售楼部施工组织设计范本

1、中国西部文化城售楼部施工组织设计 PAGE 四川凯瑞钢结构工程有限公司 PAGE 319 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“中国西部文化城售楼部” 施工组织设计编制单位：四川凯凯瑞钢结结构工程程有限公公司编制人 ：张 星星 荣 审核人 : 彭 拓拓 审批人 : 编制时间：20114年33月255日 目 录TOC o 1-2 u第一章工工程概况况及组织织机构建建立 PAGEREF _Toc383802971 h 5第一节工工程概况况 PAGEREF _Toc383802972 h 5第二节组

2、组织机构构人员配配备 PAGEREF _Toc383802973 h 10第三节对对内、对对外协调调措施 PAGEREF _Toc383802974 h 19第二章主主要施工工方法、工工艺 PAGEREF _Toc383802975 h 24第一节基基础施工工方案 PAGEREF _Toc383802976 h 24第二节结结构主体体施工方方案 PAGEREF _Toc383802977 h 36第三节防防水施工工方案 PAGEREF _Toc383802978 h 59第四节装装饰施工工方案 PAGEREF _Toc383802979 h 65第五节安安装施工工方案 PAGEREF _Toc

3、383802980 h 80第六节钢钢结构工工程施工工方案与与技术措措施 PAGEREF _Toc383802981 h 1088第三章确确保工程程质量的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc383802982 h 1300第一节质质量目标标 PAGEREF _Toc383802983 h 1300第二节质质量控制制管理体体系 PAGEREF _Toc383802984 h 1300第三节公公司管理理措施 PAGEREF _Toc383802985 h 1311第四节项项目工程程质量控控制措施施 PAGEREF _Toc383802986 h 1366第五节基基础施工工质量控控制及保保证

4、措施施 PAGEREF _Toc383802987 h 1399第六节主主体施工工质量控控制及保保证措施施 PAGEREF _Toc383802988 h 1400第七节装装饰施工工质量控控制及保保证措施施 PAGEREF _Toc383802989 h 1611第八节安安装质量量控制措措施 PAGEREF _Toc383802990 h 1699第九节搞搞好配合合，保证证工程质质量 PAGEREF _Toc383802991 h 1922第十节防防水施工工质量控控制及保保证措施施 PAGEREF _Toc383802992 h 1977第十一节质量的的动态控控制 PAGEREF _Toc38

5、3802993 h 2055第十二节质量检检验 PAGEREF _Toc383802994 h 2066第十三节成品保保护措施施 PAGEREF _Toc383802995 h 2100第十四节季节性性施工技技术措施施 PAGEREF _Toc383802996 h 2122第四章确确保文明明施工的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc383802997 h 2177第五章确确保文明明施工的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc383802998 h 2277第六章工工程进度度计划与与措施 PAGEREF _Toc383802999 h 2400第一节施施工总进进度或工工期网络络图

6、 PAGEREF _Toc383803000 h 2400第二节施施工程序序及控制制流程 PAGEREF _Toc383803001 h 2411第三节确确保工期期的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc383803002 h 2433第七章资资源配置置计划 PAGEREF _Toc383803003 h 2500第一节劳劳动力安安排计划划 PAGEREF _Toc383803004 h 2500第二节主主要材料料需用计计划 PAGEREF _Toc383803005 h 2511第八章施施工设备备 PAGEREF _Toc383803006 h 2555第一节垂垂直运输输施工机机械的选选

7、择 PAGEREF _Toc383803007 h 2566第二节施施工机械械设备的的进场满满足施工工需用 PAGEREF _Toc383803008 h 2566第三节施施工机械械设备的的合理使使用 PAGEREF _Toc383803009 h 2566第四节施施工机械械设备的的保养与与维护 PAGEREF _Toc383803010 h 2566第九章试试验、检检测仪器器设备 PAGEREF _Toc383803011 h 2588第十章施施工总平平面布置置 PAGEREF _Toc383803012 h 2588第一节施施工技术术准备 PAGEREF _Toc383803013 h 2

8、588第二节施施工总平平面布置置 PAGEREF _Toc383803014 h 2599工程概况及及组织机机构建立立工程概况编制范围及及原则编制范围及及内容本工程施工工组织设设计是严严格按照照甲方对对工程施施工的要要求及范范围进行行质量策策划后编编制的，在在人员、机机械、材材料、供供应、平平衡调配配施工方方案、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一布署署的原则则下，由由土建、安安装、装装饰及钢钢结构组组成。我公司能够够参与本工工程的施工，倍倍感荣幸幸，但同同时也深深感责任任重大，所所以高度度重视本本工程施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程的技术术专家、有有关负责责人，

