医院企划部绩效考核方案kpi指标

1、医院企部效考核案 KPI 指标一绩工考细：为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩， 实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。：绩效工资考核目的：1考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。）对上一考核期间的作进行总结一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要 依据。4提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和 良性竞争力。 试范围：本条款规则试用于企划部所有相关人员。：绩效工资划分：根据岗位职责不同分不同的绩效奖

2、金额度效资具体额度依据医院年度经营情况 划分，具体办法如下：月资 = 基本资 + 岗（别工 + 绩工1 / 10岗名企业策划网络推广网络编辑平面设计网络竞价文员岗级高级中级文案高级中级专员高级中级初级高级中级美工高级专员基工岗工400030002000300020001500200015008003000200080030001500绩工（成）全院业绩 全院业绩 全院业绩 网络部业绩 网络部业绩 网络部业绩 网络部业绩 网络部业绩 绩效奖金 全院业绩 全院业绩 绩效奖金网络部业绩 网络部业绩 绩效奖金说明： 岗位资得件有效完成岗位内工作安排，月度考核评分高 90 分 绩效资得件完成月度业绩绩效

3、任务额，未出现重大违纪为。 月考评分值 6090 分间实得岗位工资 = 岗位工资 X 考分值 / 月考评分值低 60 分扣发当月全部岗位工资。企划部员工岗位晋级图形：跨岗位进说明 （图中数字）： 文员网编辑 文平面美工 中编辑推广专员 中级编竞价专员 高设计师中策划 高竞中级策划 中级网络推 广策文案 高网络推中级策划-2 / 10 掌握一定医疗美容基础知识，热爱网络工作者 掌 Photoshop 等平面设计软件，具有一定修图、排版能力者 具一定的搜索引擎优化知识能够独立完成专题思路策划者 具有挑战性，工作认真细致，具备良好的数据分能力者 资平面设计师，能够独立策划广告内容和画面呈现，思维活跃

4、者 具优秀的数据、媒体分析能，对整形项目定价、内容推广熟练掌握者 熟各种网络优化推广方式，够独立策划和编写推广文案者 资 、网络优化工程师，思维活跃，熟悉各阶整形推广方向者：考核周期： 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核）其他级别人员依据周度、月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）：岗位职责：）文员： 负责企划部访客接待工作。 负企划部电话接转、收发传真、文档复印等工作。 负各类办公文档、商务文档合同协议的录入、排版、打印工作。 负责企划部各类数据信息的收集、整理、归档等作。 完各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。 根据要求采购日常办公用品，及时登记入账。 做好年度

5、报刊杂志的订阅工作收发日常报刊杂志及邮件交换。 企总监交办的其他工作。）网络编辑：初级： 完成信息内容的编辑、整理和常更新与维护。 收、研究和处理网络读者的意见和反馈信息。 发和收集新的信息源，为上主管决策提供参考。 负责医院官方微信、微博、论坛等平台的日常更与维护。 参策划网站推广内容，按照计划完成自己任内的栏目、文章、图片。3 / 10 负责站外百度知道、QQ 问等推广平台的信息发布和维护。 定期检查医院网站栏目、页面内容的错误，并及时修改。 主交办的其他事务。中级： 负责网站内容编辑工作，协调加强编辑部内外的交流联系和信息沟通。 每进行原创文章写作、编辑，监督、指导初级编辑进行文章发布。

6、 负网站相关栏/频道的信息搜集、编辑等作。 编写网站宣传资料及相关项目、专家及企业新闻料。 参选题策划，配合高级编辑组织策划推广活动，并参与执行。 协助网络优化推广，促进网站名度的提高。 协助完成频道管理与栏目的发规划。 主交办的其他事务。高级： 对网络发布内容进行审核，是站内容总把关人。 根网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并指挥完成。 不完善网站频道、栏目及专的质量，负责网站内容结构设计。 负责编辑岗位任务的制定和监督，领导编辑团队成各项目标。 定召集选题会，编排选题计划，指导编辑业务，汇报编辑工作。 全面主持编辑部门业务工作，责部门员工的管理、考核、培训及沟通。 根据工作规划

7、，有序安排计划流程，督促、检查编辑工作的实施与落实。 建管理编辑队伍。）网络推广：初级： 负责网站宣传内容的收集整理作，为推广提供所需素材和参考资料。 负网站项目专题、推广专题文案的编写。 负网站相关栏/频道的创建、整理和优化作。 负责编写网站宣传资料及相关项目、专家及企业闻资料。 参选题策划，配合推广主管组织策划推广活动，并参与执行。 协助网络优化推广主管工作，进网站知名度的提高。4 / 10 协助完成频道管理与栏目的发规划。 主交办的其他事务。中级： 定期制定和组织完成网站专题策划和制作。 定分析和制定网站推广方向，制定可行性网络优化推广方案。 不完善网站频道、栏目及专的质量，负责网站结构

8、设计。 协助网络推广主管完成这项工作、计划。 参网络推广选题会，编排选题计划，指导编辑业务。 定期察看同行网络推广方式、路，上报主管参与本院推广计划的制定。 根据工作规划，有序安排计划流程，督促、检查推广工作的实施与落实。 积寻找新的有效的网络推广方式。高级： 制定网络部门（含推广和编辑的年度、月度推广方向。 监、指挥、协作完成企划部下达的各项网络指标。 全负责网站内容的优化、推，使医院主网站保持良好的竞争力。 制定和完善下属员工各项工作内容和指标，并做监督。 定召集网络推广选题会，编排选题计划，指导推广业务，汇报推广工作。 全面主持网络部门业务工作，责部门员工的管理、考核、培训及沟通。 根据

