中建项目全面管理实施手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第十二章资金管理12.1.2项目资金策策划企业通过项项目资金金策划的的编制与与实施，全全面了解解和掌握握项目全全生命周周期现金金流量的变化情情况，并并结合企企业实际际，进行行资金的的筹措与与调度，以以保证项项目正常常的施工生产。项目资金策策划分为为投标和和实施两两个阶段段。在投投标阶段段企业应应根据招招标文件件中有关保证金、预预付款、工工程款、保保修款等等规定及及工程成成本与进进度安排排，分析析项目现金流量，制制定相应应的投标标策略及及实

2、施策策略。在在实施阶阶段，应应由公司司（分公公司）财务部门牵牵头，在在项目部部主要管管理人员员进场后后30天内内进行现现金策划划的编制制，并形成现金金流量分分析表（YB-1201）。12.1.3项目目资金策策划的编编制依据据包括：招投标标文件、施施工合同同、工期期策划方方案、物物资与设备进出出场方案案、劳务务策划方方案、分分包策划划方案、管管理人员员配置方方案、各各种分包和采购购合同。12.1.412资金策划书书编制步步骤：生产部门根根据工期期策划方方案提供供项目建建设周期期内月度度自行（分分包）生生产计划划；商务部门根根据月度度自行生生产计划划进行工工料分析析，计算算出各月月的材料料和劳动动

3、力需用量计划；并根据据月度分分包生产产计划编编制专业业分包单单位工程程款和预预付款支支付计划划；3物资设备部部门根据据月度需需用量计计划编制制月度物物资采购购和设备备进出场场计划，并并根据拟定的的的单价和和付款方方案编制制月度物物资、设设备、水水电费款款项支付付计划；4劳务管理部部分根据据月度劳劳动力需需用计划划编制月月度劳务务分包单单位分包包产值完完成计划，并根根据拟定定的单价价和付款款方案编编制月度度劳务费费用支付付计划；5财务部门根根据项目目部人员员配置和和工期计计划，按按照所在在单位项项目间接接费用开开支标准的有关规规定，编编制项目目月度工工资和管管理费用用开支计计划；同同时根据据当地

4、税税务部门门的法规规，结合产值完完成计划划和收款款情况编编制月度度税费支支出计划划。6财务部门根根据总、分分包合同同的有关关规定，结结合其他他各相关关部门提提供的月月度资金金支付计划，汇汇总完成成项目资资金收支支计划；10678财务部门根根据汇总总后的项项目资金金收支计计划，提提出项目目部资金金平衡方方案。（YB-1202）预计项目部部资金短短缺的筹筹措方案案包括：增加某某期项目目收款，如如增加某某期向业业主报量量或提高高收款比比例、向向业主临临时借款款；减少某某期资金金支出，如如降低某某期支付付供应商商的付款款比例或或调整付付款周期期，并对对改变付款条条件而增增加的成成本予以以对比分分析；企

5、业通通过平衡衡内部各各项目间间的资金金收支情情况进行行调剂；通过银银行贷款款，贷款款利息计计入项目目成本。9财务部门将将项目资资金收支支计划和和资金平平衡方案案交分公公司（公公司）主主管生产产领导、主管商务领领导、财财务负责责人、单单位负责责人审核核批准后后，编制制完成项项目现金金流量分分析表。项目资金策策划的实实施项目资金管管理的基基本原则则：1项目资金金管理基基本原则则是：集集中管理理、预算算控制、收收支分离离、以收收定支、有有偿使用。2项目收取的的工程款款应优先先保证项项目正常常生产开开支。按按照合同同应垫资资的工程程，企业应该按照照已批准准的资金金筹措方方案筹措措资

6、金，确确保生产产资金的的按时投投入。上上级单位位应对下级单位是是否挪用用挤占项项目资金金进行监监督，因因挪用挤挤占项目目资金而而严重影影响施工工生产的，应追究究单位负负责人及及财务负负责人的的责任。12.2.2项目资金收收入的管管理1资金收入入包含业业主预付付款、工工程备料料款、工工程进度度款、索索赔及变变更款项项、用于于抵作工程款款的甲供供材（或或电话费费、水电电费）、废废旧物资资处理、各各项工程程奖励、退退回的各各类保证金等等。2项目资金收收入应全全额进入入公司指指定的银银行账户户，原则则上不得得委托业业主直接接支付分包、劳务务、材料料等款项项，不得得将收款款支票直直接背书书；特殊殊情况的

7、的需先报报公司同同意。3项目部按合合同约定定方式向向建设方方报告期期间完成成工程量量，提出出收款申申请，并并及时催促业主审审量，核核对应付付款项，会会同企业业财务办办理收款款手续。4项目经理是是项目收收款的第第一责任任人，应应按照合合同规定定及时收收回各种种款项。企企业应及时掌握握各项目目收款动动态，企企业负责责人应参参与项目目收款运运作。5工程拖欠款款的管理理107项目部部对业主主不按合合同付款款、拖延延付款、延延迟核定定进度款款等事项项造成事事实拖欠欠项目款项的的情况，应应及时与与业主沟沟通，并并上报企企业主管管部门。项目部部核定拖拖欠款的的具体情情况，分分析拖欠欠原因，制制定催收收方案，

