公司对项目部管理规定

1、第五章项目监理部管理规章制度第一节项目监理部基本准则第一条目的为规范项目监理部现场监理人员的行为，提高企业运行效率，促进项目监理部各项工作的顺利进行，保证企业各项经营管理目标的实现。特拟定本制度，望依照执行。第二条行为规范核查1、保护企业和项目部利益，作风正派、廉洁自律，热爱本职工作，遵守企业各项管理制度，牢固成立主人翁责任意识。2、依照“下级遵从上级、少许遵从多数”的组织原则，项目部人员必定遵从项目负责人（总监）的一致领导和分工安排。3、珍爱集体财产，损失或丢掉照价赔偿。严禁盗窃财物，一经发现，以一罚十，情节严重的移交司法部门办理。4、项目部办公室必定如期整理、干净，保证工作场所齐整、文明、

2、卫生。第三条劳动纪律核查1、上班时间严格遵守企业考勤核查制度，不得迟到、早退、溜班、窜岗，接受企业人事部的如期或不如期考勤检查。2、保质保量完成本岗位和上级分配的其他任务。不能够完成任务的扣发绩效薪水核查。3、项目部监理人员在工作时间不得酗酒及打牌娱乐，发现一次除在企业月例会上通知外，并扣发本月薪水100元/次。第四条职业道德核查1、项目部监理人员严禁利用职权向施工单位等有利益的组织集体或个人吃、拿、卡、要，一经发现核实，情节略微者在企业月例会进步行通知责怪，并处分金200500元/次；情节严重者企业除做除名办理外，并处分金10005000元，并向建设行政主管部门报告。同时，企业保留移送司法机

3、关办理的权益。2、严禁项目部监理人员以任何形式向所监理项目的承包商介绍施工班组、承包工程或介绍建筑资料经销商，一经发现核实，无论情节轻重，企业做除名办理。情节严重者企业除做除名办理外，并处分金10005000元，并向建设行政主管部门报告。3、接受企业总经理、副总经理和工程部的如期或不如期核查检查。第五条平常工作行为核查1、监理员每日应认真填写监理日记，日记内容、格式详见监理日记，经检查发现记录填写不全面、不详实，扣除当月薪水200元。2、每日内业资料要求认真、详细记录填写，企业将由总工程师或副总经理组织工程部、技术部专项人员成立检查小组，每个月依照企业拟定的项目监理部情况检查评分表进行不如期抽

4、查，对评分不合格的项目，恩赐5001000元/次的罚金，对评分优异的项目恩赐200500元/次的奖励，对企业大中型重点项目，要求达到优异的除外。（注：内业资料整理归档填写由项目部总监负责工作分工安排）。3、项目部发生重要事故，现场监理人员必定在第一时间内向项目总监及企业（工程部）报告，并积极、主动协助各单位解决问题。4、重点部位、重点工序及主要分部工程的查收，应及时通知企业总工或工程部经理参加查收，并核查查收资料。5、总监理工程师每周应到工地巡视4次以上且做好总监巡视记录。（注：不含工程特别事件发生）。6、专业监理工程师每周应到工地12次以上，且认真执行和落实好专监的职责，并且应在内业看守资料

5、上留下执业印迹，经核查未在资料上留下执业印迹者视为没执行职责，不计算作息考勤，当月薪水与考勤挂勾。除其他每周还应安排半节气间在工地值班。7、现场安装（水、电、设施）监理人员每周对所管辖工程项目最少应到工地12次以上，对大中型重点项目，企业有规定的，从其规定，并且应在内业看守资料上留下执业印迹，经核查未在资料上留下执业印迹者视为没执行职责，不计算作息考勤，当月薪水与考勤挂勾。8、现场监理人员不得恶意模拟代替或捏造专监、总监在监理资料上签字，若违反，一经发现核实，将恩赐200元/次的罚金。9、重点部位、重点工序的旁站监理，现场监理员未认真执行职责的，处分金100-300元/次。10、凡监理部对外（

6、承包商、发包商等单位或组织）签署的所有管理、技术与信息资料、文件、原始凭证记录等重要信息档案资料，无论下方或他方（签字序次）可否签认，均应及时收集建档归档。若企业级检查或抽查：发现项目部无此类资料归档，处项目部罚金1000元，责任人不低于400元的罚金；发现项目部有此类资料归档，但经核查其应归档资料残缺不全（不全面不完满），处项目部罚金600元，责任人不低于200元的罚金；凡要求造价控制监理的项目，经核查无规范的原始计量记录，相关的签认计价信息依据资料，收集归档不全或不及者，处项目部罚金1000元，责任人不低于400元的罚金；在涉及计价信息资料上，不负责任地乱签字乱盖章（含企业行政章）者，恩赐

