论认定自治区级企业技术中心的申请报告材料

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK 认定自治区区级企业业技术中中心的申申请报告告材料：1.技术中中心简介介我公司技术术中心于于20007年12月正正式成立立，技术术中心下下设研发发中心、品品管部。研发中中心负责责制定公公司科技技开发中中长期规规划及年年度科技技开发计计划，并并负责技技术、工工艺的创创新和开开发。公司技术术中心，以以市场为为导向，把把发展作作为主题题，提高高企业市市场竞争争力为主主线，创创新和改改革为动动力，全全面提高高公司的的技术创创新能力力，促进进企业又

2、又好又快快和健康康协调发发展。2.技术中中心的组组织机构构品管部：主主要负责责科技成成果的推推广和应应用的监监督、产产品质量量检验、监监督等。研发中心：主要负负责为生生产车间间培养良良好、充充足的菌菌种，做做好黄单单胞菌种种的培养养、分析析、优选选工作，负负责新产产品的开开发和实实验研究究工作等等。3、企业技技术中心心发展规规划在科学技术术高速发发展的今今天,市市场的占占有率依依赖于企企业开发发新产品品的速度度。开发发新产品品特别是是高新技技术产品品完全依依赖于企企业中的的一批技技术精英英,我公公司围绕绕公司发发展战略略把技术术中心建建成公司司自主创创新的研研发基地地和人才才培养基基地，以以技

3、术领领先配合合公司销销售拓展展市场，努努力培养养企业需需要的各各种人才才，为此此，我公公司制定定了技术术中心今今后三年年的发展展规划。1.壮大队队伍, 为高新新技术产产品研发发做好各各类人才才培训。2.进行技技术攻关关，形成成一批新新的技术术工艺。3.广泛与与各大高高等院校校开展技技术交流流与合作作，积极极地与本本产业内内的技术术先进单单位学习习，完善善公司技技术缺陷陷，努力力把我公公司的技技术中心心建成自自治区的的试验技技术中心心。我公司技术术中心将将以自主主创新为为本，求求真务实实，开拓拓创新，为为增强公公司的市市场竞争争力，推推动本产产业的发发展而不不懈地努努力。4.企业技技术中心心的运

4、行行机制1.遵循公公司总体体发展方方向，促促进科技技与生产产的紧密密结合，加加速科技技成果产产业化，建建立完善善的企业业技术体体系，使使公司的的生产工工艺和主主要产品品达到省省内先进进的技术术水平。 2.结合市场需求，编制技术开发、技术改造的近期计划，做好投资项目的分析认证及经济评估工作，保障企业的安全运营，取得更好的经济效益。 3.及时掌握国内外相关行业科技发展新态势，及时掌握行业信息动态和市场信息动态， 4.加强技术中心的组织建设，不断引进高水平技术人才，提高技术中心的研发能力。 5.组织新产品研究开发，提高企业生产工艺的技术含量，为企业创效益。 6.对本中心成功开发新产品的课题组人员，由

5、公司按技术中心绩效考核制度进行奖励。 7.为保障技术中心的研发经费，公司制定了研发投入与支出核算管理办法，以确保技术中心的科研工作得以顺利持续的开展。 8.与省内外相关的大专院校、科研团体以及同行业的国际先进公司进行产学研合作，充分利用公司外部的科技力量和资源，进行技术创新，提高企业的整体技术水平。5.企业技技术中心心开发及及试验的的基础条条件 技术中中心自成成立以来来，公司司积极探探索，逐逐年加大大人才的的引进与与培养，加加强技术术交流与与合作，购置了大量先进的研发和生产设备，拥有能满足各项研发工作需要的研发、试验的国际的先进设备、仪器，用于企业技术开发的设备满足本实验室的需求，研究实力在国

6、内同行业居领先水平，可以根据技术开发的需求开展新品研发、技术创新、工艺改进等研究工作。以下为公司司菌种实实验室的的部分设设备、仪仪器：6. 企业业技术中中心信息息化建设设我公司采用用了财务务管理软软件、EERP信信息管理理软件、办办公自动动化软件件等应用用软件系系统，有有近500%的业业务行为为在网上上完成。公司的信息化建设为信息的收集、整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。技术中心应应用企业业的信息息化建设设，可以以对生产产各个环环节进行行全程监监督，对对关键的的工作岗岗位和业业务具有有一定的的约束和和检查机机制，可以及及时发现现问题并并得到迅迅速处

7、理理，大大大降低了了生产过过程中风风险。7. 企业业技术中中心技术术带头人人及创新新团队的的情况技术中心带带头人介介绍。技术部门人人员介绍绍（学历历、技能能、经验验）8.企业技技术人才才的培养养情况 市场竞竞争，说说到底是是人才的的竞争，是是人才的的创新能能力的竞竞争。企业的研研发人员员与技术术人员是技技能型人人才，直直接影响响着企业业的核心心竞争力力和长远远发展，他们整体体水平的的高低直直接影响响到产品品品质的的优劣，间间接影响响到市场场的壮大大和企业业的发展展。我公公司一直直重视对对高素质质技术人人才的培养，并并在此方方面进行行大量持持续、稳稳定的投投入。公公司管理理层认为为，只有有关心和