9、攻攻克本工工程的重重点、难难点及特特殊关键键部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有针对对性和可可操作性性。工程施工质质量和现现场施工工组织管管理水平平将代表表我公司司的组织织管理能能力和水水平,因因此我们们一定将将该工程程作为我我公司的的头号重重点工程程，全力力以赴，选选派我公公司最好好的项目目经理部部承建该该工程，并并在施工工中严格格信守承承诺，精精心组织织，科学学管理，将将该工程程建成代代表一流流建筑水水平的优优良工程程，为我我公司在在四川省省建筑市市场上的的良好形形象再树树丰碑。编制原则1、坚持质质量第一一的原则则。针对对工程质质量创优优目标，以以抓工序序质量为为重点。把把

10、好施工工工艺、材材料及设设备的验验收和质质量关。2、坚持集集中力量量保重点点工期的的原则。公公司主管管生产的的副总经经理将组组织好工工程的计计划协调调，公司司各部门门将在各各自业务务管理范范围内，制制定为该该工程提提供服务务的保证证措施，以以确保工工程顺利利进行，保保证工程程优质和和按期完完工。3、坚持配配合作业业，互创创条件的的原则。组组织好预预留预埋埋工作的的同时，根根据情况况随时插插入安装装施工。合合理组织织平行作作业，流流水交叉叉作业和和重点部部位抢工工。编制依据1、施工招招标文件件。2、四川省省建筑设设计研究究院设计计的西部部文化城城子项目目售楼部部施工图图。3、现场踏踏勘情况况。4

11、、国家现现行施工工规范及及验收标标准、地地方标准准、规程程标准图图集以及及省市关关于建筑筑施工管管理等方方面的有有关情况况。5、我公司司目前的的技术力力量及机机械设备备装备情情况。6、GB/T190001:20000标标准、GGB/TT240001:19996标标准、GGB/TT280001:20001标准准。7、本方案案仅适用用于本工工程施工工。 工程概况况建筑概况本标段工程程的施工工范围西部部文化城城售楼部部工程施工工。建设单位成都市新华华创智文文化产业业投资有有限公司司设计单位四川省建筑筑设计研研究院工程名称中国西部文文化城子子项目售售楼建设地点成都市温江江区结 构 概概 况抗震设防烈烈

12、度7度设计基本地地震加速速度值0.10gg设计抗震分分组第三组场地类别类建筑结构安安全等级级二级地基基础设设计等级级丙级抗震等级二级使用年限5年耐火等级一级建筑抗震类类别三级砌 体钢结构工程程砼强度等级级现浇梁、板板、柱均均采C335、CC40、C30、C25混凝土钢 筋HPB2335、HHRB3335、CCRB5550钢钢筋 钢钢板：QQ2355焊 条E43XXX（用于于焊接HHPB2235钢钢筋或QQ2355），EE50XXX（用用于时接接E433、E550）建筑做法详详施工图图。工程施工特特点、重重点、难难点分析析1、本工程程位于成成都市温温江区，在整整个施工工期间应应对噪音音、粉尘尘进

13、行妥妥善处理理，以减减少对周周围环境境、道路路的影响响，施工工期间实实行全封封闭处理理（安装装20000目以以上绿色色安全网网）。2、本工程程施工场场地应充充分进行行规划，减减少二次次转运，降降低施工工成本，按按既定的的施工安安排对施施工总平平面进行行布置。3、本工程程设计标标准高，质质量要求求高，必必须精心心组织，精精心施工工，由公公司总经经理主管管此项工工程，总总工程师师亲自抓抓技术，确确保圆满满实现预预期目标标。4、该建筑筑物各层层功能性性较强，安安装预留留、预埋埋多，且且准确性性要求高高，因此此在施工工过程中中，各工工种之间间应密切切配合，以以防因漏漏埋或错错埋造成成事后打打洞。5、本

14、工程程施工放放线的楼楼层传递递以及标标高传递递对整个个工程质质量控制制尤其重重要，我我们将此此作为一一个关键键过程加加以特殊殊控制。6、本工程程施工工工期定为为90个日日历天。8、建筑物物的渗漏漏既影响响业主的的正常使使用，又又严重损损害我公公司的形形象，因因此我方方将严格格控制防防水施工工的质量量，确保保业主的的正常使使用。9、由于框框架梁、柱柱与填充充砌体的的材质不不同，温温度的变变化将对对其产生生不同程程度的收收缩变化化，在填填充砌体体与框架架梁、柱柱的交接接部位极极易产生生裂缝，因因此我方方将其作作为本工工程的重重点之一一。检验评定标标准、现现行规范范、技术术规程及及图集、及及招标文文

15、件的技技术质量量要求。1、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 2、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范 3、屋面面工程技技术规范范 4、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 5、高层层建筑砼砼结构技技术规程程 6、四川川省地方方标准建建筑安装装工程施施工工艺艺及操作作规程7、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 8、建建筑地基基基础工工程施工工验收规规范 9、砌体体工程施施工质量量验收规规范 10、砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 11、普普通砼配配合比设设计规程程 12、钢钢筋焊接接及验收收规程 13、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规程 14、施施工现场场临时用用电安全全技术规