7、责任人不低于500元/次的罚金，情节严重者，企业予以开除处分。第六条监理部现场办公室建设标准一、企业依照行业管理规定，把标准化办公室建设工作纳入目标管理，进一步推动、促进监理工作向规范化、制度化、标准化和科学化方向发展。企业结合现场实质工作情况，依照“朴实合用、雅观大方”的原则对项目监理部办公室推行一致标准化部署。要求各项目部必定在该项目动工进场一周（7日）内按项目部办公室标准化建设指南要求将企业资质及项目人员资质证明复印件，组织机构派遗函及总监任命书、制度图牌、岗位职责、监理工作制度等按一致标准和格式部署张贴上墙，推行标准化管理，以不停提高监理现场管理水平，成立工程监理的优异形象。二、项目部

8、办公室标准化建设指南1、上墙框图岗位制度牌：6张60cm40cmA、总监理工程师职责、总监理工程师代表职责C、专业监理工程师职责D、监理员职责、监理工程师工作守则、监理组织机构框图程序控制框图：7张A、水电安装监理程序框图、基础开挖监理程序框图C、施工测量放样监理程序框图D、混凝土施工监理程序框图、钢筋制安监理程序框图、屋面防水监理程序框图G、模板监理程序框图2、上墙资料企业营业执照:1张（复印件加盖鲜章）企业资质证:1张（复印件加盖鲜章）组织机构派遗函:1张总监任命书:1张项目部人员岗位证书复印件:张监理工作制度:10张晴雨表:1张第七条考勤、请假核查1、严格依照企业考勤核查制度，执行请假制

9、度。2、凡未经准假而擅自离岗者，第一次在工程例会上通知并作旷工办理，第二次除在职工大会上通知并作旷工办理，累计三次以上企业做除名办理。3、病假（除急病外），依照病情及自己的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部总监和企业项目管理部、行政人力资源部协商一致安排相关事宜，并报企业总经理赞成。第八条本制度的罚金企业财务建专帐累积，作为企业对项目奖励资本的本源之一。第二节项目管理资料指南第一条目的为规范项目监理机构工作的一致性，资料归档的及时、标准和有效性，以及项目监理机构管理的一致性。第二条项目监理机构自控资料1、企业资质、营业执照、税务登记证、组织机构代码证。（复印件）2、监理机构项目

10、执业人员、执业证书。（总、专、监理员复印件）3、监理合同。（复印件）4、监理规划、（监理推行细则）、旁站方案、安全监理工作方案、重要危险源监控方案。5、监理工作程序框图、人员公示牌。6、项目总监授权委托书。7、项目监理机构组成表（进驻函）。8、项目监理机构考勤表、企业收发文登记表、晴雨表。9、工程监理交底书。10、项目监理机构工作考评手册。第三条施工准备阶段监控资料1、施工承包合同及补充协议。（业主供应）2、施工图纸审查报告和设计审查回复。（业主供应）3、工程地质勘探报告。（业主供应）4、施工图纸会审纪要。（施工供应）5、总分包单位资质审查和特种人员资格审查（人员和企业）。（施工供应）6、施工

11、方案和安全专项方案（塔机安拆、深基坑及边坡治理、土方开挖、地基办理、脚手架、模板、临时用电、安全应急方案、保温工程、钢结构制作与吊装、玻璃幕墙、塑钢门窗、防水等）。（施工供应）7、目击取样人员授权委托书。（施工供应）8、工程招招标文件及中标通知书。（业主供应）9、工程施工赞成证。（业主供应）10、工程动工报告、工程主要机械设施选型报审。（施工供应）11、施工现场质量管理审查记录表。（施工供应）第四条施工阶段过程监控资料1、监理日记、旁站记录、监理月报、监理例会记录。2、监理通知单和监理通知回复。（监理通知回复由施工供应）3、分部工程质量评估报告。4、工程进度款支付报审表。（施工供应）5、工程施

