中南集团装饰工程生产管理培训教材.2课件

1、二O一二年七月二十八日 南通建筑工程总承包南通建筑工程总承包中南建设EPC事业部盐城装饰装修工程专业知识培训讲师：范陆平工程管理部装饰专业工程师电话13851348478邮箱：南通建筑工程总承包装饰工程施工生产管理施工企业生产管理包含哪些方面？1、合同管理（1）背景调查管理：项目业态甲方信誉度资金情况等项目地理位置和销售前景前期手续的办理情况（2）合同条款管理：双方责权利关系，完成移交承包人承包范围内在合同约定工期（含签证工期）内符合合同约定的质量标准的工程包括竣工验收通过后的保修，过程中应由承包人完成的工作均是承包人的义务和责任，承包人的权利收取工程款和承包人应得利

2、益包括因发包南通建筑工程总承包 人违约的违约金等，承包人未尽到应有的责任和义务，将承担合同条款约定的违约责任，违约金将在承包人实现权利中扣减；完成工程竣工验收前合同约定应由甲方完成的工作包括施工图纸的提供、签证的办理、材料价格的确认、工程进度款、结算价款、保修款的支付、应承担的违约责任和支付因其违约应承担的违约金等均属于甲方的责任和义务，甲方的权利接收符合合同工期内（含工期签证）合同约定标准的满意工程，否则甲方有权利追究承包人的违约责任和对承包人进行违约处罚；经济条款，包括取费标准、材料价格的确认、甲供材料的结算方式、人工费的调整、材料、设备价格的调整、机械费的调整、暂估（定）价和成活价格的确

3、认、执行的结算文件和相关造价文件、变更价款的确定、施工方案及施工组织设计中涉及费用增加的计算、总包管理配合费的计算等；南通建筑工程总承包工期条款，工期与违约责任的关系，一是节点（里程碑）工期延误承包人承担什么具体违约责任，总工期延误承包人又承担什么具体的违约责任，细化到每个节点（里程碑）和总工期每天的违约金是多少，二节点（里程碑）工期的控制，总工期的控制，三是甲方指定专业分包工期的控制，四是如何在保证节点工期和总工期的前提下以最小的投入完成，五是什么情况下需要办理工期签证，六是办理工期签证需要收集那些资料，七是由谁办理工期签证，八是办理工期签证的时效性和有效性；质量目标条款，一是明确达不到质量

4、标准将承担的违约责任和具体的违约金，二是制约承包人质量控制的其他条款及各条款承包人将承担的违约责任或违约金，三如何做好工程质量的过程控制（包括材料的品质、验收、试验、合格证书），四是工程资料的完整性、合法性和有效性；南通建筑工程总承包验收维修条款，一是各分部、项工程的保修期限，什么时候开始计算保修期，二是保修的具体范围，三是明确什么是无偿保修、什么是有偿保修，四是发生保修事项后，保修费用如何承担，五是保修费用返还前需要办理哪些手续，六是保修费用返还的时间和比例；（3）合同洽商管理： 政策变更洽商，如各种规费标准的增加或调整、政府造价部门新出台人工费的调整文件等，发生此等情况时如何与甲方沟通、洽

5、谈的技巧，由谁具体负责、何时完成、对责任人的考核；市场变更洽商，如市场发生人工费、材料费上涨，而政府或造价部门无相关文件出台，如何与甲方沟通、洽谈的技巧、何时进行攻关、由谁主谈、谁配合、何时完成、并对责任人进行考核；南通建筑工程总承包现场变更洽商，一是当发生设计变更的同时，就应考虑办理签证，也即既要计算变更增加费用，又要签证拆除和原已施工的费用；二是根据合同取费条件、施工图纸，将按原施工图纸施工肯定亏损的分部、项工程，充分与监理甲方沟通后协调设计单位变更原设计做法，达到盈利目的；认质认价等，按照建设工程施工合同，招标文件、投标文件，针对本工程需要确认材料、设备价格的全部材料、设备列出清单，根据

6、工程进度计划，提前一个月做好材料、设备的市场询价和相关招投标等全部准备工作，在进度安排施工使用到该类材料、设备前20天（合同有时间约定的按合同约定的时间）将材料设备的报价单上报甲方，并要求甲方在合同约定时间内给予确认完，否则视为认可；索赔，一是什么情况下需要办理索赔，二是索赔的时机，当工期进行到25%至75%的时间段内，承包人有较强的主动性，是加大力度解决索赔的最佳时机。南通建筑工程总承包（5）合同执行管理一是将上述第（1）、（2）、（3）的所有内容分解落实到合同执行人员中每个相关的具体责任人，做到人尽其职，使合同执行人人人都成为该项目的主人；二是编制管理规定、制订考核办法，达到或超过预期目标