16、规范 15、建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范 16、建建筑机械械使用安安全技术术规程 17、建建筑施工工安全检检查标准准 18、地地下工程程防水技技术规范范 19、建建筑地基基处理技技术规范范 20、地地下防水水工程施施工质量量验收规规范 21、人人防工程程施工及及验收规规范 22、砼砼强度检检验评定定标准 23、泵泵送砼施施工技术术规程 24、建建筑物抗抗震构造造详图 25、砼砼结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图和构造造26、建建筑基坑坑支护技技术规程程 27、混混凝土外外加剂应应用技术术规范 28、建建筑领域域计算机机软件工工程技术术规范 29、建建筑玻璃璃应用技技术规程程

17、30、混混凝土质质量控制制标准 31、组组合钢模模技术规规范 32、钢钢管脚手手架扣件件 33、建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道施工工及验收收规程34、工工程建设设标准强强制性条条文 （房房屋建筑筑部分）220022年版组织机构人人员配备备管理目标工期目标：甲方要要求工期期90个日日历天，我我方保证证在900个日历历天圆满满完成工工程施工工任务。质量目标：确保一一次性验验收合格格，达到到合格标准准。安全目标：杜绝轻轻、重伤伤死亡事事故。创创建安安全施工工标准化化现场。文明生产目目标：创创标准化化文明工工地。技术管理目目标：建建立准确确、及时时、完整整的技术术档案和和职责明明确的技技术管理理体系。

18、实施手段遵照GB/T190001:20000标标准、GGB/TT240001:19996标标准、GGB/TT280001:20001标准准进行操操作，实实现公司司质量、环环境和职职业健康康安全体体系方针针和目标标，选派派我公司司优秀项项目经理理部进行行施工。施工组织机机构项目管理机机构的组组建我公司高度度重视本本工程的的建设，把把本工程程列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。公公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会

19、奉奉献精品品”，所以以根据该该工程的的规模和和特点，建建立以一一级优秀秀项目经经理为首首的项目目管理层层，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目工程师师、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。1、建立完完整的组组织机构构组织强有力力的工程程总承包包项目经经理部，根根

20、据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成：（1）指挥挥决策层层工程程总指挥挥部工程总指挥挥部是项项目施工工决策和和保障机机构，在在公司整整个范围围，对项项目施工工所需要要的人员员、机械械、材料料、资金金等进行行统一协协调调配配，为项项目施工工提供可可靠的保保障。（2）项目目管理层层工程程总承包包项目经经理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。项目经理部

21、部由一名名项目经经理，二二名专业业副经理理（土建建、安装装各一名名），一一名项目目工程师师等组成成。下设：内业业技术部部、质量量安全部部、计划划部、材材料供应应部、施施工管理理部等部部门，具具体实施施项目部部的职能能。1)内业技技术部由由各专业业工程师师和技术术员组成成，其职职能是：a资料管管理微机机化；b工作流流程标准准化；c技术管管理规范范化；d参与图图纸会审审、技术术交底、编编写施工工方案；e指导专专业班组组按施工工图纸施施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收。2)质量安安全部设设有专职职质检员员、专职职安全员员，其职职能是：a编制质质量、安安全技术术措施；b.对工人人进行质质量、

22、安安全教育育；c.督促劳劳务层按按照质量量、安全全操作规规程施工工；d.检查现现场质量量、安全全情况并并制定、落落实整改改措施，消消除和处处理质量量、安全全隐患和和事故。e.执行材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。3)计划部部设预算算员，其其部门职职能是：a项目成成本管理理；b项目预预(结)算。4)材料供供应部由由经济师师和经济济员组成成，其职职能是：a负责材材料进场场时登记记、清点点及验收收；b负责堆堆码标识识以及材材料发放放和保管管。5)施工管管理部由由各专业业工长组组成，其其职能是是：对分管的施施工产品品质量负负直接责责任。(3)施工工作业层层直

23、接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业班班组。施工项目管管理的55个阶段段管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工工程承包包合同按企业经经营战略略，对工工程项目目提出投投标决策策决定投标后后，多方方搜集企企业自身身、相关关单位、市市场、现现场等诸诸方面的的信息编制既能能使企业业盈利，又又有竞争争能力可可望中标标的投标标书，投投标企业经营部施工准备阶段从组织机构构、人力力、物力力、技术术、施工工条件等等方面确确保施工工项目具具备开工工的连续续施工的的基本条条件根据需要要企业工工程管理理部组建建工程项项目经理理部，配配备人

24、员员编制中标标后施工工组织设设计进行行施工准准备工作作制订施工工项目管管理规划划进行施工工现场准准备，达达到开工工要求编写开工工申请报报告，上上报，待待批开工工项目经理部施工阶段完成工程承承包合同同规定的的全部施施工任务务，达到到验收交交工的标标准按施工组组织设计计进行施施工作好动态态控制管管理，保保证质量量、进度度、成本本、安全全等目标标的全面面实现管理好施施工现场场，衽文文明施工工严格履行行工程承承包合同同，协调调好与业业主、监监理及相相关单位位关系处理好合合同变更更和索赔赔作好记录录、检查查、分析析和改进进工作项目经理部验收交工与与结算阶阶段 对竣工工工程验验收交工工，总结结评价 对外结