12、工测量放线报审。（施工供应）6、工程施工验槽记录。（施工供应）7、工程资料报审。（施工供应）8、进场原资料和试块、试件目击取样登记台账。9、工程原资料和试块、试件复检报告。（施工供应）10、工程专项检测报告（地基办理、桩基检测、保温型式查验、室内空气检测、防雷检测、消防检测、规划查收、分户查收、土方压实度检测、电梯检测）。（施工供应）11、安全监理巡视检查记录。12、施工单位提交的各种报告及报表。（施工供应）13、工程设计改正。（业主供应）14、工程技术判定单、工程经济签证单、工程计量原始凭证。（施工供应）15、工程分部查收报告、分部工程查收记录。（施工供应）第五条竣工阶段监控资料1、单位工程

13、质量评估报告。2、监理工作总结。3、竣工查收申请报告和备案申请表。（施工供应）4、工程质量保修书。（施工供应）5、单位工程竣工查收记录、报告。（施工供应）6、监理工作手册。第三节项目监理人员到岗履职管理制度第一条目的为更好表现企业一致管理，规范执业，遵约履职的社会现象，依照国家法律、法规，依照建设工程监理规范和企业相关文件要求，结合企业实质，拟定本规定。第二条监理执业人员，应当认真贯彻执行国家、省、市相关监理法律、法规。第三条监理执业人员，应正确执行各自职责，不得串岗、代岗、或不到岗执业。第四条监理执业人员不得在执业项目中从事资料、劳务和其他与执业有利害关系的经营、承包、介绍等活动。第五条监理

14、执业人员应按专业分工，正确执行记录、检查、审查、旁站、查收和监理资料的收集、整理、归档职责。资料签字不得无故不履职，未经核实的资料不得凭空签字。第六条监理执业人员应依照法律、法规和工程建设逼迫性标准，企业规章对工程质量和施工过程安全推行有效监理，不得不作为。第七条企业对各项目监理机构和人员推行不如期现场巡逻核查，推行处分制。第八条现场巡逻、核查、处分标准和方法。一、未按规定第三条正确履职的：1、对监理员脱岗或未驻现场。第一次警告，第二次罚款50.00元，每个月巡逻累计脱岗达到三次处分100.00元。在项目执业周期内累计脱岗高出三次，将处分300.00元并予以通知或解聘，同时抄送当地建设行政主管

15、部门。2、对监理工程师代岗、串岗或不到岗。第一次警告，第二次罚款100.00元，每个月巡逻累计达到三次处分200.00元。并记入不良档案，在项目执业周期内累计高出三次处分400.00元并停止执业三个月进行教育，在企业内通知责怪。3、对总监理工程师代岗、串岗或不到岗。第一次警告，第二次罚款200.00元，每个月巡逻累计达到三次处分400.00元。并记入不良档案，在项目执业周期内累计高出三次处分600.00元，并在其他项目中不得担当总监理职务。二、违反第四条规定，经举报、核查真切的：1、对监理员。警告并处分200.00元，调离岗位，视情节轻重从重处分，直至除名，开除的在一年内不办理转注册，并记入不

16、良档案。2、对监理工程师。警告并处分500.00元，调离岗位，停止执业3个月，造成严重结果及不良影响的，开除办理，开除的在一年内不办理转注册。3、对总监理工程师。警告并处分1000.00元，调离岗位，停止执业6个月，造成严重结果及不良影响的开除办理，开除的在一年内不办理转注册。三、违反第五条、第六条规定，造成监理谈论不合格或出现严重工程质量事故或一起四级以上安全事故的：1、对监理员。除建设主管部门按相关规定处分外，视情节轻重，企业将经予以适当经济处分。造成严重结果及不良影响较大的，直至开除或解聘办理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。2、对监理工程师。除建设主管部门按相关规

17、定处分外，视情节轻重，企业将经予以适当经济处分。造成严重结果及不良影响较大的，停止执业3个月以上，直至开除或解聘办理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。3、对总监理工程师。除建设主管部门按相关规定处分外，视情节轻重，企业将经予以适当经济处分。造成严重结果及不良影响较大的，停止执业6个月以上，直至开除或解聘办理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。第九条各监理执业人员应不停学习，努力提高执业水平，并培养自己优异的职业道德素质。第四节督察组管理制度第一条目的为了加强督察组的工作管理，更好的为企业为全体职工服务。第二条巡逻项目监理部时，要认真对待，认真负责，不得

