市场部经理的工作说明书

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.市场部经理岗位说明书岗位名称市场部经理理岗位编号所在部门营销总公司司市场部部岗位定员直接上级营销总经理理职系直接下级渠道管理科科经理、广广告策划划科经理理、市场调研科科经理工资等级所辖人员岗位分析日日期本职： 负负责开展展市场调调研与市市场研究究工作；负责对对各品牌牌广告、促促销计划划的审核核和实施施整合，建立健全广告管理体系、导购管理体系和集团购买体系，并负责对全国销售网络的管理职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制订本部部门年度度工作计计划，并并组织

2、实实施工作时间百百分比：5%工作任务制定市场部部年度、月月度工作作目标及及工作计计划频次：组织实施部部门内部部的工作作计划，实实现工作作目标频次：职责二职责表述：负责开开展市场场调研与与市场研研究工作作工作时间百百分比：5%工作任务负责搜集和和整理各各种营销销信息及及各类专专项研究究成果，并并定期和和不定期期地提供供整理报报告频次：负责组建销销售一线线信息网网、竞争争情报网网，组织织搜集、整整理、评评估、传传递和统统计分析析各类一一线信息息、竞争争对手信信息频次：负责开展皮皮鞋市场场行业研研究、消消费者和和渠道调调查及研研究工作作，并提提供不同同要求、不不同细度度的市场场研究分分析报告告频次：

3、负责全面系系统地建建立消费费者与用用户信息息反馈档档案、代代理商动动态信息息档案频次：职责三职责表述：负责组组织开展展各品牌牌传播效效果的测测试及评评估 工作时间百百分比：5%工作任务组织配合市市场调查查公司进进行年度度整体、阶阶段性和和专项广广告、促促销和公公关活动动效果测测试频次：联络广告公公司或媒媒介监测测公司购购买皮鞋鞋行业年年度媒介介投放数数据及分分析报告告频次：组织收集内内部销售售数据，综综合分析析和评估估传播效效果，并并把评估估结果及及时告知知上级和和信息需需求部门门频次：职责四职责表述：负责对对各品牌牌广告、促促销计划划的审核核、整合合，营销销总公司司大型推推广活动动的策划划并

4、组织织实施工作时间百百分比：5%工作任务负责对各品品牌广告告、促销销计划的的审核，提提出整合合实施建建议频次：负责营销总总公司大大型推广广活动的的策划及及组织实实施频次：协助品牌总总监完成成各品牌牌产品卖卖点、消消费者利利益点的的提炼和和包装定定位频次：职责五职责表述：负责组组织做好好各品牌牌的平面面、橱窗窗设计、促促销推广广活动设设计及现现场布置置、其他他部门的的有关广广告设计计方面的的工作工作时间百百分比：一五%工作任务组织做好等等广告宣宣传品的的设计工工作（如如礼品包包装、海海报、宣宣传册、产产品广告告等）频次：组织做好专专卖店平平面布置置设计、专专卖店门门面形象象设计、商商场专厅厅的三

5、维维立体效效果图设设计工作作频次：组织做好户户外广告告、车体体广告、室室内广告告等的设设计工作作频次：组织做好各各品牌卖卖场橱窗窗的设计计、布置置及指导导工作频次：公司做好其其他部门门的有关关广告设设计方面面的工作作频次：组织做好促促销推广广活动宣宣传品诸诸如：户户内外广广告、宣宣传资料料、物品品包装等等的设计计、修改改工作频次：组织做好促促销推广广活动的的现场布布置工作作频次：职责六职责表述：负责组组织做好好媒介投投放工作作工作时间百百分比：10% 工作任务根据各品牌牌传播计计划，组组织编制制各品牌牌媒介投投放计划划频次：组织对各媒媒体的考考察，有有针对性性地了解解分析各各主流媒媒体的广广告

6、投放放价值频次：组织做好按按投放计计划实施施媒介投投放工作作，并进进行投放放效果评评估频次：负责做好对对营销总总公司及及各分公公司媒介介投放的的监播工工作频次：职责七职责表述：负责建建立广告告管理体体系，组组织做好好各类物物料的制制作、采采购，确确保按时时、按质质、按量量完成制制作任务务工作时间百百分比：10% 工作任务负责建立健健全媒介介投放合合同管理理制度、物料制作招标制度及程序，规范广告操作流程工作频次：组织做好各各类物料料的制作作、采购购，做好好媒介投投放、物物料制作作谈判工工作频次：组织做好对对制作公公司、供供应商的的选择和和考察，并并定期进进行考评评，实行行优胜劣劣汰频次：组织做好