9、工作规划，有序安排计划流程，督促、检查推广工作的实施与落实。 建网络推广队伍。）网络竞价：专员： 专心、细致、精准的进行网络价关键词出价调整。 按上级制定的竞价策略对竞价关键词进行归类、整理和优化。 不学习、搜索最新的竞价推优化方法，并实施检验。 每日收集整理网络竞价各项数据，并进行分析、结。 负网站竞价关键词的收集、整理和归类，以及创意文案的编写和更新。 负责与网络咨询师沟通协调，集优质（转化率高的）关键词。5 / 10 定期检查网络关键词及创意错，并及时修改、屏蔽无效关键词。 完主管交办的其他工作。高级： 分析网络竞价推广、商务通对等数据，并编写数据报告。 制网络竞价策略和方向，指导竞价专

10、员做好关键词维护工作。 参网络推广选题会，编排选计划，指导推广业务，汇报推广工。 参与企划部策划会议，并根据竞价数据提出合理建议。 协竞价和 优化推广的各项工作，领导完成企划部下达的任务指标。 全面主持竞价部门业务工作，责部门员工的管理、考核、培训及沟通。 合理控制网络竞价金额，完成划部总体预算指标。 企总监交办的其他事务。）平面设计：美工： 网站页面以及网站内容、形象片的收集、编辑和处理工作。 负医院顾客照片、视频等档案的收集、整理、归档工作。 按上级领导指示收集、整理类广告宣传策划相关图片资料。 负责同行平面、户外等媒体广告的收集、整理、描、拍照等工作。 对院网站页面、专题、广告画面、院内

11、设计等提出合理化建议。 负责医院内外悬挂画面、标识系的日常管理、维护、维修工作。 负责医院员工、顾客等所需照拍摄工作。 领交办的其它事务。中级： 负责医院日常宣传、策划设计作，医院展会、沙龙等的设计布置。 负完成平面设计、医院各类宣传资料的设计、制作与创新。 协部门其它人员完成网站专的策划和设计工作。 负责网站设计风格的把握、色调搭配、企业色运的具体实施。 医其它 PC 及 MAC 计文件的使用、修改和维护。 完成医院日常任务安排，包括面设计、网页设计、静态页面等工作。6 / 10 负责医院 VI 医的完善、更新和用工作。 领交办的其它事务。高级： 负责医院广告画面的创意策划构思，指导设计师完

12、成设计工作。 负医院整体色彩风格VI 系的制定，并监督完成整体风格的统一。 负网站页面、专题呈现的画创意策划。 参与网络、企划宣传推广会议，并对推广创意提合理建议。 负平面设计部门员工的培训、日常管理、沟通、考核工作。 带领平面设计队伍完成企划部达的各项设计指标。 负责制定平面设计队伍的月度周度工作计划，并监督完成。 企总监交办的其他事务。）企业策划文案： 协助医院各类宣传策划方案的计和撰写。 负宣传推广文案及宣传资料文案的撰写。 负医院对外媒体和广告表现字的撰写。 协助完成医院各类刊物的采编工作。 定更新医院新闻，撰写新闻快讯。 负责媒体软文和广告资料的收与整理。中级&级： 负责医院日常宣传

13、、推广等的告策划。 医营销报告撰写与汇报。 医活动策划与组织执行。 广告效果监测以及数据分析，报告编写及汇报。 负媒介资源联络和掌控。 负责医院专家、项目、特色技的包装和推广。 参与医院品牌宣传、形象定位战略方向的制定与实施。 领交办的其它事务。7 / 10注：任何完善的制度都需要配套完备位体系来运行和监执行，使之形成习惯性化的员工绩效考核办法实施部考核极有可能会降低 员工工作积极性，对企业发展产可预知的阻力。企部门量绩考办一企部工效核标序号 指标企划任务按时完成率企划目标业绩完成率考核周期周月月季年指标定义与公式资料来源员工一周工作计划表（附表 一）企划部年度、季度、月度任务 下达单及业绩报

14、表8 / 10策划方案成功率费用投放控制率广告投放有效率网络广告投入产出比季年月季季年月季网络部、企划部月度计划及总 结网络部、企划部计划报表及财 务部数据企划部数据财务部数据网络部广告投放报告及网络 咨询师业绩报表备注 整年度指标由医院统一达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配。部员绩指考办（准：考核得分序号 指标权重绩效目标值不达标合格达标超额企划任务按时完成率企划目标业绩完成率策划方案成功率费用投放控制率广告投放有效率网络广告投入产出比备注、各项指标考核得分 权相加即得出总得分。低于目标值要求 为达标。 、当该数据用于企划部（或下属部门）考核，考评分值与全体员工绩工资挂钩。二企部门工位资核法考核得分序号 指标日常工作完成量员工出勤、考勤员工培训参与情况日常工作完成时效性工作执行力员工违纪情况员工协作配合能力工作综合表现权重绩效目标值全勤全勤准时完成无违纪不达标合格达标9 / 10编辑推广站外软文推广原创文章专题策划每日不低于 次每日不低于 篇 每月不低于 次网站优化指标设计竞价广告画面认可度设计周期网络竞价指标资金控制全院好评度 大型广告不超过 天详细说明达目标值为达标，不低于目标值 为格，低于目标值要求 为达标。表所列考核得分分值为上限分值，依据员工实际工作表酌情打分。全为达标，每月请假超过 以上、迟到早 次上为不达标，其它为合格。网优化指标包含：