18、弄虚作假，不得欺下瞒上，对发现的问题要据实报告，不得虚报，不报。第三条巡逻中不得向项目监理部、施工单位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工单位借钱借物，不得向施工单位介绍资料、班组。第四条督查并指导现场施工的安全和质量管理，对巡逻中发现的问题要及时办理，对执业人员的到岗情况随时做好记录并上报企业存档。第五条巡逻中要以身作则，要保护企业形象，不得做有损公司形象和利益的事情。第六条巡逻中不得泄露企业机密。第七条准时上班，不得无故迟到、早退，不得无故请假。第八条准时完成企业下达的各项任务指标。第九条督察组工作人员对督察工作结果担当督察责任。第五节监理工程师岗位竞聘推行制度第一条目的依照企业业务发展需

19、要，结合企业自己管理实质，特竞聘岗位人才。第二条竞聘岗位1、总监代表2、专业监理工程师第三条岗位条件要求一、项目总监代表：1、执业资格条件：拥有广东省专业监理工程师岗位证书。2、执业要求：整天制，不得兼职。拥有较强专业知识和综合协调能力。遵守国家法律法规和企业管理规章。3、执业素质：要求拥有优异的执业道德和涵养，拥有团队意识、全局意念。4、执业待遇：年薪制。5、执业试用期：三个月。（试用希望遇执行年薪标准的80%）。6、合同签署：试用期满后双方无异议，即签署劳动合同，聘期：三年。二、专业监理工程师：1、执业资格条件：拥有广东省专业监理工程师岗位证书。2、执业要求：整天制，不得兼职。拥有较强专业

20、知识执业水平，遵守国家法律、法规和企业管理规章，能认真执行企业和总监要求的工作职责。3、执业素质：要求拥有优异的执业道德和涵养、拥有团队意识、全局理念。4、执业待遇：年薪制。5、执业试用期：三个月。（试用希望遇执行年薪标准的80%）6、合同签署：试用期满后双方无异议，即签署劳动合同，聘期：三年。三、岗位核查标准：（一）项目执业总监理工程师。（核查时段以年度为单位）1、整天制、准时履职，拥有较强专业知识和执业水平，拥有优异的道德质量和执业涵养，各方反应优异。2、能全面协调停综合协调，各方反应优异。3、能带好团队，遵从分配，各方反应优异。4、拥有地域管理水平，拥有办理突发事件能力，遵从全局，各方反

21、应优异。5、执业管理项目或地域无质量和安全事故。6、执业管理项目或地域无执业人员无故少勤、脱岗事件发生，企业历次检查到岗履职记录优异。7、执业管理项目或地域无企业自查和相关主管部门检查列入不良记录或通知责怪，或列入重点监控对象。8、执业管理项目或地域无项目业主和相关单位及个人投诉。9、执业管理项目或地域无项目业主和相关单位追诉索赔事件。10、执业管理项目或地域无项目业主或相关主管部门处分事件。11、执业管理项目或无地域管理有序、履职优异，各种质保，查验，审、签、核、批、资料和监理资料，办理及时、正确有效，并归档完满有序。12、执业管理项目或地域无因执业原因此引起的监理合同纠纷。（二）项目执业专

22、业监理工程师岗位核查标准：参照项目执业总监理工程师核查标准执行。四、年薪核查标准。1、核查年度内未发生第三条所列的事项，年薪核查达标100%。2、核查年度执业时期若是发生第三条，第1、2、3、4、11项事项，年薪核查达标95%。3、核查年度执业时期若是发生第三条，第6、7、8、12项事项，年薪核查达标90%。4、核查年度执业时期若是发生第三条，第5、9、10项事件，年薪核查达标80%。同时担当相应的法律、法规规定的责任。5、聘用执业时期若是发生上述2、3、4项事件，当在改正执业单位时企业将收取相关花销。6、年薪核查标准达标百分比乘以年薪标准，即为当年执业年薪。第六章企业质量管理制度一、管理总目

23、标：保证工程项目的质量、进度、花销、安全、环保满足合同要求。工程建设管理达到的高级目标为：技术可靠可行、质量优异、投资节约、项目寿命周期效益高、环境美。二、管理指导思想：质量技术管理工作是以“动向控制”为基础，以健全的组织管理机构和人员装备，完满的管理制度，规范化、时序化和标准化的监理工作程序，先进的检测手段，优异的企业信誉和谨言慎行的工作作风，依照监理委托合同的规定，以独立的第三人，对工程项目进行全面的督查控制和管理，依照我国现行监理行业的相关法规、标准、规范、规程，项目设计文件和业主与承包商签署的合同文件，督促、检查和证明承包人可否严格依照合同要务推行工程管理，对项目工程质量、进度、花销、