7、的给予奖励，反之给予处罚；三是合同执行人的上级加强对合同执行人的检查、监督并行使考核的权利。（6）合同风险防范与评估管理一是充分分析本工程合同潜在或已经存在的风险条款及工程周边的环境包括社会治安、风俗习惯、民风和民情、道路交通、公共设施及有碍工程正常施工的其他各种因素，评估各种风险可能涉及的最大风险金额；南通建筑工程总承包二是针对上述分析出来的风险条款或内容，研究规避风险的对策和采取的措施；三是将每条风险条款或内容落实到具体合同执行人分公司和项目部的二级责任人；四是加强合同履行过程中的检查、监督和考核，奖优罚劣；五是利用各种社会资源，建立各种社会关系，协调工程所在地各级政府部门、建设行政主管部

8、门、街道、居委会、设计、监理、建设单位、专业分包商和甲方指定分包商的各方关系，达到规避风险的目的；2、施工图管理（1）图纸交底：交底的目的就是向设计单位提出图纸上的疑问，设计单位针对这些问题给予解答。同时双方针对施工过程中可能产生的困难和注意事项进行协商，比如关于结构概况、建筑要求、设备和场地等问题、施工技术的问题。南通建筑工程总承包 由设计单位联系设计院在工程开工之前设计院根据设计要求对质监站、建设方、监理方、施工单位进行图纸进行交底。（2）图纸会审：一般包括的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有

9、无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的南通建筑工程总承包 新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛

10、盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 （3）技术洽商：一般是施工单位在施工过程中，发现施工工艺或者工程参数在技术上有疑问或者无法跟现场条件相匹配，或者说甲方未能及时提供必需的技术支撑，同时也是怕工程结算或者工程签证时候横生枝节，提前相当于打招呼，求得甲方的认可或者求得甲方的支持或者求得甲方的技术方案的变更，通常情况下由施工单位拿出技术改进方案或者提出疑问提出技术建议，填写技术洽商单给甲方，由甲方负责人或者委托人签收。签收后下一步相关技术事宜需要甲乙方（如有必要需会同设计）坐下来共同洽谈商量。南通建筑工程总承包（4）图纸优化：图纸优化

11、的目的是为了降低工程施工难度、提高效率、节约成本。图纸优化。图纸优化的内容包括：关键部位的结构型式、建筑用材料、房型布置、细部处理等。图纸优化分为二个阶段：前期设计阶段优化，主要是功能优化、结构优化、立面优化和部分材料部品等方面优化； 施工图设计阶段优化，主要是结构优化、材料优化等方面。（5）竣工图管理：竣工图是建筑工程在施工中按照所完成的实物所绘制的一种归档保存的“定型”图样。他是建筑物、构筑物或管线工程施工实体在图纸上的反映，是真实的记录，是工程交工验收、新建、改建、扩建、维护、管理及事故处理的依据和凭证，是整个工程档案最重要的组成部分。竣工图一般由土建总包单位进行统一汇总整理。各专业单位

12、绘制各自施工范围内的竣工图。南通建筑工程总承包 划。进度计划必须符合合同及公司制度的要求，控制好关键节点（合同阶段控制节点）。（2）材料计划管理：包括工程总体材料计划、月度材料计划、周材料计划、每月集中采购材料计划、紧急采购材料计划。材料计划提报要求、技术参数、时间要求必须符合公司制度要求，严禁计划管理，想到哪里计划提出哪里。（3）机具计划管理：主要为大中小型机械的计划，包括塔吊、施工电梯、其他垂直运输机械、钢筋加工机械、木工加工机械、手持电动工具、砼泵车、砂浆机、砼施工机械、各种需用小型机械等等。各种机具计划的提报时间要求严格按照公司制度规定。工程开工前应有工程总体机具计划，主体结构与装修阶

13、段应分开提报，每月有机具进度计划。机具计划应明确进场时间。南通建筑工程总承包（4）料具计划管理：主要包括工程总体料具计划、月料具计划、周料具计划。料具计划须报分公司料具科审核，优先采用内部租赁。料具应分批进场，料具计划中注明分批进场时间。（5）劳动力计划管理：主要包括工程总体劳动力计划、年度劳动力计划、主体结构劳动力计划、装修阶段劳动力计划、月劳动力计划。劳动力计划应注明分批进场时间。上述计划必须交分公司生产经理审核备案后报业主方，并抄报预算部门。工程开工前和每月计划报告均应包括上述全部内容。 （6）资金计划管理5、劳动力管理（1）分包队伍管理：联营队伍管理、整体劳务分包管理、单项劳务分包管理

