XX年全区重大重点项目推进工作动员部署会讲话稿

1、XX 全区重大重点项目推工作动员署会讲话稿同志们：今天，占用大家一个午的休息时间，召开全区重大重 点项目推进工作动员署会 , 区委区政府对这次会议高度 重视，区委常委会、政府常务会对今年项目推进的工作目 标、实施方案、考核法、问责机制等反复进行深入研究 . 我也不喜欢周末叫大来开会，但考虑到项目推进工作时间 紧、任务重，等不得慢不得，所以还是选在今天开，主要 有三个方面的目的：是要向全区上下传递一个重要导向。 我多次讲过，今年的作成也项目、败也项目，缺少项目， 经济增长就会成为无之水，加快发展就会成为无本之木。 全区上下要进一步树发展至上、项目至重、客商至尊的理 念，一切围着项目想一切围着项目

2、转，一切围着项目干。 二是要向全区上下释一个强烈信号。一年之计在于春，现 在正是项目推进的黄期，全区上下必须只争朝夕、争分夺 秒 持之以恒、久久功，确保在谈项目尽快签约、签约项 目尽快开工、开工项尽快投产，实现投资量、实物量、工 作量“三量齐增是向全区上下吹响一声进军号角.项 目建设没有旁观者，人都是攻坚主力，人人都要抓项目、 跑项目、服务项目，成一个“全区动员、全区参与、全区 投入项目攻坚的浓氛围全区上下成为一个热火朝天、如火如荼的“大工地 .刚才，江华同志对山湖区 XX 重大重点项目实施 方案进行了解读，对 项目推进工作进行了简明扼 要的安排部署，讲得好 我全同意。区项目办、区旧改 办、罗

3、家镇、上海路道、昌东工业园区作了表态发言 , 责 任状就是军令状态发就是宣言书望大家立说立行、 说到做到，把项目建抓牢抓实抓出成效，也希望各镇街园 区、区委各部门、区各单位都要给自己立一个“军令状 自我加压 , 自我奋进为全区项目建设开好局。下面，我重 点讲三个方面的意见一、要统一思想、高重视，充分认识项目建设的重大 意义项目建设，牵动发展局 决定发展地位，关系发展质 量，代表发展形象。过这么多年的持续推进 我们青山湖 区各级干部对项目建的共识已经形成，重视程度也不断深 化。但面对严峻的发形势、繁重的工作任务，我们务必认 识再提高、思想再强 ,真正把思想和行动统一到项目建设 中来，让项目攻坚成

4、青山湖发展的最强音。第一，要充分认识到项目是抢抓机遇、加快发展的有 力举措。当前 ,我们临着许多千载难逢的机遇，市委旗帜 鲜明的提出了“强攻业、决战工业，就是要以产业论英 雄，我们青山湖区要在全市争得更高的位次 谋求更大的作为，就必须抓牢产。抓发展必须抓产业，抓产业必须抓 项目，抓项目必须抓商 抓商必须抓环境，抓环境必须 抓落实，这是环环相的 产是发展之基，项目是产业之 基。我们必须清醒地识到，机遇只是可能不是现实而且 这个机遇不是我们青湖区所独有，而是全市共享 .全市各 县区都在积极争项目跑项目、引项目 , 我们青山湖区特别 是在座的同志决不能等靠要 , 必须抓住当前这些难得的历 史机遇，把

5、目标任务实到具体项目，把机遇和优势转化为 具体项目，通过一大大项目、好项目的建设投产 ,最大限 度地把机遇优势变成展优势争优势须牢固树抓 项目就是抓机遇展的理念实把项目建设作牛 鼻子”来抓，以持续断的项目来支撑和带动青山湖区的经 济大盘第二，要充分认识到项目是应对困难、战胜挑战的有 效手段目前，区域争日趋激烈，新的竞争态势咄咄逼人 我们面临“不进则慢掉队的重大挑战面临“标 兵渐远、追兵渐近”严峻形势，面临着“位次下滑、比重 下降”的重大风险 当前，区域之争某种意义上就是项目之 争。从某种意义上来,我们其他县区的差距在项目,我们 应对挑战、赢得竞争筹码也在项目，要想在新常态中实现 新发展还是靠项

6、目 有项目就有大投入，有投入就有固定资 产投资, 经济运行数才有支撑。在这种爬坡过坎、逆水行舟的竞争面前，要实加快发展，巩固“省市第一方阵”地 位，我们没有退路、无选择，只有牢牢抓住项目，以实实 在在的项目支撑经济展。第三 ,要充分认识到项目是聚集人气、提振士气的有 效途径。实践证明，个地方项目建设抓得好，哪个地方人 心就齐，人气就旺，展就有活力、有后劲。目前我们青山 湖区正处于加速产业聚的关键时期，只有抓住项目建设这 个载体，才能调动一积极因素，提升人气、鼓舞士气，增 添动力、增强合力。山湖区的发展需要一股精神、一股势 气，只有把全区人民士气提振起来 , 干劲调动起来，把全 区上下精气神来形

