物流公司职位管理工作手册

1、弗布克管理职位工作手册系列物流管理职职位工作作手册（第2版）程淑丽 编著北 京目 录 o 1-4 h z u第二章 物流公公司组织织管理一、物流公公司组织织管理工工具表单单（一）人员员招聘计计划表年 单单位：人人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他12341112管理人员高层中层基层小计仓储人员小计配送人员小计其它人员小计合计制表： 审核： 审批：（二）人员员增补申申请表 申请请日期： 申请部门增员 补员增补岗位增补名额期望上岗时时间年 月 日申请增补理理由应具备的资格及条件性 别不限 男 女婚 姻不限 未婚 已婚年 龄不限 岁以以下学 历初中 高中 大专 本科 硕士或或以上专 业工作

2、经验不限 一年 二年 三年以以上专业背景技 能获得的证书书、职称称、执业业资格等等外语水平计算机水平平其 他增补人员工工作职责责此栏由行政政人事部部填写招聘时间年 月 日培训时间年 月 日入职时间年 月 日日申请部门负负责人确确定行政人事部部门审核核副总经理意意见总经理意见见备 注（三）管理理人才储储备表制表人： 填写日日期： 年 月月 日姓 名性 别年 龄最 高 学学 历毕 业 院院 校现 职任本职年数数历 年 成成 绩专 长优点/缺点点发 展 潜潜 力可升调职位位1拟升调日期期所 需 培培 训可升调职位位2拟升调日期期所 需 培培 训可升调职位位3拟升调日期期所 需 培培 训第三章 物流系

3、系统规划划与计划划管理一、物流市市场调研研、分析析与预测测工具表表单（一）物流流市场调调查实施施计划表表编号： 填写写日期：调查目标考虑因素调查方法调查人员调查区域调查日期调查对象群群体行程表时间活动项目调查对象备注准备事项经费预估审 批总经理意见市场拓展部部经理意见批准： 审审核： 拟文文：（二）竞争争对手市市场情况况调查表表调查区域调查人员姓姓名调查时间 年年 月 日1竞争对对手名称称2公司地地址3工厂地地址4企业负负责人的的姓名5企业负负责人个个人经历历6物流服服务时间间长短7物流业业务销售售能力8业务员员给客户户印象9物流业业务的方方针及做做法10业务务人员的的待遇情情况11主要要物流

4、业业务区域域12市场场占有率率一三其他他特别的的人、事事、物（三）物流流市场需需求预测测调整表表需求预测结结果调整预测依依据具体考察项项目对比调整结结论备注依据内部因因素调整整预测与过去相比比，预测测期间的的工作将将有什么么不同整个经营战战略是否否有改变变有无新产品品推出，价价格策略略如何，促促销费用用如何安安排需求渠道有有无变化化依据外部因因素调整整预测一般经济环环境是改改善了还还是恶化化了是否有重要要对手加加入竞争对手的的经营策策略动向向依据公司经经营目标标调整预测和目标标是否一一致预测不能满满足目标标，是降降低目标标值还是是进一步步采取措措施实现现原来的的目标（四）物流流项目开开拓调查查

5、分析表表调查目的行业动向调调查总体市场规规模分析析市场入口口服务对象分分析对象年龄龄 对象层层面将来性、竞竞争分析析消费者意意识变化化 行业现状调查竞争状况服务内容服务制度度 商品内内容设备、设施施设备 设施营运制度营运 流通先发企业的的经营状状况资金 活动内内容 销售状状况 事业化可能性分分析职员的培育育提携可能性性销售额验算算经费验算收支验算调查报告内内容概要要（五）作业业规范与与人员需需求分析析表作业名称作业内容作业人员人数1订单处处理接收业务部部送达的的客户订订单、商商情反应应业务部订单单处理员员2进货验验收、入入库上架架货物入库验验收、验验收单据据录入、安安排入库库上架入库管理员员3

6、理货拣货、分货货、集货货、出货货、储位位补货、缺缺货报告告理货员4流通加加工改包装、贴贴标签、外外包加工工、包装装验收、加加工计价价加工人员5仓库管管理储位管理、库库存盘查查、栈板板管理、库库房保安安警卫仓库管理员员6出货（1）货物物盘点、装装车出库管理员员（2）出货货单据驾驶员（3）出厂厂检查保安员7派车货物配送至至指定地地点的车车辆安排排车辆调度员员8货物配配送（1）货物物运输、配配送、退退货载回回驾驶员（2）配送送状况反反馈指定地点货货物验收收人员9退货处处理配送货物退退回处理理、单据据验收、损损坏等级级判定、退退回货源源地、折折价出售售、报废废、合格格品入库库退货处理人人员10资料料传

