质量控制流程

1、制度编号：WAS.GMO-RGU00001文件级别：标题质量控制流程页数：共页拟稿项目部工程部颁布日期：2010年05月22日审核工程总监适用部门：项目部工程部批准总经理致：公司所有员工1 .质量控制流程图2.流程说明及应有记录2.1确定施工工艺按技术标要求再结合图集、施工图纸及甲方、监理及公司的特殊要求编制针对本 项目的施工工艺（编制时参见各保温系统的“施工技术规程”）留存资料：施工工艺细部节点图甲方提供的技术要求、建施图、效果图、 分色方案等其他交底（甲方与公司交底）资料2.2选择施工班组2.2.1项目管理人员选择挑选对本工程和施工工艺较了解现场管理人员2.2.3项目管理人员选择协助工程部

2、挑选合适的施工班组，并对班组工人进行检查，不是大工坚决不让上 墙留存资料：施工人员花名册（工种区别）2.3技术交底2.3.1书面交底施工班组长和每个技术（上墙大工）工人均签署书面的技术交底资料留存资料：技术交底2.3.3 口头交底未施工前对每到工序的施工要求和验收标准进行口头描述施工过程中对按工艺要求施工的交底验收标准；对未按工艺流程施工的进行纠正，同一工序纠正两次以上，班组每次承担100元的经济责任留存资料：罚款单2.3.3示范交底挑选班组中优秀的技术工人，对照施工流程进行演示新班组在未施工前先观看工地的样板墙，充分理解验收标准后再进行施工2.4材料验收对进场材料进行数量和质量验收；对工人所

3、使用的工具进行数量和质量验收留存资料：材料验收记录工人工具领用记录2.5现场做样确定标准班组开始施工前先集中施工一面样板墙，待工人完全掌握施工流程、确定工序施 工定额、确定材料消耗定额、确定质量验收标准后方能大面积施工。留存资料：样板派工记录单2.6施工过程检查2.6.1检查工人操作手法对操作手法达不到要求的工人坚决不让上墙；会做但不按规范施工的，第一次要 求更正视为提醒，如果及时更正，视为取消，第二次要求更正视为警告，第三次要求 更正，则进行承担每次100元的经济责任。留存资料：罚款单2.6.2检查工序施工质量对不合格处作出标记和记录并勒令整改，对经常出现质量不合格和整改不及时的文件编号：G

4、cblc2010 给予一定处罚留存资料：质量巡查记录罚款单2.7工序验收2.7.1班组长验收班组长自己验收合格后报项目部验收2.7.2项目部验收根据质量控制点，每道工序完工以后由项目部进行验收，如合格则签字验收，同 意进入下一道工序施工。如果不合格，工队需立即进行整改，并承担返工所需材料费 金额的50%和返工费的100%，如整改后仍不合格，工队需再次进行整改，直至合格， 并承担返工所需的全部材料和人工费。留存资料：工序交接验收记录罚款单2.7.3甲方监理验收同一工序，甲方监理两次以上验收不合格，从第二次开始每次项目部每次承担 100.00元的经济责任。留存资料：检验批、隐蔽工程验收资料罚款单2.8成品保护2.8.1自己污染、破坏自己成品自己破坏自己工序的行为，承担返工所需材料费和人工费2.8.2自己污染、破坏别人成品抓住或者取证确认后赔偿别人一切损失2.8.3别人污染、