8、在在企业的的指导下有策略地地实施催催收清欠欠。业主未未按合同同约定支支付工程程款时，企企业应首首先做出出判断，制制定应对对策略，并并通知项目部先先行实施施，项目目部力度度不够时时由企业业层面组组织实施施。6项目尾款及及保修款款的管理理工程决决算完成成后，项项目收款款进入尾尾款及保保修款的的管理阶阶段，项项目部制制定工工程尾款及保修修款清收收计划。如如果项目目部撤离离，原则则上原项项目经理理仍然为为收款主主要责任任人。收款责责任人按按工程款款收取的的程序催催收工程程尾款。并并按合同同关于保保修的要要求创造造条件及时回回收保修修款。企企业应优优先采取取开具保保修款保保函的方方式回收收保修款款。71

9、2.2.31项目部月度度、阶段段效益奖奖金、终终结兑现现奖金发发放应与与工程款款回收情情况挂钩钩。项目资金支支出的管管理项目资金支支付应建建立月度度预算制制度。项项目财务务人员负负责编制制项目月月度资资金使用计划书、工工程收（付付）款计计划表（YB-1203），经项目经理审核，报上级单位审批后集中支付付。2对于下列情情况，原原则上不不得支付付有关资资金：应签订订合同而而未签订订的（合合同签订订前需评评审的应应评审）；未办理理相关结结算的；未编制制资金预预算的；超过合合同约定定比例的的；票据提提供不全全或不合合规的；签字程程序不全全的；名称与与合同收收款单位位不符的的；未按合合同约定定缴纳履履约

10、保证证金的；结算依依据不明明确的；不符合合项目资资金“以收定定支”的。12.2.4项目现金流流管理与与分析1081在项目实实施过程程中，项项目部按按月度分分析资金金流入、流流出、项项目进度度、项目目成本，对项目现现金流量量分析表表进行行动态管管理，并并建立资资金预警警机制。2项目部进行行阶段（季季度）经经济活动动分析时时，应对对前阶段段资金策策划实施施情况进进行分析，对下下阶段现现金流及及收款措措施、付付款控制制进行策策划。109项目现金流流分析表表（YBB-12201）110项目名称及编码项目名称及编码项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUS

11、U备注（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间项目部资金金平衡方方案（YYB-112022）111项目名称及编码：项目名称及编码：编写日期：项目资金缺口时间、金额及筹措方案：编制审核批准时间时间时间工程收付款款计划表表（YBB-12203）112项目名称及编码项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收款累计收款年份月

12、份本月付款累计付款编制审核批准时间时间时间第十三章质量管理13.1项目质量策策划13.1.1项目目合同签签订后，公公司（分分公司）质质量主管管部门围围绕合同同质量目目标，在在项目进进场后30天天内，组组织部门门和项目目部编制制完成质质量策划划书（含含创优策策划）YYB-113011），报公司（分分公司）领领导审批批后实施施。13.1.2质量量策划主主要内容容：质量量目标和和质量内内控标准准的确定定、分解解；质量量风险、关关键工程、特殊殊工程、质质量关键键控制点点识别；安装、精精装、钢钢构等二二次深化化设计和和综合布局的的统筹安安排；质质量成本本控制措措施；工工程创奖奖可行性性分析，创创优亮点点

13、策划等。13.1.31质量策划的的实施项目部根据据局质质量管理理条例和和项目目策划书书要求求，由项项目质量量总监或技术负负责人牵牵头，编编写质量量管理制制度及控控制措施施，落实实分解质质量策划划各项任任务。2质量策划划应实行行动态管管理，并并在各阶阶段实施施前向所所有参建建各方进进行沟通通和交底底。3.31项目部定期期开展质质量检查查工作，落落实并反反馈质量量策划的的执行情情况。质量控制施工前质量量控制：建立质质量保证证体系，明明确质量量职责，配配齐专职职质量管管理人员员；收集国家、地地方政府府有关质质量的法法律、法法规、规规范、图图集、质质量管理理文件

14、并并组织学习；建建立质量量管理对对外沟通通机制，开开展与业业主、监监理、地地方质量量主管部部门、质量检测单单位的对对接工作作，了解解相关工工作流程程。与分包单位位单独签签订工程程质量保保证专项项协议，分分解工程程质量目目标，并并确定总总、分包双方在在施工过过程及竣竣工服务务等各方方面的权权利、责责任与义义务。施工中质量量控制质量总监应应组织编编制质质量控制制点监控控计划表表（YYB-113022），明明确关键键过程和和特殊过程，针针对每个个控制点点制定控控制措施施并实施施有效控控制。2质量控制点点通常包包括：施施工顺序序、技术术间歇、技技术参数数、常见见的质量量通病、四四新”技术、技技术难度度

15、大的施施工环节节和重要要部位；影响质质量的人人员、材材料、设设备等。113“3项目质量总总监应分分阶段组组织质量量控制点点交底，质质量工程程师在现现场进行行重点指指导、检查、验验收，并并做好相相关记录录。13.2.413.2.513.2.6质量控制记记录：项项目部在在过程质质量控制制中应按按照规定定建立和和保持相相应的质质量记录。项目结结束后对对质量记记录进行行收集、整整理并归归档保存存。质量成本控控制：项项目部根根据质量量成本目目标，确确定质量量成本内内容，制制订控制制措施。定期统计、分分析、报报送质量量成本数数据。并并将预算算与实际际进行比比较，分分析差异异产生的原因和和性质，采采取有效效

