优秀的领导者(推荐)课件

1、 聪明的领导者北京业之峰诺华装饰股份有限公司北京分公司秦晓龙 何谓领导者 如何提升领导能力 做聪明的领导者狼性领导原则（一）领导者的含义（二）领导与管理的区别和联系（三）领导者应具备的素质（四）领导者的责任一、何谓领导者领导就是方向领导就是前进的源动力（一）领导者的含义 关于领导： 领导是一种职位的象征 领导是一种人格特征的体现 领导是一种行为过程 领导是一种人际影响力领导是一种一种达成组织目标的能力（一）领导者的含义 关于领导： 领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。 领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下表现其目标的行动过程。（二）领导与管理的区别和联系 1.区别

2、： 第一，领导具有全局性，管理具有局部性； 第二，领导具有超前性，管理具有当前性； 第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。（二）领导与管理的区别和联系领导者不一定是管理者 管理者都应该是领导者指挥作战与带兵打仗（二）领导与管理的区别和联系 2.联系： 第一，领导是从管理中分化出来的； 第二，领导活动和管理活动在现实生活中,具有较强的复合性和相容性。必须强调强有力的管理与强有力的领导协同作用。（三）领导者应具备的素质既有智商，又有情商，还要有胆商； 智商是战略，情商是执行，胆商是魄力（三）领导者应具备的素质 具体表现在： 领导力个人的素质 执行力做事的能力 影响力人格的魅力（四）领导者的责任 1

3、.职位责任： （1）确定组织方向，规划远景目标； （2）阐明领导立场，传达组织目标； （3）处理各种关系，合理配置人员； （4）建立激励机制，注入持久活力； （5）控制和解决突发性的重大问题； （6）推动组织变革；改善组织面貌。（四）领导者的责任 2.非职位责任： （1）为员工提供一种希望； （2）为组织培养一种精神； （3）处理非工作关系,满足员工需求； （4）创建领导文化,培养新一代的领导； （5）面对各种挑战，创造成功机遇。领导的责任重于泰山矿级领导领着干矿长做给工作看工人井下三班倒井下班班见领导 领导者必须让每一位员工有盼头！（一）领导能力的基本要素（二）提高领导执行力二、如何提升领导

4、能力 领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 领导就是做人！“心”甘情愿，而非“薪”甘情愿 领导力成败的衡量标准：民心向背（一）领导能力的基本要素 1.人格的魅力 2.发展的潜力 3.权力的威力 4.工作的能力2.发展的潜力： 学习力接受知识，认识事物的能力 创造力创新知识，改造事物的能力 知识，就是实现理想、走向成功的阶梯！学习力为什么要学习？ 我是人才，我要成才。学习什么？ 专业知识，相关知识。怎样学习？ 高学历教育，高能力培育。学习，源自腾飞的梦想创 造 力 敢 于 梦 想 实 现 理 想 有明确的目标和梦想是一个领导基本的要求。 业之峰装饰中期目标：成为国内家装

5、业环保领跑！ 业之峰装饰远期目标：打造百年昌盛的装饰品牌！愿景引领员工经常去山清水秀的地方做做梦3.权力的威力： 权力是双刃剑 公生明，严生威 权力为民则利，为己则害。4.工作的能力： 领 导 力 执 行 力倡导人本思想注 重 自 我强 调 现 实倡 导 理 性挑 战 权 威推行人本管理对客户以客户为中心对员工以人为本领导力 凝聚力与向心力 眼光、口才、胸怀眼光：洞察事物的能力。 眼光决定目标 眼光影响决策眼光决定目标的高度口才：表现思想的能力。 体现说服力 决定号召力 形成影响力胸怀：反映包容的能力。 多大的胸怀成就多大的事业 尊重长者,提携后辈,率先垂范海纳百川，有容乃大执行力 事业成败的

