设备备件管理的有效方法和措施

1、“为客户创造价值,设备备件管理的有效方法和措施领导重视，精心准备为确保设备的正常运行，领导非常重视备件的管理工作，在生产准备和投产初期，成立 了以设备厂长为组长的备件攻关小组，组织有关工程技术人员提前介入，熟悉设备，了解设备 的技术参数、原理结构，转化和准备备件图纸，及时提出备件计划，积极组织供应。在正常生 产阶段，根据设备的运行和改造情况，定期召开设备例会，组织协调备件的管理。完善设备备品配件台账，抓备件管理的核心根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电 器备件等四大类设备备品配件台账，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主 要技术参数、简图、最高

2、和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并 不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分 析等管理提供技术依据，便于机动科、车间、班组人员掌握备件情况。积极做好备件的技术管理中厚板厂的设备图纸资料有的采用德文、荷兰文或英文，有的采用德国或美国标准，有 的只有装配图而无零件图，有的根本没有图纸，有的标准件不标准，同一种设备备件不统一等， 为解决这些问题采取了如下措施。统一图号。一种备件设立形如HB*-*-*-*-的惟一图号，贯穿备件使用的一生，HB 代表中厚板厂，四个*依次体现出专业类别、所属设备、所属部位、备件序列。坚持备件的标准化、通用

3、化、系列化。全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件，尽量减少备件的品种；大量不同而 相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴，打正机滑道、液压缸等，通过修改设计，逐 步互相靠拢，使备件统一、具备互换性；按相同的设计标准，将相同结构、相同功能、不同尺 寸和技术参数的备件，如齿式联轴器、减速机、单传辊道等，按一定规律排列起来，构成一种 备件系列。积极做好备件的国产化。因全厂2/3的设备是旧设备，需要大量的备件如热矫直机 的矫直辊、主减速机，冷床拉钢、翻板机构减速机，纵剪偏心轴、齿轮，横剪的主传动箱等， 这些备件均为外文图纸，且订购国外的备件价格贵、周期长、供应不便，因此应积极地做好外 文图

4、纸的翻译，备件的国产化设计、制造工作，并充分注意到标准、材料、加工工艺的变化， 使备件满足原有的结构和技术性能。积极采用新技术、新工艺、新材料，提高备件的寿命。如在实际工作中采用耐磨铜 滑板，以增加四辊粗轧机万向接轴套筒滑板的寿命；采用堆焊技术焊补修复磨损严重的轴；采 用激光表面处理技术处理剪刃，以做到多次重复利用。积极进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件，利用日常检修、大中 修的时间进行测绘，研制备件，绘制图纸。通过奖励考核措施，加强备件的修复利用。由于备件库存少，根据设备的运行，供 应不及时而又急需的备件如电机、减速机、万向接轴套筒等，积极采取焊补、修复、加工等措 施重复利用，

5、既保证了设备运行，又降低备件的消耗。作好图纸管理。作到一种备件图纸唯一，图、物相符；备件图纸及时下发车间、班 组，使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据；设备、备件报废，图纸必须销毁；档 案室设立专门的备件图纸柜，必须蓝图、底图共存，常用备件常备蓝图。加强备件的计划和统计分析管理备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、追加计划、年度 计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加 速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点：充分了解设备的运行情况和检修情况。掌握备件的消耗定额和储备定

6、额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。为加强备件管理，降低成本，应积极进行备件库存指标、消耗指标、修复指标的统计， 为备件管理工作提供决策依据，为制定备件工作规划提供参考依据。加强备件的库存管理为加强备件库存管理，重点采取了如下措施：按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须 有物。备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必 须按划定的区域存放，并立卡、建账。备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。及时清仓查库。加强备件的定额和资金管理为减少流动资金占用，降低生产成本，加速资金周转，根据设备的运行情况，采用科学、 合理的方法及时制定、适时修订备件定额：企业培训 HYPERLINK 企业培训 HYPERLINK HYPERLINK (1)根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占