7、达进货、库存存、出货货、退货货资料的的上下传传达仓库管理员员二、物流市市场调研研、分析析与预测测工作流流程（一）物流流市场调调研工作作流程制定市场调研计划制定市场调研计划实施调研活动编制调研报告调研资料管理未通过未通过开始结束物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考档案管理部门对调研资料进行档案资料管理通过负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书根据调研策划书编制市场调查实施计划负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督总

8、经理审阅审批组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究（二）物流流市场预预测工作作流程制定市场预测计划制定市场预测计划 开展市场调研活动 进行市场预测编制市场预测报告未通过未通过开始结束物流市场预测负责人根据公司要求确定本次预测活动的目的与任务调研项目负责人根据调查资料的初步分析情况以及预测工作计划，确定预测方法物流市场预测人员编制市场预测报告，提供给公司领导作为决策参考通过负责人按照预测工作计划，组织开展市场调研活动负责人组织编制市场预测工作计划

9、总经理审批调查小组成员将调查所得资料进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息组织建立预测模型，对调查资料进行统计、计算求出预测值后对其进行误差分析，确定预测结果三、物流系系统规划划与计划划工具表表单（一）仓储储空间规规划影响响因素分分析表因素类别具体内容1货物尺尺寸、数数量2托盘尺尺寸、货货架空间间3使用的的机械设设备（1）类型型（2）尺寸寸（3）产量量（4）回转转半径4通道宽宽度、位位置与需需求空间间5行列空空间（柱柱与柱距距离）6建筑物物尺寸与与形式7进出货货及搬运运位置8补货或或服务设设施的位位置（如如防火墙墙、灭火火器、排排水口）9作业原原则（二）工作作计划66W2

10、HH分析表表分析项目分析记录状态确认已确认不充分再确认为何做这件件事（动机）目的是什么么（目标）计划实施地地点（场所、地地区、单单位）由谁执行，与与谁执行行（负责人、协协助者）哪一个计划划（选择、挑挑选）计划完成期期限（期限、完完成日期期）如何执行（方法、执执行方案案）花费多少（预算、价价格）问题点1有无缺缺点2有无问问题点3有无注注意事项项对策想像所有的的可能性性并加以检测测（三）部门门月份重重点工作作计划表表计划项目主要工作内内容计划完成日日期责任部门（人人）目标设定112321233123需其他单位位协助的的内容123审批： 审核核： 编编制：（四）工作作计划执执行记录录反馈表表责任部门

11、主要计划与与内容期初计划期末完成情情况完成时间量化达成目目标完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因因填写说明1责任部部门必须须在规定定期初计计划栏“完成时时间”内，将将计划或或已经采采取的措措施、工工作的实实际推进进情况报报送至总总经办。2量化达达成目标标由总经经办根据据公司需需要及工工作提出出部门的的要求初初定，具具体由责责任部门门在工作作反馈时时细化，但但不得低低于初定定目标。（五）物流流工作计计划商讨讨通知书书通知人： 通知知日期： 年 月 日签收人： 签收收日期： 年 月 日商讨部门负 责 人人商讨内容计划名称任务名称本部任务开始日期终止日期开始时间结束时间（六）物流流运输计计划及

12、进进度反馈馈表编号： 日期期： 年 月 日下单时间订单号货主姓名联联系方式式承运车辆牌牌号报班时间计划发货时时间实际发货时时间发货地点发货量意外记录备注审批： 审核 制单人人：四、物流系系统规划划与计划划工作流流程（一）区域域物流系系统规划划工作流流程物流市场供需求分析物流市场供需求分析 制定物流系统规划方案 物流系统规划方案实施否对于以上的分析提出区域物流中存在的问题通过对物流需求预测分析出物流需求量，通过物流供给预测确定出物流服务能力通过市场调查对物流市场的需求与供给进行预测物流公司调查区域经济发展水平确定系统规划的目标和规划条件开始否对于以上的分析提出区域物流中存在的问题通过对物流需求预

