朝阳区校校通工程管理方案(讨论稿)

1、PAGE PAGE 37Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128992299 1.工程概况 PAGEREF _Toc128992299 h 3 HYPERLINK l _Toc128992300 2.工程管理实施依据 PAGEREF _Toc128992300 h 3 HYPERLINK l _Toc128992301 3.工程程组织管管理体系系 PAGEREF _Toc128992301 h 4 HYPERLINK l _T

2、oc128992302 3.1工工程管理理组织机机构 PAGEREF _Toc128992302 h 4 HYPERLINK l _Toc128992303 3.2项项目职能能分工表表 PAGEREF _Toc128992303 h 4 HYPERLINK l _Toc128992304 3.3各各组主要要工作职职责 PAGEREF _Toc128992304 h 5 HYPERLINK l _Toc128992305 4.项目目管理的的目的任任务 PAGEREF _Toc128992305 h 12 HYPERLINK l _Toc128992306 4.1指指导思想想 PAGEREF _T

3、oc128992306 h 12 HYPERLINK l _Toc128992307 4.2项项目管理理的目的的任务 PAGEREF _Toc128992307 h 13 HYPERLINK l _Toc128992308 4.3工工程总体体目标 PAGEREF _Toc128992308 h 15 HYPERLINK l _Toc128992309 5.项目目管理内内容与程程序 PAGEREF _Toc128992309 h 16 HYPERLINK l _Toc128992310 6.项目目工程过过程控制制管理 PAGEREF _Toc128992310 h 16 HYPERLINK l

4、_Toc128992311 6.1项项目质量量控制 PAGEREF _Toc128992311 h 16 HYPERLINK l _Toc128992312 6.2项项目进度度控制 PAGEREF _Toc128992312 h 19 HYPERLINK l _Toc128992313 6.3项项目投资资控制 PAGEREF _Toc128992313 h 20 HYPERLINK l _Toc128992314 6.4项项目安全全管理控控制 PAGEREF _Toc128992314 h 21 HYPERLINK l _Toc128992315 6.5项项目组织织协调管管理控制制 PAGER

5、EF _Toc128992315 h 22 HYPERLINK l _Toc128992316 7.项目目管理制制度 PAGEREF _Toc128992316 h 24 HYPERLINK l _Toc128992317 7.1会会议制度度 PAGEREF _Toc128992317 h 24 HYPERLINK l _Toc128992318 7.2组组织协调调制度 PAGEREF _Toc128992318 h 25 HYPERLINK l _Toc128992319 7.3项项目管理理周报制制度 PAGEREF _Toc128992319 h 25 HYPERLINK l _Toc12

6、8992320 7.4方方案交底底、会审审制度 PAGEREF _Toc128992320 h 26 HYPERLINK l _Toc128992321 7.5安安全、文文明施工工制度 PAGEREF _Toc128992321 h 27 HYPERLINK l _Toc128992322 7.6工工程实施施单位的的安全管管理制度度 PAGEREF _Toc128992322 h 27 HYPERLINK l _Toc128992323 7.7教教育信息息中心项项目办公公人员安安全制度度 PAGEREF _Toc128992323 h 29 HYPERLINK l _Toc128992324

7、7.8隐隐蔽工程程检查验验收制度度 PAGEREF _Toc128992324 h 29 HYPERLINK l _Toc128992325 7.9变变更制度度 PAGEREF _Toc128992325 h 30 HYPERLINK l _Toc128992326 7.10进度计计划的调调整制度度 PAGEREF _Toc128992326 h 30 HYPERLINK l _Toc128992327 7.11工程质质量、安安全事故故处理制制度 PAGEREF _Toc128992327 h 31 HYPERLINK l _Toc128992328 7.12项目资资料管理理制度 PAGERE

8、F _Toc128992328 h 31 HYPERLINK l _Toc128992329 7.13汇报制制度 PAGEREF _Toc128992329 h 32 HYPERLINK l _Toc128992330 7.14项目实实施组工工作制度度 PAGEREF _Toc128992330 h 32 HYPERLINK l _Toc128992331 7.15项目实实施组考考勤制度度 PAGEREF _Toc128992331 h 34 HYPERLINK l _Toc128992332 7.16责任追追究制度度 PAGEREF _Toc128992332 h 34为提高北京京市朝阳阳区

9、“校校通通”工程项项目管理理水平，促促进工程程项目管管理的科科学化、规规范化和和法制化化，确保保项目的的质量和和进度，制制定本方方案。本方案是规规范项目目工程施施工的管理行行为、明明确公司司项目组组各层次次与人员员的职责责和相关关工作关关系、考考核评价价项目经经理和公公司项目目组的基本本依据。工程项目管理，除应遵循本方案所制定的规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。工程概况工程名称：北京市市朝阳区区“校校通通”工程工程地点：北京市市朝阳区区工程内容：光纤网网工程、传传送网工工程、业业务网建建设工程定额工工期：1180天天质量等级：符合国国家及相相关行业业标准工程管理实实施依

10、据据根据北京市市朝阳区区“校校通通”工程招招标书的的要求，北北京北控控电信通通信息技技术有限限公司设设计编制制了“北京市市朝阳区区校校通通工程方方案”。根据据项目本本身的特特点和要要求，我我们在将将项目分分为如下下部分：光缆工程传送网工程程（包括括时钟同同步系统统）传送网辅助助工程网络中心系系统工程程（包括括IP业业务网、安安全系统统、应用用服务器器、存储储及备份份系统、应应用软件件）对以上的每每个子项目目进行有有效的管管理实施施。工程组织管管理体系系工程管理组组织机构构项目职能分分工表组名组长成员职能领导组曹玮孙玲 曹幕幕娅 李李新光 杨广明明执行组杨广明肖红彬 王王忆晶 王建国国商务组彭雪