25、结清全权权、债务务、结束束交易关关系 向业主主提供需需求的建建筑产品品工程收尾尾 进行试运运转在预难基基础上接接受正式式验收整理移交交竣工文文件，进进行结算算总结工作作，编制制竣工总总结报告告办理工程程交接手手续项目经理部用户服务阶阶 段指导用户正正确使用用，使建建筑产品品正常发发挥功能能反馈意见改改进今后后工作，提提高企业业信誉在合同规规定的责责任期内内进行保保修服务务为保证正正常使用用提供必必要的技技术咨询询、服务务进行工程程回访，听听取用户户意见，总总结经验验，发现现问题及及时维修修、维护护配合科研研需要，进进行沉陷陷，抗震震性能观观测工程管理部管理内容内容要求 建立立管理组组织，建建立

26、施工工项目管管理机构构，即决决策和责责任机构构选聘方式式合理经理人选选称职选聘施工工项目经经理组建管理理机构符合组织织原则组织形式式合理，便便于开展展工作有明确的的责任，权权限和义义务制订施工工管理制制度符合国家家政策法法规和企企业规章章制度适应施工工管理需需要 制订管管理规划划，制订订对项目目管理的的内容、方方法、步步骤、重重点及具具体安排排的纳性性文件进行工程程项目分分解、绘绘制分解解体系图图表制定各阶阶段各部部分的控控制目标标形成施工工生产和和项目管管理总体体网络系系统进行项目目分解、制制定阶段段控制目目标建立施工工管理体体系绘制施工工项目管管理工作作体系图图绘制施工工项目管管理住处处流

27、程图图编制施工工管理规规划确定管理理重点编制施工工组织设设计 进行目目标控制制，即通通过预测测制订控控制目标标和实施施计划并并在施工工生产中中通过检检查、分分析、控控制来保保证预期期目标实实现均衡合理理施工，保保证合同同工期建立质量量体系，确确保施工工质量采取有效效措施，降降低成本本，提高高效益创造安全全的施工工条件和和环境，保保证施工工顺利进进行进度目标标控制质量目标标控制成本目标标控制安全目标标控制 生产要要素管理理：即根根据各生生产要素素的特点点进行优优化配置置和动态态管理建立符合合项目施施工特点点的用工工、分配配制度，优优化劳动动组合提高劳动动生产率率劳动管理理材料管理理用科学的的组织

28、管管理方法法进行材材料管理理合理、节节约使用用材料，降降低材料料成本机械设备备管理合理选择择配备机机械设备备并进行行科学管管理提高建筑筑施工机机械化水水平和效效率技术管理理建立正常常的施工工生产技技术秩序序积极采用用“四新”实现施施工技术术管理现现代化资金管理理对资金进进行预测测，计划划管理积极雉资资金，合合理使用用资金 合同管管理：即即以法律律手段处处理施工工过程中中发生的的经济关关系和问问题，保保证施工工正常进进行具有较高高管理素素质、工工作能力力、专业业和法律律的知识识依法签订订合同、全全面履行行合同、妥妥善处理理合同纠纠纷和索索赔设立合同同管理部部门或人人员建立合同同管理计计算机系系统

29、及合合同文件件档案库库运用计算算机系统统辅助合合同分析析、履约约、索赔赔有国内外外有关法法规、合合同文本本资料有项目施施工中有有关协议议、会谈谈、签证证等全部部资料 信息管管理：以以系统理理论为指指导，以以电子计计算机为为工具、处处理施工工项目的的各类信信息，为为项目管管理提供供咨询和和决策支支持具有对信信息传递递、处理理、检索索、提供供等功能能实现对施施工项目目进度、成成本、质质量、安安全及生生产要素素进行控控制和建立施工项项目管理理信息系系统施工组织管管理机构构高效运运转保障障措施1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务好、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目

30、管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、技技术、材材料等职职能组的的岗位责责任制，并并定期对对其进行行考核。对对考核不不称职者者经教育育帮助，仍仍无转变变者，调调离现场场。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由责任任工长主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、建立项项目经理理部周例例会制

31、，例例会由公公司分管管生产的的副总经经理主持持，公司司施工、质质安、动动力等部部门及现现场各单单位代表表参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时完成。项目经理部部按项目施工工法进行行工程管管理。将将由公司司派出优优秀项目目经理部部承担该该项施工工任务。项项目经理理部的经经济效益益与工程程质量、工工期、成成本、安安全生产产等指标标全面挂挂钩。在在公司范范围内抽抽调素质质好，会会管理具具有丰

