培训体系建立方案

1、培训体系建设方案体系,2015 培训体系的主要构成如下：体系构成培训组织运营系统制度体系档案信息系统培训课程统计表、建立以公司领导决策主要内容 门协同的三级培训工主管和内训师团队培训需求调查、培训预算管理体系、 培训管理制度培训组织、责任体系， 内部讲师制度年度及月度培训实施 外训管理制度计划、培训课程体系员工培训档案、内部讲师资料库、供应商资料库、课件库、培训相关设备等根据部门负责人及部分关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析，制定 2015 年时代培训管理体系的落地计划步骤如下：1、 建立各项基本的管理制度及应用表单；2、 初步建立内部培训讲师队伍(510 人）;3、 做好 2015 年度的

2、培训调研工作；4、 制定 2015 年年度的培训计划及培训预算;5、 设计档案系统表格及管理流程；6如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列培训，基层员工的部门级培训；7、 组织并完成部分基础培训课件;固化入职培训教材（,OA 使用等形成电子文件，半年度为更新周期。一、培训组织一、培训组织责人，负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。方面和培训讲师的职责）如下：1、 对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作；2、 负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施；3、 负责依据企业发展战略，指导培训工作的发展方向；4、 负责各项培训费用的审批工作;5、 审批各培训负责

3、部门上报的各类文件和计划。B人力资源部：1、培训体系的建立和维护；制定培训工作年度发展规划，2、培训课程体系的建设；3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批;4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划,并报送总裁审批后执行;5、负责起草各类培训制度、文件并报批;6、对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程,以提高其业务水平；7、负责集团公司高管、中层干部培训经理级以上干部管理培训及公共性的培训；8、负责开发外部培训资源,聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作9、 协助各部门制定培训流程和计划；10、负责培训档案库

4、的建立与维护；11、检查和评估各部门培训计划执行情况及培训质量;12、主导开发通用性培训课程，协助部门开发专业培训课程；13、统筹各专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理；14C。部门负责人：1、 将本部门培训需求反馈到人力资源部；2、 按照所报培训计划实施培训；3、 积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核;4、 做好培训需求调研工作和培训效果评估工作并反馈至人力资源部；5、 担任本专业领域内部讲师。E1二、培训运营系统2职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、效果评估，并在人力资源部组织下参与 培训大纲的制定和编写培训计划及教材工作。二、培训运营系统1年度

5、培训计划关系到下一年培训工作开展的方向和主要内容 ,是年度培训工作开展的蓝图.年度培训计员的反馈为主要评估内容。2、 内部讲师队伍构建与管理：3、 培训课程体系的构建：系支架下的方方面面，有些课程可以请外部专业培训机构或讲师完成。新员入职培训体系（一般员工：通用性课程：如公司介绍、规章制度等及储备培训专案计划；在岗专业技能培训课程体系： A专业业务培训（生产运营类、技术研究类、财务审计类、人力资源类、市场营销类、法律法规类等； B产品知识培训:市场动态、流行理念、新业务、新知识；C换岗培训; D内部管理制度宣导：如重要的管理制度等.个系列组成部分：类别类别战略规划类培组织计划、领导艺术类控制执

6、行类培训方式（以下方式为包含但不限于)4、培训绩4、培训绩效评估与改进：目的是规训培训中高层管理人员60%30%10基层人员1020%70%报告会、自学、企业间交流、热点案例讨论;考察与进修；外训各类培训课程、讲座等范和指评估方式评估方法学习层面评估考试或心得报告评估方式评估方法学习层面评估考试或心得报告行为层面评估观察或绩效考核结果层面评估综合分析评估目的收集员工对培训的意见和建议，反馈效果如何检查员工培训后掌握了多少知识和技能或是否有新的认识检查员工是否把培训所学到的知识和技能应用到实际工作中检查培训是否对企业的经营结果产生影响备注反应层面评估设计调查问卷5、预算费用管理：三、培训制度体系

7、公司培训预算实行归口管理，由人力资源部统一编制和管理培训预算，并将预算费用进行合理配置,划 分为公司级、部门级培训费用.培训费用申请和使用遵守培训费用管理流程和审批手续，人力资源部对各项 费用进行审查核实，经总裁审批。三、培训制度体系四、培训档案系统四、培训档案系统掌握人员信息，为人员选拔任命提供基础数据。1通过一张EXCEL外训、或细分为公开课、内部训练等、培训课程名称、培训时间、培训地点、课程时数、主办单位、 讲师、学员对象、参加人数、实到人数、出勤率、培训费用、人均培训费用、评估方式、培训满意度、 2单项课程资料包:资料包指将每次课程按照培训作业流程将各项表单、资料归档，分课程保存.需要存档的资料包括： A培训申请表、培训课程计划;培训签到表；（图片D培训评估表和心得报告；E培训总结报告，培训结束后对本次培训课程进行总结，出勤情况、学员满意度情况、培训工作存在问题及改进措施等。讲师感谢函也可发一份，向讲师表示感谢并