7、各各类物料料、公关关礼品发发放的归归口管理理工作频次：做好对物料料、媒介介投放的的价格控控制，建建立媒介介投放、物物料制作作和发放放台帐及及价格档档案频次：组织做好各各项费用用结算工工作频次：职责八职责表述：负责组组织做好好销售网网络管理理(代理理商管理理、自营营店管理理等)，配合分公司进行市场拓展，并对分公司的网络管理给予指导和监督工作时间百百分比：20%工作任务组织编制渠渠道管理理制度，建建立健全全代理商商管理、自自营店管管理规范范，协助助制定年年度及阶阶段性销销售政策策频次：组织建立健健全客户户管理体体系，实实行客户户管理，提提高客户户满意度度频次：建立健全与与代理商商的沟通通体制，加加

8、强代理理商与企企业的联联系频次：加强对代理理商的监监控，定定期开展展代理商商考评工工作，提提高对渠渠道的控控制能力力频次：受理跨区冲冲货、低低价倾销销等各类类违反经经营行为为的举报报，并负负责核实实和处理理频次：组织做好网网络结构构、代理理商结构构的统计计、分析析、评估估与规划划，指导导分公司司进行网网络结构构调整频次：负责关键代代理商档档案的建建立与管管理，并并监督分分公司做做好代理理商档案案的建立立和维护护频次：负责全国价价格体系系的维护护与调整整频次：负责分公司司通路绩绩效的考考核、评评估，并并提出改改进建议议频次：负责公司打打假维权权的工作作频次：组织做好分分公司新新开自营营店和加加盟

9、店的的前期市市场调查查频次：职责九职责表述：负责建建立导购购管理体体系，做做好卖场场建设的的规划与与管理（陈陈列、形形象等）工工作工作时间百百分比：10%工作任务负责配合人人力资源源部制定定导购人人员招募募、培训训、薪资资、激励励、考核核和日常常工作管管理制度度、措施施及相关关工作流流程，并并组织实实施频次：组织做好各各品牌导导购体系系的规划划、导购购资源的的预算及及导购培培训工作作工作频次：组织卖场建建设规范范、卖场场管理制制度的编编制，指指导并推推进各分分公司落落实卖场场建设规规范及各各项管理理制度、措措施频次：组织编制卖卖场建设设标准件件需求计计划，指指导和协协助分公公司做好好卖场建建设

10、、质质量监督督和日常常维护工工作，定定期开展展全国卖卖场建设设检查、考考评工作作频次：配合广告策策划科进进行全国国统一的的标准灯灯箱、展展台、卖卖场道具具及等宣宣传促销销品的制制作，并并监督制制作质量量频次：职责十职责表述：负责建建立健全全集团购购买体系系，制定定集团购购买市场场的目标标及拓展展计划，充充分调动动全员力力量进行行市场拓拓展工作时间百百分比：5%工作任务负责编制集集团购买买管理制制度、销销售政策策及激励励政策及及相关流流程，并并组织实实施频次：针对集团购购买市场场，组织织编制企企业宣传传册及相相关文本本文件频次：组织建立集集团购买买信息库库，完善善相关信信息网的的建设(如导购购信

11、息网网、市场场信息网网、商业业信息网网和政府府采购信信息网等等)频次：组织做好集集团购买买合同签签订、资资金回笼笼及货源源配制等等相关事事宜，并并配合服服务中心心做好售售后服务务频次：积极参与相相关项目目的招标标工作，组组织做好好投标文文件的起起草工作作频次：职责十一职责表述：部门内内部管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务制定、修订订市场部部的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施频次：负责市场部部队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：负责控制部部门预算算，降低低部门管管理费用用频次：职责十

12、二职责表述：完成上上级领导导交付的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：市场调查公公司的选选择建议议权各品牌传播播计划的的审核权权媒介投放的的审批权权、各分分公司广广告投放放的监督督权制作公司、礼礼品供应应商的选选择权、淘淘汰权对市场违规规行为的的调查、核核实权直接下级的的选择权权、使用用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权相关事情知知情权接受直接上上级的特特别授权权本科室发生生费用的的审核权权及预算算内的费费用使用用权工作协作关关系： 内部协调关关系生产部、营营销总公公司各部部门、各各营销分分公司/办事处处外部协调关关系代理商、全全国各大大商场、集集团购买买客户、广广告（制制作）公公司、媒媒体监测测公司、市市场调查查公司、新新闻媒体体、礼品品供应商商任职资格：教育水平大学本科以以上专业企业管理、市市场营销销、广告告等相关关专业培训经历市场营销培培训、客客户关系系管理培培训、公公关礼仪仪培训经验5年以上相相关工作作经验，至至少3年年销售工工作经验验知识需掌握市场场营销、市市场研究究、消费费心理学学、社会会公关学学、组织织行为学学等专业业基础知知识，具具备一定定的广告告学