企业文化调查表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.辽宁汽贸有限公司企业文化调查问卷此次调查是由辽宁汽贸有限公司与沈阳安信咨询顾问有限公司联合开展，主要目的是了解辽宁汽贸有限公司企业文化的现状，为此您的回答与判断对我们非常重要。我们将于11月12号中午之前派人回收本调查问卷，希望您能按时完成。希望您积极配合我们的工作，由衷的感谢！此问卷为不记名。填表说明：请您根据辽辽宁汽贸贸有限公公司现况况评价，评评分最高高分为55分，最最低分为为1分，55分优优 4分良3分中2分差 1分极差，如如需要补补充说明明请在“备注

2、”栏中注注明您的的个人意意见和要要求说明明的问题题。辽宁汽贸有有限公司司发展战战略委员员会2004年年11月月10日日调查问卷题号问题得分备注5公司对未来来有清晰晰的远景景目标并并努力实实行公司有明确确而且有有可操作作性的战战略实施施步骤（比比如什么么在那个个行业发发展，短短、中、长长期有发发展目标标）公司有专门门机构负负责战略略的实施施并时刻刻进行监监督、修修正公司有明确确自己的的使命并并且该使使命能够够激励人人心（例例：麦当当劳公司司的使命命是“为全球球人士提提供他们们付的起起钱的优优质食品品、优质质服务”）公司有自己己的明确确价值观观：明确确规定管管理规则则和成员员行为规规范（例例：我们

3、们中的每每一个人人都不比比整个集集体更聪聪明；客客户是我我们做一一切事的的核心）公司核心团团队能以以身作则则，用实实际行动动体现核核心价值值观公司工作体体现了团团队合作作精神公司鼓励创创新您和同事相相处很融融洽10人们的只是是因为工工作而发发生冲突突，并不不是个人人之间的的矛盾11对工作环境境很满意意12你的工作能能够得到到别人的的尊重13当前的工作作能体现现自己的的价值，发发挥自己己的潜力力14您愿意长期期留在企企业工作作并愿意意与她共共进退15公司的信息息渠道畅畅通，领领导可以以很快的的知道基基层所发发生的事事，基层层也很快快的知道道领导的的决策16如果您有对对公司发发展有用用的建议议，您

4、可可以提出出来并可可以很快快的得到到回答，您您对公司司有不满满的地方方也可以以由受理理的部门门，并且且很快可可以解决决17企业内机制制或程序序能够保保证内部部成员和和外部世世界之间间的信息息交流畅畅通无阻阻；重要要的市场场趋势能能够迅速速识破并并传递到到企业相相关人员员那里以以采取行行动18您在工作或或生活中中遇到的的难题会会提出来来与您的的同事、上上级探讨讨19在您的公司司中，企企业的管管理人员员是否经经常企业业的发展展战略和和发展模模式，是是否经常常谈论行行为方式式和经营营策略20公司的自己己的企业业精神、发发展宗旨旨、行为为准则、规规章制度度等广为为宣传，大大力鼓励励支持全全体员工工遵守

5、和和贯彻执执行，使使之付诸诸于日常常工作个个生活中中21公司将有关关自己定定位的信信息通过过市场营营销、广广告或者者其他方方式向外外传播（续）题号问题得分备注22公司对外传传播的网网络健全全，保持持和新闻闻媒介的的联系，有有适当的的形象发发布和形形象宣传传以及相相关的公公关活动动来推动动公司的的想象建建设23您公司有自自己的企企业标志志、标准准字、标标准色，标标准的公公文纸、信信封，交交通工具具上都有有公司的的标识24您公司在公公关活动动中，很很注意最最自己形形象的宣宣传25在您公司的的产品宣宣传中，公公司更注注意对产产品的内内涵的宣宣传，以以增加其其附加值值。例如如：奔驰驰汽车成成功者的的标

6、志；茅台酒酒中国魂魂。26公司所有权权明晰，一一个有利利于公司司发展的的决策很很快在公公司得到到推行，而而不会因因产权问问题得不不到执行行27公司的管理理制度健健全，并并且能都都得到执执行28工作上的决决策由真真正做这这项工作作的人作作出，尽尽可能共共享信息息，进行行相互交交流，避避免组织织结构淂淂叠，效效率低下下29您公司的管管理制度度和公司司的发展展相一致致，管理理制度科科学合理理，又有有相当的的弹性，能能留给管管理人员员个人能能力体现现的空间间30公司的战略略计划及及相关的的行动计计划由一一个核心心成员出出席的集集体共同同制定，而而不是某某个人31公司业务流流程清晰晰，每一一个工作作都会有有人来处处理，不不会出像像扯皮的的事32公司的绩效效评估能能够反映映出员工工的真正正成绩33公司的薪酬酬能够反反映员工工的实际际能力34公司能够提提供较多多的发展展空间35员工的提拔拔或升迁迁是由员员工的实实际能力力来决定定的36公司为员工工提供良良好的福福利待遇遇37公司主要领领导超前前并勇于于创新38公司领导提提供发展展的机会会给你，你你愿意为为了