工程项目施工过程控制程序

1、工程项目施工过程把握程序1、目的和适用范围为规范工程项目施工过程的管理,确保工程质量和HSE风险的把握,特制订本程序。本程序适用于公司工程项目施工全过程的 QHSE 管理活动，2、依据的标准及条款GB/T280012001 240012004 4。4.6，4。4。3 条款。3，6。4条款,3、职责3.1 技术进展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2。质量平安环保部负责组织对项目HSE 作业方案书的审核报批管理工作。3。3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。3。4 公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工预备及施工过程中的协调、服务及资源供应工作

2、。3。4 公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的把握管理工作.程序内容4。1 施工预备施工预备阶段的主要工作包括如下几个方面：。1 技术预备开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业方案书必需编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认.获得了施工所需的法律法规、规范标准。获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程.4。1。2 施工总平面布置依据施工组织设计，项目部必需在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工，并阅历收合格.4.1。3 施工机具的预备依据施工阶段及进度的要求,项目部在

3、开工前组织所需的机具设备进场,并经检查（或验收）合格，特种设备的检验合格证必需在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内。4.1。4 施工所需物资、器材的预备,项目部必需组织开工所需的物资器材进场 ,进场的物资器材必需经检查（或验收）合格。4.1。5 施工人员(含分包队伍）项目部在开工前,必需保证项目部各管理岗位人员依据要求到位,书必需在有效期内.开工前项目部要组织对全部的进场人员进行入场培训.培训的内容包括项目概况、施工现场质量健康平安环境的相关管理制度和要求等内容,并由项目部建立相应的入场培训记录。4。1。6 开工前,项目部要对工程项目的坐标、方位、高程与设计人员一起进行确认。详见

4、工程测量放线管理方法的规定。7 系沟通，解决施工占地,穿（跨）越河流、道路、设施等有关赔偿事宜，疏通关系并签订相关协议，以确保施工的顺当进行。4.1.8 项目部在开工前就施工预备状况填报开工报审单，提出开工申请,经工程监理或发包方审批后，方可正式开工。4。2 施工过程的质量把握4。2.1技术交底技术交底依据不同的施工阶段分层次分阶段进行，用于交底的经过审核、审批和确认,本项目所使用的规范标准要经技术负责人确认，具体详见技术交底管理方法.1）.施工组织设计的交底：在项目开工前由项目经理组织,项目部各相关岗位人员及作业队负责人、技术人员参与，对工程概况、施工的总体部署和支配、项目的目标指标及工期要

5、求、关键单位工程、分部工程施工方案的要求、应遵交底,并建立交底记录。2)。单位工程及专项施工方案的交底：单位工程及专项施工方案的交底由项目部技术负责人组织,于开工前就施工方案的各项要求向各作业队负责人、技术人员进行交底，并建立相应的技术交底记录。3。分部、分项工程交底：分部、分项工程开工前，由项目部专业技术人员就分部、分项HSE 要求向作业队的相关班组进行交底，并建立交底记录。4)。班前交底各作业班组在作业前由各班、组长就当天的施工作业内容、分工状况、操作规程、风险把握等事项向施工作业人员进行交底，上述内容可与班前的平安讲话合并进行。4。2。2人员的把握要求：人力资源需求方案,配备符合作业要求

6、的作业人员.依法持证上岗人员的证书必需在有效期内,并对各关键岗位人员的力量和技能依据其完成的部分作业项目进行确认，不能满足要求的准时调换。3 ,并在使用或者安装前对比施工图纸和施工方案进行确认，无误后方可使用或者安装。序和检测设备管理程序的相关要求把握，并依据施工作业及检测项目的具体内容进行确认。4。2。4 施工工序的把握要求：1）.各施工工序的岗位操作人员要严格依据设计图纸、工艺标准、操,合格后方可进行下道工序施工.2）.对于关键工序的施工经自检合格后,由项目部质检人员进行检查，合格后报工程监理进行确认.3)。各工序在施工过程中，要依据施工方案中对本工序工作环境的把握报告，经制定并实施有效措

7、施后方可连续施工。4.2。5 实施样板引路：必要时，项目部在全面施工前,依据工程的规模、特点及发包方的要求,实施样板工程引路.样板工程完成后必需依据质量验收标准进行全,后续工程以此样板工程的施工工艺、标准进行.4。2.6“四新”技术应用的策划和把握：当工程项目施工依据工程设计、发包方或者公司要求，接受新材料、新工艺、新技术、新设备时，项目部要对“四新”技术应用编制实施案实施过程中,要对方案的实施状况进行监控，记录监控结果.实施完毕,对实施的结果进行总结，并按规定程序进行申报.4。2.7 工程进度的把握：,定期召开生产行.当因特殊的客观缘由不能实现策划的进度要求时，项目部要针对 客观实际状况，与