24、安全、环保等目标进行系统地、科学地、有效地控制和管理。三、管理目标：1、“严格监理”严格按合同、规定、规程、标准做事；2、“热情服务”全力为承建单位排难解忧，做好协调停服务工作；3、“诚信优异”一心一意为建设单位当好家，把住质量关，共同对国家、对人民、对历史负责；4、“高效求实”科学的工作方法，脚扎实地地去办理和解决所有问题，不推诿、不含糊。四、为了保证和提高工程质量和安全管理成就，采用科学、经济、可靠的技术措施和手段，我们在管理工程中执行五个坚持。1、严格要求承建单位的施工质量达到合同或创优目标的规定要求；2、坚持预先指导、事中控制、事后查验，防患质量事故于未然；3、坚持从材想到成品“全方向

25、”、“全过程”和施工同步的“全天候”监理；4、坚持按合同要求及相关规定、按施工进度计划及实质完成的工作量，认真负责地作好工程相关的计量和签证工作；5、坚持企业的“选人、用人、培训、动向核查、谈论”标准。使项目派驻人员吻合相关规定，具备能够适应并满足有效推行项目管理的技术能力和监理水平。五、质量、安全控制管理程序及制度1、对施工单位所用原资料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、钢材及其他按国家规定必定复验的原资料，如防水资料粗骨料，在进入工程现场后、在使用从前，必定进行质量抽样复试查验，经有资质的试验单位查验合格后才能使用。2、判定施工单位的施工组织设计、专

26、项施工方案、技术措施，监理在收到文件后7天内将审查建议书面回复经施工单位认定后，再由监理出具施工组织设计或施工方案判定书；3、审查施工现场的质量和安全保证系统，督查检查施工单位质保系统，包括技术管理（计量、标准、检测等）；施工管理（施工方法、安全与技术交底，科学组织施工，落推行工人员质量、安全责任制）；质量、安全管理（包括人员配置、技术标准、施工方案和设计、分部分项质量安全自检互检制、工序交接查收制、隐蔽工程查收制、安全防范的搭设、巡检与查收等）；4、协助建设单位成立健全现场各项质量、安全管理制度（包括质量安全例会、质量安全检查、质量安全认证、质量安全统计、质量安全问题和质量安全事故办理制度、

27、政府质监站列席核验制度等）；5、督促检查施工机械、机具等主要施工设施的安全技术性能指标可否合规、有效和圆满率情况，计量装置的圆满和使用的有效性；6、督查施工单位完满各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资格；7、督促施工单位成立质量控制点：对工程质量影响大的、工作能力明显不足的工序、技术要求高、不常有的施工工艺、生产质量不牢固的工序、质量通病很多且用户建议较大的项目等的相关工序作为质量控制点，均纳入受控系统，及时进行审校、确认、检查、查收，并进行追踪监理；8、督促施工单位对重要的工程部分进行查验和技术复核，监理人员对付其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块

28、制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原资料进行抽检，施工前查阅试验报告和合格证明；9、督促施工单位严格工序之间交接检查查竣工作，对重要的施工工序（包括各项隐蔽查收）在施工单位推行三检制后，监理人员应进行审查、复核查竣工作，坚持上道工序查收合格后才赞成进行下道工序施工；10、督促、检查施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时、正确、完满地累积各项技术资料；11、审查设计改正并及时通知施工单位依照执行。施工单位提出的技术判定单，坚持会商制度，必定先经建设单位赞成，再经设计单位签认后方能见效推行；12、审查和督促办理质量、安全问题和质量、安全事故。办理的方案必定技术可靠，办理的结果

29、要除掉隐患并保证工程质量、安全和使用功能，经监理查收后方能进行下道工序施工；13、提出工程质量评估报告，报送建设单位或项目业主、行政督查主管部门、工程质量督查站等单位。六、质量控制措施质量预先预控措施（1）设计质量控制。1）监理部的全体技术人员应全面认识工程建设先期情况，熟悉建设单位供应工程建设文件（地方资源及各种协议、审批文件、合同文件等）以掌握建设项目的指导思想和工程质量的要求。2）组织专业监理工程师熟悉设计基础资料（工程原始资料、勘探资料、设施资料），认识设分包单位的技术接口资料，掌握上述相关资料以便协调各方关系。3）参加由建设单位组织的设计交底会，认识设计主导思想和设计原则、设施选型原