32、富富施工经经验的专专业技术术人员充充实项目目部，全全面负责责工程的的施工组组织和管管理。由由项目经经理、项项目工程程师、质质安组、施施工技术术组、预预算成本本管理组组、后勤勤供应组组、政工工保卫组组组成项项目经理理部，详详见项目目经理部部组织机机构图。项目经理部部组织机机构图业主（监理）业主（监理）项目经理公司主管领导项目经理公司主管领导技术负责人技术负责人后勤供应组政工保卫组技 术 组经营预算组质 安 组后勤供应组政工保卫组技 术 组经营预算组质 安 组各专业工长各专业工长各 班 组各 班 组业务组主要要工作职职责质安监督组组负责施工现现场质量量、安全全监督、工工序质量量抽检、质质量安全全教

33、育、工工程质量量等级核核定等有有关管理理工作，执执行公司司及本项项目工程程有关质质量安全全管理规规定、制制度、措措施。施工技术组组负责工程计计划、技技术、质质量管理理。制定定并实施施施工方方案及技技术、质质量、安安全措施施。应用用“四新”技术、收收集整理理工程施施工技术术资料，搞搞好工序序质量，对对质量问问题整改改，办理理有关施施工变更更，隐蔽蔽验收及及签证，组组织群众众性质量量管理活活动、()小组活活动及消消除质量量通病活活动，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题。对对工程有有关计划划、技术术、质量量、安全全的措施施、制度度、标准准、规定定，按要要求编制制施工技技术工作作计划。预算、成本本

34、管理组组负责工程合合同管理理、施工工预算及及两算对对比，及及时收取取工程款款。搞好好成本控控制，正正确核算算工程成成本，认认真执行行公司及及本项目目工程有有关预算算及成本本管理的的制度标标准、规规定。后勤供应组组负责工程材材料、施施工机具具供应及及现场管管理。执执行限额额发料，指指导班组组正确使使用、维维护施工工机具，搞搞好材料料质量控控制。负负责现场场行政及及劳资工工作。搞搞好现场场职工生生活及劳劳动管理理（含民民工管理理），执执行公司司及本项项目有关关工程材材料、机机具、劳劳动力和和生活卫卫生制度度。政工保卫组组负责现场职职工思想想及教育育工作，组组织班组组管理，现现场治安安、保卫卫及宣传

35、传教育工工作，执执行公司司及本项项目有关关思想政政治教育育、治安安保卫、民民主管理理、劳动动竞赛制制度。项目经理部部主要管管理人员员职责职 务岗 位位 责 任项目经理 负责全全面履行行工程承承包合同同，实现现企业管管理分解解目标，对对本工程程施工承承担全面面责任。项目工程师师对本工程的的工期、质质量负组组织领导导责任，主主持本工工程施工工组织设设计编制制，交底底、主持持本工程程施工图图学习及及会审，负负责技术术变更核核定工作作，负责责技术政政策、规规程，规规范的贯贯彻实施施主持综综合技术术工作，工工程质量量监控工工作，对对技术管管理负全全面责任任。责任工长主管施工进进度计划划和工程程质量管管理

36、，全全面负责责施工组组织设计计贯彻实实施和施施工生产产，对进进度、质质量、安安全负责责任。钢筋工长负责钢筋成成型，验验收和扎扎制工作作，进度度质量及及施工安安全工作作。模板工长负责钢筋成成型，进进度、质质量及安安全工作作。砼工长负责砼的施施工进度度质量安安全工作作。装饰工长负责内、外外装修施施工进度度及质量量安全工工作。内业技术负责工程合合同管理理及预、决决算编制制工作。统计员工程施工计计划编制制，完成成量统计计报表编编制，并并兼工会会小组工工作。质检员负责工程质质量验收收和记录录签署。安全员负责工程安安全管理理工作。计量、资料料员负责材料的的试配、实实验及计计量工作作。材料员负责材料供供应和

37、现现场管理理，材料料计划耗耗用报表表编制。施工组织措措施一级目标管管理我司将为能能承建本本工程而而感荣幸幸。因此此，我司司将本工工程作为为树形象象、求发发展的一一级目标标，采用用全新的的模式进进行施工工管理。施工项目控控制目标标制定项目经理部部、部门、人员研究承包合合同中施施工项目目总目标标收集各控制制目标制制定依据据与公司签订订承包合合同确定控制目目标编制施工组组织设计计确定施施工项目目计划总总目标分解总控制制目标形形成控制制目标体体系制订各阶段段控制目目标落实控制目目标明确确责任责任者提出出措施人、财、物物保证由公司副总总经理主主管该工工程。对对项目的的人、财财、物实实行优先先保证，项项目

38、资金金实行专专款专用用。机具、设备备供应保保证的应应急措施施机具、设备备方面施工阶段的的机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。施工大型机机械，需需配备足足够的易易损零部部件或总总成件。现场设置施施工机具具，管、用用、养、修修专人负负责及抢抢修。备用二台1120kkW的柴柴油发电电机，以以作停电电应急专专用。监督、协调调组建一个以以副总经经理、总总工程师师牵头，各各职能部部门参加加的强有有力的现现场管理理、协调调组，对对工期、质质量、安安全等方方面，在在公司内内部形成成双层控控制。与与建设单单位共同同组织，定定期召开开周例会会（邀请请有关单单位参加加）。检检查项目目工期、质质