6、关键（二）提高领导执行力 1.什么是执行力 2.执行力的重要性 3.执行力的基本要素 4.执行型人才的三大标准1.什么是执行力 就是下属该完成的事，不要再把球踢回来，要一层层结果传下去，谁执行，谁要有结果，一切围绕着结果完成。2.执行力的重要性 缺乏执行力战略目标变形 缺乏执行力制度纸上谈兵 缺乏执行力计划打折或偏向 缺乏执行力企业失去机会 缺乏执行力组织失去生命力3.执行力的基本要素 善于与人沟通(沟通) 保持角色特点(特色) 求实务实扎实(落实) 沟通是管理工作的基础，是人际交往的桥梁。4.执行型人才的三大标准 第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败没有任何借口 一个聪明的领导者，

7、会利用自己下属的积极性来为自己创造更多的财富！给自己的下属自由发挥的空间，不仅可以激发下属的积极性而且还会感觉自己被人重视，既而会在工作中创造出让人意想不到的收获。 （一）善于学习总结（二）善于沟通信息（三）善于授权他人（四）善于做人做事（五）善于运用谋略（六）善于抵制诱惑三、做聪明的领导者（一）善于学习总结 不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法。 大量阅读：不断上课，跟成功者交朋友。 总结也是学习：充分发挥经验的效用，关键在于科学地总结经验，总结科学的经验。 （二）善于沟通信息 1.兼听：聪明领导，重在兼听。广开言路，畅通信息渠道网络。 2.沟通：事前沟通比事后沟通好 感情沟通比工作沟通好

8、 会下沟通比会上沟通好 会上沟通比不沟通好 沟通远比不沟通好（三）善于授权他人 学会权力下放，适当授权； 以道化人而非以术驭人。（四）善于做人做事 帮助人与管理人：当个热心人，做个无情人。 群体利益与个人利益：当个有心人，做个大意人。 遵纪守法与大胆创新：当个小心人，做个坦荡人。（五）善于运用谋略 注重谋略，十分强调利用对方的能量保护自己；以退为进，不变应万变。 飓风中，棕榈树会以任何方式向地面弯曲，之后又迅速恢复到笔直的状态。 角度代表思想高度决定视野角度改变观念尺度把握人生高度代表素质尺度代表责任（六）善于抵制诱惑 领导干部作为一个特殊的角色，在风光的同时，更容易遭遇各种诱惑，而关键是如何

9、抵制诱惑。领导干部说话能否管用，很大程度上取决于自己的底气，如果自己不贪不拿，那他底气就足，就会无所畏惧，也就能够赢得别人的尊重。 生物链是和谐、进化的。狼，它把所有不能逃避攻击的动物吃掉，促使其他种族进化；没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面；同时，狼也是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 随着企业的不断发展壮大，我们发现，在企业这艘大船上躲着越来越多的弱者。弱者要生存，就会想法为强者设置障碍，然后把强者淘汰，这样弱者不就生活的很好了吗？如果领导不能淘汰弱者，企业的生物链就会老化，就会淘汰强者。领导，要完成狼在生物链中的使命淘汰弱者。四、狼性领导原则原则1：忍辱负重 原则2：整体至上原

10、则3：自知之明 原则4：顺水行舟原则5：血浓于水 原则6：利益至上原则7：知己知彼 原则8：原则至上原则9：团队精神 原则10：持续基因培养一个强大团队的哲学狼性领导原则之一：忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个培育伟大原则的过程，是一个牺牲的过程，也是一个忍辱负重的过程。狼性领导原则之二：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每个声音各有不同，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是，使员工听到公司强大的声音中有自己的一部分，使公司变得强大的内在动

11、力之一。 狼性领导原则之三：自知之明 狼很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。 领导者懂得，专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性领导原则之四：顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得，是时势造英雄，而不是英雄造时势。狼性领导原则之五：血浓于水 领导者懂得，斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。想让你的员工跟你冲进枪林弹雨，取决于平时你心里是不是真正装着他们的利益。 狼虽然常单独活动，但没有哪匹狼在同伴受伤时独自逃走。狼性领导原则之六：利益至上 狼也很想当一个善良动物，但是它的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干净净地吃光每一次的猎物。 领导者懂得，所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。狼性领导原则之七：知己知彼 狼尊重每个对手。在每一次发动攻击之前，狼都会观察、了解对手，绝不轻视，所以狼的一生很少有失误。 领导者明白，胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性领导原则之八：原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它们知道如果不能成长为狼就只能成为羊。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性领导