11、云张颖琦 郝郝萍财务组张静萍实施组肖红彬综合组李延春光纤网组王忆晶传送网组王建国网络中心组组杨海军安全组肖红彬联系人陈莹各组主要工工作职责责项目领导组组工作职职责项目领导组组对项目目负有全全面的责责任。全面负责项项目的综综合管理理。积极推行和和建立现现代化的的项目管管理体系系，并负负责对组组负责人人的管理理。负责检查、监监督各组组的执行行情况。负责项目实实施中的的重大变变更审批批。主持召开项项目组会会议，及及时解决决项目实实施中存存在的重重大问题题。项目执行组组工作职职责以身作则，调调动各组组工作积极性性，保质质、保量量地完成成工作。项目的实施施过程进进行全面面的检查查和监督督。协调各组的的分

12、工协协作，确确保各组组有良好好的精神神面貌和和积极的的工作态态度。协调项目实实施组与与甲方、监监理方的的关系，便便于项目目实施组组有效的的开展各各项工作作。严格按合同同条款要要求执行行合同，切切实执行行经批准准的各项项工程计计划。确保项目活活动资金金，确保保项目采采购设备备按时按按质到达达施工现现场。 审签监理资资料、施施工月进进度及进进度款计计划表。项目实施组组工作职职责增加项目部部人员之之间的团团结协作作，充分分调动大大家的工工作积极极性。认真贯彻规规程、规规范、法法令及施施工安全全措施，严严格执行行项目施施工程序序。严格按合同同条款要要求执行行合同，切切实执行行经批准准的工程程计划。定期

13、召开的的工程例例会及其其他协调调会，及及时协调调各施工工方之间间的配合合，认真真做好管管理工作作，抓好好工程质质量，不不定期抽抽查他们们职责履履行情况况。审查施工组组织设计计，检查查并督促促有关单单位执行行认真学习并并熟悉图图纸与资资料，组组织施工工图会审审和技术术交底。核定设计变变更、工工程变更更与预算算外变更更，按要要求参与与检查和和验收工工程质量量。积极参加业业务学习习，掌握握新知识识、新规规范，严严格按照照设计施施工，及及时验收收隐蔽工工程，按按照施工工规范严严格监督督工程质质量，及及时检查查到场的的主要设设备质量量，落实实进度措措施，督督促施工工单位做做好安全全文明施施工。负责工程的

14、的施工日日志、进进度、质质量及其其他技术术资料与与文件的的编制、收收集、并并汇总上上交。积极参与设设计阶段段的图纸纸会审。按按照设计计任务书书要求对对设计不不合理的的方面，遵遵循实用用、经济济、可扩扩展原则则，提出出合理化化建议，督督促设计计人员落落实甲方提出出的功能能要求，及及时同设设计人员员交流校校方提出出的修改改意见落落实情况况。认真组织好好施工图图的会审审及技术术交底工工作，对对会审发发现的问问题及时时与设计计人员沟沟通。重重大问题题报请领领导决定定，及时时做好技技术交底底内容的的汇总。审核施工组组织设计计，对工工期、质质量、技技术措施施、安全全措施、施施工方案案、投资资控制等等提出建

15、建议并签签署意见见。对施施工单位位施工现现场的平平面布置置进行审审核。按按施工计计划进度度来审核核实际工工程进度度，督促促施工单单位做好好进度计计划的调调整工作作。审核核工程质质量的月月报表，为为工程进进度款的的拨付提提供依据据。督促施工方方按时提提交材料料采购计计划清单单，对材材料的品品牌、质质量、价价格进行行审定，督督促计划划落实。全面负责施施工过程程中的技技术问题题，及时时落实设设计变更更的工作作，对由由此而产产生的工工作量变变更需报报有关领领导认可可，并注注明变更更原因。工工作量签签证单需需由监理理及甲方方签字后后可生效效。积极参与工工程结算算，做好好竣工验验收的组组织工作作。按备案要

16、求求做好竣竣工验收收的组织织工作，在在竣工后后一月内内，整理理好竣工工图及技技术资料料。项目商务组组工作职职责负责项目中中设备采采购的商商务谈判判工作。根据项目组组织计划划，项目目中标设设备品牌牌型号安安排设备备的采购购。根据项目组组的项目目实施计计划保证证设备按按时按质质到达施施工现场场。制定采购订订单，管管理采购购订单。管理供货商商的应付付款，和和供货商商进行应应付款核核对。计划用款，安安排采购购结款。客户关系管管理，管管理设备备供货商商。统计采购数数据，分分析采购购数据，做做好采购购资料文文档。项目财务组组工作职职责根据项目实实施计划划制订财财务开发发计划、编编制财务务收支计计划、成成本

17、计划划、利润润计划、现现金计划划。按时时编写季季度、月月度财务务报表。为保证项目目实施合合理开支支需要的的供给，负负责做好好资金管管理。负责项目的的成本核核算，搞搞好成本本管理，严严格控制制各项开开支标准准，考核核成本指指标完成成情况以以及管理理费指标标情况。经经常了解解项目的的经费需需要与使使用情况况，敢于于抵制一一切违反反财务制制度的做做法。定期的组织织经济活活动分析析，为项项目领导导组提供供决策依依据。为加速资金金回笼，负负责督促促有关人人员重视视应收账账款的催催收工作作，加速速资金回回笼。认真执行成成本物资资审批权权限、费费用报销销制度，遵遵守、维维护国家家及本公公司财政政纪律，严严格