39、量、资资源配置置、文明明施工、安安全等各各项工作作及协调调各方面面事宜；监督项项目严格格按国家家和公司司的法规规、文件件、规定定、规程程进行目目标管理理。激励对该工程公公司将按按工程部部位设立立专项奖奖，并根根据部位位完成情情况分部部给奖。公公司参加加该工程程监督管管理的人人员的工工资、奖奖金和工工程各项项指标的的好坏挂挂钩。对内、对外外协调措措施承包综合管管理我公司拥有有雄厚的的技术力力量和先先进的施施工手段段，独立立完成了了大批大大中型建建设项目目的总承承包，公公司以科科技为先先导，以以科学的的施工管管理，成成熟的施施工经验验，在各各种类型型的建设设项目中中均赢得得用户好好评。这这些建设设

40、项目经经业主、质质监站和和设计院院、监理理单位的的检查都都能满足足施工合合同要求求，尤其其是工程程质量和和施工进进度在成成都市有有明显的的优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶段段考查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是与公公司派出出责任心心强的负负责人有有关，对对建设项项目的质质量、速速度、标标化等进进行直接接管理和和有效的的控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。在本工程中中，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包综合管管理中已已取得的的经验；另一方方面将严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工

41、程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目标标是在满满足合同同的前提提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包综综合管理理的主要要环节上上、现场场施工的的文明程程度上均均达到业业主要求求的目标标。在建建设项目目实施阶阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量控制，使使建筑物物和各类类设备安安装满足足设计要要求和功功能要求求，我们们将切实实搞好施施工进度度计划与与项目总总进度计计划的衔衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为总总承包单单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责，履行行总协调调、总控控制的责责任

42、。为为此，我我们将组组建本工工程的项项目经理理部。并并对项目目实行“项目经经理责任任制”管理。公公司将为为该工程程项目经经理部准准备必须须的专业业技术人人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必须的要要素，努努力当好好合格的的总承包包。公司将以诚诚实守信信、友好好合作的的经营作作风，以以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”满足用用户作为为我们的的总目标标，为了了实现这这一总目目标，我我们将努努力做到到以下几几点：与业主的施施工配合合1装饰工工程质量量是决定定完工后后，外观观感觉最最为直接接的因素素，在展展开大面面积施工工前做好好样板墙墙、样板板间。2编制的的施工组组织设计计、

43、分部部分项施施工方案案、月进进度计划划等文件件及时提提交给监监理工程程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查。3在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。4积极配配合业主主对工程程施工过过程进行行检查，各各分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。5对图纸纸中未有有明确的的部位和和作法，一一定要与与业主取取得一致致意见，及及时通知知业方，以以技术核核定单形形式确定定下来，不不得擅自自处理。6所有进进入施工工现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主提提交产品品合格

44、证证或质保保书，按按规定使使用并需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告。与监理的施施工配合合1监理公公司的介介人体现现了建设设工程的的进步，我我公司将将积极配配合监理理工程师师履行他他们的所所有职责责和权力力。2根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给监理工工程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查；也使使业主能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整。3在施工工全过程程中，严严格按照照“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。在在分包单单位自检检和总承承包专检检的基础础

45、上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。4为监理理定期召召开监理理例会提提供会议议室，并并认真听听取监理理对工程程施工过过程的意意见和要要求，并并严格执执行例会会纪要所所形成的的决议。5积极配配合监理理对工程程施工过过程进行行检查，施施工各分分部、分分项的验验收工作作提前半半天书面面通知监监理，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。6对图纸纸中未有有明确的的部位和和作法，一一定要与与监理取取得一致致意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。7所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工

46、程师提提交产品品合格证证或质保保书，按按规定使使用并需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告。8严格执执行“上道工工序不合合格；下下道工序序末施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，先先执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。与设计院的的工作配配合1发挥我我公司的的技术优优势，积积极配合合设计院院进一步步完善设设计文件件，在设设计院时时间紧迫迫、施工工进度急急需补充充图纸的的时候，我我方可在在总工的的指导下下，发挥挥我公司司的技术术优势，在在

47、设计院院签字认认可的前前提下，提提供急需需的施工工补充图图纸并按按规定程程度报批批后方用用于施工工。2参加施施工图审审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。3。在施工工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4会同设设计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。5在施工工过程中中发现设设计不完完善之处处，应及及时将信信息向设设计院反反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。6积极配配合设计计院对施施工过程程的监

48、督督检查并并提供方方便，以以确保设设计意图图在施工工中得到到圆满实实现。与各协作单单位之间间工作配配合1明确规规定相互互的配合合协调关关系和分分包施工工的范围围、工期期、质量量、安全全、文明明施工等等要求，明明确总分分包双方方的职责责。总包包与协作作单位协协作配合合方式以以合同关关系加以以约束，相相互明确确责、权权、利，杜杜绝。中中途产生生纠纷，影影响工程程进度。对外协单位位的管理理针对分承包包工程的的不同规规模、复复杂程度度和分承承包合同同签订的的不同形形式，将将分承包包方的评评价范围围分为、三种类类型实施施控制。种类型：凡合同同签订形形式为分分项工程程双包合合同（即即包工、包包料），必必须