16、措施改改进质量量管理，降降低质量量成本。质质量成本本应由基本成本、质质量损失失、创优优费用构构成。见见下表。质量检查1质量检查查分为日日常检查查、定期期检查、不不定期检检查、旁旁站监督督检查、隐隐蔽工程程检查、工序质质量检查查、竣工工验收检检查等。2检查人员对对检查过过程中发发现的质质量缺陷陷或隐患患下发质质量整改改通知单单（YB-113033），规规定整改改要求和和期限。3施工准备阶阶段，由由质量总总监协助助项目经经理检查查；施工工过程中中由质量量总监、项项目总工程师、质质量工程程师检查查；竣工工验收前前由质量量总监、质质量工程程师协助助项目经经理检查查。4每次检查都都必须有有详细的的检查记

17、记录，并并有检查查人签名名；每次次整改必必须有反反馈记录，便于追追溯。13.2.713.2.812样板引路：实行工工程质量量“样板”制，做做到样板板先行，并并做好“样板”施工质质量检查记录录。成品保护项目部应对对工程从从开工到到工程竣竣工交付付的全过过程进行行成品保保护管理理。项目部生产产经理是是成品保保护第一一责任人人，工程程管理部部门为责责任部门门，各作作业区域工程师是是成品保保护区域域负责人人。3项目部工程程管理部部门下达达施工计计划时，同同步下达达成品保保护计划划和措施施。各作作业114名称名称内容基本成本生产合格（优质）产品所需要的正常施工费用质量损失质量缺陷、事故处理费用、竣工后（

18、由于施工原因造成）的维修费用、业主索赔费用、已发生的质量违约金等创优费用为满足高于国家合格质量而产生的费用支出。面工程师进进行技术术交底时时，向班班组或作作业人员员提出成成品保护护要求，并并在施工工过程中中监督指导作业人人员对成成品实施施保护。4改。13.2.913.3项目部质量量工程师师对成品品保护进进行监督督检查，发发现问题题即督促促责任单单位进行行整质量问题或或事故的的处置：按照局局工程质质量管理理条例执执行。检验与试验验13.3.1工程程项目开开工前，项项目部应应组织相相关部门门编制物物资（设设备）进进场验收收与复试试计划（YYB-113044）和工工艺试验验及现场场检（试试）验计计划

19、（YB-1305），确定质量标准、检检验和试试验内容容。.313.3.413.3.513.3.613.4.213.4.3施工现场应应根据规规定设立立试验室室（员），配配置相应应的试验验设备，规规定试验验人员资格和试验验内容。材料进场后后，由材材料工程程师填写写物资资取样送送检通知知单及及时通知知项目部部试验工程师。需需要取样样送检的的过程产产品由项项目部现现场工程程师填写写过程程产品取取样送检通知单及及时通知知项目部部试验工工程师。取样和送检检进行见见证：取取样时项项目部试试验工程程师应通通知建设设单位代代表或监监理人员参加，取取样人员员应在试试样或其其

20、包装上上作出标标识或封封样标志志。标识识和封样样标志应标明工程程名称、取取样部位位、取样样日期、样样品名称称和样品品数量，并并由见证证人员和取样人员员共同签签字确认认。项目部试验验工程师师领取试试验报告告，填写写项目目检验和和试验台台帐，并并将试验验结果及时反馈馈给项目目总工程程师，试试验报告告送交资资料员存存档。对不合格的的检验结结果和错错误的检检验报告告，项目目部试验验工程师师要分析析原因，并并立即向技术、质质量负责责人反馈馈；重大大问题要要向项目目经理报报告，及及时采取取纠正措措施。质量分析与与改进项目部应积积极按照照局质质量管理理小组活活动管理理办法组组织QCC小组活活动。对外观检查查

21、不合格格的原材材料、半半成品、构构配件及及验收不不合格的的工序产产品进行行确认、封存、隔隔离、标标识、分分析、评评审、处处置。质量持续改改进应按按全面质质量管理理的方法法进行。项项目部应应建立不不合格品品台帐，定期或按节节点进行行统计分分析，制制订纠正正措施和和预防措措施；加加强信息息的沟通通与交115流，避免相相同问题题重复出出现，实实施质量量改进。13.5.213.5.313.6.213.6.313.6.413.6.51质量验收项目部在工工程开工工前，由由项目质质量总监监组织编编制检检验批、分分项工程程、分部部工程划分及验验收计划划（YYB-1130

22、66），按按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5003000-20001）的的规定，进进行从工工序到单单位工程程的验收收，并做做好验收收记录。建立质量内内部预验验收制度度，内部部预验收收合格后后方准申申请外部部验收。强化对每道道工序的的质量验验收管理理，将工工序质量量与操作作人员、分分包单位位的经济济利益挂钩。质量创优合同规定或或项目策策划中有有创优要要求的工工程项目目，项目目部必须须单独编编制创创优策划书，内内容至少少应包含含以下方方面：工工程创奖奖可行性性分析；项目过过程验收收与各级创奖工作作安排；拟打造造的质量量亮点及及具体做做法；创创优费用用投入需需求计划划；工程各级创优优

