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文档简介

1、如何做一名优秀的管理人员转变思维方式、提升领导能力！1管理的概念优秀的管理者团队建设及管理管理人员的执行力领导概论领导与管理的概念目的目标产出结果控制组织计划协调决策管理必须“用心”。只有做一个用心的管理者，才能成为优秀的管理者管理角色领导角色领导概论定义职能本质领导概论领导概论 领导是一种影响力,是对下属施加影响的过程，从而使下属情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力.领导职能含义领导的本质服务责权领导的标志领导的属性领导的本质领导职能的作用凝聚作用激励作用指挥作用协调作用Company Logo注重做事依靠控制运用制度要求顺从标准着眼于短期关注效率问如何与何时管理 Vs 领导强调做人培

2、养信任依靠价值观和理念鼓励优化流程放眼于长期要求效果问什么和为什么如何扩大领导影响力？中层管理人员是企业动力的源泉载体组织主体管理者客体组织的资源管理管理的概念- 人际方面的角色 信息传递方面的角色 决策制定方面的角色 技术能力 人际能力 概念能力管理四：通过管理职能发挥作用管理一：针对群体的管理二：有特定目标的管理三：对资源协调整合四个基本要点能力角色VS 管理的主体：是指管理活动的发 起者、执行者，即管理者。管理者的职能计划组织人员配备领导控制管理者的素质身体素质心理素质品质、道德知识结构管理的主体管理者有效管理 管理的客体组织资源管理的客体：是指管理活动的接受者、对象,即组织的各类资源人

3、力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源如何建设高效团队145清晰的愿景Clear Expectations1文化氛围Context2义务Commitment3规则Charter5能力Competence4管理Control6协调Coordination11结果Consequences10创新Creative Innovation9协作Collaboration7沟通Communication8文化变革Cultural Change12团队建设的12C法则团队目标明确；1成员技能互补；2业绩表现卓越；56团队成员拥有归属感。61奖惩措施和政策明确；3竞争计划和手段明确；4团队运作策略如何成为优秀的管理人Purpose 目标Place 定位Power 权限Plan 计划People 人员注入活力 授予权力 进行支持 互相沟通新的管理职能传统的管理职能计划、组织、领导、控制管理职能Company Logo做一名优秀管理者三项要点明确自己的使命与职责善于履行自己的职责不断提高自己 的领导管理水平管理人员的执行

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