8、发包方和工程监理沟通,对原策划的进度方案做出必要的调整,并将调整结果报发包方和监理审批确认。4。2。8 施工过程的确认：焊接、砼等施工过程,对上述过程的确认通过如下方式进行：通过试验的方法确定过程施工中的工艺参数，如焊接及电缆接头可通过试验确定达到要求的把握参数，依据试验的结果，编制工艺文件（如焊接工艺评定，工艺文件必需经技术主管审批。选用的适用的规范标准，从标准规范中确定施工过程的工艺参数和把握要求，如防水作业过程.编制上述过程实施的作业指导书，在指导书中明确施工过程的把握要求、各项工艺参数、施工方法、步骤、作业人员的资格、设备的力量及应建立的记录。,记录各项工艺参数的监控结果。过程确认的策

9、划由技术进展部负责,由各项目部具体负责实施。4。2.9.顾客财产的把握.。所，装修的建筑物和设施等均视为顾客财产.对发包方供应的材料、构配件及设备的识别、确认和防护按建筑材料、构配件及设备管理的单位在施工前,由项目部对检修理的设备设施及装饰装修的房屋及工中发觉其损坏或丢失时，要准时向发包方或者监理书面报告。10.施工中成品、半成品的标识和防护对建筑材料、构配件及设备的识别和防护依据建筑材料、构配件及设备管理程序中的规定实施管理.对施工中使用的器材及施接受记录或称挂牌的方式标识其检验、试验状态。各施工工序之间、防护措施,各作业队要严格依据制定的防护措施实施防护。各项目部的技术质量人员要对措施的实

10、施状况进行检查。4。2.11。对突发大事的处置与监控施或方案进行处置，并对处置过程进行监控,对处置的结果进行检查验收,必要时进行检验和试验，以确保工程质量。对于HSE 突发大事进行系统的识别并依据应急管理程序进行管理.4。2。12。与工程相关方的信息沟通与管理施工中项目部要按时参与工程监理、发包方召开的有关例会，对会议中涉及的本项目部应处置的事宜要准时作出响应，并按规定的时间向工程监理、发包方上报处置结果。依据工程监理、发包,对工程监理下发的整改通知单,要按规定的时间认真整改，并准时反馈整改结果。项目部要与工程所在地的地方有关部门建立并保持亲密有效的联络方式,准时处理地方关系中的各类问题，以确

11、保工程施工的顺当进行.对施工中遇到的设计图纸中的问题 ,项目部技术负责人要准时与监理和设计单位联系，办理相关的变更手续.施工中项目部要对该项目施工相关的器材供方、设备租赁方及工程分包方依据相应的程序文件要求建立协商沟通方式，并猎取和处置相关信息，以确保工程施工的顺当进行。4。2.13.对分包工程的把握;分包工程的管理依据“分包工程管理程序”的规定实施管理。4。2。14。记录的建立项目部在施工过程中要依据竣工资料和公司的要求,建立施工过记录包括：施工日记和专项施工记录交底记录上岗培训和岗位资格证明施工机具和监测及试验设备的管理记录图纸接收和发放、设计变更等有关记录监督检查和整改复查记录质量管理的

12、相关文件质量检验方案中规定的记录施工过程HSE把握4。3.1 开工前,由项目经理组织依据危害和环境因素识别评价管理价,确定施工过程中产生的重大危害及重要环境因素,确定与重大危害及重要环境因素相关的作业活动。4.3.2 依据所确定的与重大危害及重要环境因素相关的作业活动,由项目部技术负责人和HSE负责人组织编制专项施工方案及HSE作业方案书,明确该项活动把握的职责、方法和布置，专项施工方案报技术审核后,由项目部报工程监理或者发包方审批。依据公司产品、活动（当不限于以下几个方面:工程拆除方案施工现场临时用电方案深基开挖施工方案电力线路交叉跨（穿)越施工方案变电所线路切改施工方案、大型吊装作业方案大

13、件拉运方案管道穿(跨)越施工方案试压、通球、试运施工方案易燃易爆场所动火作业施工方案进入有限空间施工方案特殊地段的施工方案大型脚手架工程施工方案滩海工程施工方案土石方爆破施工方案4.3。3 各项目部在开工前要准时与发包方沟通,了解并把握工程施工制定措施的依据.4.3.4 开工前，各项目部的项目技术人员对关键的分部分项工程的施工方案和专项方案向作业班组进行交底,并建立交底记录，各作业班组要依据方案的要求进行施工作业。435 各项目部HSE 状况进行监督检查,发觉问题下达整改通知单。4。3。6 当关键的施工设施、施工工艺、关键岗位的操作人员、施工识别评价,制定相应的措施，并依据制定的措施对原方案进

14、行修订， 依据规定的职责权限审批。4。3.7重大的危急作业活动，严格依据作业许可管理程序中的规定实施管理。43.8 序中的规定实施管理.4。3.9滩海工程施工项目执行滩海作业HSE管理方法的的规定。4。3.10 对施工过程中职业健康的管理依据职业健康管理程序执行,危急化学品的管理执行危急化学品管理规定执行.交通、消防管理执行工程建设公司交通平安管理方法和工程建设公司消防4.3。11 各固定生产场所要针对各自产品作业过程和操作岗位编制相应的作业指导书、作业指导卡，并严格依据其规定执行。4。4。施工过程信息的收集、传递、分析和利用：441署及到位状况，培训的开展状况，施工机貝设备到位状祝及状态，建筑器料的到位状况，地方关系协调进展状况,施工进度实现状