8、和重视高高技能技技术人才才的培养养，产品品品质才才会有一一个质的的飞跃，品品牌才会被越越来越多多的国际际市场认认可。公司人才培培养和技技能培训训短期计计划与中中长期培培训发展展战略均均与公司司经营计计划密切切结合，滚滚动发展展。公司司对技能能人才的的培养以以实用化化和特色色取胜，使使人才运运用其所所学的知知识为具具体的生生产实践践服务，并并在员工工薪酬评评价体系系和激励励体制中中，注重重员工实实际技能能的培养养，以能能力定岗岗位定薪薪酬，不不以资历历、学历历论英雄雄。公司司注重员员工岗前前培训和和多技能能、专业业化提高高培训并并举，增增强员工工运用知知识和技技能解决决实际问问题的能能力。9.企

9、业技技术中心心研究开开发情况况及取得得的主要要创新成成果（33年之内内）及其其经济效效益公司研发着着眼于国国际化市市场需求求，以节节能降耗耗、清洁洁生产为为主攻方方向，以以环境保保护、可可持续发发展和企企业效益益、社会会效益最最大化为为目标。220077年-220099年我公公司共有有13项项创新科科技成果果，其中中：技术部门绩绩效考核核体系考核的目的的为了提高部部门的整整体绩效效水平，加加强部门门内部员员工的团团队合作作意识和和各部门门之间的的互相协协助，激激励研发发人员的的工作积积极性，从从而最终终提高企企业的整整体效益益。特制制定本考考核规定定。被考核的对对象公司技术总总监、技技术经理理

10、、品控控经理、研研发员、品品控员。考核机构考核机构分分三个层层级：技技术总监监的考核核机构由由本系统统研发中中心和品品管部构构成；项项目负责责人的考考核由承承担本项项目的具具体人员员构成。四、考核时时间上年度财务务决算完完成后330个工作作日内完完成。五、考核结结果反馈馈最终考核结结果反馈馈给被考考核部门门，并向全全公司公公布。六、考核方方法每个考核要要素分为为几个具具体考核核指标。每每一个考考核指标标根据完完成情况况设立四四个评分分标准，具具体见附附件。考核计算方方法如下下：1、评委根根据汇报报情况，进进行打分分。2、每个考考核要素素的分数数乘以权权重，就就是该考考核要素素的实际际得分。各各

11、考核要要素实际际得分的的总和，就就是该部部门的年年度考核核分数。七、考核结结果的用用途主要体现部部门奖金金的计算算和发放放。受考核人员员的个人人实发技技能工资资 = 应发技技能工资资*个人人得分/1000八、附则 本制度由技技术部门门负责解解释。本制度度实施后后，原有有制度自自行终止止。本制度下发发之日起起实施。附件一技术总监、项项目组长长绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位技术总监部门技术部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1研发项目阶阶段成果果达成率率15%研发项目阶阶段成果果达成率率在%以上2项目开发完完成准时时率15%项目开发完完成准时时率在%以上3部

12、门规章制制度建设设10%部门规章制制度建设设完善并并得到1100%执行4研发成本控控制率10%项目研发成成本控制制率达 %5新产品投资资利润率率10%新产品投资资利润率率在 %以上6新产品利润润贡献率率10%新产品利润润贡献率率 %以上7科研成果转转化效果果10%本年度实现现科研成成果转化化在项以以上8开发成果验验收合格格率5%开发成果验验收合格格率达到到1000%9科研项目申申请成功功率5%科研项目申申请成功功率到达达到 %以上10试验事故发发生次数数5%试验事故发发生次数数在次以以下11部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在分分以上12产品技术重重大创新新加分项每次酌情加加51

13、10分本次考核总总得分考核指标说明新产品投资资利润率率新产品投资资利润率率新产产品研发发投资总总额/新新产品利利润额1000%2.开发成成果验收收合格率率开发成果验验收合格格率总验收次数数/成果果验收合合格数1000%3.产品技技术重大大创新指产品技术术创新获获得国际际认可或或填补国国家某项项空白，经经权威机机构认证证，由公公司技术术负责人人进行评议，酌情情给予考考核加分分附件二研发人员绩绩效考核核被考核人考核人复核人签字： 日日期：签字： 日期：签字： 日日期：（一）工作作业绩指指标工作业绩考考核表人员类型 关键业绩指指标 考核目标值值 权重得分研发人员新产品开发发周期实际开发周周期比计计划周期期提前天天30技术评审合合格率技术评审合合格率达达到1000%25项目计划完完成率项目计划完完成率达达到1000%20设计的可生生产性成果不能投投入生产产情况发发生的次次数少于于次15研发成本降降低率研发成本降降低率达达到%以上10（二）工作作态度指指标工作态度考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心心强烈30有24一般18无630工作积极性性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学