18、掌握握费用开开支。负责组织保保管好项项目关于于财务工工作方面面的一切切账册、报报表凭证证、原始始单据、文文件、资资料、合合同和协协议。项目综合组组工作职职责负责项目的的文件、图图纸及技技术资料料的管理理，建档档和统一一管理工工作。负责项目文文件打印印、校对对，及传传真工作作。负责项目仓仓库管理理工作。项目光纤网网组工作作职责网采光路设工实网进负责光纤管管孔，杆杆路的租租用谈判判。负责光纤网网的测试试及复测测、竣工工和验收收资料的的汇集与与存档。认真贯彻规规程、规规范、法法令及施施工安全全措施，严严格执行行施工程程序。严格按合同同条款要要求执行行合同，切切实执行行经批准准的光纤纤网工程程计划。召

19、集并主持持光纤网网工程例例会。审查施工组组织设计计，检查查并督促促施工单单位执行行。认真学习并并熟悉图图纸与资资料，组组织施工工图会审审和技术术交底。核定光纤网网设计变变更、工工程变更更，按要要求参与与检查和和验收工工程质量量。负责光纤网网工程的的施工日日志、进进度、质质量及其其他技术术资料与与文件的的编制、收收集、并并汇总上上交。项目传送网网组工作作职责网化制送施表负责传送网网设备采采购，配配送。负责传送网网工程实实施、测测试及复复测、竣竣工和验验收资料料的汇集集与存档档。认真贯彻规规程、规规范、法法令及施施工安全全措施，严严格执行行施工程程序。严格按合同同条款要要求执行行合同，切切实执行行

20、经批准准的传送送网工程程计划。召集并主持持传送网网工程例例会。审查施工组组织设计计，检查查并督促促施工小小组执行行。认真学习并并熟悉图图纸与资资料，组组织施工工图会审审和技术术交底。核定传送网网设计变变更、工工程变更更，按要要求参与与检查和和验收工工程质量量。负责传送网网工程的的施工日日志、进进度、质质量及其其他技术术资料与与文件的的编制、收收集、并并汇总上上交。项目网络中中心组工工作职责责中业的设负责制定网网络中心心和业务务网的工工作进度度表。负责网络中中心和业业务网的的工程实实施、测测试及复复测、竣竣工和验验收资料料的汇集集与存档档。认真贯彻规规程、规规范、法法令及施施工安全全措施，严严格

21、执行行施工程程序。严格按合同同条款要要求执行行合同，切切实执行行经批准准的网络络中心和和业务网网的工程程计划。召集并主持持网络中中心和业业务网的的工程例例会。审查施工组组织设计计，检查查并督促促施工小小组执行行。认真学习并并熟悉图图纸与资资料，组组织施工工图会审审和技术术交底。核定网络中中心和业业务网的的设计变变更、工工程变更更，按要要求参与与检查和和验收工工程质量量。负责网络中中心和业业务网工工程的施施工日志志、进度度、质量量及其他他技术资资料与文文件的编编制、收收集、并并汇总上上交。项目安全组组工作职职责对项目的日日常工作作进行检检查、监监督、考考核。协助项目经经理制定定每月工工作计划划，

22、并检检查每个个项目实实施组每每周、每每月安全全工作执执行情况况，做好好检查、考考核记录录。检查、监督督大厦治治安、消消防工作作并巡视视记录。负责处理项目中遇到的安全疑难问题，不能解决的及时向项目经理理汇报。做好每个项项目实施施组安全全管理的的培训、考考核工作作。熟悉项目工工作流程程，掌握握本项目目中可能能的安全全隐患，对有安安全隐患患的施工工，要及及时纠正正，对于于屡不纠纠正的施施工作业业要及时时回报项项目经理理。熟悉有关消消防器械械的使用用。熟悉有关高高空作业业，孔洞洞作业的的安全规规范对因玩忽职职守、屡屡次不遵遵守安全全施工规规定，造造成较大大损失的的，负安安全责任任。项目联系人人工作职职

23、责负责对项目目经理交交办的事事项、项项目组重重大决策策以及各各项目组组的督促促检查，及及时向项项目经理理汇报各各项工作作实施情情况，当当好项目目经理的的参谋和和助手。协助项目经经理处理理项目实实施事务务，及时时向项目目经理准准确反映映项目组组的意见见和建议议。负责监理例例会、工工程例会会和其它它项目会会议的会会前通知知，会前前准备，会会中记录录和会后后落实工工作。负责变更单单的接收收及跟踪踪检查汇汇报工作作。负责项目印印鉴保管管和使用用，开具具证明及及介绍信信等。负责项目的的机要保保密工作作，做好好项目重重要文书书保管及及各类文文函的收收发、登登记归档档工作。负责项目组组的人事事劳资管管理及具

24、具体工作作，负责责项目组组成员劳劳动纪律律、考勤勤和工作作业绩的的考评。负责项目组组的办公公用品等等物品管管理，遵遵循勤俭俭节约的的原则，合合理分配配使用和和保管好好项目的的物品设设备，做做好内当当家。负责项目办办公用品品的发放放和管理理工作，管管理好项项目组的的电话和和其它通通讯设备备。负责项目组组的后勤勤保障工工作，及及时安排排来访客客人的用用餐，督督促各部部门搞好好环境卫卫生。项目管理的的目的任任务指导思想精心设计，切切实做好好北京市市朝阳区区“校校通通”工程的的实施工工作按照项目总总体计划划，进行行网的工认认真实施施，在保保质保量量的前提提下，按按时完成成光纤网网的工程程实施。光纤网工

