集团总部管理转型和信息化规划项目-集团管控访谈提纲-V1.0

1、XXXX集团总部管理转型和信息化规划项目调研问XXXX集团总部管理转型和信息化规划项目调研问卷第1第1页XXXX集团总部管理转型和信息化规划项目调研问卷集团管控2014 年 05 月调研问卷说明本问卷所涉及的问题和您的回答将完全从实现项目目标出发并为本项目现状分析、 方案制定所用，不会用于其他用途。本问卷的问题系业务功能的概要性问题提纲，仅供参考，具体问题可能会根据访谈中的实际情况有所展开、缩略或调整。在项目的开展过程中，您可以随时向项目组沟通您所关心的问题并提出您的建议和意见；项目组也会根据项目进展进一步向您了解相关信息，烦请您提供您所负责的业务方面的联系人和联络方式，我们会统一与其联络。X

2、XXX集团总部管理转型和信息化规划项目调研问XXXX集团总部管理转型和信息化规划项目调研问卷第 页共2页Q1.通常来说，大型集团对下属企业的管控模式分为三种，即财务管控、战略管控、运营管控，XXXX集团目前对下属企业是采用哪种管控模式？ XXXX集团对下属 企业实施管控的原则是什么？集团总部是否会管到三级企业的日常经营工作？Q2. XXXX集团总部的职能定位是什么？比如，战略决策者？业务管理者？业务运 作者？下属二级公司职能定位是什么？Q3.哪些关键业务或职能管理领域是集团总部层面特别关注的？对于战略规划、投 融资决策、全面预算管理、资金管理、关键岗位人员任命、业绩考核等领域，集 团总部层面掌

3、握哪些管控权限？对二级公司的授权程度是怎样的？Q4.在集团总部层面，您认为目前各部门的协同配合与工作流转是否顺畅？是否存 在职责交叉与管理空白的情况，哪些领域有待改善和提升的？目前二级公司与集 团总部各职能的对接情况如何？Q5. XXXX集团目前在人、财、物、产、运、销的集约化管理程度是怎样？集团在以 上业务领域的集约化管理的期望与目标是什么？Q6. XXXX集团目前形成了煤炭、电力、化工、光伏、装备制造、建筑建材、现代 农业、贸易与金融服务多元产业格局，集团管控投影到不同板块在模式上是否存 在差异？请详细谈谈目前集团对不同业务板块的管控思路。Q7.我们了解到，XXXX集团有二级子公司78个，

4、其中控股子公司56个，参股子 公司22个。集团目前对于这些二级子公司是如何定位的，它们之间都是平级关 系，还是某些管理较为成熟的二级子公司承担着业务板块公司的定位？Q8.目前这样的组织模式是否对集团的管理幅度与管理精力投入提出了一定挑战？ 您认为是否需要作出调整？或者从集团管控角度考虑，您对于未来集团二级公司 组织模式建设方面有何设想？Q9. XXXX集团目前是通过何种方式实现对参股企业的管理？在目前集团参控股企 业中，混合所有制经济比例有多少？Q10.在XXXX集团煤炭、煤电、煤基合成油硝基化工、焦化、光伏、装备制造、建 筑建材、现代农业、贸易与金融服务这些众多产业之间，是否存在业务协同关系？ 集团总部层面是否采用一定管控手段或要求来提升产业间的协同效益？Q11.集团这些产业在集团快速发展期是否存在资源竞争、市场供需平衡的协调等矛 盾？或是需要集团总部层面协调分、子公司利益的冲突？集团如何考虑从战略和 管控两个层面去解决这些问题？Q12.请谈谈对目前XXXX集团企业绩效考核是如何开展的？其手段