49、对分分承包方方进行资资格审查查，由项项目经理理部组织织进行评评价，送送经营预预算科审审查后，报报主管经经理审批批。合同同签订后后由项目目部负责责对分承承包方进进行管理理和对施施工过程程质量实实施监控控。分承承包范围围如：防防水工程程。种类型：凡合同同签订形形式为单单包合同同（即只只包人工工费），但但技术性性强的技技术工种种如：钢钢筋工、砼砼工、模模板工、架架工、焊焊工、泥泥工、木木工、油油漆工、玻玻璃工等等。由项项目工程程师组织织责任工工长、专专业施工工、质安安员、劳劳资员对对分承包包方的技技术管理理能力和和质量保保证能力力进行评评价，并并报项目目经理审审批，合合同签订订后项目目经理部部负责实

50、实施监控控。种类型：合同签签订形式式为分项项单包合合同（如如土石方方工程）或或一般的的劳务合合同，可可直接由由项目经经理审批批，合同同签订后后由项目目经理部部负责管管理和对对施工过过程质量量实施监监控。以上三种类类型的评评价，必必须符合合于“分承包包方向总总承包方方负责，总总承包方方向顾客客负责”的原则则。加强综合协协调，发发挥职能能工程中技术术协调工工作的成成功是确确保施工工进度的的先决条条件。要要把各家家分包全全部纳入入总包技技术部门门的管理理中，技技术部应应利用例例会、联联系单、备备忘录、函函件等各各种形式式，在工工作中充充分发挥挥总包职职能，作作好各方方的统一一协调工工作。技技术部图图

51、纸审核核时着重重注意各各专业之之间的交交叉配合合，对存存在问题题之处立立即通知知相关专专业修改改图纸，以以确保现现场施工工时各工工序环环环相扣，配配合默契契。主要施工方方法、工工艺基础施工方方案建筑测量放放线人员配备及及管理项目部测量量放线工工作分实实施和检检查两个个步骤进进行安排排，测量量工长负负责工程程轴控网网的司测测、标识识，并组组织测量量组进行行每一操操作部位位测量放放线，作作好放线线记录；项目工工程师组组织内业业技术员员、专职职质检员员对其进进行全过过程复查查和监控控，确认认司测程程序、计计量读尺尺及标记记注释完完全无误误后，由由测量员员、专职职质检员员和项目目工程师师在放线线记录上

52、上签字确确认，再再向下一一工序操操作班组组进行交交接，资资料存档档备查。选用仪器测量选用DDS3水水平仪、JJ2经纬纬仪、330m、50mm钢尺及及配套附附件，细细部尺寸寸5m钢卷卷尺分线线。轴控方法轴控方法详详轴线、标标高控制制网点平平面布置置图。现现场工长长或测量量员根据据已验证证接收的的导线点点和水准准点，用用直角坐坐标以JJ经纬纬仪测定定建筑物物定位轴轴线，并并校核边边长和夹夹角，其其误差应应在允许许范围内内。在测测设建筑筑物角桩桩的同时时，设轴轴线控制制标记。基基坑槽轴轴线用经经纬仪投投设。各各主要控控制轴线线必须有有足够的的引桩，并并浇筑砼砼保护好好。1、开挖线线的控制制根据已建立

53、立的轴线线控制网网，采用用经纬仪仪将建筑筑物外墙墙身的轴轴线投测测于拟址址范围内内，并在在墙身边边线交汇汇点处用用桩示于于地面上上，并在在桩顶钉钉上小钉钉作为标标识。检查墙身轴轴线的距距离，其其误差不不超过轴轴线长度度1/220000，符合合要求后后，根据据墙身中中心轴线线和基础础垫层的的宽度，经经纬仪定定线、钢钢尺量距距作出平平行于轴轴线的基基础开挖挖线，并并用石灰灰在地面面上撒出出基坑的的开挖线线。2、主体轴轴线控制制由于传统的的铅锤法法难以保保证质量量，故我我公司采采用轴线线内控传传递的方方式。轴线内控点点的设置置位置主体结构施施工阶段段，每一一水平施施工段内内设置四四个内控控点，内内控

54、孔尺尺寸为22002000，0.000施工工完后，将将轴线控控制桩引引测至地地下室顶顶板上，建建立半永永久性轴轴线控制制桩。激光铅直仪仪的投测测方法投测时仪器器设置在在控制点点上，仔仔细对中中，严格格整平。接接收靶放放在光束束对应位位置，然然后接通通电源，在在接收靶靶映出红红色光点点。通过调整望望远镜焦焦距，使使光点直直径达到到最小。为为检查仪仪器垂直直误差，将将仪器水水平旋转转36000，如果果光点在在靶上移移动时形形成的是是一个园园圈，应应进一步步调平。如如仪器本本身无误误差，则则光点始始终指向向一点。让靶环中心心对准激激光光点点，将靶靶环固定定在楼板板上，作作为该楼楼层定位位放线的的基准