25、程程实施的的同时进进行传送送网工程程的深化化设计和和设施。通过网络中中心深化化方案设设计，切切实做好好机房辅辅助工程程、网络络中心和和业务网网的实施施工作。规范管理，进进一步提提高项目目管理的的整体水水平工程管理人人员严格格履行乙乙方职责责，严格格工程管管理，把把好工程程质量关关。做好施工单单位的管管理工作作要求施工单单位严格格按照工工程设计计工作，不不断整合合技术力力量，提提高专业业技能，努努力服务务于工程程建设。积极协助施施工单位位开展各各自的工工程工作作，支持持各单位位努力创创新，严严格管理理，鼓励励各施工工单位在在工作中中提高水水平，完完善管理理，为工程程质量和和进度提提供有效效保证。

26、严把安全关关，做好好安全、文文明施工工项目管理的的目的任任务北京市朝阳阳区“校校通通”工程项项目的管管理方案案是对项项目实施施进行进进度、质质量、信信息、协协调等几几方面进进行控制制。进度控制：项目实实施进度度如果控控制不住住，将直直接影响响项目目目标的实实现。为为了合理理的安排排进度计计划，项项目管理理人员应应协助项项目设计计人员进进行合理理的按排排，使进进度计划划尽量满满足甲方方要求。并并要考虑虑到一些些不确定定因素会会对进度度产生影影响，项项目管理理人员应应协助甲甲方尽早早发现问问题，并并提出解解决方案案。主要要任务是是：审核各子项项目详细细的实施施进度计计划，并并控制其其执行，尽尽可能

27、避避免因子子项目的的推迟而而影响整整个项目目进度，造造成工期期延误。协助甲方尽尽快对比比如深化化设计等等设计方方案做出出审定和和决策，以以免影响响项目进进度。在施工过程程中进行行进度计计划值和和实际值值的比较较，并提提交进度度控制报报告和建建议。协调各子项项目的实实施，使使其能满满足整个个项目的的进度要要求。质量控制：在深化化设计时时要审核核其设计计是否满满足工程程需要和和行业标标准，这这样才能能在施工工时对质质量进行行控制。项项目管理理人员应应一边了了解甲方方的需求求，一边边发现并并提出问问题，对对关健的的问题必必要时可可以请专专家进行行论证。主主要任务务有：认真了解甲甲方的需需求，并并提出

28、可可能出现现的问题题与甲方方积极探探讨。对对变更按按照规定定的变更更程序进进行处理理。审核深化设设计是否否符合甲甲方要求求、行业业规范，并并根据需需要提出出修改意意见。在项目实施施过程中中，检查查项目的的实施质质量是否否满足要要求，并并根据需需要提出出修改意意见。对项目所采采用的设设备、材材料充分分了解其其性能、质质量，在在满足施施工要求求的情况况下，尽尽可能降降低工程程成本。信息管理：信息是是规划、控控制、协协调和决决策的依依据，在在整个项项目实施施过程中中扮演着着非常重重要的角角色，必必须进行行良好的的信息管管理。信信息管理理的基本本原则是是通过对对信息进进行合理理的分类类及编码码，制定定

29、信息管管理制度度，迅速速准确的的传递信信息、全全面有效效的管理理信息。在在此基础础上建立立完整的的信息系系统，客客观的记记录并反反映项目目建设的的整个过过程。主主要任务务是：建立项目实实施信息息的编码码体系；建立项目信信息管理理制度，并并控制其其执行；对项目实施施中各类类信息的的收集、分分类、整整理和存存档；进行项目的的信息管管理，随随时向甲甲方、监监理方提提供有关关项目管管理的各各类信息息，并提提供各种种报表和和报告；将所有设计计文档（包包括图纸纸、说明明文件、来来往函件件、会议议纪要、政政府批文文等）装装订成册册，在项项目结束束后递交交甲方。组织协调：项目实实施是由由多家单单位和众众多人员

30、员共同参参与的，为为了使这这个过程程能紧密密结合、顺顺利运作作，必须须进行有有效的组组织与协协调。主主要工作作内容为为：处理好与甲甲方、监监理方的的关系，同同时处理理好有关关问题，使使项目实实施工作作顺利进进行；协助甲方做做好方案案深化设设计的审审批准备备工作，处处理和解解决方案案深化设设计中有有关问题题；处理好各施施工单位位之间出出现的问问题。工程总体目目标北京市朝阳阳区“校校通通”工程的的总体目目标：实实现北京京市朝阳阳区2551所教教学单位位网络互互联。在在光纤网网和传送送网建设设的基础础上，建建设以朝朝阳区教教育信息息中心为为核心的的业务网网，实现现教学资资源的共共享、校校际之间间互联

31、，总总终实现现朝阳区区教育数数字化。光纤网工程程的总体体要求是是建立一一个覆盖盖整个朝朝阳区，满满足底层层传送网网要求，并并能够满满足今后后快速接接入新增增学校要要求的物物理光纤纤网络。该该网络应应满足区区域划分分、光缆缆功能划划分等设设计原则则，结合合传送网网的骨干干环、汇汇聚环及及接入环环三层MMSTPP网络结结构，保保证区域域内的所所有接入入学校都都能够和和本区域域内的核核心节点点和汇聚聚节点相相连。并并能够充充分满足足教育信信息网需需求，可可在相当当长的时时间内为为朝阳区区教委提提供足够够的带宽宽和稳定定的服务务。传送送网的目目标是为为了加速速推进朝朝阳区教教育信息息化的发发展，完完善

