会有不同的需要和行为表现。一个人随着年龄的增长、知识的增加、地位的改变以及人际关系的变化，他的需要和潜力、动机和行为也会发生变化。B项不符合题意，不当选。C项：美国人本主义心理学家马斯洛提出，人有五种不同层级的需求，依次为生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现的。自我实现是人的最高需求，它包括两方面的含义：丰满人性的实现；个

27、人潜能的实现。C项不符合题意，不当选。D项：经济人即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。D项不符合题意，不当选。21.下列关于战略规划时代的叙述，不正确的是： A.战略规划时代，从20世纪60年代初开始至70年代止 B.战略规划是长期规划的演变形式 C.其管理重点为适应环境变化和制定长远发展战略 D.其管理程序的特点是灵活性 参考答案：D 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识并选错误项。 第二步，战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业

28、做到可持续发展。周期性是长期规划时代和战略规划时代的程序特点；灵活性是战略管理时代的程序特点。所以战略规划时代，管理程序的特点不是灵活性，而是周期性。因此，选择D选项。A项：战略管理理论经过三个阶段：长期规划时代（20世纪50年代初60年代初）；战略规划时代（20世纪60年代初70年代初）；战略管理时代（20世纪70年代初）。不符合题意，A项不当选。B项：长期规划的实质是根据企业以前的运营情况，预测未来的发展趋势。后来，随着政府对外部环境控制的严格，要求企业必须对相关的环境做出反应，于是进入战略规划时代。因此战略规划是长期规划的演变形式。不符合题意，B项不当选。C项：战略管理的目的是提高企业对

29、外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。这就意味着战略规划时代，管理重点为适应环境变化和制定长远发展战略。不符合题意，C项不当选。22.巴纳德认为，管理者的权威并不是来自上级的授予，而是来自由下而上的认可。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，切斯特巴纳德，美国著名管理学家，近代管理理论奠基人，开创了组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，经后人进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派。他认为组织是一个合作系统，这一合作系统要通过主管人员的职能来维持。主管人员的职能主要有：1.制定并维持一套信息传递系统；促使组织中每个人都能作出重要的

30、贡献，这里包括职工的选聘和合理的激励方式等；阐明并确定本组织的目标。2.组织存在和发展都必须具备三个条件，即明确的目标、协作意愿和意见交流。3.要使组织存在和发展，必须符合组织效力和组织效率这两个基本原则。4.管理者的权威并不是来自上级的授予，而来自由下而上的认可。因此，本题正确。23.（）是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。 A.综合尺度量表法 B.等级择一法 C.行为锚定量表法 D.行为观察量表法 参考答案：D 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，行为观察量表法也称行为评价法、行为观察法、行为观察量表评价法，行为观察量表法适用于对基层员工工作技能和工作

31、表现的考察。行为观察量表法包含特定工作的成功绩效所需求的一系列合乎希望的行为。运用行为观察量表，不是要先确定员工工作表现处于哪一个水平，而是确定员工某一个行为出现的频率，然后通过给某种行为出现的频率赋值，从而计算出得分。因此，选择D选项。A项：综合尺度量表法是指将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方式。既能有效的引导员工的行为，又能对结果进行直接控制。A项错误。B项：等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上，由考评人员根据考评对象的实际状况对属于某一等级做出决定，等级择一法是最为简单而又实用的评价方法。B项错误。C项：行为锚定法，是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表。行

32、为锚定法实际上是量表法与关键事件法的结合，它将行为描述等级性量化，每一水平的行为均用某一标准行为加以界定，从而将定性的描述性关键事件法和量化的等级评价法的优点结合起来。C项错误。24.在公共领域，政府的预算主要有（）等职能。 A.配置 B.核算 C.会计 D.控制 参考答案：ABCD 解题思路：第一步，本题考查政府职能知识。 第二步，管理主体通过预算形式把有限的资金分配到特定的用途上来实现管理目标。对于公共管理来说，预算是“政治性”很强的管理方法，在公共管理领域，政府的预算主要职能，即经济职能和财政职能。经济职能主要是通过三种形式得以实现：配置、分配和稳定。财政职能主要是会计职能和核算与控制职

33、能。所以，配置、核算、会计、控制都属于在公共管理领域政府的预算的主要职能。ABCD项均符合题意。因此，选择ABCD选项。25.培训是在短期内迅速改变管理思想和提升管理水平的有效方法。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，培训是在短期内迅速改变管理思想和提升管理水平的有效方法。通过培训的集中学习和强化，让组织人员吸收一些前沿的或者成功的管理思想和业务技能，并能迅速地应用到管理实践中去，能够取得较好的实效。因此，本题正确。26.企业是以营利为目的的，企业在做决策时只需考虑经济效益。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：第一步，本题考

34、管理学知识。 第二步，企业是以营利为目的的，企业的最终目的是效益最大化，但是效益最大化需要考虑符合国家的产业政策，不能与国家的产业政策相悖。题干表述有误。因此，本题错误。27.某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，下列哪种说法更科学： A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 B.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权利提出决策建议 C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 D.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 参考答案：C 解题思路：第一步，本题考查行政组织知识。 第二步，参谋职权是指组织成员所拥有

35、的向管理者提供咨询或建议的权力。为了应对组织规模的扩大所带来的管理复杂性，组织成员在某些专业领域被赋予筹划、建议的权力，以协助管理者更好地履行其职责。参谋人员是指具有不同专门知识的助手。所以参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权。因此，选择C选项。A项：参谋人员向领导提供咨询或建议，辅助领导决策，依然要听从领导的命令指示，并没有违反命令统一的原则。A项错误。B项：参谋人员有权利提出决策建议，为管理者决策提供参考意见。B项错误。D项：决策的权力属于管理者（领导）的；行动即执行任务，一般属于下属工作人员；参谋的主要责任是提供咨询或建议的，没有决策和行动的权力。D项错误。28.管理层次少而管理幅度大的组织结构属于： A.直线型组织结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.职能型组织结构 参考答案：B 解题思路：第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范