7、成一种不可阻挡的 而能否形成这种气势关键 , 还在能不能抓住、抓好、抓 成一批让老百姓特别我们广大党员干部看得见、摸得着的 大项目、好项目 这就求我们必须以项目建设为着力点， 用项目建设的大好形、坚定信心、统一思想、振奋精神、 昂扬斗志，凝聚起抓目、增投入、促发展的强大合力。二、要主动作为、强攻坚，全面掀起项目建设的大热 潮今年是党的十九大召之年，是展雄风争上游，创辉煌 先小康, 建设美丽幸青山湖的发力之年，把今年的项目建 设好、推进好，意义大、影响深远，尤为重要、尤其关键。一是要抓重点。做工要有的放矢项目建设同样如此。今年我区共梳理出各项目 x 个，资总额 亿元，年内投 资额 x 元。可以说

8、大手笔、大气.这几百个亿投进去， 这一百多个项目建起，对我们青山湖区经济发展的带动作 用之大可以想象，特是这里面有些基础设施项目的投资， 路网的建设，那是更可以想象到，所以，我们要对此有个 清晰的认识，对我们山湖区的经济发展肯定是个很大的提 升。但同时，我们也认识到，我们的人力、财力、物力， 不能像撒胡椒粉那样均着来。所以，我们初步筛选出 20 个重大重点项目其包括全市“三看储备项目 9 个,区级 重点调度项目 11 个这 个项目有产业大发展项目有城 市大建管项目 ,有民大改善项目，都是事关全区经济社会 转型发展、重大基础施建设及民生改善的重大重点项目， 我们要重中之重建设、推进好，尤其是 9

9、 个全市“三看” 储备项,要尽快有的进展、有新的变化。二是要抓难点。项目设是一项系统工程，在开工之前 有很多工作要做，而非常重要，这关系到项目的合法性、 持续性. 凡计划新开项目必须完成社会稳定风险评估、立 项、规划选址、环境响评价、节能评估、工程招投标、规 划许可、施工许可 8 项前期工作些工作环节既是关键点， 更是难点。还有一些量大、前期工作复杂的，甚至要到三 季度才能开工建设。年新建项目 中,当年计划新开工 项目就有 个，计竣工项目有 58 ，这对于我们的压力可想而知。前期工作难点一定要从快从好攻克 ,为项目动 工建设赢得宝贵时间三是要抓谋划事则立不预则废们不能脚踩 西瓜皮，滑到哪里算里

10、。要对每个项目的前前后后有个整 体谋划，整个工期需多长 , 我们在什么时候开工才能不 耽误竣工时间，期间征地拆迁、资金分配、人员调度、资 源配给等等, 都要有个前期的谋划，而不能事到临头手忙 脚乱，从而延误工期我还要用发展的思维筹备工作,不能 光盯着目前手中能抓的事情，在抓好今年项目建设的同时 , 也要对明年的项目进统筹考虑，为往后的工作铺好先路 . 因为有些项目要延续明年甚至后年 , 我看了这里面有几个 大型的项目，建设周很长，不是一下就能建完的 ,比如方 大特钢的 号锅炉改项目，这个项目工程量很大，千万要 注意处理好相关安全产。四是要抓协调。毛主讲我们要学会十个手指弹钢 琴的就是要学统筹协

11、调工作。要抓上下协调。要进 一步加强与上级土地规划、审批等职能部门的协调对接 , 争取更加特别的关心支持，既要完善手续，又要跑赢时间 节点，这对我们的挑很大，要不断提高我们的操作能力和 操作水平。特别是规分局、国土分局，要担起重任 土地 手续、规划手续没达，是根本没法操作的事情。要抓左右 协调。项目建设涉及区众多单位和部门，如果协调上有失误、工作上不同步，劳民伤财、得不偿失，又贻误工作、 影响大局，所以各镇园区、各单位各部门包括驻区各单位 要不争功诿过、不争夺利，多做一些拾遗补缺、互相补台 的工作, 一切以大局重、以事业为重，心往一处想、劲往 一处使，通力合作，势互补，吹好协奏曲，演好大合唱