55、点点。各基准点投投测完毕毕后，检检查投测测点间的的距离、角角度是否否与底层层控制点点一致，如如超过误误差，应应查明原原因。3、标高控控制原水准点点的引测测和0.000标高高的确定定根据业主提提供的原原水准点点，采用用复合测测回法将将原水准准点引测测于施工工现场，施施测结果果满足工工程测量量规范GB50026-93要求。并在施工现场建立4个不易破坏的半永久高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。基坑的标标高控制制当基坑快挖挖到设计计标高时时，采用用水准仪仪在基坑坑坑壁和和基坑中中央每隔隔3、44米测设设一水平平桩，水水平桩距距坑底的的设计标标高5000，以以便根据据该标高高进行人人工捡底底

56、，标高高的垂直直传递方方法如下下图。主体阶段的的标高控控制主体施工上上升到0.000时，将将场内水水准点引引测至建建筑物四四大角框框架柱上上，待上上一施工工层面框框架柱侧侧模拆除除后，再再采用钢钢尺将下下一层的的水准点点引测至至上一层层框架柱上上，并用用红三角角标示，如如此循环环，直至至主体断断水。装饰阶段标标高、轴轴线的控控制主体施工每每一层模模板拆除除后，将将轴线和和标高分分别弹于于柱上，以以红三角角标示，以以便砌筑筑装饰及及安装的的引用。4、误差控控制垂直度控制制测量误误差：测测距误差差不超过过1/1100000,引引角误差差不超过过20”，层间间垂直度度测量误误差不超超过3mmm，建建

57、筑物全全高垂直直度偏差差不超过过3H/10000(HH为建筑筑物总高高)，且且全高90mm时不超超过155mm。土方及施工工排水土方施工方方案本工程采用用机械大大开挖后后采用人人工开挖挖。一、土方开开挖工艺艺流程 现场准备现场准备达到挖土条件技术准备方案、工具完备人工挖土尺寸准确、边槽垂直、槽底平整修槽(坑)槽底标高符合设计要求验槽符合设计要求地基处理如有、按洽商方法处理，达到质量标准质量评定质量达到验收标准，资料齐全二、开挖方方法土方开挖前前，摸清清地下管管线等障障碍物，并并清除和和处理完完毕。合理确定开开挖顺序序。基础开挖深深度大。根据本工程程的情况况，基础础土方采采用机械械开挖，先先挖至

58、距距基底3300mmm后，再再进行人人工捡底底待浇筑筑砼垫层层，本工工程开挖挖范围内内为杂填填土，依依据建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)，基基坑(槽槽)开挖挖时，放放坡系数数采用11:0.355。三、土方运运输、堆堆放本工程开挖挖土方量量小，房房心部分分剩余面面积大，因因此本工工程部分分土方在在房心堆堆放，其其余全部部运到建建设单位位指点距距离外的的地点堆堆放。土方开挖完完毕，经经验槽合合格后，方方可进行行下道工工序施工工。土方工程质质量保证证技术措措施（一）土方方开挖质质量保证证技术措措施1、施工时时作好开开挖的测测量放线线工作，并并根据施施工图纸纸要求放放出开挖挖线。

59、2、土方开开挖必须须严格按按照施工工图的开开挖深度度，超挖挖深度采采用C110素砼砼回填至至设计标标高。3、若遇地地质资料料与实际际开挖不不相吻合合，应会会同甲方方及设计计院共同同协商处处理。4、本工程程基底土土属微膨膨胀土，施施工期间间，分段段开挖，必必须开挖挖一段，验验槽一段段，合格格后立即即封闭一一段。（二）、土土方回填填质量保保证技术术措施1、人工夯夯实每层层厚度控控制在2500mm，每每层夯实实4遍。机械夯实每每层厚度度控制在在3000mm，每每层夯实实4遍。2、分段填填土时，每每层接缝缝做成斜斜坡形，辗辗迹重迭迭0.551mm，上、下下层错开开不小于于1m。3、填土压压实的干干重应

60、符符合设计计要求，采采用环刀刀取样时时，基坑坑回填每每2050m3取样一一组，取取样部位位应在每每层压实实后的下下半部。安全生产措措施1、现场建建立安全全领导小小组，全全体人员员应认真真执行各各种安全全操作规规程及有有关规定定。施工工前，施施工负责责人应向向操作人人员做专专项技术术安全交交底，关关键部位位要下作作业指导导书。2、施工人人员进入入现场要要服从安安全员的的指挥和和监督，进进场施工工人员必必须符合合政府有有关劳务务用工的的有关规规定及条条例，证证件齐全全；施工工人员进进入现场场要进行行“三级”安全教教育；每每天班前前5分钟钟，施工工负责人人必须做做施工安安全注意意事项专专项交底底。3