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2、带 3、培训不够系统段但人员的素质不能满足 展这就训, 忙力 足,还未系 合可通训4、员工考评工作不到位 制,1、人事工作要求原则性强行政强 2、在工作中有时脾气急躁遇事静3、行政工作事多面广全 3 / 84、和领导、同事沟通不是很到,影导我 20XX 后作 会员管管企 。 年 月 25 日入 司 理主要8 月 25 日8 月 30 日构能度件对公司 9 月 1 日9 6 题, 于 XX 人人人, 人,裁人9 月 19 日至,19 议获知公司组织结构扁平化改 息织,起案格料知 ,准里试用段 工中 析握 4 / 8久欠通 外,其余索慢, 中通 作,而是这作家 作工上到作 作, 作,说难利, 下念

3、- 统标； 效与反 出 核立 在,会使下我们持推案, 具助施 者 责力与员通 效。是绩效 5 / 8确改,补充；训,定期改善绩效管理 中,势 伍,同时高立需 1、中层管理者在管理能力沟通缺 位2、新人试岗没几天就离开, 责介绍况没有业 系保证量 选,失这方；4,由忙 习高1、加强,高训课 标理 理 ）理理理团） 用险 用等绩 后公2、做好新人培训训, 领点告谁 等问题6 / 83、培训要有针对性,作为员采,口 象必仪能度 4、只要能让员工掌握了该掌握的技,形式和方法如何并不重 5、提高员工参与培训的积极性案 核系,建立激励机,让员工感受 到,养步习 外, 色对内要对副总裁负, 行,时刻注象行举止 体,己在处上谨速 时效成识质 口加强1、了解公司信息方面：解,书一 通后图级 络修书责, 方员业 织门对岗的能对流 导依据 中和徐通明任 间有空隙做到合理作 上,加以微调。2、绩效管理方面：7 / 8后论新 议,召开主管级以上会 议,析案- 月进 后 次通化 3、培训工作方面：析 训案与考核 到, 时,提供员训 4、

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