创优争先劳动竞赛申报材料

1、31根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛成本，降消耗; 赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在 班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大

2、降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分 提高了生产效益，降低了成本。通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产/幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大208公司抢抓机遇，生产经营形

3、势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响， 生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成， 实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，

4、努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程 ISO9000 质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在 98%以上。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。在班组的安全管理工作中，坚持实行班前会五分钟安全教育，牢固树立以人为本，安全第一的思想，在宣传学习中，避免我说你听大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感

5、染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的安康杯竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保赛安全，零事故劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。通过开展控亏增盈，班组先行主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的员工 5S杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做遵章守纪 模范、敬业爱岗先锋，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，

6、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中赛精神，比贡献尤其重要。通过六赛活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在六赛中，赛出了精神，赛出了风貌，

7、赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在前沿阵地所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的兵、又是一个不脱产的指挥一班人的将。班任何时候都是身先士卒的坚守在第一线在生产过程中浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅， 造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成 不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意 力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝

8、液浇铸温度及频率同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班充分发挥兵头将尾的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由 于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍， 汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，安全生产实现了六个零。为公司降低经营成本、获得三季度流动红旗单位做出了应有的贡献。不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海。在班组，一种从

9、点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和 谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的和谐企业。同时，这也正是我 们班组签约员工在打赢降本增效、控亏增盈攻坚战中的华彩人生。为进一步激发营销人员积极性和工作热情，营造事争先进、业争一流、相互激励、相互促进，为实现目标奋力拼搏的良好工作氛围，发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，经公司党委、行政、工会研究确定：在00司内开展争先创优、争当一流竞赛活动。竞赛具体工作安排如下：一、参加竞赛

10、人员：各销售地区、地区经理、业务员。二、竞赛内容：依据坚持标准、认真考评、严格把关、优中选优的原则，通过开展争先创优、争当一流活动，评选出先进销售地区二个、优秀销售员八名（市场开发五名、销售三名、优秀地区经理二名。三、竞赛方法：自文件下发之日起年底为活动开展时间由办公室牵头销售部市场部、财务部总负责，建立以各销售地区为单位，一级抓一级、一级带一级、人人参与的争先创优责任体系。我们要抓住指标关键，突出业绩重点，在求实效上下功夫。四、争先创优的标准：（一）先进销售地区：1、服从公司管理，地区内的员工团结、协作。2、地区内的销售、市场开发能按照承包协议，目标明确，阶段分解执行到位；重点品种销售及乳宁

11、颗粒开发指标均达到公司要求；完成、超计划完成销售指标额度位居前列。3、内部管理严谨，各业务员能认真执行公司的各项规章制度，无不良行为记录。4、与业务单位有良好的协作关系。5、全年安全无事故。（二）优秀销售员：1、服从公司及本地区经理的管理，热爱本职工作，遵守职业道德规范。2、执行承包协议，年度市场开发目标、销售目标明确，能按目标实施， 完成、超计划完成新品开发、销售任务，开发、销售业绩在公司居于领先地位。3、销售开发中，能认真执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，无不良行为记录。4、市场开拓工作资料详细，准确。5馈信息。6、与本地区人员团结协作，群众评价好。（三）优秀地区经理：1、公司利益至

12、上，服从管理，热爱本职工作。2、能认真执行区域经理岗位工作标准帮助员工，在团队中有凝聚力，有较高威信。3、年度销售及市场开发目标明确，能按公司销售考核的进度，确保本地区各项指标的完成，团队业绩居领先地位。4、执行公司的各项规章制度，严格考核、规范员工的销售行为，本地区年度内未发生违规行为。办事处管理有序，对本地区的发出商品，应收帐款、库存等做到帐目清楚。5、不断开拓销售渠道，与业务单位有着良好的协作关系。6、做好安全工作，无事故记录。五、总结表彰：1000/人的休闲旅游。优秀销售员、优秀地区经理：公司内给予通报表彰，授予优秀业务员、优秀地区经理荣誉称号，并在二六年度个人名片上予以确认，同时励费

13、用标准元/人的休闲旅游。习型、科技型单位为目标，认真扎实地开展各项征收工作，圆满完成了各项工作目标，现将创先争优的工作情况汇报如下：一、争先创优，内外结合，创造一流业绩为充分体现收费站是提供优质服务、展示文明新风的窗口形象，年初我站即确定了四个结合：一是社会监督与服务公开相结合，聘请社会行风监 督员并公示，征收人员严格按征收政策收费，及时做好宣传、解释工作。 二是内部管理与加强学习相结合 ;一系列制度的建立和落实使站务工作向 积极、健康、有序的方向发展。重点抓好学习，不断加强征收队伍素养。 三是创建与文明征收相结合，以争创建青年文明号为契机，充分发挥团组 织的带动作用，积极开展文明创建活动，不

14、断把精神文明建设引向深入。 四是围绕目标与不断出新相结合。采取切实有效的措施把各项征收工作落 到实处。做到应征不漏，应免不征。一切以司乘人员满意为标准，推出一 我站既争取了内力，又赢得了外力，形成了内外联动的良好征费态势，提 62二、争先创优，多策并举，强化社会监督在收费站区制作了优质服务承诺、善意提示牌，印制了青年文明号服务卡和善意提示卡，发放给过往司乘人员，并在收费大厅内添置青年文明号公示牌，在收费站传达室设立了意见箱，主动接受群众的监督。诚恳接受司乘人员提出的意见、建议、批评，耐心解答，如实记录，认真改正。并承诺对收费工作有指导意义的意见和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。二、争先创

15、优，不拘一格，加强制度建设我站十分重视制度的建设，建立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、服务承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制，失职追究制、弃票管理制等项制度。在制度的修订过程中，打破常规，鼓励职工献计献策参与制度的编订，并且从深度和广度出发，注重操作性，在实施手一册。三、争先创优，推陈出新，促进科技管理1为了缩短单车通过收费站区的时间并便于整个联网收费站对绿色道通行证.查询高管中心收费科在原单机版查询系统的基础, 带领北桥收费站监控人员制作完成了单机版及网络版查询系统。绿色通道网络版查询系统，不但保持了原来单机版查询系统操作简便，数据检索快捷等特点，其主要优点是能让所有联网的收费站使用同一个查询系统，这样不但节省了重复开发而使用的人力、物力。而且其数据更新能够做到同步。单机版作为原来单机版的修正版