13、测分析出物流需求量，通过物流供给预测确定出物流服务能力通过市场调查对物流市场的需求与供给进行预测物流公司调查区域经济发展水平确定系统规划的目标和规划条件开始方案比较选择总经理审批是是针对初选方案设计区域物流政策及具体方案设计，包括建筑物与设备规划、整体布置设计等组织对方案进行评价与比较物流公司对区域内物流系统进行分析，制定物流系统规划方案方案比较选择总经理审批是是针对初选方案设计区域物流政策及具体方案设计，包括建筑物与设备规划、整体布置设计等组织对方案进行评价与比较物流公司对区域内物流系统进行分析，制定物流系统规划方案结束物流公司组织方案的实施结束物流公司组织方案的实施（二）物流流系统规规划设

14、计计工作流流程物流调研物流调研 物流系统设计 物流系统设计实施否通过调研活动对物流量（开设时、3年后、5年后）、物流功能、物流系统及系统的功能、选址条件、信息系统等进行全面的掌握与分析通过市场调查对物流市场的需求与供给进行预测开始物流公司开展物流调研活动否通过调研活动对物流量（开设时、3年后、5年后）、物流功能、物流系统及系统的功能、选址条件、信息系统等进行全面的掌握与分析通过市场调查对物流市场的需求与供给进行预测开始物流公司开展物流调研活动进行系统的详细设计，包括建筑技术设计、机械设备设计、整体布置设计、信息处理程序设计等总经理审批是进行投资测算进行系统的基本功能设计根据调研分析，提出物流系

15、统设计概要方案形成具体的系统规划设计方案进行系统的详细设计，包括建筑技术设计、机械设备设计、整体布置设计、信息处理程序设计等总经理审批是进行投资测算进行系统的基本功能设计根据调研分析，提出物流系统设计概要方案形成具体的系统规划设计方案结束物流系统规划设计方案的实施结束物流系统规划设计方案的实施（三）物流流计划制制订管理理工作流流程确立物流工作目标确立物流工作目标 制定多套计划方案编制物流工作计划实施物流工作计划未通过未通过开始结束物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考档案管理部门对调研资料进行档

16、案资料管理通过负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书根据调研策划书编制市场调查实施计划负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督总经理审阅审批组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究第四章 物流业业务管理理一、物流业业务管理理工具表表单（一）目标标客户调调查表调查内容调查结果企业概况企业名称所在行业企业性质国营 集体 私营 外商独独资 合资 其他企业地点（所所在城市市）

17、年营业额（万万元）年利税员工总数管理人员人人数分支机构及及分布组织机构设设置及其其职能物流服务需需求情况况物流服务品品种数量量物流服务生生产周期期物流服务生生产批量量年产量供应商信息息供应商数量量采购批次或或周期供应商信用用管理和和风险控控制是否进行集集中采购购、统一一配送库存信息仓库数量/所处地地点物流服务平平均周转转天数原材料库存存平均周周转天数数销售信息销售渠道经销商数量量订单提交方方式电话 传真 系统 互联网网订单处理时时间（从从下单到到出货）订单错误率率客户信息客户数量客户分布区区域客户信用管管理和风风险控制制措施建设情况网络建设/局域网网/互联联网接入入现有管理信信息系统统/厂商商

18、/实施施时间数据库厂商商电脑数量服务器配置置目前企业管管理中的的主要问问题（二）开发发客户分分析表 填填写时间间： 年年 月 日业务专员部门客户名称联系人联系方式情况分析业务部经理理审阅审阅人： 时间：主管副总审审批审阅人： 时间：备 注（三）物流流项目建建议表 填写写日期： 年年 月 日业务专员项目名称项目名称联系人联系方式前期情况总总结后期项目建建议业务经理批批示签字日期主管副总批批示签字日期备 注（四）物流流合同评评审表日期： 制表人人：报审人部门标题甲方乙方评审小组审审核意见见业务部经理理审核审核人签字字日期仓储部审核核审核人签字字日期配送部审核核审核人签字字日期信息管理部部审核审核人签字字日期财务部审核核审核人签字字日期主管总监审审核审核人签字字日期总经理审批批审批人签字字日期备注（五）物流流项目进进展表日期： 填表表人：项目名称项目号项目主管填表日期项目状态结果原因1本物流流项目进进度是否否与计划划一致？是 否2本项目目资源使使用情况况是否与与计划一一致？是 否3本项目目人力资资源配置置是否与与计划一一致？是 否4按目前前的进度度，本项项目能否否达到计计划的目目标？是 否5预计能能