30、则、工艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设施、新资料对施工的要求。总监理工程师对技术交底会议纪要要进行签认。4）参加初步设计方案谈论，核查可否吻合上级审批建讲和国家、行业标准，设计方案的优化情况，建筑标准可否合适、可否满足使用功能、运行方式可否合理、吻合安全经济要求，对技术方案、经济指标的合理性和可靠性提出监理建议。5）全面复查确认设计单位供应的一、二级施工图可否进行了优化，可否吻合上级审批文件和国家及行业规程规范，可否吻合“工程建设标准逼迫性条则”要求，设计深度可否吻合规定并满足施工要求、采用的设施可否满足配套要求、设计遗留问题等。如有必要可抽查一、二级计算书和重要的专业交换资料。6）

31、施工图深度满足设计合同的要求。7）核查设计单位执行管理制度情况可否执行了专业资料交换制度、复查和专业设计单位以及制造厂的设计接口配合资料，各专业会签制度、成品校审制度执行情况，重要的结构图应由一级注册结构工程师签认。8）组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰和要求设计改进的更正项目，各方完成共识，由设计单位交具设计改正。（2）设施质量控制。1）在设施采买阶段，复查设计单位供应的设施技术规范书，依照建设单位的要求，编制采买方案，报建设单位赞成后对设计推荐的厂家进行市场检查，察看潜藏的设施供应单位。当采用招标方式进行设施采买时，项目监理机构依照国家现行管理方法要求组织招标，当采用直接招标时，协助

32、建设单位参加技术协议谈判，商签署货合同。2）参加建设单位主持的设施技术交底会，参加设计和制造厂家的技术联系会；当建设单位要求时，项目监理机构参加设施出厂查验。3）做好原资料和购配件采买的监控工作，第一选择资质具备、能力满足、信誉服务优异的厂家。对列席设施和主要资料进行质量检查做到不合格品不进场，不入库，不就位，保证质量达到优异水平。专业监理工程师对承包商报送的拟进场的工程资料、购配件和设施的质量证明资料进行审查，对需要由承包商按相关规定进行复试的资料和设施，监理人员进行目击取样或直接委托更声威的机构进行查验，对不合格的资料、购配件进行封存，未经监理工程师签证的资料，严禁在工程中使用，并签发监理

33、通知单，限时撤出现场。4）专业监理工程师组织设施开箱查收，检查运输、装卸质量，核查随机文件，装相单和附件，进点后移交安装单位，对备件和专用工具清点造册，对设施弊端和缺件要获取供应商的确认。5）对现场设施的保护保留，项目监理机构要求承包单位执行相关规章制度，并按规程进行如期检查。（3）施工质量预控制。1）在建设单位办理了招标项目赞成后，监理单位可按建设单位要求或监理合同规定编制施工招标文件，建设单位确定编制原则（招标方式、标段划分、计划安排、潜藏招标人资格预审等）监理单位编就后报招标管理机构审批。2）项目监理机构参加编制标底价格，参加确定潜藏招标人，参加答疑和开标、定标，协助建设单位进行合同谈判

34、和商签承包合同。3）工程分包需经建设单位确认，承包商在分包项目动工前，将分包商的资质证书、营业执照、特别行业施工赞成证、安全施工证书、特别工种证书、项目经理资格证书，分包单位业绩及分包范围、省外施工企业的原籍公安机关证明等，报监理机构审查。4）对分包单位的不称职的人员，要求承包商通知分包商予以更换，严禁分包商进行再分包。5）监理工程师对付承包商的现场试验室的资质进行验资，检查其资质等级和实验范围，检查设施计量检定证明，对试验人员和管理人员的资格进行考据，检查试验室的管理制度可否齐全。6）总监理工程师在动工前审查承包单位质量安全管理系统、技术管理系统和质量安全保证系统，审查其组织机构、装备人员、

35、管理制度和特别工种资格证、上岗证等。7）组织专业监理工程师对承包商报送的施工指导文件进行审查，包括施工组织设计，专业施工组织设计，重要分部工程和重点工序、各分项工程的作业指导书、特别项目的施工技术方案，施工质量保证措施和安全文明施工措施以及防范质量通病措施，提出审查建议由总监理工程师签认后报建设单位。8）专业监理工程师审查承包单位报送的工程动工报审表及相关资料，应报送审查的项目以下：核查施工赞成证，已获政府主管部赞成；征地拆迁工作满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师赞成；承包单位现场管理人员、劳动力和施工机具已到位；主要施薪水料已落实；五通一平已满足动工要求。具备上述条件后由总监理