32、教育育信息化化的基础础设施和和相应软软硬件方方面建设设，同时时本着充充分利用用朝阳区区已有资资源，在在满足教教育网“校校通通”业务的的前提下下，建成成可供全全区共享享的网络络平台，整整合区政政府各部部门业务务网络系系统，避避免重复复建设的的原则，在在朝阳区区内部建建设底层层传送网网项目。业业务网主主要实现现朝阳区区教育信信息网的的应用服服务、数数据传送送、安全全控制等等业务应应用。项目管理内内容与程程序项目管理的的内容包包括:项项目进度度控制，项项目质量量控制，项项目安全全控制，项项目成本本控制，项项目现场场管理，项项目组织织协调，项项目竣工工验收，项项目考核核评价。项目管理的的程序依依次为：

33、项目施施工阶段段按 项目进进度计划划进行行管理，在在项目竣竣工验收收阶段进进行竣工工结算、清清理各种种债权债债务、移移交资料料和工程程。项目工程过过程控制制管理项目质量控控制质量控制制坚持 质量量第一，预预防为主主的方方针和计划、执执行、检检查、处处理循循环工作作方法，不不断改进进质量过程程控制。在施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 质量控制按按下列程程序实施施：确定项目质质量目标标。 编制项目质质量计划划。 实施项目质质量计划划。项目质量计计划的编编制：质量计划的的编制要要符合下下列规定定： 1 各子项目目经理

34、主主持编制制项目质质量计划划。 2 质量计计划要体现各工程的的过程控控制，体体现从资资源投入入到完成成工程质质量最终终检验和和试验的的全过程程控制。 33 质量量计划要要成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据。质量计划要要包括下下列内容容：1 编制依依据 2 项目概概况 3 质量目目标 4 组织机机构 5 质量控控制及管管理组织织协调的的系统描描述。 66 必要要的质量量控制手手段、施施工过程程、检验验和试验验程序等等。 7 确定关关键工序序和特殊殊过程及及作业的的指导书书。 8 与施工工阶段相相适应的的检验、试试验、测测量、验验证要求求。 9 更改和和完善质质量计划划的程序序。质量

35、计划的的实施要要符合下下列规定定: 1 质量管管理人员员要按照分分工控制制质量计计划的实实施，并并应按规规定保存存控制记记录。 22 当发发生质量量缺陷或或事故时时，必须须分析原原因、分分清责任任、进行行整改。质量计划的的验证要要符合下下列规定定: 1 子项目目负责人人定期组组织具有有资格的的质量检检查人员员和内部部质量审审核员验验证质量量计划的的实施效效果。当当项目质质量控制制中存在在问题或或隐患时时，应提提出解决决措施。 22 对重重复出现现的不合合格和质质量问题题，责任任人应按按规定承承担责任任，并要要依据验验证评价价的结果果进行处处罚。实施准备阶阶段的质质量控制制要根据需求求进行详详细

36、的、科科学的深深化设计计。 根据深化设设计对施施工地点点进行工工勘。发发现问题题时，与与设计人人员协商处处理，并并形成记记录。对深化设计计方案进进行审核核，并应应形成会会审记录录。对全体施工工人员进进行质量量知识培培训，保保存培训训记录。实施阶段的的质量控控制子项目工程程开工前前，项目目技术负负责人向向承担施施工的负负责人进进行书面面技术交交底。技技术交底底资料办办理签字字手续并并归档。在施工过程程中，项项目技术术负责人人监理公公司或建建设方提提出的有有关施工工方案、技技术措施施及设计计变更的的要求，在在实施前向向实施人员员进行书书面技术术交底。项目实施组组配合项项目商务务部确定定的合格格设备

37、供应应商。未经检验和和已经检检验为不不合格的的材料及及设备、不不得投入入使用。施工管理人人员及施施工人员员要按操作作规程和和技术交交底文件件进行施施工。工程变更要要严格执执行工程程变更程程序，经经有关监监理公司司和建设设方批准准后方可可实施。施工将用到到的设备备和材料料要采取取有效措措施妥善善保护。施工中发生生的质量量事故，按按有关规规定处理理。竣工验收阶阶段的质质量控制制子项目工程程竣工后后，进行行初验。子项目负负责人收收集、整整理质量量记录。根据初验中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。做出解决方案，及时解决。项目工程竣竣工后，项项目经理理组织有有关

38、专业业技术人人员进行行初验，并根据合合同要求求进行全全面验证证。根据初验中中出现的的问题、缺缺陷或不不合格，召召开有关关专业人人员参加加的质量量分析会会，并制制定整改改措施。做出解解决方案案，及时时解决。项目经理组组织有关关专业技技术人员员编制工工程竣工工文件，做做好工程程移交准准备。项目进度控控制施工进度的的控制是是一个计计划编制制审核、检检查分析析与反馈馈调整的的动态控控制过程程。其目目标只有有一个，就就是实现现工程进进度控制制总目标标。 1 工程进进度的跟跟踪检查查：对施施工进度度的执行行情况进进行动态态检查并并分析进进度偏差差产生的的原因，为为进度计计划的调调整及实实现工程程总进度度目