23、所需要要的工程程资料清清单、相相关信息息的收集集整理方方案（含含专业分分包、甲指分包）；创优激激励措施施等。项目质量总总监负责责组织工工程创优优策划交交底工作作，做好好交底记记录（YYB-113077）。创优项目应应指定专专人负责责收集整整理创优优过程的的资料（文文字材料料、工程程照片、工工艺录像等）和和后期创创优工作作，并与与公司（分分公司）保保持联系系，及时时沟通创创优工作进展情况况及其他他事宜。对合同目标标要求创创国优和和鲁班奖奖的项目目，要做做好施工工全过程程影像资资料的收收集和整理工作，保保证工程程照片和和录像满满足申报报工作要要求。优质工程的的申报：通过地方渠渠道申报报国家级级优质

24、工工程的评评选的项项目，必必须获得得地、市市、省级级结构优质工程奖奖与竣工工优质工工程奖。2通过总公司司渠道申申报国家家级优质质工程的的评选的的项目，在在获得地地、市、省省级结构构优质工程奖奖与竣工工优质工工程奖的的基础上上，必须须获得“局杯”、“中建杯杯”。3项目部须全全面参与与各级优优质工程程奖的申申报，公公司（分分公司）应应积极协协助并把把关，具体按照各各级优质质工程管管理办法法的规定定进行。116质量策划（含含创优策策划）表表（YBB-13301）117序号序号项目具体内容1质量目标及分解合同目标奖罚条款1质量目标及分解企业自定目标1质量目标及分解目标分解（包括工程一次交验合格率、优质

25、率、质量通病、质量投诉、质量事故控制目标、项目质量管理考核评价等级、质量成本目标、质量创新、质量培训教育目标等）2质监人员配置技术负责人兼质量总监专职质量总监质监员数量：3质量内控标准国家统一标准：地方标准：企业标准：其它标准：4质量风险识别风险内容风险程度（重大/一般）风险类型（管理/成本/施工）控制责任人4质量风险识别4质量风险识别4质量风险识别4质量风险识别4质量风险识别5质量关键控制点质量关键控制点内容部位施工时间监控责任人5质量关键控制点5质量关键控制点5质量关键控制点5质量关键控制点5质量关键控制点6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排机电安装工程6安装、装饰、钢结构等

26、二次深化设计和综合布局的安排装饰工程6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排钢结构工程7质量成本控制措施质量成本内容控制措施7质量成本控制措施质量成本内容控制措施7质量成本控制措施质量成本内容控制措施8创优策划工程创奖可行性分析8创优策划拟打造的质量亮点编制技术负责人（质量总监）审核公司主管部门审批公司主管领导时间时间时间关键、特殊殊过程（质质量控制制点）监监控计划划表（YYB-113022）118工程名称及编码工程名称及编码序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员123编制质量工程师审核质量总监批准项目经理时间时间时间质量整改通通知单（YB-1303）119项

27、目名称项目名称分包负责人整改负责人检查单位检查日期检查人整改内容限期整改时间整改内容整改内容有无附件：整改反馈情况（应根据整改内容逐项表述）单位（人）：年月日整改反馈情况有无附件：复查情况（应根据对照整改要求逐项表述）单位（人）：年月日物资（设备备）进场场验收与与复试计计划表（YB-1304）120工程名称及编号工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人序号物资（设备）名称规格型号验收依据核对资料外观检查现场复试代表批量复试方法责任人123编制试验员审核技术负责人批准项目经理时间时间时间工艺试验及及现场检检（试）验验计划（YB-1305）121工程名称及编

28、号工程名称及编号序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据工艺检验现场检（试）验代表批量检（试）验方法责任人123编制试验员审核技术负责人批准项目经理时间时间时间分部工程、分分项工程程、检验验批划分分及验收收计划表表（YBB-13306）122工程名称及编号工程名称及编号序号名称编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234编制质量工程师审核质量总监批准项目经理时间时间时间创优策划交交底记录录（YBB-13307）123工程名称及编号工程名称及编号序号交底内容要求接受交底人员签字1234编制质量工程师审核质量总

29、监批准项目经理时间时间时间第十四章职业健康安安全管理理.3123项目职业健健康安全全策划公司（分公公司）技技术部门门组织相相关部门门和项目目部对项项目生产产、服务务活动进进行危险源辨识、风风险评价价。公司（分公公司）安安监部门门组织相相关部门门和项目目部在项项目开工工后一个个月内完完成项目部职业健健康安全全策划。职业健康安安全策划划内容项目安全生生产管理理目标、指指标和组组织结构构。项目部需要要编制的的安全生生产管理理制度名名称。根据评价的的一般风风险，制制定、明明确安全全技术措措施，如如安全技技术操作作规程、分分项工程安全技技术规范范、安全全技术措措施

