实施安全精细化管理促进安全生产(一)

1、实施安全精细化管理促进安全生产 (一)煤矿安全管理是一项系统工程 ,需要各级管理者的尽心尽责 ,全体员工的广泛参与 ,更需要资金、 技术的支撑和法律法规的保障 ,煤矿安全生产涉及到方方面面 ,物的不安全状态 ,人的不安全行为 ,环境的不安全因素 , 以及管理上的缺陷 ,是影响煤矿安全生产的四大因素 ,只要其中一个环节断链 ,随时都有可能发生事故。 安全管理是一项基础工作 ,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励 ,并在生产实际中加以落实 ,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理 ,谈谈我们的一点看法。 通过不断实践 ,我们认为 :安全管理的精细化离不

2、开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化 ,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。一、不断健全和完善各种安全生产规章制度企业制度是企业的宪章 ,是企业的治本之策 ,也是企业员工的行为准则。它具有规范性 ,同时 ,更具有强制性和约束力 ,是企业安全生产的保障。 健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制 ,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局 ,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。按照 “安全、安定、提升企业素质 ,全力打造平安、和谐、精益毛郢 ”的工作思路 ,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则 ,分别就安全

3、风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、 安全质量考核、 “三违 ”的定性和管理。 停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定 ,成为全年安全管理的纲领性文件。强化制度化建设 ,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科 (区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度 ,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。 不定期的对地面 ,井下单位进行抽查 , 并每月进行通报。 真正从源头上确保 “人人、事事、时时、 处处 ”都有严谨、规范的制度来约束。相反 ,如果没有完善的管理制度 ,必将在安全管理中出现这样

4、那样的漏洞和不足 ,定会给安全生产带来不利的影响。上半年 ,全矿井下消灭了重伤以上事故 ,轻伤 1 人次 ,安全形势较为稳定。二、规范员工作业行为 ,提高矿井质量标准化水平 ,大力夯实安全基础工作安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础 ,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作 ,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是 ,加强员工业务技能培训 ,规范员工现场作业行为 ,增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本 ,努力使每个职工做到由 “要我安全 ”向“我要安全 ”转变。加强安全技能培训 ,增强三个能力 ,即有计划地抓好文化知识培训 ,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力 ;坚持课堂教育、现场教育相结合 ,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训 ,使井下职工人人熟记安全知识 ,精通安全技术、 做到准确判别和预测现场安全隐患 ,提高自我防护和互保能力 ;切实抓好质量标准、 岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训 ,做到上标准岗 ,干标准活 ,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。为了丰富培训内容 ,创新培训载体 ,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间 ,开展 “每日一题 ”、“每周一案例 ”、“每月一考核 ”、“每季一评比 ”的“四个一 ”活动 ,