39、标提提供必要要的信息息。工程程进度的的检查包包括对各各项目完完成情况况的检查查和工程程总进度度完成情情况的检检查。 22 进度偏偏差原因因的分析析：在检检查过程程中发现现进度偏偏差要及及时分析析原因，研研究相应应的对策策和解决决方法。影影响工程程进度的的因素很很多，除除人员、设设备、技技术、资资金等因因素外，还还包括设设计因素素、组织织管理因因素、信信息沟通通、外部部环境的的影响及及各施工工单位的的协调配配合问题题等。 33 工程进进度控制制计划的的调整：在进度度计划的的实施过过程中，常常常受各各种因素素的影响响而出现现进度偏偏差。为为了保证证工期总总目标的的实现，必必须对原原计划进进行相应应

40、的调整整。计划划的调整整遵循如如下原则则：计划划调整应应慎重，能能不调的的尽量不不调，能能局部调调整的决决不大范范围调整整；计划划的调整整要及时时，一发发现有进进度偏差差，必须须及时分分析，立立即采取取相应对对策及时时解决，问问题解决决得越早早，对整整个工程程项目的的影响和和冲击就就越小。项目投资控控制抓好施工组组织管理理，力求求不延长长项目工工期或缩缩短项目目工期，不不仅可以以使项目目早日运运营产生生效益，还还可以节节省项目目实施期期间的各各项费用用的支出出。优化施工方方案，施施工方案案的合理理与否，直直接影响响着项目目工程投投资，因因此要力力求施工工方案科科学、合合理、经经济。严格控制现现

41、场变更更和现场场签证，在在施工过过程中，对对于现场场变更和和现场签签证都必必须经严严格的手手续和有有关方审审批方可可进行，同同时要严严格履行行签字程程序，所所有变更更和签证证要注明明工程量量与事由由。对于于违反规规定的现现场变更更和现场场签证，一一律不得得增加费费用，不不得进入入结算。项目安全管管理控制制制定安全施施工制度度 在项目实施施过程中中，每个个子项目目的施工工分别由由各子项项目组编编制有针针对性的的安全施工工措施，并并由项目目领导小小组审批批。 安全施工交交底制度度 由项目安全全负责人人向各项目小组组负责人人交底，各项目小组负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员工人交底。

42、交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。 特殊工种职职工实行行持证上上岗制度度 对架子工等等特殊工工种实行行持证上上岗，无无证者不不得从事事相关工种种的作业业。 安全检查制制度 项目实施组组每半月月、施工工队每十十天定期期进行安安全检查查，平时时进行不不定期检检查，每每次检查查都要有有记录，对对查出的的事故隐隐患要限限期整改改。对未未按要求求整改的的要给单单位或当当事人以以经济处处罚，直直至停工工整顿。 安全生产责责任制度度 工程实行项项目“两两制”，任任命项目目经理时时，项目目经理与与公司签定定“安全全生产责责任书”、劳劳务队与与

43、项目实实施组签签定“安安全生产产合同”；工程开开工时，操操作工人人与劳务务队签定定“安全全生产合合同”并并订立“安安全生产产誓约”；用“合合同”和和“誓约约”来强强化各级级领导和和全体员员工的安安全责任任及安全全意识，加加强自身身安全保保护意识识。 事故处理“四四不放过过制度” 发生安全事事故，必必须严格格查处。做做到事故故原因不不明、责责任不清清、责任任者未受受到教育育、没有有预防措措施或措措施不力力不得放放过。 安全管理兼兼容文明明施工的的原则 安全管理与与现场文文明施工工是密不不可分的的，两者者也是相相辅相成成的。安安全管理理严格，就就必须要要求施工工人员严严格遵循循文明施施工；文文明施

44、工工搞好了了，现场场整洁清清爽，减减少了安安全事故故隐患的的存在，也也提高了了安全管管理水平平。项目组织协协调管理理控制充分认识协协调工作作的重要要性作为工程的的建设者者、管理理者，从从设计施施工的各各单位首首先要从从对甲方方、用户户负责的的角度认认识问题题，要从从履行合合同中自自己的责责任义务务的角度度，认真真对待协协调问题题。同时时，从提提高行业业标准，施施工和管管理水平平上讲，做做好协调调工作也也是十分分必要的的。作为为项目管管理人员员首先要要认识到到协调工工作的重重要性，才才有可能能真正做做好协调调管理工工作。加强管理，建建立科学学的管理理模式加强管理，是是指在现现有管理理水平的的基础

45、上上，针对对影响工工程质量量品质的的一些关关键问题题，从技技术、人人事制度度上建立立更有效效的、更更加科学学的管理理体制，明明确每一一个施工工人员的的目标责责任。从从而达到到进一步步提高管管理水平平的目的的。加强协调管管理的措措施技术协调: 提高深化方方案的质质量，减减少因技技术错误误带来的的协调问问题。 方方案会审审应将各各子项目目的交叉叉与协调调工作列列为重点点。进一一步找出出方案设设计中存存在的技技术问题题。技术术交底是是技术协协调的重重要环节节，是让让施工队队充分理理解方案案设计意意图，了了解施工工的各个个环节，从从而减少少交叉协协调问题题。管理协调: 协调工作不不仅要从从技术上上下功

46、夫夫，更要要建立一一整套健健全的管管理制度度。通过过管理以以减少施施工中子子项目的的配合问问题，建建立以甲甲方、项项目经理理为主的的统一领领导，由由专人统统一指挥挥，解决决各施工工单位的的协调工工作，作作为项目目管理人人员，首首先要全全面了解解、掌握握各子项项目的工工序，设设计的要要求。这这样才有有可能统统筹各专专业的施施工队伍伍，保证证施工的的每一个个环节有有序到位位。建立立问题责责任制度度，建立立由管理理层到施施工队逐逐级的责责任制度度。建立立奖罚制制度，在在责任制制度的基基础上建建立奖惩惩制度，提提高施工工人员的的责任心心和积极极性。建建立严格格的隐蔽蔽验收与与中间验验收制度度。隐蔽蔽验