12、, 打好大会战。五是要抓保障 .全区下要牢固树立“一盘棋”的思, 拧成一股绳，唱响一调推动形“一切力量向项目集中、 集中一切力量抓好项”的良好局面，为项目建设提供最可 靠厚实的保障级单位都要在项目建设中找准定位， 各镇街园区要当先锋挑大梁、担重任、做主力 ,各职能部 门要充分发挥职能作 .区发改、住建、国土、规划、环保 等部门要建立管理联机制，加强信息沟通 ,协调解决重大 项目跑办和推进过程的问题。区税务、工商、消防等部门 要实行服务重心前移简化审批环节，提高工作效率，为项 目建设大开绿灯。区检、监察特别是法院、检察院、 公安局、信访等部门围绕项目工作，从发展环境、法律服 务等方面为项目攻坚驾

13、护航 , 尤是针对吃拿卡要等现 象，揽工、阻工等问，要给以严厉的打击。区宣传、文广、 群团等部门要大力宣项目建设的重大意义和先进典型，发 动方方面面的力量支和推动项目建设，在全区营造强大的 舆论声势和浓厚的工氛围 .三、要强化运作、落举措 , 效加强项目建设的组织 领导一分部署,九分落实讲得再多,最后还是要靠我们大家 来抓落实 , 开这个会就是要大家去抓好落实。现在马上就 到 2 月底了,一晃一度很快就要过完了。所以，这里提醒 各镇街园区、各部门各单位 , 特别是在座的区级领导都要 真正紧张起来、迅速动起来 , 振奋精神、真抓实干，以决 战决胜的攻坚态度、坚气势和攻坚魄力，加快推进项目建 设，

14、确保各项目标任圆满完成 .一是组织领导要到位 实行高位推动与片区负责相结 合，成立由我任总负、王强区长为总指挥、志平主任和艾 民主席为总督察的重重点项目建设总指挥部，总指挥部下 设由区委常委担任指长、副县级领导担任副指挥长，相关 镇街园区党政主要负同志为成员的八大片区指挥部。每个 指挥部领导有多有少主要是项目办根据各个单位的项目数 量来确定的 项目多地方区级领导就多一些 , 项目少的地 方区级领导就相对少些，片区指挥部所有的区领导挂了具 体的项目，具体的运还是以片区指挥部集体作战的方式 , 这样分分合合相结合行 . 同 , 还立行政服务、规划用 地、环境优化、宣传道四个职能小组，也是由相关区级

15、领 导任组长。在项目准机制和工作调度机制上也作了明确详 细的规定。同时，我进行会议研究，还从部分单位抽调精干人员组成项目办。以说，阵容很强大，机制很健全。在 这里，我着重提醒两 .一是关于领导。我希望大家一定要 统一认,尤其是各区级领导 不分一二线，不分排位先 后不要“挑肥拣瘦要讲主观客观，更不能“只挂帅 不出征” , 大家都有任、有义务，要横下一条心，全力以 赴 把项目建设当作们青山湖区发展的大局和最大的政治 , 确保项目建设快速推，确保全面完成项目建设的各项目标 任务下次开会各级都要分门别类的进行一年我们要开 4 次由区级领导干部报项目推进情况的会议 . 二是关于干部 . 希望全区所有干部

16、都积极踊跃地投身项目建设，区委组织 部也会紧密跟踪项目进战线的干部，区委也将择优选用 . 关于抽调到项目办工的干部，都是经过区委常委会研究决 定的，原单位要大力持，帮助其解决后顾之忧，保障其原 来的工资福利，工作钩，让其能够全身心投入到项目建设 主战场。二是督查考核要到位加快项目建设，关键要加强督查 考核。我们建立了区目办日常督查和区人大常委会主任、 区政协主席高位督查报两大督查通报机制，建立了对八大 片区项目推进和对相部门及驻区单位的考核机制，同时注 重考评结果的运用 实行片区效能问责倒扣分制和部门排后 约谈制的效能问责机 .各级各单位要按照实施方案的 要求抓紧将项目建任务进行分解细化做到任务责任、人员、速度、时限五位，建立“横向到边、纵向到底”的 责任体系 , 形成一环一环、一级抓一级的工作格局。在这 里提醒下各位常委同 ,各个片区指挥部要制定倒排工期进 度,对所有项目实挂牌督战，每月通报工作进展情况,强 化时效约束确保各工作任务落到实处确保督查考表 扬能找得到人打板也得能找到人 .考核奖惩是压力 也是动力。我们要通严格考核、兑现奖惩，推动形成倒逼 压力，奖出干劲、奖积极性，罚出责任、罚出上进心 .三是作风保障要到位 项建设是干事创业的大平台， 是检验干部作风、能和水平的大考场 . 各镇街园区、各单 位各