36、工程师签发动工报审表并报建设单位。9）配合单位工程、分部工程的动工报告的审批，对已审查的施工指导文件有变动时，要求承包商对改正部分重新报批。10）专业监理工程师对承包商报送的工程施工测量放线成就进行审查和查验。检查测量人员岗位证书和设施检定证书，复核控制桩成就，保护措施及平面控制网和水平点成就，吻合要求予以签认。11）做好选择有能力及服务信誉高的调试单位对本工程的设施进行调试工作，以保证分系统和整套启动调试的质量。12）当承包单位采用新资料、新工艺、新技术、新设施时，承包单位应编报施工工艺措施和证明资料，专业监理工程师组织专题评审，总监理工程师判定签认。施工中质量安全控制措施1）质量的事中控制

37、，监理必定做到人员到位、监控手段科学、严格按规定程序工作，及时正确办理质量问题。项目监理机构应会同建设单位、质监站和承包单位组成质量目击组织，负责质量查收和评定。2）会同水电工程质量督查机构共同审查承包单位提交的“质量验评项目划分表”和质量查收计划，并协调质量目击程序。3）坚持质量验评分级管理和分级查收，承包单位负责一、二、三级查收，查收合格后，将查收记录报项目监理机构，由专业监理工程师对承包单位报送的分项工程验评资料进行审查和现场抽查，属四级查收项目，在上述审查和抽查合格后，由专业监理工程师组织四级查收，吻合要求后予以签认。4）对单位、分部、分项工程进行检查、查收、签证工作，严格按质量目击程

38、序进行。监理人员按作业程序到位进行督查检查，坚持上道工序未经查验不得进行下道工序。5）专业监理工程师主持对隐蔽工程的质量验评，未经监理查收和签证，不得覆盖。进行覆盖时应有监理人员进行旁站监理。6）对重要部分和重点工序，对出现问题难以办理的分项工程和重点部位，也应作为停工或进行旁站监理。7）专业监理工程师如期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设施的技术情况。8）监理工程师可执行质量反对权，对重要质量问题与建设单位/建设单位代表联系，征得赞成后，由总监理工程师下达停工整改命令或工程暂停令，待质量弊端除掉后，经专业监理工程师复查条件满足后，由总监理工程师签发工程复工报审表；当出现以下情况之一时，专

39、业监理工程师报告总监理工程师指令承建单位马上停工整改：对停工待检点（H点）未经查验签证擅自进行下道工序；工程质量下降，经指出后未采用有效整改措施，或虽已采取措施，但收效不好，连续作业；特别工种无证操作，致使质量不能够保证；擅自采用未经监理赞成认可的资料；擅自改正设计图纸的要求而未向监理报告，或报告后未经监理赞成的；擅自将工程转包而未经建设单位赞成，或虽经建设单位赞成，但未经监理验资；采用的施工方案未经监理赞成而贸然施工，已出现质量下降或不安全倾向。9）在施工过程中，当承包单位对已赞成的施工组织设计进行调整、补充和变动时应经专业监理工程师审查，总监理工程师签认，并报建设单位。10）施工工程发生不

40、合格项，依照发生的原因及性质，分为办理、停工办理、紧急办理三种，并严格按提出、受理、办理、检查、查收的程序推行封闭管理。监理必定进行过程追踪。11）承包单位提出工程改正，由专业监理工程师审查，总监理工程师签认，并报建设单位，当涉及安全、环保等内容时，按规定报相关部门判定，总监签认前，工程改正不得推行。12）监理确认设计改正，如改正花销或工期高出监理职权以外，仅提出监理建议，报建设单位审批。13）对进场资料推行监理监控，不合格品严禁进场、进库。对批量资料使用推行追踪，并督查施工安装单位完满资料使用部位的记录。14）对进场设施进行开箱查收后，如发现弊端由厂家确认，并落实办理方案，明确办理单位，记录