47、收与与中间验验收是做做好协调调管理工工作的关关键。此此时的工工作已从从深化设设计阶段段进入实实施阶段段，各子子项目之之间的问问题更加加形象与与直观，问问题更容容易发现现，同时时也最容容易解决决和补救救。通过过项目管管理人员员的认真真检查，可可以把问问题减少少到最小小。组织协调: 建立专门的的协调会会议制度度，施工工中甲方方、项目目经理定定期组织织举行协协调会议议，解决决施工中中的协调调问题。对对于较复复杂的部部位，在在施工前前组织专专门的协协调会，使使施工队队进一步步明确施施工顺序序和责任任。项目管理制制度会议制度各类会议的的相关人人员必须须全体参参加，并并做出勤勤记录，作作为人员员考核的的依

48、据之之一；各各类会议议须有专专人做会会议记录录，并以以邮件形形式分发发给各相相关人。同同时做好好会后落落实工作作。技术例会 由项目经理理主持，各各子项目目负责人人及相关关工程技技术人员员参加，根根据工程程实施需需要一周周安排一一次（周周五上午午）。研研究各项项目深化化设计方方案、施施工中相相关技术术问题，讨讨论解决决方案。由由指定专专人记录录并整理理会议纪纪要。 项目监理例例会 每周一下午午13：30，项项目经理理，各子子项目负负责人及及相关技技术人员员参加，听听取项目目经理关关于项目目一周来来的进展展情况和和下一周周的进度度计划安安排情况况汇报，分分析项目目进度、质质量及安安全生产产中存在在

49、的问题题，协调调解决工工程施工工过程的的相关问问题。会会议由监监理记录录，整理理会议纪纪要，并并及时传传达给相相关人员员。 现场施工管管理例会会 由现场施工工的负责责人主持持，各子子项目负负责人参参加，每每周一次次。听取取项目施施工进度度、工程程质量和和安全文文明生产产等情况况汇报，分分析各项项目施工工管理中中存在的的问题，协协调解决决问题，检检查落实实相关工工作。 专题会议 由项目经理理主持，专专题工程程实施中中出现的的相关问问题，相相关项目目负责人人、工程程技术人人员参加加，必要要时邀请请甲方、监监理方参参加，会会议议题题由项目目经理或或子项目目负责人人提出，不不定期安安排，形形成相关关决

50、议，上上报有关关部门研研究。会会议由专专人记录录并整理理会议纪纪要。组织协调制制度必须树立工工程项目目一盘棋棋的思想想，戒除除各施工工单位利利益至上上的错误误思想和和推诿扯扯皮等不不良现象象。凡有关工程程项目工工作，涉涉及的各各施工单单位都要要积极主主动参与与，由北北控电信信通项目目实施小小组负责责，统一一协调、布布置。任任何施工工单位不不得以任任何理由由拒绝参参与，也也不得消消极应付付甚至中中途退出出。各施工单位位间的协协作要从从项目大局局出发。大大事讲原原则，小小事讲友友谊，坚坚持以项项目为重重，以工工作为重重，确保工程程项目顺顺利开展展。对于在施工工过程中中各施工工单位推推诿扯皮皮或者无

51、无故不搞搞协作而而造成损损失的，要要对责任任人及施施工单位位给予警警告、责责任追究究、赔偿偿损失。项目管理周周报制度度为及时掌握握北京市市朝阳区区“校校通通”工程实实施动态态，规范范项目实实工过程程中突发发事件及及管理工工作情况况的报告告行为，有有效预防防、及时时协调、及及时发现现项目实实施中的的问题，避避免或者者减少不不确定因因素造成成的损失失，确保保工程安安全、工工程质量量和工程程进度，特特制定本本制度。北京市朝阳阳区“校校通通”工程项项目管理理周报实行行项目经经理负责责制。每周周五116：000前，以以电子邮邮件等形形式，向向甲方监监理方上上报本周周工作周周报。周报主要要内容包包括上周周

52、工作进进展、问问题及解解决方案案、下周周工作安安排等。周报内内容在周周一和监监理例会会上进行行讨论。对于项目实实施过程程中突发发情况必必须立即即报项目目组领导导。报告告可以采采取电话话、传真真、文件件，电子子邮件等等多种方方式，确确保信息息及时，内内容准确确。由于瞒报、漏漏报、迟迟报影响响及时妥妥善处理理突发性性情况，造造成后果果的，要要依法追追究有关关责任人人的责任任。方案交底、会会审制度度方案的深化化设计要要先进行行自审，由由子项目目负责人人招集有有关人员员组织内内部会审审，并对对自审中中发现的的问题进进行讨论论和修正正。方案案经自审后，应应将发现现的但解解决不了了的问题题以及有有关建议议

53、，做好好记录，待待方案会审审时提交交讨论解解决。由项目经理理招集各各项目组组负责人人和技术术人员等等进行方方案深化化设计会会审。解解决方案案设计是是否满足足甲方要要求、可可能出现现的技术术难点、各各子项目目之间的的分工协协作，以以求得圆圆满的解解决方案案，对于于会审中中尚不能能解决的的问题，要要在会审审记录中中列出来来。会审后后整理好好方案会审审记录，由由各参加加会审人人员签字字并盖项目章后后生效。会审结束后后，将会会审记录录发送甲甲方和监监理方。经过审批后后的深化化设计在在项目开工工前要进行交交底。由由子项目负责责人主持持，子项目技技术负责责人向全全体施工工人员进进行施工工方案交底底，介绍绍