14、南通建筑工程总承包（2）自有实体队伍管理：招工工种搭配及调配组织与培训、监督考核6、内部综合管理（1）检查、监督管理（2）考核、奖罚管理（3）张榜兑现管理7、外部综合管理（1）监理、甲方沟通与管理（2）社会关系维护与管理三、项目施工现场管理1、施工组织管理（1）人员组织管理：管理班子组织管理工人组织管理分包队伍组织管理南通建筑工程总承包（2）材料组织管理：材料计划材料采购材料运输材料进出场材料验收及检测材料发放材料储备材料盘点及回收指标分析（3）机械组织管理：机械计划机械采购或租赁机械进出场机械安装、调试、验收、拆除机械使用及机械检查、维护（4）料具组织管理：料具计划料具租赁或采购料具进出场验

15、收及盘点料具使用及损耗控制盈亏指标分析及处理（5）资金组织管理：资金计划资金回收资金支付（6）现场平面组织管理：大型机械设备布置临电、临水布置生活区平面布置办公区及配套临建平面布置场地道路布置消防用水、消防通道、消防设施布置材料及料具堆放场地布置钢筋堆放及钢筋加工场地布置封闭围墙及大门布置。南通建筑工程总承包2、施工技术管理（1）严格按照施工合同、施工图纸、施工规范编制合理的施工组织设计及施工方案，涉及高、大、难、大型吊装等专项方案需组织专家论证。（2）做好整体施工部署，人、材、机的合理配置，组织高效、经济、合理的立体、交叉流水施工。合理划分流水段：流水段的整体规划流水段的设置要求流水段的规模

16、要求流水段的时间要求流水段的料具、人员投入要求。（3）确定合理最优的施工工艺，编制详细的施工专项方案，并检查督促按方案实施。（4）四新技术管理：新技术新工艺新材料新设备（5）技术交底管理：图纸变更交底重难点技术交底新技术新工艺交底常规分项工程交底等南通建筑工程总承包（7）设计及图纸管理：图纸交底图纸会审技术洽商及设计变更图纸优化（8）现场签证办理：提出签证事项配合建设、监理方现场查验办理现场签证移交预算部门进行费用测算并报业主审核（9）技术问题处理：对于突发性、不可预知、质量问题等技术问题拿出处理方案及组织落实。（10）工程资料档案管理：资料报验资料编制资料归档整理资料验收交付竣工图管理3、施

17、工质量管理（1）质量目标管理：获奖创杯工艺工法QC成果分部分项工程验收合格率等南通建筑工程总承包建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。4、定额包干制管理（1）用工定额制管理：基本用工辅助用工超运距用工人工幅度差零工定额（2）材料定额制管理：周转性材料定额非周转性材料定额材料净消耗定额材料损耗定额（3）料具定额制管理： （4）机械定额制管理：基本台班数幅度差（5）定额考核制管理。5、安全及文明施工管理（1）安全资料管理南通建筑工程总承包安全生产责任制、施工组织设计、安全技术交底、安全检查记录(闭环)、安全教育（入场三级教育及定期教育）、应急预案、特种作业上岗

18、证件安全现场管理落地脚手架施工方案、脚手架基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、层间隔离防护、交底与验收悬挑脚手架施工方案、悬挑钢梁、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护、荷载、层间隔离防护、交底与验收附着升降式脚手架施工方案、安全装置（防倾覆与防坠落）、架体构造、附着支座、架体安装、升降、安全防护、检查验收。南通建筑工程总承包塔式起重机载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒、钢丝绳、群塔作业方案、附着、塔吊基础、机构设施中小型机械与吊篮木工机械、钢筋机械、手持电动工具、电焊机、搅拌机、气瓶、吊篮：施工方案、安全装置、悬挂机构、钢丝绳、升降操作、交底与验收（3

19、）文明施工管理施工现场平面布置：合理布置临时建筑物、构造物、硬地化、道路现场大门、围栏的设计南通建筑工程总承包办公室布置及办公用品施工场地及材料堆放现场宣传标语、各类示警标牌的设计现场污水处理排放粉尘、噪音控制现场住宿、生活区用电现场防火6、后勤管理：宿舍管理食堂管理卫生管理7、分包管理（1）分包招投标管理（2）分包合同管理。南通建筑工程总承包（3）分包进度管理。（4）分包质量管理。（5）分包安全管理。（6）分包付款管理。（7）分包风险管理。四、施工效益管理1、市场效益（1）立足大市场、对接大业主、承接大项目。一定承接共建项目、高大难项目、市政府项目、EPC项目。（2）业务承接一定要按照最佳、最优的经营模式，投资半径与有效管控相适应。（3）严格禁止承接只有工作量没有工程量的工程项目。南通建筑工程总承包2、生产效益管理（1）合同效益管理。工程承包范围和内容，承包内容保证涵盖盈利能力较高的分部、项工程（如通风、空调、弱电、智能化、幕墙等）工期与质量标准取费的标准，让利基数的确定（如认