41、弊端及办理过程，并由弊端责任单位提交办理过程及结果报告，经专业监理工程师确认吻合质量标准时，方可使用。15）发生质量事故后，专业监理工程师第一报告总监，由总监先出停工令和质量事故通知单报告建设单位，责令承包单位报送质量事故检查报告和经设计单位等相关单位认可的办理方案，专业监理工程师应参加质量事故的检查解析并提出监理建议，审查办理方案，事故办理后进行查收签证，总监理工程师写出“质量事故办理报告”报建设单位。（16）参加质监站和质监中心站主持进行的重要阶段性督查检查，按其下达的质监大纲进行预检，提出报告，发出整改通知，在确认整改合格后，参加和配合正式检查。17）各专业监理工程师配合技经专业监理工程

42、师审查承包商月进度报表，对质量存在弊端的项目应拒付工程款。七、管理工作程序1）及时组建项目监理机构，并应按合同约准时间进驻工地现场。2）应在签署“监理合同”后10日内或最迟在项目监理机构进驻工地10天内按规定将监理人员组成、总监任命书面通知建设单位。项目监理机构，应随后将其组织机构、分工、监理范围及总监理工程师职责范围、监理程序、监理报表、监理制度等书面报告建设单位，并由建设单位通知承包商和相关单位。3）建设单位供应工程相关资料及图纸。4）在具备条件后编制监理规划及监理推行细则。5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。6）批阅设计文件、施工图纸和相关技术资料，并将监理建议报告建设单位，由建

43、设单位转达设计单位。7）进行施工现场检查，参加设计交底和图纸会审并进行质疑。8）审查承包单位的施工组织总设计、专业施工组织设计、专项施工方案、质量与安全技术措施等施工推行文件。9）审查分包单位资质，并提出建议。10）核查并签发承包单位提出的单位或分部工程动工报审表。11）项目监理机构对工程项目推行质量、造价、进度和安全四控制；检查督促工程合同各方执行合同；协调建设单位与工程建设各承包方的关系。12）参加单位工程的查收和调试。13）参加工程整套试运行。14）参加试生产和性能测试（依照监理合同规定）。15）参加生产达标核查（依照监理合同规定）。16）整理合同文件、技术档案资料，编写工程竣工查收评估

44、报告。17）参加建设单位组织的竣工查收。18）做好施工阶段监理总结。第七章安全措施管理制度一、总则1、项目监理机构必定遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法担当建设工程安全生产责任。2、项目施工安全监理工作必定坚持“安全第一、预防为主”的目标。3、项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程。4、项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场成立消防安全责任制度。5、项目监理机构应检查承包单位施工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。6、在施工过程中，项目监理机构的监理人员若是发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位马上整改

45、；情况严重的，应当签发停工令，要求承包单位临时停止施工，并及时报告建设单位。7、项目监理机构必定依照法律、法规和工程建设逼迫性标准推行监理工作。二、组织机构1、项目监理机构人员的装备、岗位的设置应吻合工程的特点。2、项目监理机构应成立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组。3、安全监理领导小组的详细职责：1）安全监理领导小组负责拟定落实安全管理目标，拟定安全项目监理方案和安全推行细则，依照方案的要求，落实资源配置。2）负责推行运行过程中的运行、督查、检查和对应的安全监理工作。3）在施工生产中，出现不吻合要求和隐患，要求施工单位拟定纠正和预防措施，并依照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场

46、的复查。4）对工程的重要危险源项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。4、项目监理机构的人员装备及岗位设置应相对固定，不得随意变动。三、职责与权限1、项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限：（1）依照相关安全生产方面的法律、法规和工程建设逼迫性标准推行监理，落实项目总监负责制，依照建设工程安全生产管理条例要求担当安全监理责任。2）成立安全监理保证系统，结合本项目的实质情况，组织编制本项目的安全项目监理方案和安全监理推行细则。3）明确各管理岗位、各职强者员的安全监理责任和核查指标，领导并支持安全监理人员的工作。4）审查施工组织设计中的安全技术措施也许专项施工方案可否吻合工程建设逼迫性标准。5）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的拟定情况。6）审查施工单位的起重机械设施、施工机具和电器设施可否吻合规划要求，审查对大型机械设施投入使用前的查放手续。7）审查施工单位的环境、安全事故应抢救援方案的拟定情况。8）加强安全巡视，及时下发安全监理通知，发现事故隐患及时要求施工单位整改，施工单位拒不整改或不停止施工的，规程监理单位应当及时向相关主管部门报告。2、项目安全监理人员的职责与权限：1）依照建设工程施工安全监理作业指导书推行项目的安全监理工作，督查检查施工单位安全