30、等。4针对评价价的重要要风险，分分析风险险涉及的的过程，确确定重点点内容、关关键点、危危险部位，填写项项目重大大危险源源识别表表（YBB-14401），并并归纳出出需编制制安全专专项方案案的清单单。5按照中建建股份安安全生产产管理手手册确确定的115项费费用，在在开工前前编制安安全生产费用的投投入计划划。（YYB-114022）。6分析项目潜潜在的安安全生产产紧急情情况，列列出项目目应急预预案编制制计划，落落实责任任人、时间表。14.1.4职业健康安安全策划划实施1项目部依依据职业业健康安安全策划划，编写写实施制制度、控控制措施施，明确确责任人人、时间间以及对结果果处理、过过程记录录的要求求等

31、。2项目部成立立安全生生产领导导小组。由由项目经经理任组组长，项项目党群群负责人人、生产产经理、技术负负责人和和安全负负责人及及各分包包单位领领导成员员等组成成。3对于中型及及以上规规模的工工程，项项目部须须设立安安全总监监，并建建立负责责安全生生产监督管理的部部门。其其他项目目部设项项目安全全负责人人。4项目专（兼兼）职安安全管理理人员配配备按照照局安安监机构构设置及及专职安安监人员员配备办法足额额配备。1245项目部定期期开展安安全生产产监督检检查工作作，根据据现场的的变化动动态调整整实施计计划。安全生产管管理运行行控制针对表144.2.1列出出的类型型及重大大危险源源

32、识别表表，在分分部分项项实施前前编制安安全专项施工方方案。表14.22.1安全专项施施工方案案分类注：危险性性较大的的分部分分项工程程对于房房建和市市政建设设项目按按照“危险性性较大的的分部分分项工程程安全管理办法法”执行。对对于基础础设施建建设项目目按照“项目安安全预评评价”要求执执行。14.2.2项目目部对动动火作业业、吊装装作业、土土方开挖挖作业、管管沟作业业、受限限空间等等危险性性较大作业活活动进行行识别，编编制危险险作业控控制计划划。14.2.314.2.414.2.514.2.614.2.814.2.9危险性较大大的分部部分项工工程管理理流程（参参见LCC-14401），属属专业分

33、分包范围围的，由由专业分包单单位编制制，报总总包方审审核。进行危险作作业时，工工区或作作业面工工程师（工工长）向向项目部部安全部部门提出出危险作作业申请，经经批准后后方可实实施。项项目部安安全部门门对危险险作业活活动连续续监控，作作业完成后进行行考核。项目部重点点加强对对高大模模板工程程及支撑撑体系的的管理（见见LC-14002），在在实施高高大模板工程等等危险性性较大的的分部分分项工程程时，项项目经理理应履行行带班制制度。项目部按照照安全生生产费用用的投入入计划进进行相应应的物资资采购和和实物调调拨，并并建立台帐。项目部建立立危险性性较大的的分部分分项工程程安全监监管台帐帐。项目部对表表14

34、.2.99所列验验收范围围建立现现场验收收制度。并并在进入入施工现现场或投投入使用前验验收。125序号序号方案名称编制责任单位1现场安全防护方案总包方2临时用电施工组织设计总包方3消防管理方案总包方4大型机械设备安装、拆除方案总包方/分包5危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案总包方/分包表14.22.9入场或使用用前验收收范围14.2.1014.2.1114.2.1214.2.13建立现场作作业人员员防护用用品配备备统计台台帐，及及时配足足。项目负责人人、专职职安全员员必须获获得安安全生产产考核合合格证书书；特特种作业业人员必须获得特特种作业业人员操操作资格格证；危险作作业人员员经考核核合

35、格后后发给危危险作业工作许许可证。项目管理人人员培训训每年不不少于220学时时。新上上岗作业业人员岗岗前培训训不少于于24学时。作业业人员按按照劳务务实名制制进行入入场前培培训不少少于122学时。按表14.2.113要求求开展安安全宣传传活动表14.22.133安全宣传活活动126安全验收种类安全验收种类项目验收企业验收各类（包括自有、租赁、分包企业自带）安全防护用具、消防器材、脚手架架体材料、设施和设备项目生产经理组织，项目采购、安全、分包相关人员参加各类临边、洞口、防护棚等安全防护项目生产经理组织，项目安全、分包相关人员参加。临时用电工程项目生产经理组织，技术部门、安全部门、施工班组参加。

36、安全部门派人参加（或委托授权）大型机械设备、起重设备、施工电梯安装、拆除安拆单位负责组织，项目生产经理、技术部门、安全部门参加。设备管理部门、安全部门派人参加（或委托授权）危险性较大的分部分项工程项目经理组织，方案编制人、项目技术负责人、安全总监、项目生产经理参加。技术部门、安全管理部门派人参加（或委托授权）活动种类活动种类时间活动内容或形式每日班前活动各工种上班前工种的安全规程、工作面的安全风险周一安全活动每周一，1个小时上一周安全生产形势、存在问题及对策；本周安全生产工作的重点、难点和危险点安全生产月活动每年6月份安全知识讲座、安全检查、张贴标语、标志安全竞赛活动不定期组织安全知识竞赛、安