54、工程特特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。交交底手续续应表明明时间、地地点、交交底人签签字，保保存记录录并归档档。安全、文明明施工制制度管孔和电线线杆作业业施工现现场要设设置工程程标牌、相应的安全防护设施和安全标志，作业人员要有相关作业上岗证。施工材料要要堆放整整齐，不不得侵占占市政道道路及公公用设施施。做好施工现现场卫生生，明确确施工现现场卫生生责任人人。建立健全安安全，保保卫制度度，落实实现场安安全管理理责任人人，施工现现场的所所有人员员必须配配带工作卡卡，工作卡卡有本人人相片、姓姓名、所所属单位位、工种种或职务务。经常对施工工人员进

55、进行法纪纪和文明明教育，严严禁在施施工现场场打架斗斗殴及进进行黄、赌赌、毒等等非法活活动。工程实施单单位的安安全管理理制度为加强北京京市朝阳阳区“校校通通”工程的的安全生生产管理理，落实实项目安安全生产产责任制制，保障障国家财财产和劳劳动者安安全，确确保项目目顺利实实施，针针对本项项目建设设管理的的具体情情况，制制订本规规定。 工程实施单单位是工工程建设设安全管管理第一一责任者者，对其其分包项项目建设设全过程程的安全全施工负负总责，承承担项目目建设安安全施工工的组织织、协调调、监督督责任。工程实施单单位必须须认真贯贯彻国家家有关安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规和各项项规章制制度。贯

56、贯彻管管工程必必须管安安全的的原则，做做到工程程建设过过程中在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比工程程的同时时，计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作。 工程实施单单位根据据施工安安全的需需要，依依据现行行的有关关规定，建建立、健健全本项项目的安安全管理理制度。项目实施单单位要根根据有关关规定，确确定整个个工程建建设期的的安全目目标，并并备案。项目实施要要设立项项目实施施单位的的安全实实施小组组，配备备必要的的安全管管理人员员。项目实施单单位根据据本项目目施工安安全特点点，制定定安全技技术措施施计划，并并认真组组织实施施。安全全技术措措施和防防护所需需的经费费要优先先安排，并并监

57、督使使用到位位。项目实施单单位要定定期组织织全面安安全检查查，发现现的隐患患和管理理漏洞应应下发安全监监督通知知书，限限期整改改。 在工程施工工区域内内发生的的施工安安全事故故，都要要纳入项项目事故故统计，并并纳入项项目实施施单位安安全目标标考核。工工程建设设中发生生安全事事故，事事故单位位都应执执行事故故统计、报报告的各各项规定定，向北北控电信信通项目目小组报报告。实施单位根根据有关关安全事事故调查查规程的的规定，组组织、参参与事故故的调查查和善后后处理工工作。要要按照三不放放过原原则，和和有关规规定对事事故的责责任者进进行严肃肃处理。发发生人身身死亡事事故的要要按照有有关规定定上报安全管管

58、理部门门，进行行说清清楚；并组织织事故的的整改工工作。教育信息中中心项目目办公人人员安全全制度遵守朝阳区区教育信信息中心心相关的的安全制制度，非非工作需需要不允允许私自自进入信信息中心心机房。在办公区域域不准私私拉电线线，不准准生火或或使用电电炉子等等可能带带来安全全隐患的的事情。对自己的物物品，办办公用品品，文档档等进行行妥善保保管。在没有经他他人谁允允许时，不不准动别别人的办办公用品品及相关关资料。有权制止他他人的不不安全行行为。应树立高度度的安全全防范意意识，下下班前检检查并关关闭办公公室电源源及其它它设备。最最后一个个离开办办公室的的员工必必须锁好好门窗。配合教育信信息中心心做好安安全

59、保卫卫工作。隐蔽工程检检查验收收制度隐蔽工程是是指那些些在施工工过程中中将被其其他分项项工程隐隐蔽的分分项工程程或分部部工程。其其是否符符合质量量要求，隐隐蔽后将将无法再再进行检检查或难难以用常常规方法法进行检检查。未未经隐蔽蔽验报或或验报不不合格的的，不得得进行下下道工序序施工。隐蔽工程的的验收要要依据施施工方案案、设计计说明、工工勘报告告、施工工质量验验收规范范、施工工技术规规范以及及与此相相关的分分项工程程的质量量检评记记录进行行。隐蔽工程的的检查与与验收、由由项目技技术负责责人组织织。验收收结果由由实施者者的相关关责任人人、质检检员和安安全员的的现场签签字认可可方才有有效变更制度施工过

60、程中中，变更更是无法法避免的的实际问问题。根根据甲方方意图或或者工程程需要以以书面提提出设计计变更意意向；如确需变更更，由变变更方提提出变更更理由与与意图或或建议方方案等，申申报提交交监理单单位。监监理单位位将在审审查证实实的基础础上，召召开了“协调处处理会议议”，会议议要求变变更提出出方必须须对变更更提出经经过充分分论证、有有说服力力的变更更依据，以以便进行行评估；由提出出方出具具变更通通知单，经经监理单单位审核核无误后后，下发发施工方方，施工方方确认后后方可按按变更施施工。对较大方案案变更，在在施工前前，应由由相关专专业人员员参与进进行技术术交底及及会审，并并形成会会审纪要要。进度计划的的