六西格玛黑带考试知识点

1、1。正态分布E(x） = E（x)XN(，2) =2。二项分布() = 2()( ) = B(n，p)() = (1)(| )= 2()1E() =1=1E(x)=np = (1) 1(23。泊松分布E(x+b) = E(x)+b1=1 = ( + ) = ()() = ! E（x）=var(x)=4。超几何分布() = 1 , XH（n,N，M)n,样本量批量; M,E() = + 2() = ()212() = /() 6.指数分布5。均匀分布() =E() = 1(1)E() = 1E() = 1XU（a,b）() = 127。= % % 12.P 图控制限8. 9。= 3= 013。C

2、 图控制限L = + 3 1 LL = 3 1 10。 = 36+ 311。分辨力 Unit 测量值最小间距L = + 3 LL = 0 6 , L LL1014.过程分布中心/偏移量2|M | = 1.41 =222;：= 1 15。二项分布概率期望值=（行和列和总和 =! ( 2 = (0 )2() = (1 )16.决定系数/相关系数2 =f0：观测值fe：期望值18.T 值=12= 1 E( 1) n：样本数 ( ) m：自变量数17.卡方分布19。中心值 M。=（XH + XL）/2半间距 D=（XH 代码值K=（Xi M.）/D代码值 Kbefore = Kafter / D20。

3、泰勒科学管理方法、职能化组费希尔方差分析、试验设计理论休哈特SPC、PDCA（贝尔实验室过程控制组）1)变异不可避免2）单一的观测几乎不能构成客观决策的依据道奇和罗米格 抽样检验（贝尔实验室产品控制组费根堡姆全面质量管理TQC克劳斯比零缺陷明确需求、做好预防、一次做对、科学衡朱兰帕累托原理pareto质量三部曲质量策划、质量控制、质量改进戴明8/2原则、质量管理14要点石川馨因果图、质量控制圈QCC田口线外质量控制(技术开发、产品设计、工艺设计）或（系统设计、参数设计、容差设计）（工序的诊断和调节、预测与校准、检测与处理、售后服务）计量管理技术、实验设计技术质量损失函数PlacettBurma

4、n筛选设计（部分因子，没有交互效应)BOXBehncen曲面响应设计(CCD验次数少（a生产中不创造价值,但现有技术与生产条件下不可避免的作业内容，如在线检测、物料运输型浪费a不创造价值且可立即去掉的作业内容,如等待、多余动作、不必要的审批首先消除型浪费（muda)22。精益生产的核心理念:以消除浪费为核心思想暴露问题、解决问题精益思想的五项基本原则正确的确定价值2）value stream mapping 3）flow4） 拉 动 pull 5）perfection亲和图头脑风暴后，对想法进行分类和整理关联图/关系图 按原因-结果或目的-手段,理清复杂问题的关系、范围或边界。确认关键因素，拟定措施。树图/系统图 按主题主要类别组成要素子要素的顺序分解或分层.矩阵图找成对要素，确定关键.优先矩阵图关注关键事项，确定活动或目标的重要程度。25。指数分布首次故障时间、故障后维修时间对数分布元素衰减、地质勘探、化学成分、麻醉时间、流行病延时间、电器寿命、化学反应时间、材料被击穿时间威布尔分布可靠性、寿命试验、时效期26。不良质量成本 = 预防成本+鉴定成本中的不增值部分+