37、全生产摄影比赛、演讲比赛等14.3.2安全生产监监督检查查项目部每周周组织11次安全全生产监监督检查查，覆盖盖在建工工程所有有分包单单位和全全部分部分项工程程。检查查由项目目领导担担任检查查组长，项项目技术术和安监监负责人人必须参参加。项目专职安安全员负负责每日日对本责责任作业业场所进进行安全全监督检检查；施施工作业业班组兼职安全员员负责每每日对本本班组的的作业场场所进行行安全监监督检查查。14.3.3对存存在安全全生产事事故隐患患的，下下达安安全隐患患整改通通知书或或安全全隐患局局部停工整改令令。14.3.414.3.514.4.214.4.314.4

38、.414.4.5安全生产事事故隐患患治理要要求：隐隐患公示示问责处处罚挂牌督督办跟踪治治理逐项消号举举一反三三。建立立安全生生产事故故隐患台台帐，定定措施、定定责任人人、定资资金、定时限、定定预案进进行整改改。对隐隐患治理理整改情情况及时时反馈，复复查督办办。安全生产监监督检查查的结果果，必要要时在一一定范围围通报，按按照规定定对有关关单位和和人员给予奖罚罚。应急管理和和事故报报告项目部在项项目开工工之前制制定应急急预案，应应急组织织必须包包括分包包方在内内。经过过项目技术、质质量、安安全、物物资、财财务、合合同等部部门综合合评审，项项目经理理审核，报报上一级责任任部门审审批。项目部按照照应急

39、预预案配备备必要的的物质、设设备。选选择适当当时机进进行应急急救援演演练。定期对应急急抢险人人员进行行专业救救援训练练。对项项目参建建各方人人员进行行紧急逃逃生、自救及互救救、配合合方面的的培训。紧急情况发发生后，项项目部迅迅速启动动项目应应急救援援预案。及及时成立立应急工工作组，按照“分级级响应，快快速处理理，以人人为本，积积极自救救”的工作作原则，设设置警戒戒标志，抢救伤伤员，保保护现场场，防止止二次伤伤害或二二次污染染。处置置完成后后进行总总结。生产安全事事故报告告、查处处按照局局生产安安全事故故报告与与查处管管理规定定执行；事故故发生后后，项目目经理应应立即向向上级单单位报职职工伤亡亡

40、事故快快报表（YB-114033）。配配合政府府调查组组的工作作，并积积极做好好善后工工作。按总公司要要求进行行事故成成本分析析，按照照“四不放放过”原则严严肃处理理。127项目重大危危险源识识别表（YB-1401）128工程名称及编码工程名称及编码项目基本情况序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点工程项目安安全生产产费用投投入计划划表（YYB-114022）129序号序号项目计划投入时间合计序号项目1212合计1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标

41、牌费用10安全评优费用11安全专项方案专家论证费用12与安全隐患整改有关的支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计危险性较大大的分部部分项工工程安全全管理流流程（LLC-114011）130高大模板工工程安全全管理流流程图（LC-1402）131职工伤亡事事故快报报表（YYB-114033）132事故发生的时间事故发生的时间事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业（包括总、分包企业）名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包：分包：事故伤亡人员其中：人，重伤人，轻伤人姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要经过及原因初步分析（说明：从事何工

42、作时发生的事故，发生现场部位及起因）事故发生后采取的措施及事故控制情况报告单位报告时间第十五章环境管理15.1项目环境策策划15.1.1公司司（分公公司）环环境管理理部门组组织相关关部门和和项目部部对项目目施工、生生产、服服务的所有环节节进行环环境因素素识别评评价，并并形成项项目环环境因素素清单和和重要要环境因素清单单。.312公司（分公公司）环环境管理理部门组组织相关关部门和和项目部部编制项项目环境境策划。环境策划内内容确定项目环环境管理理目标、指指标及其其他要求求。根据环境因因素评价价结果和和绿色施施工要求求，确定定需制定定的节能能、节地地、节水水、节材和环境保保护的主

43、主要控制制措施。3根据项目特特点和重重要环境境因素识识别评价价结果，确确定潜在在的环境境风险情情况，列列出项目应急预预案编制制计划。15.1.41环境策划的的实施项目部编制制环保保管理实实施计划划，确确定相应应岗位人人员的环环保管理理责任、管管理内容、管理理措施、管管理要求求及必须须的设备备和设施施。23项目部按中中建总公公司施工工现场环环境控制制规程实实施现场场环境管管理。项目部定期期开展环环境控制制检查工工作，根根据现场场的变化化动态调调整实施施计划。环境监察与与检测项目部安排排专人或或委托权权威机构构对项目目重要环环境影响响因素的的控制情情况进行行监察与检测，对对检查

44、中中发现的的不合格格环保问问题进行行整改。15.2.2项目目部定期期对污水水排放、砼砼消耗、木木材消耗耗、水电电消耗进进行统计计分析，填填写施施工项目环境境管理绩绩效统计计表（YB-1501），掌握环保数据，发现超标项目应采取控制措施施。15.2.315.2.4项目部对现现场管理理范围内内的供方方和分包包单位的的环保工工作纳入入统一管管理范畴畴，定期对其环境境责任目目标及管管理绩效效进行监监测，发发现问题题责令整整改。项目环境管管理监督督考核标标准及奖奖罚按局局施工工现场环环境控制制监督考考核管133理规定执执行。15.3环境应急准准备与应应急措施施15.3.1项目目部除对对一般常常见环保保管

