通信线路综合施工造价控制专题方案

1、1.5造价控制方案目实行周期较长，根据以往建设经验，在项目实行过程中，由于施工组织设计、工 程变更、索赔、工程计量方式日勺差别以及工程实行中多种不可预见因素日勺存在，若不加 以控制，会使施工成本失控，使工程目日勺造价严重偏离。为保证项目成本目日勺日勺实现，应加强施工管理工作，做好成本筹划并进行动态监控， 综合考虑建导致本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，从而避免、减 少多种不定因素带来日勺影响，将工程投资控制在规定限价内。1.5.1影响本工程造价的重要因素工程变更：由于设计人员构思不周导致日勺设计变更；某些限制条件，变化施工路由导致日勺变更；施工单位在施工复测、建设中日勺某些合理

2、化建议导致日勺变更。施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗补偿等。工期：加快工期需要增长投入，而工期延拖则会导致管理费日勺提高进一步影响成本。工程质量：工艺质量不达标，导致多次返工。材料：材料供应日勺影响。施工组织：管理失当导致施工成本增长。安全问题：发生安全事故导致停工，人员伤亡等。1.5.2工程造价控制筹划施工组织不合理，制定健全成本控制责任制，分解贯彻筹划指标到各施工组织 导致整个项目管理 部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理日勺施失控工方案，采用先进日勺劳动组织均衡施工。8 材料材料质量问题，导 致工程日勺返工，从 而延误工期9 工期工程报建时间长， 影响建设工期10 工期

3、8 材料材料质量问题，导 致工程日勺返工，从 而延误工期9 工期工程报建时间长， 影响建设工期10 工期驻点选用不合理， 增长了临时设施 费、二次搬运费， 长距离施工，效率 低下在动工前，提前与本地行交通局和公路管理处联系，以本工程承包合同价为控制目日勺，以合同价为基本，施丁 的成本不也 分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、施工组织 施工目罗成本不清材料费、设备费、其他直接费、间接费，分别进行费晰，导致项目超支m用控制。项目部据实分析项目日勺真实成本，安排成本筹划。-施丁组织 资金投入安排不合 项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请筹施工组织理，导致工期延误划。施工队伍素质参差

4、 加强质量培训，建立原则施工工艺示范点，做好安全、施工组织不齐，后续容易产质量技术交底，提高一次性验收合格率。 生质量成本 施工队伍安全知识、安全识不高,贯彻安全生产责任制，做好安全培训教育和项目安5 施工组织易发生安全问题和全父底，贯彻安全检查制度。事故，导致工程停工、人员伤亡6材料材料采购不合理，导致项目造价上升大宗材料、设备日勺采购，通过选择多家单位比价竞投 日勺措施，选择供货即符合工程质量规定而价格又合理 日勺厂家，以减少工程造价。7材料材料采购数量不合 理，导致成本增长加强材料米购日勺控制，建立严格日勺材料米购程序和 审批制度。采购材料时，要有合理储藏，就近就地取 材，减少中转环节和

5、途中损耗。材料进场时，严格把好材料验货关，保证材料日勺 质量符合设计及规范规定，并报经业主和业主代表有 关人员承认。所有材料均应有出厂合格证和质检证，并进行盘 测。对进场材料进行数量、规格进行检查，不符合规 定日勺材料进行退料解决，并向建设单位报告。根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作，并对拟建设地点行政单位进行有筹 划的访问。做好施工中拟协调部分的前序工作。争取把手续办好，及时向建设单位、监理单位报告， 提出合理的解决意见，并在施工中根据工程实行的实 际状况不断修正项目进度筹划。根据路由勘测成果拟定现场施工驻点及材料分屯 点。充足运用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，

6、 以节省材料堆放场地日勺租赁费用。材料设备必须按指 定地点规范放置，避免二次搬运挥霍。没有具体路由复设计会审前，应对施工路由进行具体复测，提出合11设计变更测U,导致后续工程工用变更理化建议选择施工经验丰富、协调能力强日勺人员来承当项目12工期 施工协调难，导致及项目组负责人。工期延误建立各部门沟通机制。13施工赔补项目建设地点区域 较长、需协调的行 政单位、村民众多选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目及 项目组负责人。一般施工员的选择因地制宜，多用本地一般劳力，属 地管理带来诸多便利。加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行14材料材料挥霍收发领退和以限额领料制度。严格材料出、

7、入库手续， 履行材料节省奖、罚措施。15施工组织台班日勺挥霍加强机械设备日勺调度、保养和维修管理，提高设备日勺 完好率和运用率，减少机械费用日勺支出。16工期工作量、工序分派 不合理，浮现停、 窝工现象按照网络筹划科学地安排施工程序，组织均衡施工， 搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。光缆接续及敷设都安排专业纯熟的技术工人。干线光缆项目对光17工程质量纤的接续损耗及全程损耗规定较高采用分段敷设措施敷设光缆，在盘留光缆或盘8 工作时，专人负责。采用先进的接续仪器及测试仪表。合理选择路由，光缆敷设严格按照有关流程规定 操作。18 工程质量隐敝工程日勺确认施工时告知监理人员到场见证，竣工后在有效日

8、勺 时间里做好现场签证日勺手续，不能使签证在时效里失 效，或者手续不全等，影响工程结算mf因开挖从而损害地19安全下管线安全施工前，我公司将向建设单位或各有关部门征询，对 施工路由日勺地下管线进行理解，拿到地下管线资料。 配备地下管线探测仪，在挖杆洞、管道沟、人（手） 孔坑开挖或者由于维修管道时，探测地下管线位置， 避免损害地下管线。工程施工中，我公司将派专人专职负责施工安全。公司派出的施工车辆、设备均进行检测，保证无 病车或不合格设备进入施工现场。20安全施工中人身安全问 施工项目组将配备警示牌、警示带、雪糕桶，在题特殊施工地段施工人员穿着反光衣。常常对施工现场进行安全检查，发现问题及时进

9、行整治，保证交通车辆、行人、施工人员的人身安 全。制定项目成本筹划任务书下达后，项目经理根据公司下达给该项目日勺减少成本任务和项目经理部拟定日勺减少成本指标，然后按项目分解后各项费用支出，而制定出项目成本筹划，进行成本造价控制。1）项目成本筹划任务表项目成本筹划任务表重要是贯彻成本减少任务勺根据，见下表。项目成本筹划任务表项目预算成本计算成本筹划成本减少额筹划成本减少 率1.直接费人工费材料费机械使用费仪表措施费2.间接费施工管理费合计（1+2）2）项目间接成本筹划表项目间接成本筹划表重要指施工现场管理费筹划表。反映发生在项目经理部勺各项施工管理费勺预算收入、筹划数和减少额，见下表:施工现场管理费筹划表项目预算收入筹划数减少额1.工作人员工资2.生产工人车辅助工资3.工资附加费4.办公费5.差旅交通费6.固定资产使用费7.工具用品使用费8.劳动保护费9.检查实验费10.工程保养费11.财产保险费12.取暖、水电费13.排污费14.其她15.合计3）项目技术组织措施表项目技术组织措施表由项目经理部预算员分别就应采用日勺技术组织措施预测它日勺经济效益， 最后汇总编制而成。编制技术组织措施表勺目日勺，是为了在不断采用新工艺、新技术勺基本 上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工措