2019年工程结算管理办法

1、.工程结算管理办法1目的：确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。2规定2.1项目目部对分分包队伍伍结算实实行按月月结算。对对跨年度度施工的的工程，在在年终进进行工程程盘点，办办理年度度预结算算。2.2项目目部对分分包队伍伍的结算算分为：工程款款结算，使使用清工工、机械械租赁费费结算，材材料费结结算，退退厂结算算，安全全保证金金结算，质质量保证证金结算算。2.3工程程款结算算的结算算流程如如下：专业公司或或包工队队于每月月24日前前将已完完工程量量报告及及工程结结算书提提交计划划部，申申请结算算。其中中已完工工程量必必须真实实准确，并并经专业业主管签签字认可可；工程程结算书

2、书的编制制必须根根据双方方签定的的合同协协议、项项目委托托书、施施工图及及设计文文件，套套用相应应定额子子目，并并根据约约定进行行取费。对对没有合合同、协协议或委委托书的的项目，不不予结算算。（1）计划划部预算算人员在在接到结结算申请请后，将将工程结结算会签签表（格格式见附附页1）交申申请人到到相关部部门会签签，计划划部对工工程结算算书进行行审核。（2）工程程部负责责考核分分包队伍伍当月的的工程进进度、施施工技术术管理、机机械管理理水平并并签署考考核意见见。（3）质量量管理部部根据合合同规定定，按规规范进行行质量评评审，填填写质量量验收单单，签署署考核意意见。（4）安全全监察部部依据有有关规定

3、定，负责责考核分分包队伍伍当月现现场安全全文明施施工情况况，签署署考核意意见。如如有领用用安全帽帽等其它它劳保用用品的，列列出扣款款明细。（5）综合合管理部部负责依依据有关关规定，对对分包队队伍当月月的劳动动纪律、内内部治安安、消防防管理等等情况进进行考核核，签署署意见，对对胸卡制制作费等等支出列列出扣款款明细；对分包包队伍的的文明建建设考核核，签署署意见；对办公公车辆使使用、文文件资料料打印、复复印、通通信、劳劳保、办办公用品品等费用用列出扣扣款明细细。预算人员根根据各部部门结算算意见，对对专业公公司、包包工队完完成的工工程量进进行审核核、结算算，交计计划部长长审定，报报商务经经理批准准。（

4、1）财务务人员根根据商务务经理批批准后的的结算书书办理结结算，并并进行财财务处理理。项目目部的结结算需一一次性从从项目内内部银行行支付，完成项目部工程结算。（2）负责责外部银银行的财财务人员员接到转转来的工工程款结结算单后后，做相相应的财财务处理理，并按按合同规规定扣除除质保金金和安全全保证金金，建立立辅助台台帐。（3）对外外实际付付款时，由由项目部部提出建建议，根根据公司司的有关关规定和和权限审审批后执执行。2.4使用用清工的的按工日日数结算算，结算算程序同同上。2.5机械械租赁费费结算24日前将将本月机机械使用用单及工工程结算算书与工工程部机机械管理理人员核核对，使使用台班班需双方方签字认

5、认可，并并按工程程项目分分配机械械台班，报报调度人人员审批批。调度人员根根据现场场的安全全文明施施工情况况、机械械完好率率、配合合情况等等签署结结算意见见。计划部预算算人员根根据审核核意见，核核对机械械使用单单，按项项目划分分分配机机械费，编编制机械械结算书书，报计计划部长长审核。工程款的支支付程序序同工程程款的结结算。2.6退厂厂结算1）综合管管理部人人事管理理人员核核对胸卡卡的回收收情况，行行政秘书书核办公公用品退退回情况况。2）安监部部安监人人员核对对安全保保证金、劳劳保用品品的退回回情况。3）质量部部质检人人员核查查工程项项目的验验收情况况。4）物资办办事处负负责核查查物资领领用、借借用情况况。5）生活服服务公司司核对住住宿费、工工作服及及其它费费用情况况。6）工程部部专业工工程师核核对合同同项目的的完工情情况及累累计完成成工程量量。7）工程部部调度人人员核对对工器具具的借用用情况。2.7安全全保证金金结算2.8质量量保证金金结算2.9材料料费结算算2.10其其它费用用的结算算按合同约定定执行。3.流程图图项目部分包包队伍的的结算流