45、理因因素识别别外，应应对化学学品泄漏漏、防洪洪、水浸浸、暴雨、特别气气象等环环境因素素进行识识别，结结合项目目实施管管理要求求采取必必要的应应急准备及措施。.315.4项目部根据据应急准准备的需需要，配配备必要要的物资资、设备备，明确确有关人人员的职职责权限。项目部建立立环境管管理应急急预案，并并根据工工程特征征和不同同阶段的的需要组组织演练练，如使用化学学品的项项目可进进行防化化学品泄泄漏演习习，在雨雨季和汛汛期来临临之前进进行防洪、防暴雨雨等方面面的演习习。卫生防疫按国家和当当地政府府的有关关卫生防防疫规定定进行管管理。15.5项目节能减减排按国家和当当地政府府的有关关

46、节能减减排规定定进行管管理。134施工项目环环境管理理绩效统统计表（YB-1501）135项目名称项目名称序号指标环境指标计划值实际值1污水排放1.1污水排放达标率（）1污水排放1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数（次）2施工扬尘22.1场地硬化面积（m）2施工扬尘2.2易飞扬材料覆盖率（）2施工扬尘2.3场地覆盖率（）3施工噪声3.1现场噪声排放合格率（）4固体废弃物4.1固体废弃物分类处置率（）4固体废弃物4.2有毒有害废弃物无害处置率（）5有毒有害气体5.1住宅工程室内空气质量检测合格率（）6消防6.1现场消防器材达标率（）7施工机械7.1运输机械尾气达标率（）审批人：填制人：填制

47、时间：第十六章项目收尾管管理收尾工作计计划项目部在工工程正式式移交前前一个月月，或者者正式停停工（预预计停工工期一个个月以上上）的前一周，编编制项项目收尾尾工作计计划表（YB-1601），报公司（分公司）审批。16.1.2项项目收尾尾工作计计划确确定工程程收尾及及移交管管理、人人员撤离离、办公公及生活活设施拆除、项目目设备、周周转料具具、剩余余材料、器器械用具具等物资资出场、退退库、调调拨，安全、质量量、环境境保护、成成本控制制、安保保控制措措施，以以及工程程结算、工工程款回回收、工程返返修工作作安排等等。16.1.316.1.4.3

48、项目收尾工工作由项项目部具具体组织织、指挥挥与协调调，原则则上按照照现场清清理、工工程移交、工程结结算、工工程资料料归档移移交、项项目部撤撤离、完完工总结结的程序序进行。必必要时公司（分分公司）生生产管理理部门进进行协调调。项目部应结结合总承承包管理理的要求求掌握现现场各专专业分包包单位收收尾工作作进展状状况，并将各专业业分包的的收尾管管理工作作纳入计计划范围围。现场清理项目部根据据施工现现场情况况研究确确定工地地清理方方案，制制定现现场清理理工作计计划，有序开展工工程清理理及剩余余工作收收尾、临临时设施施拆除、设设施设备备及剩余余材料清清理、场地清理、道道路清理理、废物物垃圾清清理、现现场周

49、边边设施清清理恢复复等工作作。现场清理工工作由项项目部工工程管理理部门牵牵头实施施，负责责现场清清理工作作的内外外部协调，根据清清理工作作安排制制定清理理总体计计划及每每日作业业计划，下下达各工工区或作作业面，项目部部物资、商商务、安安全、质质量、环环保等部部门共同同参与并并实行分分工负责责制。各作业面做做好施施工日志志，向向项目部部反馈每每日情况况报告，项项目部工工程管理理部门及时督督促协调调。项目部工程程管理部部门督促促现场各各专业分分包单位位按计划划开展现现场的收收尾清理理工作，对剩余余工程完完成情况况统计报报量，掌掌握总承承包合同同范围内内专业分分包单位位的施工任务完成成情况。项项目部

50、商商务部门门依据合合同向业业主办理理结算业业务。13616.3工程移交16.3.1项目目部在工工地清理理完成后后，由项项目经理理牵头组组织工程程、技术术、质量量、商务务人员对工程收尾尾情况进进行全面面检查，确确保工程程设计图图纸、变变更等要要求的全全部施工工内容无遗漏，向向公司（分分公司）提提出移交交申请。16.3.2公司司（分公公司）组组织相关关方对工工程检查查验收，确确认已满满足合同同要求，具具备移交交条件后，由由项目部部向业主主提交工工程移交交申请，协协商移交交事宜，办办理移交交手续。16.3.316.3.416.3.516.4.216.4.316.4.416.4.5

51、16.4.616.516.5.1工程移交后后，按合合同规定定履行交交工后服服务，公公司（分分公司）与与业主协协商交工工后服务方式。根根据需要要确定保保留工程程现场的的服务人人员，提提交现场场维修人人员及公公司（分公司）维维修管理理部门的的通讯联联系方式式等。工程因故暂暂停（预预计停工工期不少少于三个个月）的的，需做做好对已已施工工工程、设设备、临临设的检查、防防护、照照管、安安保工作作，必要要时，要要对工程程重要部部位制作作工程暂暂停前的影像记录录。若由由于暂停停会影响响到的部部分后续续施工工工艺，需需提前告告知业主主方。项目部办理理竣工结结算工作作按照本本手册第第七章规规定执行行。工程资料归

52、归档及移移交项目部归档档资料包包括工工程技术术资料及及项目目部管理理资料两两部分。工工程技术资料归归档按国国家及地地方建设设行政管管理部门门有关工工程档案案管理规规定进行行，项目部管管理资料料由公公司（分分公司）规规定资料料的范围围及具体体类别。工程移交时时，向业业主及建建设档案案管理部部门移交交项目技技术资料料，向业业主提交交工程使用说明书书、工程程保修书书。工程移交后后1个月内内，项目目部应将将项目实实施过程程中的项项目策划划书、项项目部实施计划及及成本管管理、技技术管理理、分包包管理、材材料管理理、进度度管理、安安全环保管理等资资料分类类整理，移移交给公公司（分分公司）档档案管理理部门或

53、或其它有有关部门门。未完成资料料归档移移交的项项目部，公公司（分分公司）不不能对项项目部最最终业绩绩进行考考核与奖励。项目部公章章的移交交按照本本手册第第五章规规定办理理。附表：项项目部管管理资料料归档移移交表（YB-1602）。项目管理总总结与项项目部撤撤离工程移交后后，项目目部应着着手安排排项目管管理总结结工作，并并编制项项目部管管理总结结137计划表（YB-1603），由项目经理主持进行合同清理、工程资料整理移交、整理结算与收收款情况况、编写写项目完完工总结结报告（YB-1604），对整个项目部的运行全过程进行行回顾和和总结，报报告在工工程结算算完成后后一个月月之内编编写完成成。16.5

54、.216.5.316.6.216.6.316.6.416.6.516.7.2工程移交进进入保修修阶段后后，项目目部除保保留必要要的承担担保修、尾尾款清收收人员之之外，其余人员在在公司（分分公司）统统一安排排下应逐逐步撤离离现场。公司（分公公司）根根据项目目部实施施过程中中的成本本还原考考核资料料、项目目总结资资料、项目审计和和监察报报告对项项目部的的管理绩绩效进行行全面考考核评价价。工程保修与与回访公司、分公公司的工工程管理理部门对对项目保保修进行行管理与与监督，现现场留守守人员或或企业指定的保保修服务务单位依依据保修修合同约约定实施施保修期期内的维维修

55、、服服务工作作。相关人员在在接受保保修任务务前，应应结合现现场实际际情况和和图纸、方方案等对对保修责责任进行甑别，为为保修费费用分担担提供依依据。在在承担保保修任务务时，要要对保修修的工作作内容进行成本本、进度度、质量量、安全全、环保保等方面面的控制制，必要要时应编编制技术术方案并进行评审审、论证证。保修修工作完完成后，由由实施保保修的责责任人负负责组织织业主对对保修工作进行行验收。在保修期内内，项目目部或保保修单位位相关部部门应加加强项目目尾款及及保修款款的清收收，当工程保修期期满，向向建设方方发出工工程保修修期满通通知单。公司（分公公司）生生产管理理部门负负责对竣竣工工程程进行回回访，建建

56、立回访访工作制制度，制定年度回回访计划划，通过过竣工工工程回访访增强顾顾客对售售后服务务的满意意程度。对竣工（55年之内内）工程程回访的的频次每每年不少少于1次。收收集顾客客满意度度调查与与竣工工程回回访意见见的方式式有调查查表、电电话、拜拜访等。项目部撤消消项目部完成成合同责责任及项项目部责责任书规规定的内内容并在在工程结结算办理理完成后后，公司（分公公司）审审计部门门应督促促项目经经理提出出项目最最终考核核的申请请，并提提交相应的项目成成本分析析资料、项项目档案案移交证证明、项项目完工工总结报报告等资资料。公司（分公公司）在在收到项项目最终终考核申申请后，按按照本手手册第二二十七章章的规定

57、定，对项目部进进行最终终兑现考考核，确确定项目目部最终终绩效考考核结果果，进行行相应的的奖罚兑现。13816.7.3公司（分公公司）完完成上述述工作并并在项目目部尾款款及保修修款清收收完成后后，由人人力资源部门组织织填写项项目部撤撤消申请请（YYB-116055），报报批准成成立项目目部的局局或公司上级部门门，经主主管领导导审批后后正式撤撤消项目目部。139项目收尾工工作计划划表（YYB-116011）项目名称：140序号序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是否2工程移交申请是否3工程档案资料移交是否4办公设施清理是否5生活设施清理是否6材料及机器清理是否7道路清理是否8

58、场地清理是否9工地周边公共设施还原是否10人员撤离是否11合同收尾及结算清理是否12项目保函、保证金清理是否13分包工作清理是否14通讯及网络报停是否15项目成本还原工作是否16项目总结工作是否17其它是否编制审核批准时间时间时间项目部管理理资料归归档表（YB-1602）141序号序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业以项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测

59、算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14项目保安工作资料15项目收尾管理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时间时间时间项目部管理理总结计计划表（YB-1603）142项目部管理总结依据项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6项目管理实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名

60、称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查11项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12工程影像整理13业主满意度调查14编制审核批准时间时间时间项目完工总总结报告告（YBB-16604）143项目合同号项目合同号编制审